傳統項目管理與現代智能化項目管理比較分析

馬愛紅

（河北 石家莊 050200）

在實際智能化系統工程構建過程中現代項目管理的重要性不可忽視，它將直接關系到實施過程中的成本、進度及質量。盡管目前現代項目管理在建筑發展中獲得較廣泛的運用，但在其實際運用過程中存在著或多或少的問題。由于筆者自身專業知識的缺乏及相關技術掌握不夠成熟，該分析研究存在一定缺陷，但仍希望可以為今后建筑智能化系統工程中現代項目管理工作實施提供切實可行的幫助。

一、現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用研究

建筑工程中的智能化系統在應用時，主要是使用計算機設備對建筑工程中的照明、電力、空調和電梯等進行自動化控制，這種現代化的管理模式，在很大程度上改善了傳統人工控制技術的不足，尤其是對大型的建筑工程而言，使用這一系統，既可以減少對人力的使用，又可以提高對建筑工程管理的效率。

（一）管理項目實施流程

建筑智能化系統工程包含眾多項目，其實施內容相當豐富，包含調查住戶對建筑的需求，設計招標圖紙、制定招標企劃、配備施工設施，確定招標計劃，中標后的實行方案，公開公正地執行項目簽約內容，調整建筑智能化施工內容，全面調試建筑智能化系統工程所涉及的智能系統，管理建筑智能化系統工程的驗收和初步運行，完成建筑智能化系統工程的完工測試，以及完工后期的建筑智能化系統工程的維護。現代項目管理方法在建筑智能化系統工程中的應用，能夠讓建筑智能化系統工程的施工流程加倍規范和有序，減輕施工管理者的負擔。

（二）控制項目工程進度

在建筑智能化系統工程的項目管理中，施工進度計劃和控制施工進度計劃是項目管理工作的核心內容。施工進度計劃大體上包含五個內容：確定項目建設的內容、分配各階段任務目標、優化項目進度內容并制定執行步驟、估計施工時長以及制定細致的項目工程施工進度計劃表格。現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用，可以幫助人們控制項目工程進度，分析影響各階段項目工程施工的因素，匯總各階段項目工程施工的詳細信息，讓人們掌握施工中出現的偏差并依據客觀情況研究出解決的方法，使項目工程按時完工。

（三）監控項目工程質量

建筑施工質量是十分重要的。建筑智能化系統工程中涉及眾多重要的安全保障系統，比如防雷系統、防盜系統、房屋擴聲系統等。管理人員在進行建筑智能化系統工程項目管理時，應該加強對安全保障系統地檢測，排除安全保障系統地故障，確保居民安全。現代項目管理方法的使用，可以幫助管理人員嚴格把控施工的各個階段，比如項目方案的設計、施工人員的招聘、施工材料和施工設備的購買以及系統地竣工調試等，幫助施工人員確保各個系統的施工質量，保證完工建筑能夠滿足客戶的需求，提升建筑團隊的行業信譽。

（四）控制項目工程成本

任何項目施工都需要成本的支撐，現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用可以幫助管理者控制項目工程的施工成本。現代項目管理方法可以幫助管理者更好地規劃成本，做好項目施工的預算計劃，最大限度地幫助項目管理者節約成本。項目工程中涉及諸多內容，比如人力資源、施工材料、設備維護等，施工管理者只有將成本控制在預算之內，項目工程才能收獲更大的利益，因此，施工管理者必須使用嚴格的管理方法，確定各個施工階段的成本預算，在保證項目工程質量的同時，將成本控制在合理的范疇，防止徇私舞弊現象的出現。

（五）控制工程項目風險

在項目施工中存在眾多風險，不能識別隱藏的風險，可能會為建筑團隊帶來不可估量的損失。施工技術和產品復雜程度是建筑智能化系統工程施工階段形成風險的主要原因。為了解決風險，在運用現代管理技術時，管理人員要嚴格監督技術設計環節和材料采購環節，定期檢查施工設備，加強施工人員的安全責任意識。此外，管理者與各施工組織間的關系是項目施工中的另一個風險，如果施工者與管理者關系不和，施工者可能會在施工途中使絆，因此，施工管理者在項目管理過程中，應該協調自身與各組織間的關系，與施工者形成良好的合作氛圍。

二、現代項目管理的特點

（一）專業化

伴隨著科學技術的進步和網絡的快速發展，現代智能化系統取得了更好的進步，使用時涵蓋的范圍也逐漸擴大，其系統結構與傳統的結構相比涉及的內容更加復雜，管理的內容更加全面。同時隨著技術的進步，系統的管理水平也在不斷上升，為建筑工程實現現代項目管理提供了技術支持，同時可以通過這一管理手段，有效實現針對性的管理，提高可現代項目管理的專業化程度。

（二）科學化

現代項目管理與傳統的項目管理存在很大的差異，其中，現代項目管理更加重視對各種先進科學技術的應用，并且管理的理念更具創新性，管理的手段更加現代化，同時還提高了管理的效率，展現出了高度的科學化水平。

三、現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用

在建筑智能化系統工程中，現代項目管理方法的應用，改變原有的管理方式。利用現代化各種新型的管理理念、管理技術和管理方法，提高了管理的速度和管理的全面性。因此，建筑企業要想獲得更好的發展，必須重視現代項目管理在建筑智能化系統中的應用。具體應用可從以下幾方面考慮：

