探討企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

齊瑋 張家林 段希

（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司綜合服務(wù)中心，山西 太原 030021）

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這種新形勢(shì)下，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于人力資源管理工作越發(fā)重視。并通過構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。由于一直以來企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用中存在許多不足之處，無法發(fā)揮出具體的激勵(lì)效果。因此需要采取切實(shí)可行的措施，全面提高激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的問題分析

（一）缺少先進(jìn)管理理念

當(dāng)前大部分都建立了具體的激勵(lì)機(jī)制，但在具體實(shí)施過程中，激勵(lì)措施落實(shí)不到位，激勵(lì)機(jī)制的作用無法有效發(fā)揮出來。在實(shí)際人力資源配置過程中，往往更重視工作內(nèi)容和崗位，對(duì)于人員與工作崗位的匹配度較為忽視，而且利益分配過程中，人員薪資與貢獻(xiàn)之間缺乏關(guān)聯(lián)性。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺失，行政與物質(zhì)是常用的激勵(lì)措施，這對(duì)人力資源管理工作的有序發(fā)展帶來了較大的制約。而且在實(shí)際激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用過程中，對(duì)于員工自身的需求考慮較少，缺乏與員工之間的溝通交流，人力資源管理人員對(duì)于員工的具體情況缺乏了解。并且在實(shí)際工作中對(duì)員工個(gè)人價(jià)值較為忽視，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在激勵(lì)措施應(yīng)用過程中并沒有遵循以人為本的管理理念。

（二）績(jī)效考核制度不完善

人力資源管理工作實(shí)施過程中，績(jī)效考核基本已常態(tài)化，而且成效顯著，特別是績(jī)效考核結(jié)果會(huì)為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。在實(shí)際績(jī)效考核實(shí)施過程中，需要對(duì)員工工作能力和工作業(yè)績(jī)給予重視，通過考核結(jié)果來促進(jìn)員工積極改善工作中的不足。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式影響較大，薪酬分配制度不完善，沒有健全的績(jī)效考核制度，這也導(dǎo)致部分員工工作中存在懈怠心理，針對(duì)工作中存在的問題缺乏解決的積極性，這也使企業(yè)內(nèi)部沒有形成積極向上的氛圍，從而對(duì)工作效率和質(zhì)量帶來不利影響。

（三）激勵(lì)手段單一化

目前大部分企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用的激勵(lì)手段過于單一，無法深入挖掘員工的潛能，員工個(gè)人價(jià)值無法更好的凸顯出來。在當(dāng)前人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過程中，多以物質(zhì)激勵(lì)為主，這種單一的激勵(lì)手段并不適用所有員工。一些員工更注重自己職業(yè)生涯中個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在個(gè)人需求得不到激勵(lì)的情況下，必然會(huì)對(duì)自身工作不滿，從而跳槽。同時(shí)單一激勵(lì)手段還會(huì)對(duì)員工工作效率和質(zhì)量帶來較大的影響，從而導(dǎo)致人力資源配置欠缺科學(xué)性和合理性，不利于企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）精神激勵(lì)的重視度低

企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施過程中，部分人力資源管理工作人員由于對(duì)激勵(lì)機(jī)制缺乏正確的認(rèn)知，因此在實(shí)際工作中，在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，往往對(duì)員工精神需求較為忽視。在實(shí)際工作中缺乏有效的精神激勵(lì)手段和措施，這就導(dǎo)致員工工作缺乏積極性，工作效率不高，從而對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大的影響。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用路徑

（一）強(qiáng)化以人為本的管理理念

企業(yè)人力資源管理工作中，為了能夠更好地發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的重要作用，需要將以人為本的思想理念作為具體的指導(dǎo)思想，做好企業(yè)內(nèi)部人才戰(zhàn)略貫徹落實(shí)工作，并強(qiáng)化對(duì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開高質(zhì)量的人力資源，同時(shí)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的重要保障。因此對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作者，需要與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，遵循以人為本的理念，針對(duì)員工的個(gè)體需求進(jìn)行深入了解，并立足于實(shí)際，加快推進(jìn)人力資源管理理念和管理方法的創(chuàng)新，使企業(yè)員工能夠有更多機(jī)會(huì)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中來，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的助力支持。

