淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效策略

王萌

（四川省成都市西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院，四川 成都 610000）

引言：許多企業(yè)成立不到十年，就已經(jīng)占據(jù)了我國(guó)專業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)份額的60%以上，年銷售額也高達(dá)數(shù)億元，他們用自己的智慧和勤勞將普通的產(chǎn)品打造成為領(lǐng)先于世界的高水準(zhǔn)產(chǎn)品，不僅活化了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更拓寬了國(guó)際市場(chǎng)，吸引了大批的國(guó)際客戶，帶來(lái)了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的新動(dòng)力。與此同時(shí)，這些中小型企業(yè)也承擔(dān)著我國(guó)的大批人力資源使用責(zé)任。許多企業(yè)擁有數(shù)百名員工，為這些員工提供了良好的生活保障，促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

一、中小企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略化管理的重要意義

中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效提升。值得注意的是，在中小型戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，需要做好長(zhǎng)期的目標(biāo)規(guī)劃，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中根據(jù)目標(biāo)科學(xué)進(jìn)行資源配置，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，為了保證企業(yè)能夠得以有效快速地發(fā)展，作為企業(yè)的相關(guān)管理部門還需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，探索科學(xué)的企業(yè)管理模式，根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)要求，做好創(chuàng)新工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，以此在市場(chǎng)發(fā)展中獲得良好的口碑，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中小型企業(yè)而言，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)較弱，因此，在發(fā)展過(guò)程中不僅需要具備一定的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做好相應(yīng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，這樣才能在長(zhǎng)久發(fā)展過(guò)程中不被市場(chǎng)所淘汰。

實(shí)際上，在全球最優(yōu)秀的公司名單上并不全是國(guó)際上知名的大企業(yè)和大集團(tuán)，更多的是一些少為人知的中小型企業(yè)。這些鮮為人知的企業(yè)以默默無(wú)聞的方式為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著源源不絕的動(dòng)力和活力，在各自的領(lǐng)域上占據(jù)著全球市場(chǎng)規(guī)模的一半以上的份額，對(duì)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在我國(guó)也存在著大量的中小型企業(yè)，雖然在日常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規(guī)模較小、默默無(wú)聞，但是其所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用絲毫不遜色于知名大企業(yè)，比如，深圳的一些手工企業(yè)、義烏的小商品企業(yè)、廣東的許多城鎮(zhèn)企業(yè)都在各自的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著支撐性的作用。許多企業(yè)成立不到十年，就已經(jīng)占據(jù)了我國(guó)專業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)份額的60%以上，年銷售額也高達(dá)數(shù)億元，他們用自己的智慧和勤勞將普通的產(chǎn)品打造成為領(lǐng)先于世界的高水準(zhǔn)產(chǎn)品，不僅活化了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更拓寬了國(guó)際市場(chǎng)，吸引了大批的國(guó)際客戶，帶來(lái)了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的新動(dòng)力。與此同時(shí)，這些中小型企業(yè)也承擔(dān)著我國(guó)的大批人力資源使用責(zé)任。許多企業(yè)擁有數(shù)百名員工，為這些員工提供了良好的生活保障，促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

二、我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析

進(jìn)入到改革開放后，我國(guó)的中小企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)就業(yè)的重要支撐力量。我國(guó)中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具備的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下三方面:一是資源占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力豐富和地域遼闊，導(dǎo)致了生產(chǎn)成本較低，各類生產(chǎn)要素投入較低，使得產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展都較為容易的優(yōu)勢(shì)。二是機(jī)制和規(guī)模存在優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、機(jī)制靈活，可以根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行迅速地調(diào)整，因此經(jīng)營(yíng)十分靈活。三是生存空間大。我國(guó)地域遼闊、人口眾多，因此市場(chǎng)十分大，中小企業(yè)能夠選擇的經(jīng)營(yíng)空間和項(xiàng)目也多種多樣，便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整共同促進(jìn)了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）劣勢(shì)分析

