關于現代企業全面風險管理理念分析與模式探討

熊向莉

（東方電氣集團東方汽輪機有限公司，四川 德陽 618000）

企業在現代化背景下發展過程中，由于市場環境變化較為明顯，許多風險因素會影響企業正常的生產經營，如果企業缺乏有效的風險管理能力，必然會使企業發展陷入困境中。企業應轉變傳統的發展理念，給予風險管理足夠的重視，樹立全面風險管理理念，運用現代技術構建全面風險管理模式，一旦遇到風險因素，企業按照風險管理模式，實施相應的預防措施，消除影響企業正常發展的不利因素。

一、全面風險管理的含義

（一）含義

企業在生產經營期間，會遇到許多風險，風險管理成為企業抵御不利因素的有效途徑，風險管理是全面風險管理重要的組成部分。企業在生產經營中遇到的風險，會由風險管理及時作出預防措施。在實施預防措施過程中，風險管理具有針對性特點，可以針對不同的風險實施不同的管理措施。與風險管理相比，全面風險管理更加重視企業不同環節的風險管理工作，每個環節可能出現的風險因素，全面風險管理會進行多項工作，包括檢查工作、預防工作以及防范措施工作等，及時發現風險因素的同時，還能快速實施措施消除風險因素，有效保護企業正常的生產經營活動。全面風險管理體現出多種特點，一是全面性特點、二是統籌性特點、三是持續性特點、四是動態性特點?；谏鲜鎏攸c，企業在全面風險管理工作中，需要企業全員共同投入到管理工作中，要求全員必須形成全面風險管理意識，以員工實際工作角度，加強日常生產經營的風險管理［1］。

（二）內容

企業在全面風險管理工作中，應對生產經營的每個環節進行風險管理，將影響企業正常發展的不利因素，均納入全面風險管理工作中，并根據企業實際發展情況，不斷優化和調整全面風險管理工作，利用全面風險管理工作，使企業生產經營結構更加完整，幫助企業快速實現生產經營目標。此外在全面風險管理工作中，企業還應將文化建設與全面風險管理工作建立關系，以文化為載體，形成有效的全面風險管理氛圍，有助于企業員工時刻保持風險預警意識，使全面風險管理工作正常地進行。全面風險管理工作的具體內容分為以下幾個部分，一是風險因素分析工作、二是風險對策制定工作、三是風險危害識別工作、四是風險能力提升工作。

二、現代企業全面風險管理模式運用的現實意義

（一）有利于企業全面風險管理理念的構建

企業在運用全面風險管理模式過程中，應樹立正確的全面風險管理理念，要求樹立的全面風險管理理念，與企業的認知態度和管理水平存在密切的關系，并且企業應具備一定的風險抵抗能力，才能使企業基于科學正確的管理理念，構建更加完善的全面風險管理體系。但是在現代化背景下，許多企業將更多的精力用于獲得經濟效益，不僅缺乏風險管理理念，還無法及時處理出現的風險問題。在復雜的市場經濟環境中，企業在加大投入生產經營的同時，還會受到風險因素的影響，導致企業承受由于風險帶來的巨大損失。企業在現代化背景發展過程中，應樹立科學合理的風險管理理念，并積極宣傳風險管理工作的重要性，在宣傳中通過企業文化，將全面風險管理理念與文化相互融合，以文化感染全體員工，讓員工形成風險管理意識，在員工的帶動下，進一步鞏固全面風險管理理念在企業中的地位。

（二）有利于提升現代企業風險管理水平

企業在發展過程中，管理理念應與時代發展相互呼應，使管理理念有效促進企業現代化發展。企業的管理理念中，應將全面風險管理作為重要的組成部分，通過全面風險管理，既要保證企業管理理念貫徹和落實到企業生產經營活動中，還要及時應對出現的安全風險。但是許多企業在管理理念中，盡管建立風險管理機制，但是企業風險管理能力較差，出現的風險問題無法及時處理，進而影響企業正常的生產經營。企業應不斷提升風險管理水平，一方面明確全面風險管理工作的重要性，另一方面根據企業實際情況，構建全面風險管理體系，按照體系進行全面風險管理工作，使風險管理工作更加科學，有助于促進企業安全穩定的發展。

