瞄準“勝戰”目標提升政治工作實戰化效能

王炳瑞

當前，各級抓備戰打仗工作意識明顯增強，政治工作服務備戰打仗作用發揮愈發凸顯，但要清醒地看到，隨著練兵備戰形勢的日益緊迫和使命任務要求的不斷提高，政治工作在思維觀念、工作方法、打仗準備等方面仍然存在與形勢任務不適應、與實戰化要求不相符、與戰時情況不對接的問題。面對這些問題，要緊貼實戰化要求，瞄準能打勝仗這一根本目標，不能勝戰的痛點卡點，不斷提升實戰化服務保證效能。

一、聚焦聽黨指揮加強勝戰思想引領

能打仗、打勝仗是強軍之要，政治工作只有更加自覺地向能打勝仗聚焦，才能充分發揮服務保證作用和直接作戰功能。只有持之以恒、與時俱進地強化思想引領，堅定聽黨指揮的軍魂意識，各級帶兵打仗、練兵打仗、備戰打仗的思想陣地才能鞏固牢靠。一是樹牢打仗思想。要牢固樹立打仗思想和備戰意識，始終把武裝頭腦、鑄牢軍魂作為打牢官兵思想根基的核心任務，研究把握新時代為戰育人特點規律，創新方式方法抓實基層理論武裝，堅決打好意識形態主動仗，從根源上糾治“戰事遙遠、天下太平”的錯誤認知，使官兵的思想始終向備戰打仗聚焦。二是校正使命航標。要加強聯系實際，緊緊圍繞服務備戰打仗，扭住集中授課、單獨輔導、討論辨析、崗位實踐環節提高組教施教任教能力，融合開展黨史軍史、光榮傳統、職能使命、形勢政策教育，增強官兵向戰而生、為戰而練、備戰為勝的信心決心，引導各級切實扛起矢志強軍、備戰打仗的責任擔當。三是注重以文化人。要注重挖掘和發揮強軍文化育人功能，針對部隊改革重塑新變化、使命任務新要求、人員構成新特點，堅持以紅色基因打牢官兵政治底色，聚焦能打勝仗打造優質強軍文化品牌，大力培育和弘揚“兩不怕”精神，通過提士氣的儀式教育、聚虎氣的館室文化、接地氣的快閃自媒體營造“兵味、訓味、戰味”，讓官兵從感觀的沖擊中獲取對實戰的理性認識，不斷增強聚同化異、提神聚氣、敢打必勝的“軟實力”。

二、突出敢打必勝錘煉勝戰本領血性

習主席練兵備戰的統帥號令，立起了戰訓的“魂”和“綱”，提升政治工作與戰斗力的契合度和對戰斗力的貢獻率，“生命線”才能血肉豐滿、生機充盈。一是歸正中心強本領。要堅決貫徹各級關于聚力推進備戰打仗的指示決定，緊盯戰訓任務強化官兵中心意識，以打仗的心態扎實開展課題演練，在實踐中鍛煉戰時政治工作思維。積極適應新組訓模式，規范訓練跟班、摸底匯報等政治工作流程，系統梳理政治工作“險點”“關鍵點”“干預點”，確保高效介入、及時跟進、擴大優勢。二是任務牽引煉血性。要堅持把重大任務視為鍛鑄戰斗精神的“磨刀石”，結合“傳承紅色基因、擔當強軍重任”主題教育，利用廣場大屏、宣傳櫥窗、軍營廣播等載體，動態展播訓練剪影、拉動流程、實戰紀實，培育官兵敢打必勝戰斗血性、團結協作戰斗品格、英勇頑強戰斗作風。三是榮譽導向礪斗志。要倍加珍惜輝煌厚重的歷史榮譽，學習英模事跡，傳承英雄血脈，在尋根溯源中觸摸歷史、感悟責任。強化“視榮譽如生命”的觀念，堅持評比表彰向任務傾斜、向一線傾斜、向基層傾斜，用好“雙爭”評比抓手，不斷激發官兵榮譽感責任感，確保聚精會神攻堅克難，扎實高效完成任務。

