邱冰：人才攻堅 品牌立身

文/本刊記者 吳佳男

借改革之勢，行創新之舉，區域骨科醫院有新籌謀，有大未來。

“氣動物流、自動取藥系統、5G及遠程醫療、臨床VR技術、院區人臉識別監控、‘音樂噴泉+水幕電影’……”2021年6月28日，貴州省骨科醫院新院區（貴州省康復醫學中心）舉行落成儀式。在這一院區，幾代醫院人的夢想，正一步步變成現實。

“‘環境一流、技術一流、服務一流’，智慧型新院區的落成和試運營，是醫院邁入高質量發展的重要標志。”貴州省骨科醫院（以下簡稱“省骨科醫院”）黨委副書記、院長邱冰告訴《中國醫院院長》雜志記者，今年11月，新院區將全面啟用。借力這一契機，除了三個“一流”，醫院還將創建人文、醫學和責任三張“名片”，樹立臨床、科研和教學三大標桿，同時繼續打造“省內領先、西南一流、全國擁有重要影響力”骨科專科品牌，圓滿實現醫院的“十四五”既定目標。

果敢決策，在激烈競爭中闖新路

順勢而生，乘勢而起，造勢而雄！

“醫院走過的路，是砥礪前行之路，也是改革之路、創新之路。”邱冰介紹，自1969年建院，醫院至今已走過52年光榮而又艱辛的不凡歷程：起步于黔南貴定的大山之中，前身為中國人民解放軍總后勤部第八職工醫院，其后歷經2次名稱變更和1次搬遷。2004年，醫院屬地移交貴州省衛生廳，由貴州省人民醫院直接領導和管理，同期更名為貴州省骨科醫院。

“骨科是積淀多年的優勢學科，醫院轉型基于滿足地方民眾診療需求這一目標，也是政府和各級主管部門深度考量后的重要決定。”邱冰表示，更名之后，醫院學科發展不斷加速，但囿于人才隊伍薄弱等因素影響，發展后勁缺乏。時至2011年，貴州省人民醫院決定向省骨科醫院派出管理團隊，輸送新鮮血液，為醫院發展插上騰飛的翅膀。

這一機緣之下，2011年9月，在貴州省人民醫院工作21年，由普通骨科醫師成長為學科帶頭人的邱冰，被任命到省骨科醫院擔任院長。

困難之際敢改革——“骨科人”正式成為一個符號，一種現象，一種精神。

“抓機遇、促改革、引人才、強學科”，新型管理團隊為醫院帶來了新的發展戰略；“推動全員文化認同，促進學科骨干管理水平提升，更新學科發展理念”，這是管理團隊彼時面對的幾大重要任務。

邱冰專業關節與運動醫學，三級教授，碩士研究生導師，貴州省骨科醫院院長，貴州省醫學會副會長，中華醫學會運動醫療分會委員，貴州省運動醫學分會主任委員，SICOT中國數字醫療副主任委員，中國醫師協會人工關節感染學組委員等。曾榮獲中國好醫生，貴州省五一勞動獎章，道德模范，2020年中國優秀院長等稱號。

恰逢其時。2011年，政策助推，三級公立醫院等級評審向更多醫院敞開了大門。骨科醫院抓住機遇，自同年10月開始，全體動員，爭分奪秒，爭創“三甲”。

針對部分老員工“不敢想，不敢做”，存在畏難情緒這一狀況，邱冰在會議上激勵：“獲評三甲將成為醫院發展歷史上的重要里程碑，不抓住這一機遇，可能還要再等10年。”攻關評審薄弱環節，管理團隊號召全員要心往一處想，勁兒往一處使，對標評審標準，組織培訓、外出學習，找差距，促整改，建章立制，志在高標準通過評審。

“讓喜悅的心情和眼淚一起飛，多飛一會兒。”2012年4月12日，醫院成功獲評三甲。總結大會上，邱冰以同年上映的一部電影中的臺詞，與眾共同分享這一重要時刻，為有這樣能打硬仗的團隊而驕傲和自豪。

“骨科人”從此成為一個符號，向人們詮釋著一種現象，一種精神，一種理念。

領航者說

創建人文、醫學和責任三張“名片”，樹立臨床、科研和教學三大標桿，打造“省內領先、西南一流、全國擁有重要影響力”骨科專科品牌。

醫院走過的路，是砥礪前行之路，也是改革之路、創新之路。制定“千萬‘搶人’計劃”，大力引進和培育創新人才，千方百計尋覓人才，各盡其能用好人才，無微不至服務人才。

筑巢引鳳，為學科發展開新局

2020年12月，醫院圓滿完成三甲復審。在貴州全省，以2073分排在頭名。

“如果說10年前獲評三甲，部分原因是政策和上級單位的支持和鼓勵，那么去年高分通過復審，根本原因在于其后10年不間斷的內涵建設和全員奮斗。”

到今年9月，邱冰在省骨科醫院的院長任上，已整整10年。在他看來，過去10年，是骨科醫院發展的“黃金十年”。在“以改革促發展，狠抓醫療管理，強化學科人才梯隊搭建”等核心戰略下，全員敢打硬仗，能打硬仗，不斷取得豐碩成果，“骨醫”名片愈發閃亮。

硬仗和長期戰役之一是引人育才。邱冰介紹，在地方政府和省人民醫院，以及兄弟單位的幫扶下，10年間，基于“強專科、大綜合”理念，圍繞“以骨外科為支柱、疼痛科為特色、骨內科為基礎、康復科為保障、微創治療為特色”這一與眾不同的學科體系架構，致力于成為省內骨科龍頭醫院這一目標，醫院“外引內培”，“不拘一格降人才”，不斷完善學科人才梯隊，不斷擴大或賦予學科精英的發展空間和創新平臺。

