互聯網+下傳統媒體和新媒體融合發展

白銀波

（赤峰日報，內蒙古自治區 赤峰 024000）

一、傳統媒體與新媒體的優勢與劣勢分析

（一）傳統媒體的優勢與劣勢

傳統媒體多是由官方來進行控制的，上面的信息都是在驗證和篩選后，才會被展示出來，一切虛假的內容都很難以該渠道被大眾獲知，所以“真實性”就成為了其最大的標簽，也是優勢之一。在這一點上，新媒體是有絕對劣勢的，這是由其發布的來源決定的。同時，傳統媒體經歷了歲月的磨煉，所以模式是相當成熟的，體系也是完整的，并且具有較強的專業性。直屬的記者和團隊，能快速定位信息來源，對其進行處理與發布。此外，對新入行的員工來說，有著較高的要求，要在嚴格的審查下才能步入該行業，所以整體的素養較高，而且有著對于新聞要聞的敏銳嗅覺。最重要的是，對社會有責任感，能以正能量為導向，做好正確文化的輸出。這就形成了公信力，讓人們更希望以該渠道獲得效益，從而推崇傳統媒體。不過，其劣勢也很明顯，就是時效性有限，無法將消息快速傳達。為了保證可信度，就要嚴格篩查，而且要經過編輯、排版等環節，大多時間被用在這上面，使傳播略顯遲緩。在該劣勢下，媒體無法與受眾進行有效對接，所以傳達明顯是不夠流暢的，很多人都是在知道某一資訊后，才在媒體上看到，這顯然會降低新鮮感。所以，真實性和時效性的不平衡，使劣勢的根源，也阻礙了媒體的發展。

（二）新媒體的優勢與劣勢

新媒體雖然是一種在十年內誕生的新事物，但其架構已經比較完整，而且有著很多從業者。可以看出，其很受人們青睞，而且有成為主流的趨勢，甚至可能取代原有的媒體。因為每個人都可以作為發布者，所以會突顯出其靈活的性質，也能讓手機這種可以隨身攜帶的終端，成為信息的媒介，進而更為有效的擴散。這將使信息更為豐富，且不再只有嚴肅的新聞，增添了很多娛樂的元素。就比如當下的短視頻，就是依靠這一點興起的，也切實深入到了生活中。對比傳統媒體，則這種優勢就更為可觀，甚至可以說是全面的領先。無論是效率、多樣性還是互動上，新媒體都更為優秀，這恰恰是媒體應當涵蓋的特質。如果從形式上看，則是相當多樣的，依托于網絡，除了能發布視頻，還能隨時開展直播。所用的設備也很簡單，只需有攝像頭的手機即可，在連接了網絡后，就可以隨意發布，不會有額外的限制。由于類別是豐富的，在整合了眾多資源后，可以搭建起平臺，以此作為發布的地點，這能方便受眾去進行信息交換。在互聯網+下，媒體所受約束被消除，特別在空間方面，基本是無限制的。人們可以充當媒介，并作為傳播的一個環節，參與到媒體當中。這確實能提高便捷性，但也會有弊端，那就是不夠真實。由于不能有效篩查，而且發布者過多，所以難免會有虛假的內容，有些人為了引人注意，會去編造、虛構信息。即便去進行監管，但信息太過龐雜，所以難以生效，只能屏蔽掉其中一部分。如此一來，會讓媒體環境惡化，真實性成了最大的短板，甚至成為個別人的違法工具。面對難以辨別真假的信息，如何進行處理是最需討論的，而且信息呈現出碎片化的趨勢，怎樣避免誤導，賦予其充足的權威性，也是眼下要點。

二、互聯網+時代下新媒體與傳統媒體融合發展策略

（一）內容融合

傳統媒體是很成熟的，在日積月累下，幾乎沒有模式上的漏洞，這也是其能堅持下去的依仗。其中，商業模式是獨有的，能幫助運營的進行，且處在平穩當中。從該模式來看，產品結構是主體所在，與價值是掛鉤的。價值不是憑空產生的，而是要面向受眾，用商品與服務來換取所謂的價值，其基本等價于效益。商品和服務屬于固定元素，是媒體提供給受眾的，其主體是服務，商品則是作為載體而存在，所以二者是共存的。基于這一理論，就可以對服務做出劃分，即為有形和無形，其差異在于有沒有實體，也就是能否將其看成是商品。當然，無論其形式如何，都要以價值作為衡量，這對于受眾來說才是有意義的。而依據的標準，則是看需求有沒有被滿足，已經滿足的情況，以此來對價值給出評價。由于價值是統一的，所以融合是有可行性的，也能做到良好的過渡。媒體一直都是以內容為優先，這也是被受眾所看重的，屬于價值最集中的部分。通俗地說，媒體平時要做的，就是將內容生產出來，并將其用于在市場中的交換，以此來將其價值變為效益。新媒體更傾向于如何獲得更多流量，加上對內容的設計，使價值被實現。然而，其內容的龐雜度過高，而且篩查不能面向全部，所以總量過大。這會讓受眾感到不平衡，這出于自身精力與內容量的對比。對此，應當從需求出發，對內容做出前面優化，尤其要對其進行縮減，在不降低其價值的同時，使總量變小，這樣才能收獲受眾的認可，做到內容的良性平衡。在當下，為了打造媒體的品牌，使其產生正向的效應，就應先立足于數字時代，將發展的核心變為內容。此外，要想推進融合的進度，就要先將共同資源進行整合，這涵蓋了技術、模式、經驗等，只有探索出可行的途徑，才能幫助轉型。在整合后，要面向需求去定制內容，使不同需求都能被滿足，創造對于融合有利的基礎。要注意的是，除了要將核心放在內容上，還要利用現有的技術，包括大數據、AI 等。這都會轉化為助力，再基于一個全新的平臺，諸如抖音、頭條等，做出有效的宣傳，就能突出價值。在這個基礎上，為了加深優勢帶來的正向效應，并輸出更多有特色的內容，可以創建專門的平臺，而不是去用公共平臺。這能方便引流，也有助于擴大優勢，使服務更加具體，促進效益增長。可以利用目前流行的短視頻APP，強化傳統媒體的時效性，也能保證信息的來源是正規的。

