路橋施工企業(yè)項目成本管理要點(diǎn)分析

郝敏

（鄂爾多斯市東方路橋集團(tuán)股份有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

二十一世紀(jì)，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度更快，國家的基礎(chǔ)建設(shè)水平備受重視，社會各界給予了高度的關(guān)注。近些年，城市化進(jìn)程明顯推進(jìn)，國家路橋項目的建設(shè)數(shù)量明顯提升，國家花費(fèi)的資金數(shù)量大幅度上漲，原有的封閉式格局被打破，市場的競爭更加的激烈。作為企業(yè)中的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，項目成本管理顯得尤為重要，落實(shí)好科學(xué)的管控對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，某些路橋施工單位忽視了成本的科學(xué)化管控，未能形成較為完善的管理體系，使得資金不斷地外流，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的正常發(fā)展，造成了巨大的損失。面對上述現(xiàn)象，需正視企業(yè)項目成本管理的要點(diǎn)，在明確當(dāng)前現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)的應(yīng)對策略，確保路橋施工進(jìn)展更加順利[1]。

一、路橋施工企業(yè)項目成本管理的要點(diǎn)

近些年，國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化明顯，企業(yè)承擔(dān)著較大的壓力，面對激烈的市場競爭，必須要采取正確的途徑，以便更好的實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展的目標(biāo)，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。路橋施工中，成本管理涉及到的內(nèi)容較多，關(guān)系到以下三個重要的方面：

（一）成本的事前管理

對于路橋項目來說，成本的事前管理能夠起到基礎(chǔ)性的作用，所謂的事前管理，重點(diǎn)是指項目開工前的成本管理工作，涉及到影響工程成本的事前規(guī)劃、審核和監(jiān)督。成本事前管理包括投標(biāo)報價的成本預(yù)測、決策和開工前的計劃制定等。工程項目的中標(biāo)價屬于項目的造價上限，若是沒有特殊的情況，將不會突破這一限制。施工單位應(yīng)該在這樣的界限中詳細(xì)的分析降低成本的舉措，針對于各個單位工程師的成本預(yù)算值加以分析，科學(xué)的控制成本的支出。項目部施工成本屬于施工活動建立直接聯(lián)系的成本，對于其進(jìn)行預(yù)測的時候，往往是依照工程量清單和實(shí)際的計算情況加以判斷。所以，預(yù)測單價應(yīng)該明顯的低于投標(biāo)價。

（二）成本的事中管理

所謂的成本事中管理，重點(diǎn)是指施工階段開展的成本過程控制工作。施工階段，對于直接影響到項目成本的多種因素科學(xué)的管理到位，運(yùn)用可靠的手段，將施工中的消耗和支出科學(xué)的控制在實(shí)際的預(yù)算范圍內(nèi)。工程項目實(shí)施階段，應(yīng)該分段、分時的匯總預(yù)決算成本，嚴(yán)格的審查相關(guān)的費(fèi)用，明確其是否符合實(shí)際的要求，計算出實(shí)際施工成本和預(yù)算成本間存在的差異，通過科學(xué)的對比和分析，尋找到具體的原因，采取合理化的對策，消除超出預(yù)算成本的問題。成本的事中管理可以劃分出四個方面：材料費(fèi)控制、人工費(fèi)控制和機(jī)械費(fèi)控制、管理費(fèi)控制。不同方面均涉及到不同的要點(diǎn)，同時也是整個項目成本管理的重中之重，需要采取科學(xué)的對策，促使著項目成本管理效果顯著。

（三）成本的事后管理

項目完工之后，工程實(shí)際成本和計劃成本需要進(jìn)行明確的對比，計算成本差異以及分析浪費(fèi)的數(shù)額。依照相關(guān)問題采取應(yīng)對性方案，逐步的改進(jìn)成本控制的工作，如成本核算、成本分析等，均是需要詳細(xì)分析的內(nèi)容。項目成本分析完成后，應(yīng)該總體考核相關(guān)的成本并展開合理的評價，對人工、材料和管理費(fèi)用成本是否超標(biāo)等加以判斷，逐步的總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，明確成本控制注意事項，優(yōu)化具體的成本控制管理理念，科學(xué)對比成本管理水平[2]。

