關(guān)于加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

譙佳

（達(dá)州市創(chuàng)達(dá)路橋建設(shè)有限責(zé)任公司，四川 達(dá)州 635000）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也迎來(lái)了空前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑類(lèi)企業(yè)也像雨后春筍般的涌現(xiàn)，隨之而來(lái)的建筑類(lèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑類(lèi)企業(yè)想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須要做好自身企業(yè)的相關(guān)管理工作，企業(yè)資產(chǎn)在建筑類(lèi)企業(yè)中是占比最大的一類(lèi)固有資產(chǎn)，所以，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理在建筑企業(yè)就顯得十分重要。

一、建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理概述

（一）建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理是指以提高建筑企業(yè)整體資產(chǎn)的可利用率、降低建筑企業(yè)在運(yùn)行和維護(hù)方面的成本為最終目標(biāo)，以?xún)?yōu)化建筑企業(yè)的整體資源為主要核心，通過(guò)現(xiàn)代化的信息手段，合理的安排相關(guān)管理計(jì)劃和相關(guān)資源配置。針對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行的資產(chǎn)管理，主要包括靜態(tài)的資產(chǎn)核算與動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)管理，其中動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)管理應(yīng)從相關(guān)建筑資產(chǎn)的申購(gòu)、領(lǐng)用、日常維護(hù)到資產(chǎn)報(bào)廢整個(gè)生命周期的管理。

（二）建筑企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

對(duì)于建筑類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)資產(chǎn)是其賴(lài)以生存和有序發(fā)展的重要條件和必要保證，企業(yè)資產(chǎn)管理是建筑企業(yè)整個(gè)管理體系中最重要的組成部分，是可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)相關(guān)價(jià)值最大化的有效手段和措施。

1．增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理應(yīng)主要包括各類(lèi)相關(guān)規(guī)章制度和相關(guān)工作流程，并將這些具體要求貫穿于資產(chǎn)管理的全部生命周期之中。不論是各項(xiàng)規(guī)章制度的制定還是對(duì)流程的遵守，最終都是要確保建筑企業(yè)的資產(chǎn)能夠安全，以提升資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效能，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在價(jià)值方面的最大化。現(xiàn)階段，許多的建筑企業(yè)存在的較為普遍的問(wèn)題就是企業(yè)的綜合實(shí)力相對(duì)來(lái)說(shuō)講比較薄弱。許多建筑企業(yè)都將自身的主要發(fā)展方向定位在有關(guān)土木建設(shè)的方面，這就直接造成了相對(duì)低水平層面的惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。這樣雖然會(huì)在短時(shí)間內(nèi)為建筑企業(yè)獲得一定的利益，但是從整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，不僅對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和綜合發(fā)展造成一定的不利影響，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)綜合實(shí)力的提高。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理，建立健全有關(guān)資產(chǎn)的管理制度，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)、提升建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的最有利保證。

2．有利于提升企業(yè)的管理水平

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在工作過(guò)程中的諸多不確定因素，這讓建筑企業(yè)的整體管理水平顯得非常重要。當(dāng)代社會(huì)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷地完善自我，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的潮流得以更好地生存和發(fā)展。所以，施行建筑企業(yè)資產(chǎn)管理可以說(shuō)是提升建筑企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力，也是建筑企業(yè)得意發(fā)展壯大的基礎(chǔ)性保障。

二、建筑企業(yè)資產(chǎn)管理存在問(wèn)題

有關(guān)建筑企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)管理問(wèn)題，從其管理方式上來(lái)說(shuō)是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的過(guò)程，是需要建筑企業(yè)中的多個(gè)部門(mén)相互之間協(xié)調(diào)進(jìn)行的，其中最主要的部門(mén)就是建筑企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)的主要職責(zé)就是，針對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸和管理的，這些設(shè)備作為建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)和主要資產(chǎn)，是需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一和系統(tǒng)性的管理的，如果建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)不和諧的情況，會(huì)讓相關(guān)設(shè)備在使用上和管理上變得混亂，類(lèi)似的狀況一旦發(fā)生，會(huì)給建筑企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)造成極大的浪費(fèi)，也會(huì)讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到極大損失。

