電力工程建設(shè)項目精細化管理分析

危明發(fā)

摘要：電力資源是當(dāng)今社會發(fā)展中最為重要的能源之一，然而我國電力工程建設(shè)項目在管理中依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目的進展比較落后和陳舊，基于此，將精細化管理應(yīng)用到電力工程建設(shè)項目中，可以有效確保用電安全，同時在電力工程建設(shè)項目精細化管理中，結(jié)合已有的研究和實際情況，能夠更好地推動我國電力工程建設(shè)項目的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;精細化管理

引言：

精細化管理是當(dāng)今企業(yè)建設(shè)發(fā)展中常用的一種管理手段，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的資源的管理，同時還能為企業(yè)謀求最大化利益，而在電力工程建設(shè)項目中應(yīng)用精細化管理措施，并針對不同的施工建設(shè)項目進行細致化的管理，能夠更好地奠定我國電力事業(yè)的快速發(fā)展。

1.電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題

1.1安全問題

由于電力工程建設(shè)項目的施工場地規(guī)模非常大，同時整個施工所涉及的專業(yè)知識也比較廣，所以在電力工程建設(shè)項目中很容易出現(xiàn)各種各樣的安全問題。再加上整個施工現(xiàn)場因為有著大量的機械設(shè)備，因此施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，在施工過程中，相關(guān)施工人員如果缺乏足夠的安全意識，那么會導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場非常混亂，設(shè)備和材料的胡亂堆放，不僅造成材料浪費，而且還會對設(shè)備造成嚴重影響，這對電力工程建設(shè)現(xiàn)場會帶有極大的危險性[1]。因為在任何項目工程中，安全被列為生產(chǎn)的第一要素，如果電力工程建設(shè)中人員綜合素質(zhì)較低、不注重安全意識，那么會導(dǎo)致整個施工項目很容易出現(xiàn)各種安全事故，嚴重威脅到施工人員的生命安全。然而很多電力工程建設(shè)項目施工中，缺乏對施工人員的培訓(xùn)工作，施工人員在沒有培訓(xùn)的情況下上崗操作，缺乏足夠的工作意識和安全意識，這些都是影響電力工程建設(shè)項目的主要因素。

1.2管理模式低

當(dāng)前我國電力工程建設(shè)項目通常采取勞務(wù)分包的方式，而勞務(wù)分包的施工單位為了追求更高的經(jīng)濟利益往往會降低整個施工成本，缺乏對管理效率水平和施工進度的有效認識。在這種情況下，勞務(wù)分包施工單位為了降低施工成本，在施工材料的購買中，通常會選擇一些質(zhì)量較次的材料，導(dǎo)致電力工程建設(shè)質(zhì)量無法得到保證的同時也會影響到工程竣工后的整體質(zhì)量。而部分電力工程建設(shè)在施工管理中忽視了質(zhì)量管理的問題，缺乏對項目施工進行精細化管理，最終當(dāng)施工結(jié)束后，有可能會出現(xiàn)施工進度和施工方案不符合的情況，在對施工方案進行修正的過程中，嚴重拖延施工工期。電力企業(yè)在電力工程建設(shè)項目施工中，對整個施工的質(zhì)量缺乏檢測和管理，都是造成整體施工項目管理模式低下的一種表現(xiàn)。

1.3執(zhí)行效果差

由于在電力工程建設(shè)項目中，相關(guān)管理人員綜合管理水平不足，難以對整個電力工程建設(shè)項目中各個環(huán)節(jié)做到精細化管理，造成整體施工中沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行。因此電力工程建設(shè)質(zhì)量無法得到有效滿足，工程施工中的規(guī)范性也難以得到保障，當(dāng)工程交付時，因為沒有發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，會使電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量問題和計劃方案中的要求嚴重不符。在這種情況下，電力工程項目的使用年限將被嚴重縮短而影響到電力工程建設(shè)項目的整體經(jīng)濟效益。部分電力企業(yè)在發(fā)展中雖然也認識到了這種問題，但在實際項目建設(shè)中，也只是為了應(yīng)付檢查機構(gòu)的檢查而制定了對應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致這些管理制度卻很難被真正的執(zhí)行下去，造成電力工程建設(shè)項目制度執(zhí)行力差的情況發(fā)生。

