建筑工程安全施工管理探討

張楠

（天津 301700）

一、目前建筑工程管理方面存在的問題

（一）對施工過程的人員、材料控制不全面

現階段的建筑工程，由于實施的建筑工程較為宏大，所以需要的工作人員較多，而個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。現實施工中多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，所以對材料的控制也不夠全面。

（二）質量檢查不過關導致建筑出現質量隱患

很多建筑工程在施工過程中進行檢查工作時不能認真仔細，有時由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏，這樣造成部分建筑存在了質量隱患。

（三）施工工序操作不嚴格

在施工過程中，工程較大，所以工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現，往往造成大面積返工。給施工單位造成極大不必要的經濟損失。

（四）對安全意識不夠重視

安全意識在施工過程中是很重要的，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作，所以務必要重視起來。但是部門施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，而是過分重視經濟效益，對安全方面的投資進行壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。

二、對存在的問題提出的解決辦法

人們在選擇住宅時，首先選擇的是住宅的質量，所以工程項目的施工質量是最重要的，工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

在建筑工程施工過程中，對于成本的預測和控制至關重要，這影響著施工的質量以及工作人員的薪水問題。而對于施工企業則應當強化材料購買、人工成本及項目預算等諸多環節的管理工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業定額的管理，實現用定額來進行編制計劃和組織生產，使用定額進行核算，以此來有效地提高經濟效益。另外，還要加強財務審計監督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業內部相關財務管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

在工程施工項目在進行過程當中，實施安全生產的所有活動，依據對生產要素的詳細控制，消除一些不安全的生產行為，因而保證施工項目的正常實施，不發生安全生產事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產并行，安全和生產必須同時抓，確保生產的安全，從而保證生產的正常進行。

施工現場的管理水平是一個企業施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規章制度來對現場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現場的作業環境。施工企業對現場的管理一定要從文明施工做起，保持現場的施工秩序井然有序，使施工現場管理做到環境整潔，管理有序，工具完好，促使現場管理水平上一個新的水平。在工程施工過程中，可以將信息化管理系統應用于工程實施上，這樣促進施工管理的自動化，更可以高效地管理工程施工質量。在工程施工管理中采用信息化管理系統時，要與工程建設企業的特點相結合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統的重要性。信息化管理系統的最大優點，是能夠提供企業施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統，就可以及時地了解工程進展情況，有助于對工程項目的質量及成本進行分析和控制。另外觀念的創新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據，不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律的一個過程，它是施工管理創新的核心。

結語：建筑物的結構比較復雜，而且在建設的過程中，施工量比較大，涉及工序比較繁多，在施工的過程中面臨很大的難度。施工企業要想提高工程的建設質量，就需要對施工環節進行嚴格的管理，并且嚴格的控制施工過程中產生的資金成本。在進行工程建設時，做好施工管理工作不僅可以提高工程的建設質量，而且能夠促進施工企業進行可持續發展。因為建筑工程的施工管理工作比較特殊，因此在進行管理的過程中，需要構建一個綜合體系，實行全過程管理，才能充分發揮管理工作的作用。