二、路橋施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題

路橋施工屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵組成部分，其中涉及到的項目較多，如材料和人員等費(fèi)用成本的控制，成本管理也易受到外界因素的干擾，還需重視相關(guān)問題的嚴(yán)重性。

（一）項目成本管理意識薄弱

在路橋施工中，項目成本管理工作屬于一項重要的工作內(nèi)容，需要相關(guān)人員的積極參與，以此保證項目成本管理成效更加顯著。但結(jié)合目前的情況來看，成本管理意識相對薄弱是影響到成本控制成效的問題之一，因某些施工企業(yè)盲目看重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了成本管理的作用，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展不到位，直接的影響到后續(xù)工作的落實(shí)，這對于施工單位長遠(yuǎn)的發(fā)展十分不利。加之某些管理人員缺乏成本管理的意識，領(lǐng)導(dǎo)對于相關(guān)工作的重視程度不足，管理實(shí)踐中不具備理性思考和認(rèn)識，使得成本漏洞較為明顯。

（二）缺少可靠且完善的管理體系

路橋施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，資金的利用方面較多，若是未具備可靠且完善的管理體系，勢必影響到成本管控的成效，也無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。在當(dāng)前的路橋施工單位中，很多的企業(yè)并未將項目成本管理作為重要的組成部分，對于管理項目的細(xì)化不到位，使得科學(xué)合理的方針無從施展，引發(fā)了嚴(yán)重的成本損失。

（三）成本管理手段相對單一

在具體的工作中，因?yàn)槌杀竟芾淼氖侄屋^為單一，管理對策嚴(yán)重脫節(jié)，影響到后續(xù)工作的推進(jìn)，直接的威脅到路橋施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)的進(jìn)程。成本管理涵蓋著路橋施工建設(shè)的多個環(huán)節(jié)，任意流程都涉及到一定的花銷，但是某些施工單位采取的成本管理對策不統(tǒng)一，事前管理、事中管理和事后管理獨(dú)立開展，缺乏可靠的預(yù)測和分析[3]。同時，還有些單位未能及時的引入先進(jìn)的設(shè)備，成本管理多是依靠著人工管控的模式展開，忽視了現(xiàn)代化管理方法的引入價值，不利于科學(xué)合理的管控。

三、路橋施工企業(yè)項目成本管理的基本方案

（一）強(qiáng)化企業(yè)項目成本管理的意識

為了在根本上妥善的處理路橋施工企業(yè)成本管理問題，強(qiáng)化企業(yè)資金的實(shí)際利用率，在各個環(huán)節(jié)落實(shí)好成本管控細(xì)節(jié)，需要重視每一位員工成本管理意識的提高，使其樹立起對應(yīng)的成本控制思想，真正的理解項目成本管理的價值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該遵循著責(zé)任制度，打造出自上而下的嚴(yán)謹(jǐn)管理模式，針對于資金集中把控，在成本花費(fèi)的四號，將資金的使用數(shù)額科學(xué)分析，全面的解讀成本的回收率，在投資以前，應(yīng)該及時的強(qiáng)化預(yù)測準(zhǔn)確度，使得浪費(fèi)的問題得到有效的控制。

（二）構(gòu)建完善的項目成本管理體系

為了保證更好的落實(shí)好項目成本管理工作，達(dá)到較為理想的成果，需要逐步的健全完善的制度體系，保證相應(yīng)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，真正的規(guī)范相關(guān)作業(yè)的模式。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合項目施工的實(shí)際，逐步的細(xì)化成本管理的相關(guān)內(nèi)容，在事前、事中以及事后等關(guān)鍵階段做好科學(xué)的管控，強(qiáng)化制度的嚴(yán)謹(jǐn)性以及規(guī)范性，確保崗位責(zé)任制有效的落實(shí)，通過可靠的體系給財務(wù)管理人員提供必要的參考標(biāo)準(zhǔn)，做好科學(xué)的成本管控細(xì)節(jié)，讓每一筆資金均能有效的使用[4]。

