基于變電運維一體化實施過程中存在的問題與對策探索

孫玉傘

（國網吉林省電力有限公司榆樹市供電公司，吉林 榆樹 130400）

引言：在現階段進行電網生產的過程中，往往要嚴格地遵守相關職責，進行針對性的分析以及考量，一般會分為調度、運行以及檢修等多個部門協同工作。但是，伴隨著我國經濟的高速發展，使得電網建設的規模不斷擴大，這樣就導致電網運維檢修工作的工作壓力越來越大，為了能夠保障電網的穩定運行，就需要對經常出現的問題進行針對性處理。

一、變電運維一體化

在變電運維一體化的開展中，需要將一部分一次檢修人員，調度到變電運維的中心當中，同時也是變電運維操作小組的工作。在這樣的工作安排下，與變電運維工作人員一同進行設備相關的操作。其次，需要充分地利用檢修人員的培訓工作，引導其他工作人員能夠提升自己對于各種設備的熟悉程度。這樣的工作人員的帶動與學習，正是運維一體化的過渡階段，可以很好地實現在不停電的情況下，順利地開展不停電的維護工作。也相應地進行消缺工作的開展。在相同小組當中的運維人員，則需要在日常工作中，開展對設備的巡視、操作以及相關維護工作，主動地承擔起變電運行中的風險風控工作職責[1]。因此，現階段一體化工作的開展中，重點需要放在設備的維護、消缺質量把控、驗收記錄等多方面內容。

二、運行維護一體化面臨的問題

（一）現場作業中的安全管控不到位

在過去傳統形式下的管控方式，基本上很多設備都需要停電操作，或者在進行檢修的過程中，能夠對設備進行一定的狀態變更，這就導致了檢修工作開展中，基本上都需要檢修人員對其各個環節起來[2]。設備的檢修完畢之后，還需要有專門的工作人員進行檢修的設備驗收，整個流程中有著較為明確的工作職責范疇。在進行檢修中，無論是在實現安全、工作質量的管理上，都有著較為明確的工作安排，通過不同部門的工作人員，使得檢修工作可以順利地開展下去。現階段的運維一體化發展背景下，就使得一個部門或者工作人員，需要承擔起多種類型的工作職責，通過讓一個可以在實際的運維中，不僅僅充當簽發人、工作票許可人，還需要成為本工作的直接負責人，這樣的工作情況下，由于存在著一定特殊性，就導致十分容易在工作開展中，將一些重要的工作流于形式，無法發揮出應有的監管力度，造成運維變電的漏洞，對設備起不到全面的檢修工作。

（二）人員工作強度與風險提升

傳統運維模式下，雖然在檢修、運行的工作中，都需要投入大量的工作精力，并且工作周期也比較長，使得在開展一體化的運維工作模式后，使得運維人數的降低，這就會讓工作人員往往會在單一工作時間中，要承擔起原本多個人的工作任務，同時也需要承擔起相應的工作職責[3]。例如，在某220KV 的停電檢修工作中，就需要提前做好相應的安全措施，但是這樣的過程中需要進行大量的工作，同時工作環節也比較繁瑣，這就需要在實際的工作開展中，經常會產生一定的精神疲勞感，極大地增加了安全的風險性。

（三）缺乏復合型的運維人才

現階段在開展運維工作的過程中，不同的檢修工作其實際的工作形勢也并不相同。但是，在電力行業當中，始終都缺乏這樣的復合型人才，無法實現針對不同的工作形式，發揮出自己的工作才能，使得可以一專多用的工作效果。雖然，現階段變電運行的過程中，基本檢修對象為電力設備，但是在實際投入到檢修工作的過程中，往往需要運用到綜合性的知識能力。在現階段對于電力企業進行調查中發現，很多工作人員基本上是掌握最基本的電力設備運行原理，雖然可以處理好一些簡單的故障問題，但是在出現一些較為復雜的電網故障的時候，就無法實現順利地解決，個人檢修能力存在著一定的弊端[4]。其次，在大檢修模式下的檢修工作，就需要利用最小化的人力資源，實現對運維一體化的發展與變革。

（四）運維一體化的工作標準與流程的定義不明

過去的變電運維過程中，基本上可以利用“兩票三制”的工作模式落實，實現對電力工作人員實際工作中所出現的各種問題進行針對性的處理，同時也相應地為安全生產提供一定的保障。但是，由于進行了變電運維的一體化發展，就使得實際的運維工作人員，在單一性的工作流程中，承擔起運行維護人員、檢修人員的多方面工作職責，這樣的工作模式下，顯然與傳統的工作標準與流程不相匹配，需要重新進行編制工作流程內容。一旦缺乏合理的工作業務流程設計方案，就會導致運維一體化的發展造成直接的影響。其次，在現場的安全管理過程中，無法實現相互監督的作用。僅僅依靠著班組內的加強監護工作，就會導致對內部監護機制的影響。另一方面，運維一體化的工作開展中，也呈現出了對運行與檢修全面整合的特征，實際的工作開展中，原本多個流程下的內容都整合到了單一的工作流程中，因此就需要進行工作標準與工作流程的全面定義，保障工作人員在日常工作中，可以受到標準的約束與引導。最后，設備的維護、消缺工作的開展中，也要能夠受到編制出的現場作業標準的約束，能夠構建出一套完善的現場安全與設備管理體系。

三、推動運行維護的一體化途徑

（一）業務劃分下的工作方案編制

在工作開展的過程中，首先需要保障對變電運行工作、變電檢修工作進行全面的分析，并基于專項作業的工作難度系數，進行精細化的劃分，并對其工作流程進行打包分塊。其次，基于運維一體化的相關工作人員的實際情況出發，都需要制定出一個完善的運維作業的項目。在這樣的工作模式下，就形成了運維一體化的總體工作規劃，基于這樣的工作流程，可以分階段地實現運維業務的開展，推動工作的順利開展。

