建筑工程設計管理方法控制淺析

劉飛飛

（北京 102100）

建筑工程設計項目中的人員質量管理、團隊合作和質量、成本、進度之間的動態管理，任何環節的任何疏忽，都會影響整個項目設計的有效性。因此，建筑工程設計的項目管理必須貫穿整個設計項目的全過程，有效地進行動態的全面控制，才能實現對建筑工程設計項目質量的最優管理與控制。

一、建筑設計項目管理現狀

（一）技術和經濟的契合度不夠

在實際工程建設工作中，工程設計與投資控制的分工過于明顯。設計師只負責設計責任。成本控制人員只負責完成成本控制工作。成本控制人員對工程建設的實際情況認識不足，不能充分反映各種影響因素。造成強調節約、忽視技術，或者重技術、輕經濟、設計浪費的兩種極端現象。

（二）專業協作不夠

在設計過程中，領先專業人士提供的信息往往被認為是設計工作的唯一前提。大多數協作專業人員無法及時了解和掌握項目的總體情況。因此，大多數專業無法深入了解業主的意圖，類似項目的設計水平因人而異。同一項目的設計水平在不同專業之間差異較大。

（三）造價控制環節缺位

由于技術的先進性和安全性的實用性，設計人員對設計產品的經濟性考慮不足，對經濟指標和成本控制指標的重視程度不高，往往使設計偏離現實和理想。此外，設計單位只負責初步設計和施工圖預算，很少參與結算，導致投資控制脫節。

（四）設計項目文件資源管理

工程項目原始資料、專業接口文件和設計成果共享、溝通與交流不足。設計文件不夠嚴謹規范，質量不高，重定性輕定量，重個人意志輕集體智慧，重經驗輕理論等，致使工程設計水平和質量難有大的提升。

（五）設計管理

設計管理直接關系到建設項目的成敗。設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢，項目停滯不前，盲目增加成本，甚至嚴重損害產品質量。目前，工程設計單位和設計人員普遍存在設計水平低、深度不夠的問題。

二、現代建筑設計項目管理模式

（一）合同管理

在市場經濟條件下，建設項目業主與設計、施工、咨詢、監理等參與單位不再具有行政領導關系。合同是維系當事人之間關系和當事人之間關系的紐帶。在工程設計過程中，項目管理是在合同內容的基礎上實施的。合同管理是貫穿整個建設項目管理的主線。由于工程項目管理的特殊性和合同的多樣性，業主越來越意識到加強合同管理的重要性。委托專業工程咨詢企業進行合同管理。工程量清單計價實施后，合同管理在施工階段更為重要。項目實施階段是項目建設過程中最長、變化最大的階段。它也是建筑工程造價管理全過程中最困難、最復雜的階段。設計單位是合同的主體，對整個設計過程的全部工作內容和范圍負有主要責任。

（二）人力資源管理

項目的最終管理和實施結果如何?這在很大程度上取決于項目經理的綜合素質和管理水平。因此，在當前形勢下日益激烈的市場競爭，施工企業是否有大量的優秀的管理者不僅需要進一步深化和規范項目管理，也是企業生存和發展的基礎，也是對項目實施的整個過程非常重要。為了控制施工質量，首先要提高管理者的質量意識。根據全面質量管理的要求，全體人員應樹立質量第一、事前控制第一、為用戶服務的理念。現場管理人員應具有較強的質量策劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢驗能力，要求嚴格，科學態度嚴謹，工作作風認真。正確劃分各級技術管理權限，應堅持授權、管理、責任、監督，充分發揮每一位工程師和技術人員的積極性和創造性。其次，在項目開始前編制項目設計大綱，建立質量保證體系，使項目管理落到實處。

為了實現項目管理的現代化，管理者，包括項目管理者，必須具備現代化管理的素質，努力提高組織領導、與業主和施工人員全面協調溝通的基本能力。要具備全面的知識素質，了解工程施工技術知識、財務知識，了解工程項目管理的基本知識，了解工程項目管理的基本規律，有能力指導工程項目管理的專業技能和業務。做好關鍵工序的設計控制。工程開工前，應根據工程實際情況進行詳細的施工組織設計，經企業技術主管部門批準的單位施工組織設計，報監理工程師審核。重大或關鍵工藝的設計，除了具體的設計方案外，還應包括設計創新和新材料的使用。具體施工方案、施工技術保證措施、新技術、新材料試驗應提前一周提出。評估和認證材料應提交監理工程師批準。

三、建筑工程設計管理的意義及重要性

設計管理是對設計過程和成果進行控制和管理，是實現工程建設項目投資、進度和質量三大目標控制的關鍵。設計管理不僅可提高設計質量，還可以使建設項目的經濟效益更高、速度更快、質量更好。工程項目的質量目標與水平。首先通過工程設計使其具體化，并據此作為施工的依據。設計質量的優劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。在進行建筑工程設計的過程中，首先應明確這一建筑同人們的日常生活息息相關，必須能夠滿足人們日常生活所需要的各種功能，在這種情況下，建筑工程設計管理中呈現出以下特點：首先，較強的動態性。建筑工程使用過程中，人們對其功能的要求相對較高的要求，這些內容通常包含較高的技術含量，設計人員在設計中很難進行全面的考慮，這就很容易造成設計功能同實際施工進度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設計過程中存在著技術與經濟脫節的問題，往往造成投資上的浪費。工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，項目設計水平及質量也會直接影響著整個工程的進度。以下幾點是建筑設計管理存在的問題：