（二）技術融合

技術整合對傳統媒體來說是一個挑戰，但實際上對發展是有益的。技術變革在所難免，媒體可以多進行嘗試性的探索，這能使基礎被夯實。新媒體技術主要包括三個方面：移動、大數據和網絡技術。基于這些方面，出現了很多新的東西，比如網購、短視頻等等。這些都是滿足不同需求的服務類別。與新媒體相比，它存在滲透慢、不靈活等諸多缺點，且受眾以中年人為主，沒有互動渠道。另一方面，新媒體發展迅速，受到很多年輕人的歡迎，支持了多方的互動。對于這種差異，應結合現狀，走出一條適合發展的道路，穩步與時俱進。只有整合新媒體的力量，探索技術，才能有利于發展。以今天的紙媒為例，更多的紙媒不再局限于出版物，拓展傳播渠道是必須借助新媒體才能實現的。借助互聯網的特性，可以想方設法輔助發展，經過反復的嘗試，這是每個媒體都必須經歷的，這樣才能形成可靠的模式。這種融合不僅影響媒體本身，還會延伸到其他領域，產生更深層次的反應。以教育為例，可以融合新媒體，做到開放多元化。向書中添加新的媒體元素，例如在書中嵌入二維碼，改變原有布局。觀眾可以在紙質媒體和新媒體之間切換，隨時隨地通過智能設備觀看與知識教育資源相匹配的視頻、照片等多種數字格式，為觀眾提供融合后的服務新體驗。

（三）營銷融合

媒體應綜合發展現狀，以融合為目標去進行探索，并對現行的營銷模式做出創新，將其中涉及的產品與服務更好地結合。以出版社為例，作為出版方，營銷活動不應只局限在買書，或是一些同類型的產品，而是應找到別的途徑，將服務融入其中，以此作為核心的賣點。例如，可以創建公眾號、微信群等，與客戶隨時進行溝通，獲知其眼下的需求，并根據得到的反饋來對影響做出規劃。在融合時，不能完全推倒重建，應保留有價值的流程，并引入優化的資源，從而突破瓶頸，實現根本意義上的進步。此外，在經歷了融合后，要對盈利方式進行研究，原有模式不能被沿用。當媒體被更新后，會改變人們對其的印象，也就不能再接受之前的購買途徑，這將帶來明顯的落差。對此，應當從產品入手，做好對應的設計，從個性化和商業化兩個方向去進行創新，再依靠平臺來完成營銷，這就會是有效的。如果方式能貼近群眾，就能形成好的媒體形象，并在人們心中成為權威性的代表。以某出版集團為例。在“互聯網”下，該集團就改變了原有的營銷模式，基于受眾的需求，從實體過渡到了線上，并創建了用于交易的平臺。借助這個平臺，能做到出版與客戶相對接，無需再經過中間的流程去銷售，減少了損耗，也促進了銷量增長。同時，在特色上也要深化，對資源進行整合，讓模式有立足的基礎，并形成品牌的效應。在傳統媒體未來的發展中，將實現與新媒體更深層次的融合。如果按照這個趨勢，整合的不再只是資源，而是要將所有涵蓋的元素都進行統一。

（四）人才融合

在實施媒體間的融合時，要明確受眾應當是全體群眾，而且主要集中在基層上，但也要認清一點，那就是工作要由專業的媒體人來完成。對此，在真正進行融合時，除了要面向所有受眾的需求，以此為要點進行有依據的創新，還要在人才的培養上多加努力，尤其是意識的催化，更要結合現實、循序漸進，讓融合的內涵可以深入人心。從某種程度上看，如果作為一名媒體人，沒有技術作為支持，也對融合這件事沒有充足認知，那么對行業就很難起到助力，甚至會成為發展的枷鎖。為了不受人才的桎梏，就要著手去培養，而不是僅依靠招聘。對此，行業要有行動，落實“校企聯合”，讓實習能與崗位對接，并做到就業的一體化，這樣既對人才有利，也讓行業能持續注入新鮮血液。培養要高效，不能只走形式，這樣是沒有意義的。要有準確目標，并給予充足條件，讓培養能順利進行。當然，融合不能一蹴而就，而是要有過渡，這樣能使過程更為流暢。在培養中，所教授的不能只涵蓋知識，而是要加入技巧，這樣才能更好地進入行業，并切實創造價值。如果使用網絡，可以進行無阻交流，能使師生間更好的互動。同時，不需要有特定的形式，可以靈活地開展，直播和錄播都可以，只要能確保效果即可。總之，要效率與效果并存，并找到合適的途徑。

結語：在互聯網+的趨勢下，媒體有了更強的包容性，所以展現出了多樣的形式。在這個時代下，傳統媒體如果仍一成不變，就有被取代的可能，這于發展而言是相當不利的。對此，媒體的融合從目前來看，是唯一可以走的途徑，有著較高的可行性，在這方面，已經出現了很多先行者，大膽地嘗試將傳統媒體和新媒體融合，也從中得到了反饋。從結果來看，該途徑的效果很好，但仍需探索，找到適宜眼下的融合方案。只有在創新中發展，才能穩定地位，迎合時代需求。