（一）資產(chǎn)管理制度不健全

一方面，大部分的建筑企業(yè)在建立企業(yè)的資產(chǎn)管理制度方面都有著較大的制度缺陷，使得企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有辦法進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)，也不能做到相互制約，進(jìn)而給建筑企業(yè)在發(fā)展方面造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)相關(guān)制度脫節(jié)的現(xiàn)象；另一方面，大部分建筑企業(yè)也沒(méi)有根據(jù)自身企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期制定出相關(guān)的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，使得建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理制度在實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)中無(wú)法滿足需要。

（二）缺乏對(duì)企業(yè)重要資產(chǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)管理

在建筑企業(yè)的資產(chǎn)中占比較大的有賬款項(xiàng)目、固定資產(chǎn)和隱性資產(chǎn)等，提高這些項(xiàng)目在實(shí)際管理中的層次能夠有效提升建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理層次。但是，首先，在實(shí)際的建筑企業(yè)中，大部分建筑企業(yè)對(duì)此類(lèi)資產(chǎn)的管理工作沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，在賬款項(xiàng)目的工作中因缺少必要的管理措施而使得某些賬款回收困難，致使未收款項(xiàng)只能長(zhǎng)期掛賬卻不能實(shí)際解決等情況；其次，對(duì)企業(yè)的相關(guān)固定資產(chǎn)也沒(méi)有精細(xì)化的管理方式，使得企業(yè)固定資產(chǎn)在購(gòu)買(mǎi)和使用等過(guò)程過(guò)于粗放；最后，大部分的建筑企業(yè)也沒(méi)有用建立起隱性資產(chǎn)的管理制度，也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，使得企業(yè)隱性資產(chǎn)得不到良好保護(hù)，致使建筑企業(yè)在隱性資產(chǎn)方面承擔(dān)不必要的損失。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理方法落后

針對(duì)建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理主要是指在建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的資金或者實(shí)物進(jìn)行科學(xué)的管理。當(dāng)前大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)或?qū)嵨锏膮R報(bào)信息仍然采用口頭匯報(bào)或者簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)等方式，這種落后的工作方式不但讓的信息管理人員沒(méi)有辦法全面了解建筑企業(yè)的相關(guān)全面信息，也沒(méi)有辦法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的配置，也沒(méi)有辦法提高建筑企業(yè)的資金進(jìn)而資產(chǎn)的利用率。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

針對(duì)建筑企業(yè)資產(chǎn)管理具體工作的現(xiàn)狀，在日后的建筑資產(chǎn)管理中，建筑企業(yè)可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的具體措施來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而從本質(zhì)上提升建筑資產(chǎn)管理工作的整體管理質(zhì)量和整體管理效果。

（一）建立完善的企業(yè)資產(chǎn)管理制度

1．增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)日常管理

首先，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)不斷健全適合自身發(fā)展的企業(yè)資產(chǎn)日常管理制度。應(yīng)針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作憑證進(jìn)行定期檢查，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)憑證，可有權(quán)拒絕處理；其次，也要根據(jù)企業(yè)制定的實(shí)際管理制度定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)和檢查，以保證企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的具體情況與記錄在案的企業(yè)資產(chǎn)信息相對(duì)應(yīng)；最后，還應(yīng)設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的進(jìn)出進(jìn)行管理及記錄，按照不同使用場(chǎng)所進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)于沒(méi)有及時(shí)回收的設(shè)備給予必要的重視，為建筑企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供良好的資產(chǎn)保證。

