如何提高現代化工業企業經營管理效率

申亮 孫大海

（中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司第一機械廠，河北 滄州 062648）

企業的經營模式對企業的發展具有至關重要的作用，在企業經營管理效率指的是企業的經營管理，企業中的管理部門能否有正確的管理方式，對于公司的發展以及工作人員的成長發展都是具有顯著意義的，目前為了提高企業的經營管理方式，可以通過改善企業的運行情況來實現。

一、化工企業的發展特點

（一）通過社會的科技進步提高企業自動化技術

在當今社會，社會經濟隨著科技的進步和網絡的發展逐漸提高。我國的化工企業在社會經濟急速發展的背景下，將企業管理模式逐漸走向信息化和自動化的方向，化工企業在網絡管理化的工作環境中變得越來越完善，再呈現出一片大好發展前景的同時，化工企業的經營管理模式也面臨著更加嚴峻的問題[1]，在互聯網信息技術普及的情況下，為企業的生產效率以及企業的管理模式提供了快速穩定的平臺，同時在自動化技術引入化工企業產品生產的過程中對企業的工作人員以及維修人員的要求也越來越高。

（二）在化工企業生產中危險系數比較高

眾所周知，化工企業在生產的過程中它的危險是比較高的，不管是從企業化工的生產材料上，還是在生產產品上，易燃易爆的現象依舊存在，并且對人體具有了非常嚴重的危害性，因此在化工企業的生產車間中，也存在著一定的安全隱患，主要是以化工類產品為主。它的特性是特別容易產生爆炸燃燒，所以在生產產品的環節中，工作人員要對生產產品更加重視，避免在生產的過程中造成事故的發生和不可以挽回的后果[2]。

（三）化工企業管理的現狀

隨著互聯網信息技術的普及，對現代化的化工企業在生產與管理的模式上提出了更高的要求，隨著企業的生產自動化程度越來越高，對化工的工作人員也提出了更高的要求，首先化工企業中的操作人員必須要具有專業的技術水平和過硬的技術水平，能對企業的生產與員工的人身安全具有了基本的保障。

二、提升化工企業經營管理效率的必然性

（一）結合企業的實際情況，迎接未知挑戰

化工企業是我國傳統企業中的一種，就目前社會經濟的發展情況來看，在許多化工企業中，都存在著同樣的問題，就是產能過剩，對于這樣的問題，能對我國的化工企業經營產生影響，首先傳統產品的需求量過剩，導致產品利潤下降，而部分組成產品的材料中，有一部分的成本是比較高的，這就使得我國諸多化工企業面臨著倒閉的情況，其次新型的化工企業是具有一定的發展前景的[3]，也非常符合當前社會信息化發展，但是對于企業的工作人員和實際操作人員的要求越來越高，在生產過程中，工作人員要是沒有過硬的專業知識和專業素養，就會導致工生產過程中出現不可挽回的損失，因此，化工企業想要保持穩定長久的發展，就需要根據市場的需求，把握住良好的時機促進化工企業的發展。

（二）與企業內部組織結構資金整合，提升化工企業的經營管理效率

化工企業想要在社會經濟多元化的背景下實現蓬勃發展，就需要對公司的內部情況進行變革，將一些材料在保證性能的基礎上降低生產成本，提高經營管理效率的同時，也要注重對企業人才的培養與產品的運輸管理，進而為提高化工企業的經營管理模式，創造出更多的經營條件。

（三）對現代化工業企業經營管理模式的研究

為了促進化工企業能夠得到可持續的發展，我們必須以長遠的眼光來開展化工企業的經營管理模式，為戰略目標的實現奠定堅實的基礎。在化工企業中將有限的資源得到最大化的利用，并對企業中人力資源進行合理的分配，在促進企業高效運行的同時實現對經濟效益的最大化，能夠對企業的工作人員產生有效的監督和引導作用，讓員工積極主動地參與到企業的發展過程中，從而達到促進化工企業的效益提升。在化工企業的管理模式中，主要是由企業的管理人員發布企業的發展方針，企業的基層人員的主要作用是將企業的戰略方針進行傳達，從而保證企業的各種戰略決策能夠及時地傳達給基層人員，從而對基層人員進行一個實施情況的監管，在保證企業各種決策得到實施的同時，實現企業的管理目標，同時通過汲取企業管理中的經驗，進行對企業的管理模式不斷完善，促進企業保持可持續發展的狀態。

現代化化工企業的生產中存在的主要問題是生產能力過剩，導致對我國現代化工企業的發展產生了嚴重的影響，化工企業只有將市場為引導方向才能進一步提高對企業的經營管理效率，從而達到企業的長遠發展，在我國在社會發展中隨著科學技術的迅速發展，將最新的研究成果運用到化工產品中，并對我國的現代化企業經營管理提出新的要求，此外對于企化工企業的自身來講，減少生產浪費，降低生產成本，能夠提高企業的管理效率，從而獲得更大的利潤。從另一方面來講，企業的管理效率能夠對化工企業的利潤起到直接影響。

