關于加強建筑業企業資產管理的思考

譙佳

（達州市創達路橋建設有限責任公司，四川 達州 635000）

隨著我國社會經濟和各項事業的飛速發展，我國建筑行業也迎來了空前的發展態勢，建筑類企業也像雨后春筍般的涌現，隨之而來的建筑類企業之間的競爭也越來越激烈。建筑類企業想要在如此激烈的競爭中占得一席之地，就必須要做好自身企業的相關管理工作，企業資產在建筑類企業中是占比最大的一類固有資產，所以，針對企業資產的管理在建筑企業就顯得十分重要。

一、建筑業企業資產管理概述

（一）建筑業企業資產管理的概念

建筑企業的資產管理是指以提高建筑企業整體資產的可利用率、降低建筑企業在運行和維護方面的成本為最終目標，以優化建筑企業的整體資源為主要核心，通過現代化的信息手段，合理的安排相關管理計劃和相關資源配置。針對建筑企業進行的資產管理，主要包括靜態的資產核算與動態的資產管理，其中動態的資產管理應從相關建筑資產的申購、領用、日常維護到資產報廢整個生命周期的管理。

（二）建筑企業資產管理的重要性

對于建筑類企業來說，企業資產是其賴以生存和有序發展的重要條件和必要保證，企業資產管理是建筑企業整個管理體系中最重要的組成部分，是可以實現建筑企業相關價值最大化的有效手段和措施。

1．增強建筑企業的核心競爭力

建筑企業的資產管理應主要包括各類相關規章制度和相關工作流程，并將這些具體要求貫穿于資產管理的全部生命周期之中。不論是各項規章制度的制定還是對流程的遵守，最終都是要確保建筑企業的資產能夠安全，以提升資產的經濟效能，實現建筑企業在價值方面的最大化。現階段，許多的建筑企業存在的較為普遍的問題就是企業的綜合實力相對來說講比較薄弱。許多建筑企業都將自身的主要發展方向定位在有關土木建設的方面，這就直接造成了相對低水平層面的惡性低價競爭。這樣雖然會在短時間內為建筑企業獲得一定的利益，但是從整個企業的長期發展來看，不僅對企業的成長和綜合發展造成一定的不利影響，也會嚴重影響企業綜合實力的提高。所以，加強建筑企業的資產管理，建立健全有關資產的管理制度，是實現建筑企業平穩生產、提升建筑企業整體經濟效益和市場競爭力，最終實現建筑企業健康可持續發展的最有利保證。

2．有利于提升企業的管理水平

因為建筑企業在工作過程中的諸多不確定因素，這讓建筑企業的整體管理水平顯得非常重要。當代社會，建筑行業的市場競爭日趨激烈，只有不斷地完善自我，才能讓企業在激烈的競爭中保有持續的競爭力，才能讓企業順應時代的潮流得以更好地生存和發展。所以，施行建筑企業資產管理可以說是提升建筑企業整體市場競爭力的原動力，也是建筑企業得意發展壯大的基礎性保障。

二、建筑企業資產管理存在問題

有關建筑企業的相關資產管理問題，從其管理方式上來說是一個相對比較復雜的過程，是需要建筑企業中的多個部門相互之間協調進行的，其中最主要的部門就是建筑企業的設備管理部門。設備管理部門的主要職責就是，針對建筑企業的相關機械設備進行運輸和管理的，這些設備作為建筑企業的固定資產和主要資產，是需要對其進行統一和系統性的管理的，如果建筑企業內部出現協調不和諧的情況，會讓相關設備在使用上和管理上變得混亂，類似的狀況一旦發生，會給建筑企業的相關資產造成極大的浪費，也會讓建筑企業的經濟效益受到極大損失。

（一）資產管理制度不健全

一方面，大部分的建筑企業在建立企業的資產管理制度方面都有著較大的制度缺陷，使得企業內部多個部門之間沒有辦法進行良好的溝通協調，也不能做到相互制約，進而給建筑企業在發展方面造成企業運營和企業相關制度脫節的現象；另一方面，大部分建筑企業也沒有根據自身企業的不同發展時期制定出相關的企業資產管理制度，使得建筑企業的資產管理制度在實際企業生產中無法滿足需要。

（二）缺乏對企業重要資產項目的重點管理

在建筑企業的資產中占比較大的有賬款項目、固定資產和隱性資產等，提高這些項目在實際管理中的層次能夠有效提升建筑企業的資產管理層次。但是，首先，在實際的建筑企業中，大部分建筑企業對此類資產的管理工作沒有給予應有的重視，在賬款項目的工作中因缺少必要的管理措施而使得某些賬款回收困難，致使未收款項只能長期掛賬卻不能實際解決等情況；其次，對企業的相關固定資產也沒有精細化的管理方式，使得企業固定資產在購買和使用等過程過于粗放；最后，大部分的建筑企業也沒有用建立起隱性資產的管理制度，也沒有得到應有的重視，使得企業隱性資產得不到良好保護，致使建筑企業在隱性資產方面承擔不必要的損失。