2．轉(zhuǎn)變企業(yè)資產(chǎn)管理觀念

一方面，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員也要根據(jù)時(shí)代的變化轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，要主動(dòng)拋棄重規(guī)模而輕質(zhì)量的資產(chǎn)管理觀念。對(duì)于建筑企業(yè)不符合發(fā)展的擴(kuò)張行為要給予建議和制止，在保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的前提下逐步拓展企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。另一方面，要嚴(yán)格管理建筑企業(yè)的資產(chǎn)使用情況，并且確立與之對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)資產(chǎn)的使用給予一定程度上的限制，以從根本上消除盲目投資的問(wèn)題。要在實(shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的宣傳力度，培養(yǎng)企業(yè)員工減少資金浪費(fèi)的意識(shí)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)資產(chǎn)的全面管理

建筑企業(yè)的資產(chǎn)組成是由貨幣資金、相關(guān)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)組成的，所以，在實(shí)際的資產(chǎn)管理中，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)這三部分進(jìn)行統(tǒng)一和系統(tǒng)的管理。首先，要設(shè)立符合建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金管理責(zé)任制度，設(shè)立專(zhuān)職崗位對(duì)建筑企業(yè)的現(xiàn)金收支進(jìn)行重點(diǎn)記錄和管理，以保證建筑相關(guān)現(xiàn)金在管理方面的獨(dú)立性，要對(duì)現(xiàn)金的使用范圍進(jìn)行必要的規(guī)定和限制。其次，由于建筑企業(yè)中的大部分資產(chǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)都是比較固定的，所以針對(duì)這部分資產(chǎn)應(yīng)該在其購(gòu)買(mǎi)、使用及報(bào)廢及清查方面建立有針對(duì)性的管理制度。最后，要對(duì)建筑企業(yè)中的知識(shí)技能、人力資源和各類(lèi)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的信息這類(lèi)隱性資產(chǎn)也要進(jìn)行必要的管理和保護(hù)，尤其是一些具有高回報(bào)率的隱性資產(chǎn)，對(duì)其的管理應(yīng)該以研發(fā)為主，以從多個(gè)方面來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）運(yùn)用科學(xué)的方法管理企業(yè)資產(chǎn)

1．實(shí)行全面預(yù)算管理

建筑企業(yè)要根據(jù)時(shí)間進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)在預(yù)算方面的管理，通過(guò)優(yōu)化資金成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化，要針對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)制定符合自身的資產(chǎn)管理體系，定期收集各部門(mén)的資產(chǎn)使用計(jì)劃，以保證資產(chǎn)配置的合理性。

2．運(yùn)用先進(jìn)管理方法

建筑企業(yè)想要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就要在及時(shí)了解當(dāng)前市場(chǎng)方向的同時(shí)，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的資產(chǎn)管理方法，以保證自身在市場(chǎng)變動(dòng)中的整體感知能力，以減少因價(jià)格方面的變動(dòng)而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失[7]。第一，建筑企業(yè)要建立一個(gè)符合時(shí)代和自身發(fā)展體系的資產(chǎn)管理機(jī)制，以不斷完善企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理體系。從企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)到最后的報(bào)廢處置都要制定明確的流程和要求，要做清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)注，做到應(yīng)制度來(lái)約束相關(guān)工作人員的行為。第二，也應(yīng)該成立企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)，來(lái)健全企業(yè)資產(chǎn)的管理制度。這樣做，可以最大限度地增強(qiáng)建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重視，主要負(fù)責(zé)建筑企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的安全和增值及保值事宜。第三，要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和清查，對(duì)于需要購(gòu)置一些金額過(guò)大、功能上和使用上都比較特殊的設(shè)備和固定資產(chǎn)，要在購(gòu)買(mǎi)之前做好科學(xué)性的論證，避免使用后的資產(chǎn)閑置。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)資產(chǎn)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的基本要素，對(duì)于此部分的管理工作，要逐漸成為建筑企業(yè)在管理方面的重點(diǎn)。建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況實(shí)時(shí)改進(jìn)自身的資產(chǎn)管理理念和管理方式，以提升資產(chǎn)管理層次，在保證建筑企業(yè)資產(chǎn)管理起到良好效果的同時(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。