三、提高現代化企業經營管理模式的有效措施

（一）建立科學有效的企業管理模式

我國提倡對經濟的可持續發展，化工企業要根據自身的發展需求對企業管理進行相關的協調工作，所以化工企業的日常經營管理模式也要根據企業的真實情況進行完善，這也是將企化工企業管理體制完善的突出表現之一，現代化企業經營管理模式的不斷改革和完善在一定程度上，推動了企業的市場經營水平，為更好地適應市場經濟環境提供了基礎[7]。因此在化工企業的經營管理模式中，企業一定要注重社會的需求，掌握行業的基本要求。

（二）在企業的管理過程中加強對人才的培養

化工企業在互聯網普及的今天，實現自動化生產的技術生產，人力資源管理發揮的作用也是不可忽視的，因此將信息自動化技術運用到化工企業的生產中，能夠降低化工企業生產對于人工的依賴性，即使是減少了人工的使用，但是在一些基本的機器操作上，是需要專業的技術員工來操作的，因此在提升化工企業經營管理效率的戰略決策上，對人力資源的管理也是非常重要的[8]。通過加強化工企業管理人員的綜合素質與戰略決策能力，提升化工企業的經營狀態，化工企業領導是對于企業工作是否能夠順利開展，產生的影響是不可估量的想要將化工企業中管理人員的綜合素質得到提高，就要對化工企業的發展引起重視，根據化工企業的實際發展來優化企業的內部環境與外部結構，使用科學有效的方式來調整企業中的工作人員職務在情況允許的條件下，可以邀請一些具有專業能力，操作能力方面突出具有豐富工作經驗的老師擔任指導方面的職務，從而進行對化工企業員工進行有效的戰略決策引導。

通過對化工專業人才的大力培養，為企業不斷提供新鮮的化工專業人才。在當今社會，不管是在社會經濟上還是對人才的需求上都是非常激烈的，雖然現在的許多院校都開設了化工類的專業課程，高校也在不斷地擴招化工專業的學生。雖然在學生的數量上是增加了，但是在具體的實際化工操作過程中，學生對化工技術的實際操作能力與理論知識的綜合發展，達到的效果并不理想，在社會環境以及教學環境的影響下，導致化工企業對于人才的招聘和培養成為企業的一大難題，同時也阻礙了化工企業在經營管理效率方面的提升，在化工企業的發展過程中，需要進行不斷的創新，將傳統的思想觀念與人才培養模式進行改革，通過互相尊重、關心工作人員的方式進行對企業員工的培養，注重培養員工在工作時的工作熱情，讓員工積極主動地投入工作中。

（三）加強對化工企業中物料資源的穩定

影響化工企業發展的因素還包括企業生產中的生產材料，這種資源包含了設備管理成本控制的內容，在化工企業設備管理的方面，一定要非常謹慎，對于原有的設備，在管理的基礎上，根據化工企業的實際要求，添置新的生產設備，在新設備的購買過程中，一定要根據企業的實際需求購買符合企業綜合發展，并且質量有保證的設備。在這個基礎上，達到對產品原料資源的穩定。在購買設備時，要注意不能購買設備期限較短的機器，以免造成資源的浪費。在化工企業的內部還要考慮到降低生產成本，做好對產品的監測管理工作對企業的內部組織結構進行優化，通過產品的質量安全性能達到市場需求，在安全生產管理環節，由于化工產品的危險系數比較高，存在的安全隱患也比較多。易燃易爆的產品比較多，所以在生產過程中一定要加強工作人員的安全意識，避免在工作中造成事故的發生。

四、對現有的企業管理模式進行完善

化工企業想要得到有長遠的發展，必須要在企業的管理模式上進行不斷的完善，這就需要與企業的實際情況相結合，針對化工企業的管理模式進行完善，在完善的過程中始終將使企業的實用性和科學性作為根本的原則，不能通過盲目的借用和生搬硬套的方式，否則就會適得其反。

加強化工企業中的安全管理方面，主要可以分為兩個方面，第一個方面主要是指化工產品的質量安全，第二個方面是指化工企業中工作人員的人身安全。在化工企業中，首先，產品的質量安全是非常重要的，在此一定要引起相關監管監測部門的重視，化工企業要將產品的質量放在第一位，其次，按照嚴格的安全規章制度，保證每一項規章制度的執行。眾所周知，只有達到國家標準的化工產品才能走向市場，此外加強對員工安全意識的培養也是化工企業在產品生產管理上的重要內容之一，化工企業可以通過定期地開展安全生產的活動與講座，讓每位員工的腦海中都具有安全意識，在工作中每一項都應該按照相應的規章制度來實行，化工企業要加強對員工安全事故的培養，避免安全事故的發生，來確保員工的人身安全。

五、結束語

在當代社會中的化工企業隨著社會經濟與科學發展的快速進步，也在逐漸的擴大規模，在現代化建設中占據了一定的位置。企業的發展與企業高層領導人員的管理水平是離不開的。