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)的生存也變得越發(fā)艱難起來(lái)，企業(yè)發(fā)展中存在的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四方面:其一，部分中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度并不合理。許多中小型企業(yè)實(shí)質(zhì)上是私人的個(gè)人企業(yè)，并沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。其二，企業(yè)規(guī)模小，因而無(wú)法帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)發(fā)展。其三，企業(yè)的創(chuàng)新能力較差。大多數(shù)中小企業(yè)仍然是以勞動(dòng)密集型的企業(yè)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。導(dǎo)致之后的發(fā)展動(dòng)能不足。其四，由于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只能依賴價(jià)格戰(zhàn)，并不利于可持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

（一）樹立起以人為本的管理理念，健全人才引入機(jī)制

專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，因此，積極引入優(yōu)秀人才是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重是普遍存在的問題，特別是高技能、核心管理人才的流失，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)需要健全當(dāng)前用人機(jī)制，積極為高水平人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)更要積極樹立起尊重人才、發(fā)展人才以及真正為人才著想的用人機(jī)制。并且不斷完善當(dāng)前企業(yè)用人機(jī)制，讓員工在實(shí)際工作中為目標(biāo)努力。同時(shí)，企業(yè)管理要不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，賦予員工創(chuàng)造精神，將自身的工作價(jià)值與工資待遇、崗位晉升等掛鉤，這樣員工在實(shí)際工作中才能充分發(fā)揮自身的潛能，在充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，中小企業(yè)要不斷吸納優(yōu)秀人才，充分發(fā)掘人才潛能，這是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。

（二）打破傳統(tǒng)家族式經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建合理的法人治理結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須充分認(rèn)識(shí)到規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的重要意義，是要求企業(yè)必須保持良好的創(chuàng)新能力，通過(guò)不斷的創(chuàng)新才有可能獲得持續(xù)不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于中小型企業(yè)而言，應(yīng)該積極主動(dòng)的適應(yīng)全新的市場(chǎng)變化，通過(guò)價(jià)值的創(chuàng)新來(lái)滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。中小型企業(yè)家族式管理模式是當(dāng)前普遍存在的問題，企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，就需要打破這種管理機(jī)制。家族企業(yè)管理存在較大的局限性，如產(chǎn)權(quán)相對(duì)封閉、權(quán)利高度集中以及重人輕法等，都是現(xiàn)實(shí)存在的問題。加之家族成員管理容易產(chǎn)生排外情緒，因此，相對(duì)優(yōu)秀的人才，很難進(jìn)入企業(yè)的重要崗位，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。特別在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，家族式管理模式已經(jīng)成為企業(yè)做大、做強(qiáng)的障礙。

（三）有效推行“專而精”的科學(xué)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

中小企業(yè)在資源、品牌以及技術(shù)上，相對(duì)于大型企業(yè)都有很大的不足。因此，要在產(chǎn)品上大型企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)是不現(xiàn)實(shí)的。因此，中小型企業(yè)需要有效了解大型企業(yè)產(chǎn)品的真空區(qū)，找到發(fā)展契機(jī)。同時(shí)，中小型企業(yè)應(yīng)避免與大型企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)，并結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這樣才能提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的精細(xì)化管理，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，獲得市場(chǎng)口碑、贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須充分認(rèn)識(shí)到規(guī)?；?jīng)營(yíng)的重要意義，是要求企業(yè)必須保持良好的創(chuàng)新能力，通過(guò)不斷的創(chuàng)新才有可能獲得持續(xù)不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于中小型企業(yè)而言，應(yīng)該積極主動(dòng)的適應(yīng)全新的市場(chǎng)變化，通過(guò)價(jià)值的創(chuàng)新來(lái)滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。價(jià)值的創(chuàng)新就要通過(guò)創(chuàng)新的方式，以新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的服務(wù)模式來(lái)滿足不同用戶的需求，這一過(guò)程中所需要進(jìn)行的并不是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是著眼于對(duì)于價(jià)值的創(chuàng)新，盡可能地為消費(fèi)者創(chuàng)造出新的消費(fèi)欲望，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。根據(jù)許多成功的中小企業(yè)發(fā)展案例，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成功與否，與企業(yè)的規(guī)模是沒有必然聯(lián)系的，反而是許多中小型企業(yè)可以依靠靈活的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而獲得了本行業(yè)內(nèi)取之不盡的市場(chǎng)價(jià)值。所以，中小企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的思維桎梏，不要盲目地追求規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)，而應(yīng)該將發(fā)展的力度放在新價(jià)值的創(chuàng)新上，在滿足顧客需求的同時(shí)，將實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的拓展，產(chǎn)品的創(chuàng)新。