（三）加強(qiáng)成本預(yù)算工作的基本力度

成本預(yù)算就是一項基礎(chǔ)性的工作，重點(diǎn)是對路橋施工建設(shè)前的所需資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，通過對資金投入的數(shù)額擁有大致的了解，適當(dāng)?shù)匾?guī)避資金大幅超額的問題。做好相應(yīng)的預(yù)算工作，能夠讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)明確資金的具體花費(fèi)情況，科學(xué)的控制好全部的支出。路橋施工企業(yè)應(yīng)該選拔出經(jīng)驗(yàn)相對豐富的人員參與，通過科學(xué)合理的崗前培訓(xùn)，讓其明確路橋施工專業(yè)知識，在全面掌握基礎(chǔ)技能后，提升專業(yè)預(yù)算水平，結(jié)合市場資本情況加以判斷。企業(yè)還需打造出優(yōu)質(zhì)的預(yù)算規(guī)范模式，構(gòu)建起完善的責(zé)任制度，針對于成本花費(fèi)建立起相關(guān)的賬目，同時落實(shí)好透明化管理細(xì)節(jié)，將資金和項目支出在第一時間公布，強(qiáng)化監(jiān)管的基本力度，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資金損失。

（四）提高物資管理的基本能力水平

路橋施工階段，涉及到的成本除了企業(yè)花費(fèi)的資金數(shù)額外，施工中的材料和物資等也是重要的組成部分，但是很多的單位忽視了這一內(nèi)容，直接導(dǎo)致物料被盜，或者是不同種類原料存放中的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生明顯損耗。面對這樣的情況，路橋施工單位應(yīng)該逐步的提高物資管理的能力水平，對于物料的余額，需要定期的盤點(diǎn)，落實(shí)好動態(tài)差異追蹤控制，通過科學(xué)的落實(shí)存放保管細(xì)節(jié)，使得私運(yùn)物資、以權(quán)謀私等情況得以規(guī)避，降低成本風(fēng)險出現(xiàn)的概率，優(yōu)化基本的管控細(xì)節(jié)。

（五）扎實(shí)推進(jìn)有效的成本監(jiān)督

有效的成本監(jiān)督能夠讓相關(guān)工作的開展更具保障，屬于對相關(guān)工作過程嚴(yán)格把關(guān)的具體方案，可以適當(dāng)?shù)目刂瀑Y金的外流，適當(dāng)?shù)膬?yōu)化相關(guān)的工作模式，為成本管理效力的提升創(chuàng)造良好條件[5]。路橋施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起專門的成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期的安排專人參與到成本花費(fèi)情況的調(diào)查中，明確是否存在著超支的問題，對于花費(fèi)賬單和發(fā)票等予以判斷，在盤點(diǎn)和清查中，根據(jù)實(shí)際的問題詳細(xì)的分析，由此尋找到科學(xué)的應(yīng)對策略。同時，落實(shí)監(jiān)督的時候，還應(yīng)該堅持著透明化管理模式，對于賬目花費(fèi)的數(shù)額及時的公開到位，倡導(dǎo)全員參與到監(jiān)管工作中，積極的落實(shí)好成本管控細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)任何的管理漏洞，強(qiáng)化資金的實(shí)際利用率。

四、結(jié)束語

路橋施工成本管理屬于企業(yè)資金管控的重要內(nèi)容，能提升企業(yè)資金的實(shí)際利用率，完善資金使用的規(guī)劃。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況分析，國家對于施工單位項目成本管控給予了高度的關(guān)注，需要積極的重視成本支出，強(qiáng)化成本管控的力度。尋找到企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題，提升企業(yè)成本管理的基本意識，制定出科學(xué)的管理體系，強(qiáng)化預(yù)算的精確度，優(yōu)化監(jiān)管方案，提高物資管理水平，切實(shí)改善當(dāng)前路橋項目成本管理的局面，為路橋施工企業(yè)的全面發(fā)展打下較為堅實(shí)的基礎(chǔ)。