2.電力工程建設(shè)項目精細化管理的相關(guān)策略

2.1施工中進行精細化管理

為了確保電力工程建設(shè)設(shè)計的精細化，在整體項目建設(shè)中，需要對施工材料加強管控，這是因為施工材料是整個電力工程建設(shè)的重要組成部分，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)項目的成本[2]。在施工材料的管控中，加強管理力度可以減少施工材料浪費的情況發(fā)生，同時對施工材料做好檢測和試驗，確保施工材料符合相關(guān)標準要求，是確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。與此同時，電力企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的制度，運用科學(xué)合理的管理模式，對電力工程建設(shè)項目進行管理時，管理人員嚴格把控施工現(xiàn)場，并強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，使整個施工過程按照制度要求進行。將施工材料按照施工現(xiàn)場規(guī)定放置在合理的區(qū)域，并安排專人負責(zé)管理施工材料，才能確保電力建設(shè)工程項目在不出現(xiàn)安全隱患的同時，還能保證電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量。

2.2施工中做好精細化管理

通常在電力工程建設(shè)項目施工中進行精細化管理時，為了有效提高施工人員的執(zhí)行力度，就必須加速電力工程建設(shè)的整體施工進度。而通常情況下，在電力工程建設(shè)施工中，對電力工程建設(shè)項目進行精細化管理時，還需要對施工人員進行項目規(guī)劃，可以有效避免電力工程建設(shè)項目不會受到其他因素的干擾。然而在實際電力工程建設(shè)項目施工中，只有對提供的時間、經(jīng)費做出對應(yīng)的計劃和調(diào)整后，才能更好地確保整個施工工程的進度在合理的時間內(nèi)被竣工，這也是對電力工程建設(shè)項目效率的一種嚴格要求，只有這樣才能更好地保證電力工程項目實行精細化管理需求。

2.3對成本的精細化管理

電力工程建設(shè)中最主要的是做好成本精細化管理，這是因為成本精細化管理會影響到整個工程的建設(shè)，在項目建設(shè)初期，必須對整個工程做好相應(yīng)的規(guī)劃和成本估算[3]。同時在電力工程建設(shè)的施工中，必須對工程的招投標以及合同進行成本估算，可以有效提高電力工程建設(shè)投標的費用，根據(jù)監(jiān)管力度列出投標費用的清單，有利于避免電力工程項目建設(shè)中哪些可能存在的隱藏工程而出現(xiàn)的責(zé)任紛爭等情況。而與此同時，加強對施工現(xiàn)場的資金精細化管理后，嚴格管控相關(guān)的財務(wù)消耗情況，并利用精細化管理成本，可以培養(yǎng)出高素質(zhì)的精細化管理人才，通過對實際現(xiàn)場的情況進行管控，以達到精細化管理的最終要求。

結(jié)束語：

精細化管理在電力工程建設(shè)中能夠提高施工團隊的寫作能力和工作效率，同時也能保證整個電力工程建設(shè)施工的質(zhì)量，良好的精細化管理是電力工程建設(shè)項目未來發(fā)展的主要目標，對我國電力行業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。

參考文獻：

[1]王志林.電力工程建設(shè)項目精細化管理措施分析[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2020，000（005）：388.

[2]趙壽張.電力工程建設(shè)項目精細化管理措施分析[J].科學(xué)與財富，2019，000（019）：316.

[3]蒲涢浩.電力工程建設(shè)項目精細化管理措施分析[J].輕松學(xué)電腦，2019，000（025）：P.1-1.