管理會計在民營企業 財務管理中的應用研究

吳浩波

（廣州德永會計師事務所有限公司，廣東 廣州 510623）

在社會經濟高速發展和企業競爭愈演愈烈的新社會發展常態下，管理會計已經成為新時代下企業運營管理中必不可少的重要組成部分。將管理會計科學有機地運用到民營企業的財務管理工作當中，可以有效提升民營企業在經濟市場中的核心競爭能力。因此，深入探析管理會計在民營企業財務管理中的合理運用，針對新形勢下民營企業財務管理存在的問題，從中摸索并尋找有效的解決路徑和方案，具有重要意義。

一、管理會計在民營企業中應用的重要性

管理會計也被叫作分析報告會計。管理會計是建立在現金資本核心基礎之上的時間價值、現值、終值等各項相關價值體現、成本核算、資金結構等及其相互之間的關聯性和安全邊際分析的一套全面的、專業化的會計活動體系。管理會計的應用對企業的意義主要體現在以下幾方面：

（一）有利于提升企業決策的科學性

在企業運營管理中管理會計工具可以與財務會計工具進行有機融合，共同為企業的各種經濟發展決策提供科學支持。二者的有機融合在對財務報告相關具體數據分析的基礎上，實現對業財深度融合下的企業生產經營及管理決策的直接參與，為企業更加優質、高效的發展提供更加可靠的財務數據信息，使企業的發展更加貼合新經濟發展大環境下的實際情況。

（二）有利于增強企業防范經營風險的能力

管理會計工具可以實現利用對企業經營管理過程中產生的財務和非財務的數據對企業各個層級的運行狀況進行全方位、深入細致分析，有效找出企業運營過程中出現的各種與實現企業戰略相關的方方面面的漏洞和弊病，同時結合企業運營發展的實際情況和行業發展動態以及同行之間的競爭環境的利弊，為企業制定科學、正確、高效的解決方案提供全方位的決策支持，完善、優化企業運營發展過程中的各種經營手段和運作模式，實現對各種經營風險的有效防范與規避，進而達到促進企業經營發展規范化、標準化、智能化發展的目標。

（三）有利于實現企業經營目標

管理會計工具在企業運營中可以通過對風險價值、機會成本和作業成本以及邊際效應等多方面指標的分析，實現對企業運營發展與管理過程中各種決策相關成本進行詳細、合理、科學管理，為企業實時、動態地調整運營策略與發展目標提供決策支持。同時，管理會計工具在企業中的有效運用可以使企業在運營發展過程中實現成本費用的最低化和運營效益的最大化以及管理價值的最優化等，使企業更加高質量地實現經營目標。

二、民營企業財務管理的現狀及存在的問題

財務管理是民營企業經營管理的核心內容之一，它廣泛覆蓋了企業資產的投資與購置、企業資本籌集與融通、企業經營中現金流以及利潤分配等多個維度的全面動態管理。隨著經濟市場競爭的日益加劇，民營企業面臨著更加嚴峻的生存危機和挑戰，民營企業財務管理的問題和弊端也逐漸暴露出來。綜合來看，現階段民營企業財務管理中存在的問題可以概括為以下三個方面：一是很大一部分民營企業的財務管理制度仍不健全，很難對企業財務管理行為起到有效的指引和有力的約束，導致實際財務管理中行為不規范，尤其是家族性質的民營企業，其財務管理的重要崗位往往由家族成員擔任，這就導致企業賬務系統的設置存在較大的主觀性和隨意性，財務考核指標也相對寬松，很難起到強而有效的約束效果。二是現階段民營企業財務管理控制不到位，資金管理精細化程度不夠，導致企業資金利用不充分，無法實現資金使用效益最大化。三是會計信息存在失真的可能性，產生這一問題主要是由于財務人員素質不高、會計資料不完整、會計基礎工作比較薄弱以及會計報告體系不完善等客觀原因所造成，會計信息失真極易導致民營企業的投融資活動受限，難以有效應對新形勢下市場競爭環境的考驗和挑戰，從而極大地制約民營企業的健康長遠發展。

三、民營企業應用管理會計的方法和思路

（一）ABC成本法

ABC成本法也被稱為作業成本分析法或作業成本核算法，該方法有效地實現了成本計算和成本管理的有機結合，主要針對企業經營活動及事務處理的經濟、技術等多個方面的主要特征，運用數理方法進行系統的處理，從各種復雜的活動中，識別出管理的側重點，實現財務管理的針對性和差異化。

（二）成本——效益分析法

成本——效益分析法旨在以最小的成本贏得最大可能的效益，通過對經營活動或事物的成本和效益進行對比性分析來綜合評估其實際價值，以評估的綜合價值的高與低來選擇并確定最優的決策方案。面對當前日益殘酷的競爭環境，成本控制將成為決定企業未來發展的重要命脈，成本——效益分析法強調的是全面管控的成本管理思維，通過對具體事務產生的成本和創造效益進行系統的量化，來為企業財務管理決策提供真實、可靠、有效的數字支持。