（四）有效提升企業(yè)公信力，提升企業(yè)正面形象

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有具備良好的品牌，才能獲得市場(chǎng)認(rèn)可，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。只有提升公信力，才能夠贏得更多合作伙伴的支持，進(jìn)而提升自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決防止假冒偽劣商品的出現(xiàn)，要積極承擔(dān)起企業(yè)在市場(chǎng)中的職責(zé)，堅(jiān)持自身的產(chǎn)品能夠符合市場(chǎng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品真正能夠?yàn)橄M(fèi)者服務(wù)。上述幾點(diǎn)不僅是獲得市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的先決條件。

（五）加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)文化管理工作

企業(yè)文化是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠發(fā)展的核心力量，是推動(dòng)企業(yè)開展工作的源泉。企業(yè)加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，不僅使產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)先進(jìn)，而且企業(yè)員工會(huì)更團(tuán)結(jié)、積極，這樣利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。當(dāng)前許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程忽視了企業(yè)文化的存在。中小型企業(yè)權(quán)力高度集中，是企業(yè)文化不夠合理的直接體現(xiàn)，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)層是否具備較高的文化修養(yǎng)，以及是否具備塑造企業(yè)文化的意識(shí)，是中小企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展重要條件。

（六）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織

可以說(shuō)，現(xiàn)在的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各行各業(yè)都深受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，知識(shí)的更新迭代速度遠(yuǎn)超于過(guò)去，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須保持著良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力，才能夠使企業(yè)獲得源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正出色的企業(yè)應(yīng)該能夠贏得社會(huì)最大消費(fèi)者的認(rèn)可，并形成持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的能力。所以中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中必然離不開學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的這一途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)才可以使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到持續(xù)的增強(qiáng)，進(jìn)而形成企業(yè)的最大發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)建立起學(xué)習(xí)型的組織可以從以下兩方面開展:

其一，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制的建立。通過(guò)有效的培訓(xùn)制度或者是技術(shù)交流制度，幫助企業(yè)員工能夠在創(chuàng)造性的實(shí)踐活動(dòng)中獲得新的知識(shí)和先進(jìn)的技術(shù)。其二，定期組織集體性的學(xué)習(xí)，通過(guò)集體學(xué)習(xí)可以促進(jìn)企業(yè)職工之間進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，將一個(gè)人的知識(shí)與能力在企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的技術(shù)資源的整合，將整個(gè)組織內(nèi)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)得到充分的積累，進(jìn)而共同成就企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，通過(guò)集體學(xué)習(xí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)員工之間在集體學(xué)習(xí)的過(guò)程中會(huì)增進(jìn)彼此的了解，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，會(huì)逐漸形成企業(yè)發(fā)展的默契。

結(jié)語(yǔ)

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大，面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問題，一些企業(yè)開始不斷自我革新，以求在市場(chǎng)發(fā)展中能夠獲得優(yōu)勢(shì)。但仍然存在一些問題：如企業(yè)對(duì)人才重視力度不足、家族式企業(yè)管理模式普遍存在、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)滯后以及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有待提升等。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要認(rèn)清當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況，立足實(shí)際找到解決問題的有效路徑，這樣中小企業(yè)才能找到更多的生存空間，才能真正具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為未來(lái)穩(wěn)定健康發(fā)展及企業(yè)目標(biāo)性擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。