（二）變電運行、變電檢修部門的整合

現階段由于開展了運維一體化的發展，就使得需要對傳統的工作部門進行全面的整合，避免一些傳統的工作部門在實際工作中造成一定的麻煩。進行部門整合的過程中，需要將變電運行與變電檢修部門進行全面整合，并設置出集控組與運維組。首先對于集控組而言，就是需要在日常的工作開展中，可以進行值班以及設備的巡視。而在運維工作的開展過程中，則需要設置出不同的職位。例如，在落實工作的過程中，往往要保障運行、檢修工作都有著較為獨立的工作職責與范疇。其次，對于一體化的運維工作開展下，需要對各個工作細節進行具體內容與責任的有效換分。其次，現場的安全監督與管控的過程中，在比較薄弱的環節，還需要基于一定的措施，能夠全面地加強管控的力度，保障現階段的運維一體化的發展模式下，使得為了充分的保障避免出現監管比較薄弱的問題，就需要全面的優化工作組織結構，并加強人員職責性一體化發展，只有這樣的發展模式下，才可以有效地提升部門的整合力度，最大程度上落實好工作職責，以此保障工作的順利開展。

（三）加強工作人員的培訓

為了能夠處理好更多的工作內容，就需要積極地開展集中培訓的工作模式，并將工作分段地進行移交。首先，需要基于業務當中的具體內容出發，對不同崗位的工作人員定期地開展工作技能培訓。其次，再利用分階段的方式，不斷擴大工作流程整合的效果與范疇。進行集中的工作人員培訓方式，是能夠順利地推動運維一體化發展的重要環節，只有利用對工作人員的全面培訓，才可以有效地在日常工作中，承擔起實際的運維工作，也相應地可以讓業務可以逐漸順應一體化的工作模式，避免出現各種問題。在另一個方面來看，現階段工作當中的培訓力度、深度以及廣度也在不斷地提升當中，因此就使得需要更多的復合型人才，以處理好運維一體化當中所面臨的各種復雜問題。

在利用針對性地培訓工作開展下，可以首先提升工作人員的綜合素質。運維一體化的工作模式下，更多的是需要工作人們能夠在一個崗位上，可以發揮出綜合性的技能，處理好除了本專業外的一些工作問題，這樣才可以保障運維退化的發展模式下，有效地提升變電所運維的實際效果。其次，在開展針對性的運維工作后，還要能夠充分地保障相關培訓工作的開展，可以實現更加有效地提升，這樣才可以很好地保障運維一體化地建設模式下，能夠實現對人力資源方面的良好保障。在進行工作運行原則的編制過程中，要可以基于循序漸進的方式出發，實現對工作內容的針對性處理，充分的保障新增的維護類檢修作業項目，可以有效地基于難易程度，實現對工作內容的良好劃分。在現階段的工作人員管理中，基本上可以分為三種不同階段的培訓與考核的流程。首先，需要基于技術方面進行良好的培訓。第二個階段則是需針對一些技術難點進行培訓，例如蓄電池放電、變壓器、呼吸器等諸多方面的更換。最后現階段的培訓工作開展中，則針對業務當中的諸多內容，實現針對性地培訓處理，充分的保障在不同的階段上，都需要基于一個合適的時間，在公司當中調用一些專家，針對技術難點進行全面的講解與分析，這樣開展的培訓工作模式，要建立在對基礎的設備有著良好掌握的情況下開展。其次，為了促進復習消化，就需要保障每一個班組開展培訓時，要針對不同的技能類型，需要完成培訓馬上開展相應的考核工作。只有順利地通過考試，才可以在相應的崗位上承擔起運維與操作的相應職責。

（四）上級部門基于實際情況制定出工作標準

只有編制出一個完善的作業指導書，才可以在日常工作的開展過程中，對工作人員的自身行為進行有效地約束與規范。其中，在這種編制方案中，會涉及到大量的工作內容，因此不僅僅需要涵蓋工作人員日常的工作組織，同時還需要能夠針對各種類型的崗位，進行工作細節的具體流程編制。運維一體化的發展模式下，使得現場作業的流程與工作內容都面臨著全面的整合，使得運維一體化的工作開展中，不僅僅是對其工作許可人的工作開展。同時，也是充分的保障在運維的過程中，能夠充分的保障規定當中的勞動強度合理合法。其次，在出現安全風險的情況下，需要充分地利用相關方案當中的內容，實現良好的處理，避免運維一體化的發展形式下，造成對安全監督環節的缺失。其次，上級部門的工作開展中，也要能夠順應工作形式的變革，針對實際內容編制出一套完善的運維指導方案。在指導書當中主要承擔起對現階段工作職責，在一些危險性的工作做出相應的指導，因此起到工作當中的安全管理。其次，還需要在對各個時期當中的危險點，進行相對應的措施處理。其次，還需要進一步地保障跨專業、多層次的工作開展下，需要充分地利用指導書的方式，實現對工作內容的有效處理，以此最大程度上提升工作開展的效果。特別是在一些傳統工作當中面臨的困境上，可以發揮出相應的工作管理能力效率。

總結：綜上所述，在進入到新時期之后，使得我國電網系統面臨著規模不斷擴大的發展機遇，但是也相應地有著一定的管理風險，需要在現階段的運維一體化的發展背景下，做好各種一體化工作的問題處理，發揮出管理層的作用。