文旅融合背景下新疆民族歌舞演藝產業創新發展研究
——以《昆侖之約》為例

馬峰

（新疆藝術學院文化藝術學院，新疆 烏魯木齊 830049）

2018 年4 月8 日，根據《深化黨和國家機構改革方案》，文化部、國家旅游局進行了職責整合，新組建文化和旅游部。自此從國家層面，正式實行文旅融合的發展戰略。如何在文旅融合的背景下，將新疆豐富的歌舞資源轉化為文旅融合下的產業優勢，形成產品優勢是新疆文旅發展的面臨的重要課題。圍繞這一課題，各級政府、社會力量也做出了不斷探索，持續創新并取得一定成績，其中《昆侖之約》是最為典型的創新民族歌舞演藝項目，成為新疆文旅融合發展的新名片。

一、演出題材形式創新發展

“新疆是個好地方”，其中以獨特豐富的自然風景及歌舞資源最為出名，如何實現二者的有機結合，是文旅融合的關鍵點。《昆侖之約》按照“自然風光+文化體驗”的思路，在新疆民族歌舞演藝產業項目的創新發展上達到了一個新的高度。

（一）實景演出創新

新疆已有的民族歌舞演藝項目多以室內演出為主，如已有的《千回西域》、《吐魯番盛典》、《絲路秀》等等，室外演出項目較少。《昆侖之約》將展演舞臺設在烏魯木齊南山國家級旅游度假風景區，將南山自然景觀與民族歌舞演藝有機結合。作為新疆首部大型實景劇，《昆侖之約》以山頂終年積雪的天山山脈為背景，專門在烏魯木齊縣絲綢之路滑雪場東側山谷建設絲綢之路文化展示中心作為演出場地，占地近9.63 萬平方米。

為保持新疆民族歌舞演藝項目的高品質、高水準的一貫性，《昆侖之約》邀請中國山水實景演出創始人，中宣部精神文明建設“五個一工程”獎、文化部“文華大獎”獲得者梅帥元擔任總導演，組成國內高水準創作團隊，用時三年精心打造。運用最新的聲、光、電、火、雪等技術，在最具新疆自然美的天山腳下，藝術性地在山水間呈現舞臺設計之美，打造建筑面積1.67萬平方米的宏大實景舞臺，可同時容納3000 多人觀看演出，實現新疆民族歌舞演藝項目實景演出的新突破，也是國內近年實景演出的又一藝術極致的大制作。

（二）藝術教育主題創新

較以往的新疆民族歌舞演藝項目，《昆侖之約》有著更強的主題突出特性以及故事性。“由于藝術活動所具有的精神文化屬性以及審美的屬性，所以藝術必然與社會的意識形態、民族意識、歷史文化傳承等有著十分密切的關系，這就與一般經濟活動有了重要區別”。[1]因而《昆侖之約》藝術創作過程中始終以“維護祖國統一，促進民族團結”為主題，闡述新疆自古以來就是祖國不可分割的一部分的理念，將《昆侖之約》的精神文化屬性與藝術審美屬性緊密結合。

《昆侖之約》以《山海經》《穆天子傳》《竹書紀年》等典籍記載為故事藍本，通過“昆侖之約”“以夢為馬”“以諾為車”“以心為輪”“天地和鳴”5幕劇情，將周天子西巡天下，歷經磨難，最終實現與西王母昆侖之約的典故呈現在觀眾面前。深刻展示了祖國內地與邊疆人民源遠流長的交流交往交融史，演繹了炎黃子孫相濡以沫、攜手奮進的壯麗詩篇。

《昆侖之約》將歷史內容、歌舞藝術、現代技術有機結合，讓受眾能夠在接受藝術欣賞的同時，增強對中華文化的認同，對觀眾進行愛國教育，潛移默化，潤物無聲，符合文化潤疆的要求。

二、管理運營體制創新發展

（一）資金籌措方式創新

資金問題一直是新疆文旅產業發展中的關鍵制約因素之一，在新疆已有的民族歌舞演藝項目中有政府投入，社會力量投入等多種資金解決方式。其中以政府投入為主要模式。

《昆侖之約》作為烏魯木齊文化惠民工程的演出劇目，由烏魯木齊市文化和旅游局主辦，烏魯木齊交通旅游投資（集團）有限公司承辦。“項目組織者在進行籌資決策時，應在控制籌資風險與謀求最大投資收益之間尋求一種均衡，即可以對不同的籌資方式進行組合得出多種籌資方案”[2]《昆侖之約》項目總投資約4 億多元，其中30%左右由烏魯木齊市財政撥款，其余資金采用PPP 模式，由項目運營公司通過銀行融資完成。采用PPP 模式也是新疆民族歌舞演藝項目中的首次嘗試，也為新疆文旅產業的發展在解決資金層面問題探索新的方式方法。

