煤礦企業構建崗位價值核算體系的創新實踐

趙鑫 趙亞云 劉詩月

（陜西能源涼水井礦業有限責任公司，陜西 神木 719300）

對于崗位價值核算而言，主要是結合員工自身的工作崗位實際情況，制定出完善的崗位定額，通過相應的崗位盈虧以及核算，持續的挖掘出崗位的潛力，這樣可以更好地實現崗位價值的最大化。因此在煤礦企業中，建立起完善的崗位價值核算體系具有十分重要的意義，但是崗位價值核算工作在實際進行開展的過程中，將會不可避免地對原來企業的生產經營模式帶來影響，甚至是出現更多的問題，所以在價值核算體系進行構建的過程中，不僅僅需要有條不紊的根據建設計劃來進行，還需要持續進行創新，對崗位精細化管理進行推廣，這樣可以更好地促進煤礦企業能夠深入開展價值核算工作，在此基礎上取得良好的效果。

一、現階段煤礦企業建立崗位價值核算體系背景分析

由于市場經濟的快速發展，煤炭企業自身的生產成本在不斷擴大，再加上相關的客觀增支因素也在進一步加大，并且企業內部在生產過程中的成本控制比較弱，員工缺乏成本意識，成本在管理過程過于粗放，責任不明確，經常出現鋪張浪費現象。成本管理沒有有效的落實到實際崗位上，無論是經營壓力，還是市場壓力，都沒有想崗位員工進行傳遞，員工的責權利沒有統一，在企業發展的過程中也沒有將員工當成企業經營體進行看待，成本高低和員工是沒有任何關系的。由于在市場經濟條件下企業比較追求效益最大化，所有的員工、崗位都把經濟關系作為紐帶，崗位價值精細管理主要體現在將目標成本切實的落實到崗位行，將壓力傳導到員工身上，由于員工收入以及崗位創造的價值是緊密相關的，對于崗位價值核算體系而言，是崗位價值經濟管理進行推行的主要環節，同時也是成本核算的基礎所在。

二、分析煤礦企業構建崗位價值核算體系創新措施

（一）完善管理體系

通過實施精細化的管理，是作為煤礦企業監理崗位價值體現的核心內容，因此需要對績效考核體系以及薪酬管理體系進行不斷的完善。首先對于崗位績效考核體系而言，是崗位價值精細化管理的基礎，因此對于煤礦企業而言，需要詳細分析崗位績效考核和個人績效考核，結合實際的崗位安全系數和質量標準，嚴格崗位績效，而個人績效考核需要對員工自身的職業安全素養和工作能力進行入手分析，這樣才可以更好地對崗位人員職責機進行劃分，使其方便工作人員進行成本核算。其次在薪酬管理體制上，還需要對績效考核制度進行結合，做到統籌兼顧，將崗位成本控制在合理范圍之內，通過股市還需要嚴格的遵守著合理工資分配原則，保證薪酬管理機制可以更加公開透明，同時接受民眾合理的監督，讓員工可以真正意識到煤礦企業經營發展和自己是存在直接聯系的，只有真正的從員工崗位本質上進行出發，才可以更好地促進煤礦企業崗位價值體現建設順利實施。

（二）業務流程呈現出完善化以及材料考核的數據化

崗位價值核算體系在運行時，要對責任體系明確給予保障，同時還要對核算體系以及考核體系等進行健全，與此同時還要在一定程度上保證基層單位和相關機關部門間的雙相考核制度完善，這樣做的目的能夠利于業務流程在運行中的清晰性與完善性，也能促進管理環節的流暢性，促進考核制度的有效開展。在此之外還需要對崗位內部的市場化結算體系進行持續完善，這也是作為保障崗位價值核算體系是否得到實現的關鍵基礎，所以在對崗位材料消耗考核的過程中，主要是根據日清月結作為基礎，并且還需要對崗位價值核算過程中所涉及的水電和煤用量進行核算，核算是根據最小單元進行，這樣做的目的能夠促進業務流程的清晰化，崗位材料考核的數據化，進而推進崗位價值的精細化管理。

（三）收入差異化以及指標化崗位

一是對于崗位價值核算而言，是可以對不同崗位的經濟效益作出一定的反應，再加上崗位價值系數存在著不同，并且所有員工自身的薪酬工資間也是具有差異性，所以在實際進行崗位價值核算中，必須要對員工的收入差異進行綜合分析，只有這樣才能對員工在工作中的積極性與主動性進行調動，同時還能在一定程度上為煤炭企業的全面發展創新工作方式。二是在對價值核算體系進行構建的過程中，不可忽視的一項工作就是崗位指標化，不論是服務崗位或業務崗位而言，在實際進行考核的過程中都需要將無形崗位轉變成為有形崗位，最大限度上進行量化考核，如果對量化考核標準不符合的情況下，需要采取定性指標考核方式，使其崗位工作任務得到明確。

總結：總而言之，要想實現崗位價值核算體系的創新，不僅僅需要對現如今所存在的問題引起重視，還需要在解決問題的基礎上持續的創新崗位價值精細管理，這也是作為煤礦企業實現創新的重要舉措之一，只有完善崗位價值核算體系，才可以不斷促進煤礦企業經濟快速發展，同時向著精細化的管理方向快速發展，真正實現企業崗位增值，保障員工自身的收益得到提高。