建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題

唐蓉

（四川朝輝建設工程項目管理有限責任公司，四川 成都 610000）

引言

當前人們自身的生活水平得到了極大地提升，對于項目建設工程需求量非常大，為了能夠更好地滿足這一現象，保證當前的施工質量，確保整個管理的效率更高。在日常項目管理的過程中，必須要針對項目工程造價進行高效管理，進而在此基礎之上，一方面能夠更好地滿足當前所需，另一方面也能夠為行業的長期穩定發展奠定扎實的基礎。

一、存在的問題

由于當前國內經濟的飛速發展，城市化進程的速度非常之快，各區的城市建設需求急劇攀升，這對相關產業的發展提出了更高的要求和標準，由于當前在進行具體項目施工的過程中存在的問題比較多，嚴重的情況下，對于當前國家所出臺的相關戰略目標相違背。為此，就當前項目管理的主要負責人來說，必須要強化對工程項目造價的管理力度，強化各個階段的造價管理，從多個方面和途徑，穩步提高當前造價管理的水平。通過合理有效的造價控制，能夠使得最終的決策更加的科學化合理化。從當前的工程造價發展情況來看，國內起步時間相對比較晚，在進行具體項目施工技術應用的過程中技術比較落后，技術人員的專業水平不高，綜合素質普遍低下，對于造價的控制缺乏有效地解決措施，這就導致后期相關造價目標無法得到有效地完成。從現階段來看，對于以往的管理模式來說，在發展的過程中顯然無法滿足當前所需，甚至在一定程度上還會影響當前的管理水平，為了能夠更好地解決這些潛在的問題，在管理的過程中主要存在以下幾個問題。

（一）工程造價不真實

在當前的招投標階段，由于受到諸多因素的影響，對于其成本的價格很難有明確的界定，這就導致在后期具體操作的過程中無法有效地進行控制和處理，進一步增加了當前招投標管理部門的工作難度，進而給企業帶來更多的經濟損失。此外，部分部門的業主，通過市場數據分析，利用供不應求的現象，對于中標的價格一味地進行壓低，因此，導致社會市場出現混亂低價中標現象普遍存在，對整個市場的經濟秩序的正常進行產生了干擾，同時，在進行相關工程質量管理的過程中也產生了一系列的安全隱患問題，另外，還有無標的肆意壓低的現象存在，這就導致在進行項目工程造價控制的過程中出現失真的現象。

（二）超標現象普遍存在

就當前的管理情況來看，部分部門單位為了使得自身的項目獲得更多的經濟利潤，在后期項目開展的過程中能夠更好地通過審批，因此，在進行造價預算控制的過程中完全無視實際情況，一味地壓低預算，導致在進行投資上出現留下一定的缺口，在后期項目工程建設期間任意追加投資，致使后期在進行具體項目預算的過程中出現諸多問題。比如提前設置的預算與預估的實際不符、預先設定好的超過了整體的預估，最終結算超過之前的預估結算數據標準，這種現象對于整個造價控制來說極為不利，與此同時，還有一邊進行決策，一邊進行項目工程的設計，一邊進行施工，三超現象以及三邊現象的普遍存在，這是當前造價管理出現問題的重要內容。作為相關的項目負責人必須引起重視，針對此類問題和現象的出現一定要進行提前的預防和解決方案的提出。

（三）管理秩序比較混亂

在當前的工程造價管理過程中，涉及的部門相對比較多，在進行決策的過程中出現分歧。由于受到諸多歷史因素的干擾，就當前的造價管理來說，整體比較雜亂，對于部分問題在進行探究的過程中出現概念不清，在這期間，同部門的意見都不一樣，由于無法進行有效的統一。因此，在進行相關內容制定的過程中出現重疊的現象。有一些人為了謀求更多的利益，在執行的過程中缺乏方向，甚至有部分項目負責人，僅憑自身的主觀意識隨意決斷，進而導致最終的預期目標，無法有效地完成。

（四）標準不一致

在當前的項目工程設計的過程中，部分設計人員自身思想意識不端正，工作態度懶散懈怠，責任心不強。在設計的過程中完全忽視項目的規章制度，僅憑個人想法進行設置，一味地追求安全系數，進而出現不必要的材料浪費。有部分人員與中標單位進行密切串通，針對工程設計中的相關內容進行變更，隨意提高項目指標與施工單位勾結，進而導致在后期設置的過程中出現很多不必要的產品，進一步增加了當前項目工程的成本預算，在這期間獲取更多的經濟利潤。

（五）材料問題

處在科技不斷向前發展的時代，很多新型材料的出現，在發展的過程中有了更多的選擇，但是與此同時也會引發一系列的隱患問題。由于新型材料的種類比較齊全在進行選擇的過程中，很多新型的材料價格不明顯，而且起伏的波動比較大。由于材料價格的不確定化，對于很多業主來說并不知情，針對這一心理，很多承包商就抓住這一特征牟取暴利，肆意抬高價格，導致最終的材料價格出現失真的現象極為嚴重，進一步增加了當前工程造價的實際成本預算。