（一）明確管理的流程

建筑工程在進行智能化建設過程中，要想提高管理的效率，實現現代化管理，就應使用科學先進的技術手段，進行智能系統化管理，同時，要注意明確管理的流程，提高工程的管理效率。對此，首次，建設人員要對業主的需求和建筑的實際情況進行調查，全面掌握相關信息；其次，制定相應的建筑施工管理方案，如設計方案、招標方案、施工方案和技術方案等，并且要嚴格按照相關規定和制定的方案進行簽約活動；再次，嚴格按照相應的設計方案進行施工，提高施工規范性；最后，及時對建筑工程的智能化系統進行全面調試，并做好對施工工程的檢測、驗收、運行、保養和維護工作，確保現代項目管理的有效實施。

（二）加強對工程的控制

1.施工進度控制。在使用現代化管理項目對建筑工程進行管理時，為了保證施工的效率，必須要加強對施工進度的控制，并將其作為管理的中心，對此就需要相關的管理人員，加強對施工中不同階段與環節的嚴格監管，確保各個施工階段和環節，都可以在計劃規定的工期內有效完成任務，這樣既可以使建筑工程在有效時間內完成施工任務，滿足業主的使用需求，又可以減少對成本的浪費，提高了建筑企業自身的效益。而在建筑智能化系統工程中，要想實現對施工進度的有效控制，必須設計相應的施工進度計劃，對工程項目進度總目標、分解目標、分工總目標，進度目標和各個階段的竣工時間等進行合理的設計，有助于推動對施工進度的現代化管理。

2.施工質量控制。施工的質量是影響建筑智能化系統工程的重要因素，對建筑工程有著極大影響，因此，在進行智能化建筑工程施工時，相關人員要重視對施工質量的控制，加強對各個流程和不同階段項目的管理，并制定相應的施工質量控制方案，嚴格按照方案制定每一環節，同時還要加強對設計、設備、材料、人力資源和后期管理等方面質量控制，這樣有助于提高智能化建筑工程管理的全面性，提高了對整合工程總體質量的控制。另外，要根據企業建立質量控制和管理制度，對施工中施工人員實施相應的獎懲措施，并注意加強對建筑工程質量的驗收和檢驗工作，確保建筑工程中涉及的結構安全和實際施工功能可以得到保證，尤其是對建筑中的入侵報警系統和廳堂擴聲系統等。

3.施工成本控制。在進行建筑施工時，為了實現建筑工程的現代化發展，建筑企業盡可能在施工過程中，管理人員應不斷優化建設流程，加強對施工成本的控制和管理，減少成本浪費，降低不必要的資金投入，以此來提高建筑智能化工程的經濟效益。這就需要，管理人員進行施工管理的前期，對建筑工程中各個階段和環節要使用到的成本進行準確預算，加強對不同階段流程的資金花費的控制與管理，避免發生資金挪用、浪費等現象。

（三）協調組織結構

現階段，我國多數的建筑智能系統工程在對項目進行組織管理時，都是使用經理責任制，即便這一制度在進行管理時可以取得較好的管理效果，但在實際進行管理時還存在一定的落后性，會在一定程度影響管理的效率。因此，相關人員就應在管理過程中，不斷對現有的技術手段進行完善，改進和研究，提高對建筑工程管理的現代化和智能化水平，促進建筑行業的進一步發展。總之，建筑智能化系統是一項較為復雜的系統，在實際應用過程中會設計很多方面的內容，這也提高了對建筑工程管理的全面性。同時，隨著技術的不斷進步，建筑工程中可以應用的智能化系統也會進一步完善，這就需要相關單位加強對先進智能化系統的合理應用，從而促進我國建筑工程事業的現代化進步。

四、現代項目管理在智能化系統工程中的合理運用

實現項目管理流程系統化控制。在實現建筑智能化系統工程的管理過程時運用現代項目管理手段，可以實現工程施工流程的合理控制，全面保障施工效率的提升。同時，在實際管理實施過程中，項目管理人員必須精確掌握項目實施流程，一般來講實施流程主要包括以下內容：勘察業主需求及土建實際現狀；實現建筑設計方案的構建；以標書內容為依據嚴格執行企業招標及簽約工作；依據建筑設計方案開始施工；全方位運用智能化系統；竣工后，對其實施檢測、評審、試行等相關檢測工作；定期保養維護系統工程。

（一）嚴密掌握并控制實際工程實施進度

在現代化項目管理方式運行過程中，應將一部分管理重心放在工程實施進程方面，要求項目管理人員對工程實施的各個項目環節及階段進行嚴格監管，保證每一個環節及階段的完成日期在規定時間之前，確保正常的工程進度并落實各項實施目標。

（二）嚴格監測并評審最終施工成果質量

為了進一步確認建筑智能化系統工程的施工質量達到要求，項目管理人員需在施工時每一個環節及細節實施嚴格的質量監管措施，譬如材料設備的購買及引進、方案的設計實施與人力資源的合理使用及配置等，確保項目管理貫徹整個項目施工過程。

（三）嚴格控制工程各項成本

在建筑智能化系統工程實施工程中，為了促使系統工程能夠實現最大收益，首要措施就是嚴格控制資金成本的投入。因此，對施工成本的控制任務也是項目管理人員的一個重要工作。首先對項目成本進行精準的預算，并且在實施過程中確保每一次項目資金的流動，防止資金浪費及貪污等不良行為的發生。