白煜
(河北 涿州 072750)
工程技術管理的基本任務是:貫徹國家技術政策、執行標準、規范和規章制度,明確劃分技術責任,保證工程質量,開發施工新技術,提出施工技術水平。同時,運用管理的職能與科學的方法,使工作順利地展開,嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定進行施工,科學地組織各項技術工作,使整個施工過程擁有良好的技術秩序,保證整個生產過程能夠完全符合技術規范、規程,達到技術規律的要求。
不按規定收集和整理工程技術資料,導致工程技術資料不能與工程實體進度同步,甚至存在嚴重錯誤,影響了工程項目的驗收工作和工程進度。項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難,也難以給項目其它方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠,沒有建立或落實項目技術質量管理制度,項目技術管理人員的權力過低。
由于企業新開工項目迅速增加,新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員,其它相關行業(如房地產、監理行業)的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員,這些都導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質不達標。解決上述問題需要施工企業加強對技術管理人員的培訓,提高他們的綜合素質和業務能力,增加企業的人才資源。
從施工企業的角度來看,工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用,在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的項目管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來實現。施工企業工程進行管理的目標是:在成本節約的條件下依據合同規定,如期保質的交付使用。在工程管理的過程中應對工程的外部要素和內部生產要素進行綜合管理,以此實現管理目標。工程技術管理在工程實施的整個過程中都存在,即:準備、施工及竣工階段。
工程技術管理的內容和其它管理內容是相互補充、相輔相成的,其能夠確保工程管理的順利完成,在工程目標的實現過程中具有重要的地位和作用。工程技術的管理能夠從技術角度對工程成本和工期進行有效控制。其在施工前的準備階段對原始資料進行收集、調查分析、從而提高施工組織設計的可行性、組織圖紙會審等相關環節,在工程的施工中實現施工方案的科學編制以及合理實施、為了有效減少返修和返工損失而對過程產品以及施工過程加以動態控制、并提出工程合理變更、項目的應用等環節,從而實現成本的有效降低,通過進度的加快來實現技術管理。良好技術管理有利于實現項目管理的目標,而低劣技術管理則容易導致整個項目|管理陷入混亂,在嚴重情況下甚至會引起項目的質量、進度以及成本控制失控的現象,最后使得工程在經濟、工期方面存在巨大損失。
明確技術管理的職責,注重技術水平的提升以法治企。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定,并針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養,導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才挖掘人才,并不斷地對現有人才的培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。
結束語:總之,在建筑工程中優化施工的技術管理,不僅可以控制項目成本,還能夠優化人員配置,對于企業成敗具有關鍵性影響。通過技術管理工作,做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理施工現場、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗,進而到達質量、進度和成本多方面的和諧統一,從而促使建筑工程中的管理水平上升到更新的高度和層次。對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用,使技術管理為項目施工過程提供技術質量方面的保證。我們要堅定信心,應用先進的管理思想和方法,結合本企業的具體實際情況去開拓技術管理的路徑,在大膽地實踐與創新的基礎上,建筑施工技術管理必將獲得良好的結果。