（三）人本管理觀念

人本管理觀念即強調以人為本，從員工個人、企業組織及利益相關方等全局視角出發，旨在達成多方客觀訴求的最大平衡與滿足。尤其在新形勢下，人員流失成本已成為民營企業經營管理成本的重要組成部分，如何充分挖掘員工潛能、激勵員工的工作激情、培養員工的歸屬感，無疑是擺在企業管理者面前的一大難題。人本管理觀念以實現組織和個人共同發展為最終目標，有益于民營企業創造積極向上、敢于創新、主動發展的環境和氣氛，在具體的系統運作過程中，以人本管理系統工程和人本管理機制構建為切入點，通過構建科學、有效的人本管理機制，實現企業內部員工處于自動運轉、主動發揮的良好狀態，員工能積極主動為企業的健康穩定發展出謀劃策。

四、優化管理會計應用的對策建議

（一）實現管理理念的升級

管理行為要改變，首先觀念要跟上時代發展實際。管理會計在民營企業財務管理中的重要性是不言而喻的，但大多數民營企業由于其自身體制的局限性，導致管理者的財務管理理念依舊比較滯后。就現階段民營企業發展生存的激烈競爭的大環境而言，傳統的家族式管理制度已然不太適用，大力構建現代企業制度、保持與時俱進的發展步伐，是民營企業未來發展的必然趨勢?；诖?，一方面，在實際管理過程中應客觀認清管理會計運用的核心要點和關鍵節點，積極借鑒已有的成功經驗，構建貼合民營企業發展需求的財務責任指標體系，從思想觀念上摒棄任人唯親的錯誤觀念，建立健全系統、全面、科學的考核機制；另一方面，應當充分發揮現代企業制度的激勵、協調作用，充分發揮財務管理制度對經濟行為的約束效用。

（二）培養專業管理骨干

民營企業要想在競爭洪流中立于不敗之地，應將內部員工作為組織最重要的資源之一，專業、優秀的業務骨干，對強化管理會計在民營企業財務管理中的應用起到關鍵性作用。鑒于此，筆者認為民營企業應當堅定實施以人為本的管理理念，在大力培養內部關鍵優秀人才的同時，積極引進外部優秀人才，建立健全人才培養機制，根據管理會計在民營企業財務管理中的運用現狀及其客觀要求，逐步優化培育機制，重新構建科學的財務管理流程，主動學習、引進成熟、先進的現代化管理會計方法和觀念，培育具備全面發展能力的高素質專業管理、技術骨干，為管理會計在民營企業財務管理中的運用拓展創造更加穩固的客觀基礎。

（三）完善管理信息系統

任何經營活動的具體落實，都離不開完善的、系統的管理體系對其加以指引和約束。管理會計在民營企業財務管理中的運用，不僅需要企業各個層級的管理人員和基層員工的參與，更需要完善科學的管理體系和信息系統來加以支撐。一方面，企業應當落實各部門、人員的職責范圍，將管理責任細分到具體的崗位和個人身上，既要避免不同部門之間的權責沖突，也要防止責任盲區出現。另一方面，隨著現代企業的快速發展，管理信息系統已然成為企業財務管理的重要工具，完善的管理信息系統實際上也是管理體系的實現載體，有利于管理會計職能的充分發揮。

（四）推進業財深度融合工作

管理會計工具在民營企業財務管理中的有效應用，離不開業務流程和財會工作的融合。作為新時代下民營企業財務會計工作人員，必須在思想上意識到管理會計中“管理”作用的重要性，真正轉變“輕管理、重核算”的工作理念，提高對管理會計應用功能作用發揮的重視程度。民營企業財務工作人員要將管理會計與企業的生產經營、業務領域的各個環節進行深度融合，在對企業財務信息數據進行統計、分析的同時還要對企業非財務信息數據的提取及其統計分析和運用引起高度的重視，將管理會計與企業的業務流程進行創新性融合，從而實現管理會計功能作用的充分發揮，有效推動民營企業高質量發展。

五、結束語

綜上所述，管理會計在民營企業運營發展中發揮著重要的作用。在提升企業競爭優勢、強化企業管理手段、優化企業運營模式以及節約企業發展成本等方面體現出了明顯的應用價值。民營企業應當結合自身運營發展實際情況和市場經濟發展新常態、新趨勢，合理強化并加深管理會計在民營企業財務管理中的運用，同時從觀念轉變、人才培育、體系建設等多個維度同時入手，循序漸進地推進管理會計的運用進程，不斷深化并最大限度地發揮其運用價值，助推民營企業向著更遠的未來扎實前進。