（三）企業資產管理方法落后

針對建筑企業的資產管理主要是指在建筑企業實際運營中的資金或者實物進行科學的管理。當前大部分建筑企業的財務或實物的匯報信息仍然采用口頭匯報或者簡單的財務報表匯報等方式，這種落后的工作方式不但讓的信息管理人員沒有辦法全面了解建筑企業的相關全面信息，也沒有辦法對企業的資產進行科學的配置，也沒有辦法提高建筑企業的資金進而資產的利用率。

三、加強建筑企業資產管理的策略

針對建筑企業資產管理具體工作的現狀，在日后的建筑資產管理中，建筑企業可以通過采取以下幾個方面的具體措施來進行改進和優化，進而從本質上提升建筑資產管理工作的整體管理質量和整體管理效果。

（一）建立完善的企業資產管理制度

1．增強企業資產日常管理

首先，建筑企業要根據自身的實際運營特點不斷健全適合自身發展的企業資產日常管理制度。應針對相關財務人員的工作憑證進行定期檢查，對于不符合標準的財務憑證，可有權拒絕處理；其次，也要根據企業制定的實際管理制度定期對企業資產進行核對和檢查，以保證企業實際資產的具體情況與記錄在案的企業資產信息相對應；最后，還應設立專人專崗對企業資產的進出進行管理及記錄，按照不同使用場所進行分類，對于沒有及時回收的設備給予必要的重視，為建筑企業的日常運營提供良好的資產保證。

2．轉變企業資產管理觀念

一方面，建筑企業的相關管理人員也要根據時代的變化轉變自身的管理觀念，要主動拋棄重規模而輕質量的資產管理觀念。對于建筑企業不符合發展的擴張行為要給予建議和制止，在保證企業能夠健康發展的前提下逐步拓展企業的發展規模。另一方面，要嚴格管理建筑企業的資產使用情況，并且確立與之對應的資產責任制度，對資產的使用給予一定程度上的限制，以從根本上消除盲目投資的問題。要在實際工作中加強企業資產管理的宣傳力度，培養企業員工減少資金浪費的意識。

（二）加強企業重點資產的全面管理

建筑企業的資產組成是由貨幣資金、相關固定資產和無形資產組成的，所以，在實際的資產管理中，應重點對這三部分進行統一和系統的管理。首先，要設立符合建筑企業發展的現金管理責任制度，設立專職崗位對建筑企業的現金收支進行重點記錄和管理，以保證建筑相關現金在管理方面的獨立性，要對現金的使用范圍進行必要的規定和限制。其次，由于建筑企業中的大部分資產相對來說都是比較固定的，所以針對這部分資產應該在其購買、使用及報廢及清查方面建立有針對性的管理制度。最后，要對建筑企業中的知識技能、人力資源和各類在實際運營中產生的信息這類隱性資產也要進行必要的管理和保護，尤其是一些具有高回報率的隱性資產，對其的管理應該以研發為主，以從多個方面來促進建筑企業的健康發展，增強市場競爭力。

（三）運用科學的方法管理企業資產

1．實行全面預算管理

建筑企業要根據時間進行企業資產在預算方面的管理，通過優化資金成本的方式來實現資產優化，要針對自身企業發展的實際特點制定符合自身的資產管理體系，定期收集各部門的資產使用計劃，以保證資產配置的合理性。

2．運用先進管理方法

建筑企業想要在當今競爭相當激烈的市場上站穩腳跟，就要在及時了解當前市場方向的同時，積極借鑒國內外先進的資產管理方法，以保證自身在市場變動中的整體感知能力，以減少因價格方面的變動而帶來的不必要的經濟損失[7]。第一，建筑企業要建立一個符合時代和自身發展體系的資產管理機制，以不斷完善企業對資產的管理體系。從企業相關資產的申請購買到最后的報廢處置都要制定明確的流程和要求，要做清晰、準確的標注，做到應制度來約束相關工作人員的行為。第二，也應該成立企業資產管理部門，來健全企業資產的管理制度。這樣做，可以最大限度地增強建筑企業相關領導對企業資產的重視，主要負責建筑企業相關資產的安全和增值及保值事宜。第三，要定期對企業內部的資產進行清點和清查，對于需要購置一些金額過大、功能上和使用上都比較特殊的設備和固定資產，要在購買之前做好科學性的論證，避免使用后的資產閑置。

四、結束語

建筑企業資產管理是建筑企業實現盈利的基本要素，對于此部分的管理工作，要逐漸成為建筑企業在管理方面的重點。建筑企業要根據自身的實際情況實時改進自身的資產管理理念和管理方式，以提升資產管理層次，在保證建筑企業資產管理起到良好效果的同時，促進建筑企業的可持續發展。