（二）構(gòu)建有效的績(jī)效考核機(jī)制

健全完善的績(jī)效考核機(jī)制，是凸顯企業(yè)人力資源管理過程中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用有效性的關(guān)鍵。在績(jī)效考核的過程中，人力資源管理工作者能夠充分了解企業(yè)員工的綜合情況，將其作為反饋信息，有助于改進(jìn)企業(yè)員工的工作狀態(tài)。在進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制構(gòu)建的過程中，必須要明確該機(jī)制建設(shè)的根本目的是為提高員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)績(jī)效考核的有效性，衡量企業(yè)工作人員的業(yè)績(jī)、能力，確保績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制具有較高的匹配性。績(jī)效考核機(jī)制構(gòu)建的過程中，要保證各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，切合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，這樣的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，主觀因素的影響相對(duì)較小，能夠更好地發(fā)揮其有效性，有利于績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。在具體工作中，還要明確人力資源管理與績(jī)效考核之間的關(guān)系，并始終保持兩者的一致性，針對(duì)不同的績(jī)效考核指標(biāo)，要確保評(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性。績(jī)效考核的過程中，對(duì)于新老員工均需秉持一致態(tài)度，充分凸顯績(jī)效考核的公正性和客觀性，讓優(yōu)質(zhì)人才能夠在企業(yè)發(fā)揮出自身的能力和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)還要加快構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并在實(shí)際工作中進(jìn)行落實(shí)，更好地發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的重要作用。在實(shí)際人力資源管理工作中，針對(duì)日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力工作。對(duì)于工作中表現(xiàn)較差的員工，或是存在不良行為的員工，人力資源管理工作則需要對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的處罰。通過建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)員工的約束性，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。另外，獎(jiǎng)懲機(jī)制也需要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并通過將多種獎(jiǎng)懲手段結(jié)合使用，加大激勵(lì)力度，從而使員工積極、努力地做好崗位工作，更好地服務(wù)于企業(yè)。

（四）創(chuàng)新薪酬激勵(lì)形式

企業(yè)人力資源管理工作中，需要積極推動(dòng)薪酬激勵(lì)形式的優(yōu)化和創(chuàng)新。在實(shí)際工作中，需要以員工需求作為切入點(diǎn)，在針對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還要基于多角度考慮到員工的具體需求，采取多樣化的激勵(lì)措施，從而提高員工的滿意度。人力資源管理部門需要合理規(guī)劃員工薪酬，使每個(gè)崗位的薪酬與崗位自身具有良好的匹配度，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性。同時(shí)管理人員還要重視日常工作中給予員工更多的關(guān)心和關(guān)愛，通過情感激勵(lì)，為員工排憂解難，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧的環(huán)境氛圍，使每一名員工都能夠感受到被尊重和被關(guān)愛，使員工情感上得到滿足，從而更愿意為企業(yè)的發(fā)展努力工作。另外，還要建立健全培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工自身實(shí)力的增強(qiáng)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展保持一致，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

（五）建立科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)估體系

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，在人力資源管理工作中，企業(yè)內(nèi)部合作和力量整合是較為重要的手段。針對(duì)于這種情況下，在績(jī)效評(píng)估工作開展過程中，需要以組織績(jī)效為核心，以此來進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估。而且將績(jī)效評(píng)估作為提高員工業(yè)務(wù)能力的過程。具體要與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，設(shè)立具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并落實(shí)好考核環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵守考核程序，加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督。而且具體考核結(jié)果要與收入、升職、降職和福利等進(jìn)行掛鉤，確保考評(píng)的客觀性和公正性。

三、結(jié)束語

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作而言，在具體工作中，需要在建立健全激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。同時(shí)還要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)在市場(chǎng)中能夠時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)活力，從而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。