（三）有利于實現企業治理水平的全面提升

充分發揮全面風險管理的優勢，將全面風險管理融入企業生產經營的各個環節，使企業在全面風險管理的基礎上，建立具有融合性特點的管理體系。企業在生產經營活動中，按照管理體系要求，將管理體系與各個環節相互融合，一是內部控制環節；二是生產經營環節；三是市場拓展環節；四是企業融資環節；五是監管體系建立環節等。企業管理工作中，以全面風險管理為載體，可以使各個環節的工作，獲得更加全面的管理，有利于實現企業治理水平的提升。企業治理水平不斷提升，在應對風險時，企業實施有效的管理措施，消除風險影響的同時，還能有效保護企業的經濟效益，并且進一步降低企業的生產成本。

三、現代企業全面風險管理理念模式的具體實施

（一）構建完善的組織體系，確保全面風險管理的順利實施

企業在運用全面風險管理模式時，首先應構建完善的組織體系，充分組織體系的完善作用，使各項管理措施貫徹和落實到具體工作中。然后結合企業實際情況，進一步規劃管理內容，保證全面風險管理順利地進行。

企業在構建全面風險管理組織體系時，應做好以下幾個方面的工作：第一，在構建全面風險管理組織的準備階段，企業應樹立正確的全面風險管理理念，提高建立風險管理組織體系的認知水平，并制定全面風險管理原則以及制度，保證全面風險管理工作，按照原則以及制度正常的進行；第二，企業在現代化發展背景下，應根據市場經濟環境，結合企業自身情況，不斷優化風險管理機制，保證風險管理機制具有時代發展特點，增強風險管理機制的合理性和科學性等特點，有效預防和處理企業遇到的風險；第三，企業應積極運用信息技術，將信息技術與全面風險機制相互融合，增強全面風險管理機制的信息化優勢，利用信息技術在優化資源配置的同時，還能收集和存儲企業在生產經營中的信息，通過信息技術進行深入的分析，為企業加強風險管理提供參考依據；第四，企業應在生產經營中設置風險管理崗位，安排專業人員進行風險管理工作。

（二）明確管理目標，確保目標的科學合理性

企業管理工作中，由于涉及的內容較為復雜，制定科學合理的管理制度，使管理工作有序進行的同時，還能提升管理工作的有效性。企業將管理制度的制定過程與風險管理制定同步進行，使風險管理工作目標更加明確，并且根據企業的發展需要，保證風險管理目標具有科學性以及合理性等特點。企業明確風險管理目標后，使企業各個部門在生產經營時，根據風險管理目標加強風險管控，消除企業運行時出現的不利因素。

（三）完善監管機制，確保全面風險管理的有效執行

企業在明確風險管理目標時，還應建立全面風險管理機制，通過風險管理機制，加強全面風險管理的監督，使全面風險管理工作正常地進行。在建立全面風險監管機制過程中，應保證各個生產經營環節，均能在監管機制的監督下，使工作人員始終保持良好的風險管理工作狀態，及時針對出現的風險因素進行處理。此外企業應采用責任制方式，將全面風險管理工作落實到具體責任人身上，并且實施科學合理的獎懲措施，給予優秀人員物質獎勵，提供向上發展的通道，對出現違反規定的人員，加大懲處力度，按照監管機制作出處理，必要時移交司法機關［2］。

（四）構建風險管理文化，培養風險管理人才

企業應在文化建設中，將全面風險管理融入其中，構建風險管理文化氛圍，使企業員工在風險管理文化氛圍中，進一步強化風險管理意識。此外企業通過風險管理文化的建設，為員工提供風險管理培訓的機會，使更多的員工在風險管理培訓過程中，不僅有效掌握企業實際發展情況，根據實際情況學習專業的風險管理知識，豐富員工風險管理內涵，還能以實際風險問題為切入點，鍛煉員工應用管理技能處理風險的能力，使員工成為風險管理人才。

綜上所述，在現代企業全面風險管理模式運用過程中，企業應確立科學合理的全面風險管理理念，并明確管理目標、建立風險監管機制以及構建完善的風險管理組織體系，培養專業的風險管理人才，全面貫徹和落實風險管理機制，提升企業全面風險管理水平，有效應對出現的風險問題。