新形勢下企業人力資源管理的發展趨勢與優化策略

賈文捷

（中國石油東北銷售分公司，遼寧 沈陽 110013）

在新形勢下，企業人力資源管理工作受到廣泛重視，然而傳統的管理方式還存在一些問題，不能保證管理工作效果，無法滿足當前企業發展需求，甚至會降低人力資源管理工作水平。因此，企業應當對工作方式進行創新，樹立正確觀念，建立先進的管控體系，完善當前各方面內容，通過獎懲方式提高人才工作積極性，發揮現代化人力資源管理工作作用。

一、新形勢下人力資源管理的發展趨勢

（一）人力資源規劃的整體性

企業是一個整體，對人力資源的管理絕不能只顧及一個部分，要立足整體，以全局的眼光規劃人力資源的分布，企業員工之間必然有競爭，但是大家有一個共同的目標即把企業建設得更好。所以，大部分企業越來越重視人力資源規劃的整體性，這就使得企業內部的凝聚力增強，內部員工也更加以大局為重。人力資源涉及企業內部各個部門，并不是獨立的管理部門，更不能用獨立的眼光去管理各個部門的人力資源，有遠見的管理者早就注意到這個問題，且有很多企業管理者都在盡力解決這個問題，人力資源規劃的整體性成了大勢所趨。只有具備了管理的整體性，才能順應企業管理的潮流，跟上企業人力資源管理的進步步伐。

（二）傾向于網絡化和扁平化的組織設計

在傳統的人力資源管理中，呈現顯著的正三角結構，關鍵數據與核心信息聚于頂層。但在新時代的背景下，未來人力資源管理的發展，網絡化的組織設計將越來越傾向于扁平化，部門互動交流更為頻繁，信息傳輸更為迅速，網絡組織結構能夠有效增強員工的靈活性，完整的溝通保證了人力資源管理的科學性、專業性。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理思想落后

許多管理者原本遵循著傳統的人力資源管理方式，也就是分配工作、進行工作、工作成品拼湊，只注重員工的工作成效，卻不注重對員工的個性進行發揚，員工本就是單獨的個體，只有把個人的建議、智慧整合運用到集體中，才能把一件工作做好。人力資源管理最重要的就是要讓每個員工發揮自身最大的價值和潛能，合理安排人員的分工與合作。企業管理人員大多都是中年經驗豐富的老員工，本就與時代存在年齡的差距，對現在的流行存在一定的代溝，他們固有的工作經驗告訴他們遵守傳統的管理模式萬無一失，但是他們忽略了時代更需要什么，也忽視了企業在競爭浪潮中要想立于不敗之地就要敢于創新，年長的管理人員太過保守，思想也較為落后，跟不上時代發展的節奏。

（二）缺乏戰略思維

在企業人力資源管理中有效的發揮人才的全面能力，才能有利于工作完成效率與質量的提高，全面發揮人才的個人能力。但就目前的企業人力資源管理現狀來看，并沒有科學的用人機制，人員考核與招聘機制存在明顯不足，一些有能力的與高素質的人才能力沒有得到有效開發，企業沒有足夠重視人員能力的發現與培養，最終使企業人才浪費與流失，使企業管理水平的完善受到影響。在當前經濟形勢下僵化的企業用人機制無疑是企業發展道路上的嚴重阻礙。

（三）人力資源管理人員水平不足

隨著企業對人力資源部門的愈發重視，因此對其部門的管理人員的整體素養也提出了相對較高的要求。雖然部分企業人力資源部門人員較為充裕，但是較多人員在素質方面無法滿足企業的根本需求。對于企業的運轉來說，其人力資源部門占據較重要的地位，其部門人員不足會導致在外部環境相對較為復雜時加大管理過程的難度，并在處理過程中，因人員不夠充足導致細節部分無法進行有效地把控。其次，該部門的人員專業技能也是較為重要的因素之一，現階段的人力資源管理部門對現代信息數據分析的依賴性逐漸加大，若該部門人員未能進行系統性學習和較多的工作經驗的話，從而對這方面的知識掌握力度不夠，導致其部門無法在企業發展中發揮自身有效的作用。