二、對策

（一）重視前期材料的采購工作

工程造價在具體的建筑工程管理的過程中具有非常重要的地位，由于諸多因素的影響，在當前國內市場中存在很多亂象，為了能夠更好地緩解這個問題，穩步提升當前國內經濟的穩步向前增長，必須要通過多種方式優化管理。材料作為項目工程施工的重點，在進行資料收集等方面一定要認真觀察，仔細分析，確保其資料的可靠性，避免后期出現決策失誤問題，同時要強化對工程前期的決策管理。從建筑工程的目標設定、圖紙方案的設計、現場施工環境等多方面進行統籌分析，系統評估，盡可能地減少決策出現失誤問題，與此同時，要搭建系統完善的管理制度，對工程的法人職權范圍進行合理的界定和限制，同時要積極主動地對當前工程管理的相關內容進行深入的分析。通過科學合理的方式進行監督，嚴禁出現腐敗的現象，針對部分材料劣質問題的現象，一定要進行嚴肅的處理，情節輕微的情況下可以給予警告，嚴重必須進行開除處理。

（二）合理控制限額

從當前的投資預算結果來看，在進行初步設計的過程中，如果僅僅只是按照開始的限額進行設計，那么很可能會導致工程的部分工人價值得不到體現，為此，一定要強化對當前工程項目的方案選擇，通過對不同方案的綜合對比和可行性分析以后，穩步強化相關人員的專業能力[1]。在設計期間，必須通過多種方面統籌分析，積極主動與有關人員進行溝通和交流，強化對日常工作的監督力度，進而確保整個項目進程的順利實施，盡可能地降低項目工程的費用支出[2]。

（三）招投標階段

在這一個階段，對于建設單位來說，首先必須根據實際情況和具體的施工環境進行分析，以法律為基礎，選擇最恰當的招標形式，對于中標人來說，在選擇的過程中，除了要考慮價格，還要針對投標人的誠信度進行選擇。比如說施工的整體水平、企業資質、當前項目的業績完成情況，只有將中標人的信息有一個全方位地了解和把握以后，在進行后期相關工作開展的過程中才會更加的順利，不會因為不必要的問題進而影響當前的工作進度，帶來不必要的企業損失[3]。在當前的很多建筑招投標工作落實的過程中，由于缺乏對中標人的背景進行調查和了解，導致很多問題層出不窮，一方面增加了當前的工作難題，另一方面也會給企業帶來更多的麻煩。為此，通過多種方面的全面考慮以后進行最優的選擇方式是非常有必要的，能夠有效地避免后期出現不必要的安全隱患問題[4]。

（四）施工階段

首先必須要有明確的工程發展目標和發展方向，通過系統方案的制定，以此為基礎進行相關工作的開展，確保整個工程項目的順利實施，使得最終工作的開展更加的規范，同時減少不必要的資源浪費。另外，作為施工的主要項目負責人。在日常工作進行期間，亟須及時主動地去把握當前市場的材料價格信息，針對材料的引進工作進行優化。在進行施工圖紙設置的過程中一定要仔細的審核，針對存在的問題一定要進行及時的修正，與相關負責人進行密切的溝通和交流，搭建系統完善的管理制度，在現場簽證期間一定要進行全方位、多形式的監管，將其造價控制在合理的范圍之內。

（五）結算

當所有的項目工程完成以后，最重要的階段就是結算階段，在這期間必須要針對圖紙結算書、簽證內容、詳細的會議記錄等資料進行收集，確保其數據以及內容的完整性，特別是對于一些施工圖是否與實際的施工相一致，針對存在的歧義問題一定要進行反復仔細的校對和檢查。對違反規定的或者是不滿足當前設置要求的圖紙，合同內容一定要進行及時的更改，或者是及時做好索賠工作。以此提高企業的影響力，樹立良好的行業口碑[5]。

（六）動態化的管理

為了穩步提高當前建設工程造價的管理水平，針對不同施工環節一定要進行合理把控，對其存在的潛在安全問題一定要進行妥善地解決。處于信息不斷向前發展的時代，作為企業的相關負責人來說必須要合理利用當前的網絡資源，進而使其管理的效率更加地高效。首先必須要進一步創新和學習，使得當前對軟件的開發力度實現最大化。通過動態化的管理模式的有效應用，能夠有效地控制當前工程項目建設的投資比例。在對相關投資金額進行分析的過程中，能夠更加地全面。除此之外，要強化對管理人員自身專業能力的培育力度。通過多種方式，給予學習的機會，讓其能夠穩步提高自身的專業能力。另外，制定嚴格的人員考核制度，針對表現優秀的工程師給予一定的嘉獎，這種形式的實施，一方面能夠更好地激發工作人員的工作積極性，提高其工作的熱情，另一方面也能夠減少不必要的施工問題，使得整個管理的效率更高。

三、結束語

由于當前市場經濟的穩步向前發展，使建筑工程項目數目規模進一步擴大，在此趨勢之下，通過對工程造價進行有效的管理，首先必須要搭建高素質的管理團隊，提高職員的綜合素質水平。其次要積極響應國家的相關政策和規定，制定系統的管理制度。最后一定要秉持誠信的發展原則，不斷學習新的技術，合理利用當前的網絡資源，為整個造價管理工作的順利開展創建有利的條件，也為實現經濟效益最大化奠定扎實的基礎。