有人才就有強勢學科，有人才才能開設亞專科。在“優勢學科不斷強大，一年增加一個亞專科”的“樸素”口號下，10年間，醫院的引才工程被分為兩個階段：前5年，引入頂尖專家，引領亞專科；后5年，提高骨科一線醫師的進院門檻：研究生及以上學歷，英語六級打底。

求賢若渴的省骨科醫院，緊緊圍繞醫院發展規劃,實施“人才強院”戰略，制定“千萬‘搶人’計劃”，大力引進和培育創新人才，千方百計尋覓人才，各盡其能用好人才，無微不至服務人才，持續優化人才發展環境，奮力推進“人才大匯聚”。

梧高鳳至，花香蝶來。2011年，省骨科醫院僅有在職職工412人，目前，共有在職職工877人。碩士、博士研究生從少到多，現有碩士以上學歷者180余人；高級職稱從無到有，現有中級職稱以上人員337人。龐大的人才隊伍為醫院高質量發展提供了人才支撐，注入了強勁動力。關節外科、顯微外科、創傷科、脊柱外科、運動醫學科、小兒骨科等學科品牌逐漸打響，人才結構與“成色”幾乎實現了醫院學科顛覆性變化。

“從300臺到1萬臺，這是10年間手術總量的變化；從30臺到1100臺，這是10年間人工關節置換手術臺次的變化。”邱冰介紹，當下，醫院骨科已有7個亞學科，不遠的未來，亞學科將達到10個以上；骨外科現有5個，未來，將做到15個。其中，結合近年實踐，在包括骨科多個亞專科和胃腸等學科在內的診療過程中強化“加速康復”理念也正成為重要目標。

這些目標和愿景，將在新院區的廣闊天地里變為現實。

志存高遠，在新時代發展大潮中出新績

唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝。

從改革中“殺出一條血路”來的省骨科醫院，在新時代發展大潮中，又在搶抓機遇謀劃“闖出一條新路”。

“隨著醫院服務質量不斷提升，門診量年年攀增，沙沖路院區現有基礎條件差，醫療用房不足、布局不合理、交通擁擠、停車難等一系列問題日益凸顯，特別是業務用房已遠不能滿足社會發展的需要和患者對醫療服務的需求，嚴重制約了醫院發展。”邱冰介紹。

1 邱冰院長榮獲“2020年優秀醫院院長”稱號。

2 以改革促發展，狠抓醫療管理，強化人才梯隊建設，醫院“骨醫”名片愈發閃亮。圖為邱冰院長在診療工作中。

關鍵時刻醞釀發展之變。為破解沙沖路院區就醫環境擁擠現狀，省骨科醫院開始找尋新的發展機遇。

2017年，貴州省發改委正式批復同意醫院在貴陽市白云區貴州金融城·北城內投資修建貴州省骨科醫院（貴州省康復醫學中心）新院區。2018年9月2日，項目開工建設，到今年6月28日，新院區正式落成。

“人車分流、潔污分流、醫患分流、患患分流”，這是醫院新院區的布局特征之一；兩棟住院樓被裙樓合擁為一個整體，中間由醫療走廊連接，左為門診，右為各類醫技科室，多間智慧化手術室居于各住院區中部，并與輸血科、病理科處于同一樓層，旨在實現患者在門診、入院、手術和出院等環節中體驗更為順暢，使診療效率與安全水平進一步提升。

“立足與眾不同。”在邱冰看來，當生態化、花園式、人文化、智慧化、現代化等特征集聚一身，新院區的整體優勢便得以凸顯，在同類醫院和區域綜合醫院中展現出獨有的風貌。

新院區還將加掛貴州省康復醫學中心牌子，邱冰介紹說，貴州省骨科醫院康復醫學科（包括康復病房及康復治療中心）并不是貴州省第一家，但是，是唯一擁有“貴州省康復醫學中心”這塊牌子的康復醫學科。相比過去，康復醫學科具備更全面的診療范圍、更精湛的診療技術。新院區康復大廳面積達5200平方米配備有大量先進的康復評估訓練設備，將為患者的康復治療提供非常好的條件。

“未來，中心將繼續按高標準進行建設，為推進骨科康復醫學的高質量發展貢獻力量。”邱冰介紹，于2014年籌建，當下整裝待發的新院區，除了足以破解老院區醫療用地不足等問題，更將承載區域更多的診療職責，相繼建成八大中心：骨科創傷急救中心、健康管理中心、睡眠康復中心、透析中心、胃腸內鏡中心、鎮痛中心、互聯網醫療中心等。“八大中心”互為支撐，共融共享，將合力助推醫院高質量發展。

“骨科為龍頭，強化優勢，短板補齊。”這是醫院管理團隊近年來致力的主要方向。今年3月出爐的2019年度“國考”結果中，在分類為“其他專科手術組”醫院全國共112家醫院參評中，省骨科醫院排名全國第10，等級為A。

能力越大，責任越大。2017年，經貴州省衛生健康委批準，省骨科醫院牽頭，“貴州省骨科醫院專科聯盟”成立。至今，該聯盟單位已達96家。

4年來，邱冰多次攜醫院專家團隊前往“聯盟”單位臺江縣人民醫院等醫院，先后開展業務指導、教學查房、手術示教、知識講座等系列活動。所到之處，邱冰還親自就管理、文化建設等方面的內容做專題講座，將醫院改革發展所取得的成績、經驗與“聯盟”單位分享，共話未來。

“‘十四五’開局之年，骨科人將努力在大局下思考、在大局下行動。從更深層次認知依法治院、人才強院、質量立院、文化融院、科技興院等理念內涵，以更寬廣的胸懷擁抱未來，在新一輪發展中再造輝煌。”邱冰最后強調。