三、新形勢下人力資源管理的創新策略

（一）堅持以人為本的觀念

員工在企業中既是微不足道的小角色也是決定企業成敗的大角色，只有每個員工自身沒有怨言、員工之間關系處理得當才能使一個企業始終保持著“有福共享，有難同當”的和諧狀態，才能使一個企業在激烈的競爭中有條不紊、砥礪前行。這就需要管理者重視每位員工，讓每個員工都感受到自身的價值，公正科學合理地處理好員工之間的關系，提高員工待遇，最大程度上滿足員工的需求，使員工具有獲得感和滿足感，尊重員工的意見和建議，時刻關注員工內心的心理訴求和感受，讓員工感受到企業的溫情，充分調動企業內部員工的工作積極性。營造積極奮進的氛圍，樹立標桿，建立完善獎勵激勵機制，注重對人才的培養。

（二）建立良好的運行機制

在合理的范圍內加大人力資源管理費用的投入，建立完善的管理運行機制，使人力資源的管理與開發發揮全面的作用，為提高企業綜合效率與全面的市場競爭力而提供基礎。在人力資源管理方面應當加強對企業長期人才的穩定管理，通過對人才的關注力度提高、完善人員的福利制度，保持企業的人員穩定與優秀人才的不流失。在人力資源開發方面也應當投入足夠的管理力度，一方面是對企業現有人才的培養與能力的提高投入足夠的培訓力度，另一方面的企業新人才的開發上要有科學與全面的考評機制，為企業抓住社會上的優秀人才，并用全面的人力資源管理手段把握高素質人才的有效工作內容，促進企業的發展與管理水平的提高。整個公司對人員的合理配備以及使用已成為公司充滿生機的基礎性條件;在當下以人為本的環境中，公司要想在市場競爭中取得成就，定要合理利用并激勵員工;正確的人力資源監管系統已成為公司實現經營理念的重中之重。設計良好的人力資源管理系統還能夠確保公司高層管理人員能夠受到企業制度的制約，防止其以權謀私，為公司的發展帶來不必要的危害。

（三）加強人力資源風險防范意識

若想有效的防范企業的人力資源管理風險，其企業內部管理人員需樹立風險管理的防范意識，提前預知風險并進行有效的防范是企業發展的必要因素。在進行人力資源管理工作時，該部門需要結合企業的發展目標開展工作，在工作中使其潛移默化的幫助其內部員工都樹立風險意識，從而可以加強企業員工的警惕性，并做到時刻進行風險防范。企業可以設立風險評估部門，并對此部門的員工進行培訓專業知識，進行現代科學的管理方式，其部門的設立可以有效對企業內部的管理情況進行風險評估作業，做到及時發現、及時解決，并在遇到緊急情況時可以做到有備無患，從而降低人力資源管理對該企業帶來的風險因素。

（四）引入互聯網的相關技術

隨著互聯網在人們生活中的應用，人們的工作和生活方式都和以前有所不同。而人資管理就是要正視這些不同的變化，依托網絡和信息技術，對這些數據進行收集，并加以分析，把這些得到的結果和企業的人資管理日常工作內容聯系起來，細分不同的區別內容，不斷調整和優化人資管理的工作內容，如薪資設定、績效管理，幫助員工做好職業發展規劃，通過數據化的管理，更好地發現員工的需求，進而增強企業人員的穩定性。同時，也要利用網絡平臺的資源優勢，加強企業文化的宣傳，讓員工在良好的氛圍中工作。

結語：綜上所述，現代人力資源管理模式越來越受到企業的重視，我們要找出企業中的不足，努力完善現代人力資源管理體制，讓現代人力資源管理體制規范化，為企業創造更大的財富和經濟效益。