（二）運營管理模式創新

根據PPP 模式管理要求，《昆侖之約》于2018 年3 至10 月由烏魯木齊市文化局完成項目立項、可研、初設、規劃、國土、環評等前期手續辦理工作。“為了適應市場需求，一些旅游景區將經營權轉讓給第三方企業，政府負責行使旅游規劃指導和監管只能，項目以市場化方式運作”。[3]2019 年4 月，烏魯木齊市政府批復同意對該項目社會資本方進行采購，由交旅投資集團下屬全資子公司烏魯木齊文化傳媒投資有限公司和新疆華凌工貿（集團）有限公司組成的聯合體中標，并于7 月組建烏魯木齊昆侖之約文化旅游投資有限公司作為項目公司開展項目的投資建設及運營管理，同期完成項目融資并開展項目前期建設工作。

為保證對《昆侖之約》的有效監管，由烏魯木齊市文化和旅游局主導，定期組織第三方機構以及專家團隊對《昆侖之約》進行績效評價考核，形成專項報告。評價報告將以事實為依據，對項目決策、項目履約、項目產出及效益、項目管理等進行評價，著重關注項目存在的問題和風險，并分析其產生的原因。結合績效目標指標實現程度，針對存在的問題和風險提出建設性意見及具體可行的建議。這是在已有的新疆民族歌舞演藝項目運營管理中所缺少的，但這又是新疆民族歌舞演藝項目實現可持續發展，所必不可少的，這對已有的民族歌舞演藝項目也有值得借鑒的地方。

三、綜合效益創新發展

文旅融合背景下，歌舞演藝產品的綜合效益如何是衡量項目的重要標準，“文旅的深度融合需首先轉變發展理念，一是改善定式思維，從融合的范圍和程度等方面著手，加強文旅產業的融合深度，從而構建二者結合的新業態模式”[4]《昆侖之約》演出地在烏魯木齊南山景區，每年的5 月至10 月為演出季，這也是新疆的旅游旺季，以實景劇演藝核心競爭力培育為中心，加強與周邊景區的戰略合作，形成景區加演藝兩者互補、共同促進的優勢發展，推動南山國際旅游度假區的創建，也是《昆侖之約》的發展目標定位之一。

《昆侖之約》于2019 年7 月底完成各項工作準備，并進行試匯報演出。2020 年受疫情影響，演出場次不多，但顯示出較好的經濟效益和社會效益潛力。演出大約42 場，演出收入380 萬元左右，觀演人次累計達2.1 萬人次。

一個好的文藝演出項目，應當把社會效益放在首位，“在當代社會文化與藝術建設中，應當把創造藝術的社會效益放在首位，這是由藝術活動的當代使命與終極目標所決定的”[1]《昆侖之約》自演出以來，先后組織維穩、抗疫一線工作人員、兒童等開展免費觀演公益活動，文化惠民觀演人次累計達6538 人，讓人民群眾充分享受到文化惠民成果。

《昆侖之約》重要的作用還體現在吸納就業和刺激消費。在吸納就業層面，《昆侖之約》各類演職人員近千人，其中群演622 人，核心演員15 人，群眾演員占95%左右，解決了6 個村百余人的就業問題，大幅度增加了農牧民的經濟收入。這也是文化惠民的重要體現。

在刺激消費層面上，《昆侖之約》每晚22:00 進行演出，也填補了南山景區夜游經濟的空白。自2021 年《昆侖之約》演出季啟動以來，通過歌舞演藝項目的龍頭帶動作用，已經有效促進周邊旅游業經濟復蘇，帶動烏魯木齊縣南山水西溝鎮、板房溝鎮酒店、餐飲業大幅增收。

由于疫情特殊因素的影響，《昆侖之約》各項效益沒有實現很快增長，但在文旅融合背景下，顯現了很好的綜合效益潛力。

總之，隨著國內疫情防控逐步向好，隨著新疆穩定紅利不斷釋放，《昆侖之約》必將成為新疆文旅融合的特色品牌，引領新疆民族歌舞演藝產業發展，對促進新疆社會穩定以及繁榮經濟也將起到積極推動作用。