三、圍繞強基固本鍛造勝戰過硬基層

基礎不牢，地動山搖。唯有堅持以打造“三個過硬”基層統領部隊建設，始終做到重心下移、力量下沉，才能持續打牢部隊建設發展根基，讓基層心無旁騖投身練兵備戰。一是科學分析研判。要全面落實《關于解決“五多”問題為基層減負的若干規定》，清理排除一切影響制約備戰打仗的不利因素，堅持“三問三解三進入”，即：問計于官兵，問需于官兵，問效于官兵；對官兵關心關注的問題要做好解答，對能立即解決的問題立即解決，對一時不能解決的要做好解釋，解決不了的問題要及時向上級報告；進入官兵宿舍、食堂、工作現場，深入一線解決困擾基層的根本性問題和突出矛盾困難。二是精準指導幫建。要持續建強戰斗堡壘，發揮基層黨組織領訓領戰的統一領導作用，鼓勵連續先進的弘揚傳統謀發展、建設平穩的挖掘潛能求突破、基礎薄弱的破解瓶頸促提升，做到“抓兩頭促中間”，推進基層協調發展。緊跟任務進度、干部變動，開展捆綁式結對幫帶、全過程跟蹤問效、敏感期下連蹲點，確保幫帶不斷線、責任無空缺。三是純正基層生態。要堅持重大事項集體研究，堅決不插手干預基層敏感事務，對照“微腐敗”問題清單，“刀口向己、眼睛向內”轉變作風、轉變職能、轉變方式。下大力糾治“二八”現象和“五多”問題，保持部隊正規的戰備訓練秩序，努力為備戰打仗工作減壓去重。

四、著眼堅強有力固牢勝戰組織優勢

備戰打仗是各級黨組織的第一要務，只有黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨才能有戰斗力，才能帶領部隊無往而不勝。一是把從嚴治黨標準立起來。要堅決貫徹落實中央軍委黨的建設會議精神，扎實深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，力戒形式主義、官僚主義，貫徹落實民主集中制，切實強化黨組織管班子、管黨員、管干部功能。堅持黨內監督、群眾監督和上級監督相結合，看大項任務是否沖得上、看模范帶頭是否頂得起，以嚴的要求、嚴的紀律管理約束黨員隊伍。二是把組織生活規矩立起來。要針對部隊執行任務動態分散的常態，堅持“部隊行動、組織成立”，按照駐防地點相鄰、任務性質相近、隸屬關系相同的原則，把組織觸角延伸到每個點位，緊貼任務實際處理好七項組織生活制度“剛性”要求與“彈性”操作的關系，著力化解工學矛盾，解決任務中組織生活制度落實不夠經常、質量不高、流于形式等問題。三是把黨員干部形象立起來。要突出能力素質的“含戰量”，在“德才兼備、以德為先”的選用標準上，堅持用謀打仗、有擔當、闖勁足、作風正的干部，把他們推向戰訓一線、備戰前線、任務火線，委以重任、接受歷練，不斷把“敢于拼刺刀、敢啃硬骨頭”融入血脈、升華精神，鮮明黨員干部身份的時代性引領性，進一步提升輻射帶動效應。

五、堅持為戰育人打造勝戰精兵強將

強軍之道，要在得人。唯有牢固樹立為戰選人、用人、育人的正確導向，扎實做好實戰化人才準備工作，政治工作才能更好地為備戰打仗發揮凝心聚力的作用。一是突出為戰選人標準。通過觀察了解、查閱資料、調查研究等方式對思想觀念、經歷閱歷、崗位任職、執行任務等情況進行全方位、多角度、立體式考察，用事實和數據考察是否堅決聽黨話、跟黨走，是否主動謀打仗、善打仗，是否德才兼備、以德為先。另外，要注重在應對風險挑戰、處理復雜矛盾、解決實際問題、執行重大任務中考察識別，真正把講政治、敢擔當、能打仗、善作為的人才選出來。二是加強打仗人才培養。要緊貼部隊使命任務和官兵發展需求，科學做到因材用人、因崗設人、因能擇人，發揮人才對備戰打仗的最優效能。著眼提升打仗人才培養質量，探索走開軍政、機關基層交叉任職、交流任職的路子，進一步優化完善自身培訓、以崗代訓、送學培訓、軍地互訓等多渠道人才培養路徑。要圍繞提升備戰打仗本領，持續開展靈活多樣的崗位練兵比武活動和實戰化課題演練，著力增強官兵過硬的思想政治、指揮打仗、組訓任教、管控部隊、溝通協調等能力素質。三是凝聚勝戰人力才智。要端正育人理念，學會用信任、欣賞、發展的眼光和態度教育官兵、看待官兵、激勵官兵，要深入部隊、走進官兵、下到一線，加強調查研究，認真查找影響官兵練兵熱情和備戰動力的問題根源，建立完善容錯糾錯和激勵機制，為那些踏實做事、敢于擔當、不謀私利的官兵撐腰鼓勁。要持續開展為官兵辦實事、做好事、解難題活動，積極幫助解決好子女入托入學、家屬就業安置、家庭涉法問題等后顧之憂，努力營造安心服役、拴心留人、專心備戰的良好環境，真正把官兵的精力和智慧凝聚到備戰打仗上來。