（一）對優化設計認識不足

我國很多的工程建筑企業工作的重點都在工程施工的現場，根本沒有意識到，優化設計對于工程建筑的重要性。大多數施工單位都是從招標的施工規范控制工程的成本造價，卻沒有意識到，優化建筑設計同時可以降低成本。業主一般缺少專業的知識，而工程建筑的設計人員卻是按照業主要求設計，既不考慮后期施工的設計優化，對建筑設計優化的問題也不提出任何建議。

（二）建筑設計管理的競爭機制不完善

我國建筑設計市場管理混亂，地方保護主義，不公平設計的招標，限制了建設設計的發展，既不能調動本地建筑設計單位工作的積極性，也不能使外地優秀設計公司中標，缺少完善的法律法規的保護。這些情況都是由于建筑設計缺少完善的競爭管理機制。

（三）設計與經濟脫鉤，缺少動力和壓力

我國建筑設計市場缺乏完善的競爭管理機制，設計單位大多不是憑借設計的質量得到項目，卻是依靠關系中標，導致大多設計單位在工程設計上缺少競爭壓力，缺少優化設計的工作積極性，也缺少設計創新的動力。很多建筑設計收費也極不合理，與建筑工程的經濟效益脫鉤，使建筑設計公司不會更好的考慮建筑設計的經濟性，不能降低工程成本。

四、加強對建筑工程設計管理所采取的方法

（一）加大對設計管理方案審核力度

對建筑工程設計管理方案進行審核，是建筑工程項目是必須要進行的。對建筑工程設計方案進行全局性的審核，必須做到從整體工程進行出發從而達到對全局性設計方案的審核。拿住宅建筑為例子，要從對建筑范圍規劃、布局合理設計、裝修設計、配套設施設計出發，詳細全面的進行審核。承建單位一定要做好對設計人員詳細溝通的工作，從而確保建筑項目可靠性實行。注意在對消防通道和消防設備實施上，必須達到消防驗收的要求。在對特殊建筑的設計上樓層承重必須達到設計的要求。

（二）加大對設計施工圖的審核力度

對設計施工圖進行審核，直接影響到整體經濟建筑工程項目的經濟效益和質量。在對施工圖進行審核時，一定要對設計圖紙的各種細節進行全方位認真的審核。首先，要做到對施工圖在施工中存在的施工難點的檢查，這主要是包括設計階段對圖紙和實際建筑施工中存在的差異，這種情況的發生，主要是因為施工現場的施工環境發生改變而引起的。施工難題的增加不僅可以增加施工成本，還會導致施工質量受到影響。因此必須加強對施工圖紙和實際情況進行相結合的調研工作。確保施工工作順利進行。同時對設計圖紙存在的缺陷進行及時的掌控也不能松懈。

（三）合同簽訂工作

工程中標后，分公司應該根據招投標文件和圖紙草擬好合同，并將合同報給經營發展部進行審核。訂立合同前，單位對合同條款認真研究，要同時結合項目的特點和當事人的自身情況，假象自己在履行合同時將有可能發生的問題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運用準確的用詞，發包商和承包單位的責任、義務和權限都要在合同中明確寫出，避免在使用合同條款時留下漏洞，使得合同履行起來時困難，單位的合法權益遭受損失。同時應該嚴格的審查發包人資質等級和信用，“進度、質量、成本”是建設工程施工的三要素，同時也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明確的規定出價款調節范圍，計算根據，設計變更，現場簽證。

（四）設計管理中的設計變更管理

如何盡可能減少設計變更，首先應通過設計變更所產生的擅自擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容，在一般情況下是不允許設計變更的，除非不變更會影響項目功能的正常使用；其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。在建筑工程實施過程中會存在設計的變更，這主要是因為承建單位對建筑自身功能上的改變而進行設計的變更，一般是對原施工圖紙和設計文件中的設計狀態進行改變和修改，在施工中經常會遇到使用功能的改變、由設計缺陷引起的改變、使用材料的改變等。對于這種情況設計部門應注意對變更后的施工圖紙和施工技術進行分析，并結合施工成本進行經濟分析，避免因盲目變更而產生施工質量和技術上的問題，并對設計變更進行預算管理。在設計變更實施的同時，還要注意設計變更是否會產生其他錯誤。加強對設計變更合法性的維護和監督，防止非法變更，防止變更過濫。

（五）提高設計的服務意識

建筑設計歸屬于技能服務行業，貫穿于規劃的全過程，優質服務即是在兩邊樹立一座曉暢的橋梁。建筑工程規劃是一個商場行動，一個好的規劃公司要立足于商場，依托的即是熱情服務的工作態度和鄭重其事的工作作風。建筑工程規劃人員需求不斷的堆集各種常識，博采眾長，群策群力，嚴格執行標準，不違背強制性條文，多出規劃精品。高質量、高水平的規劃，加上優質服務，才能在競賽劇烈的建筑規劃商場中站穩腳跟，贏得杰出的社會諾言，然后取得杰出的經濟效益。

結束語：設計對整個工程的質量、進展、造價和業主功用需要的滿意存在嚴重的影響和效果，因而規劃辦理是進行項目辦理、決議項目勝敗的關鍵因素之一。建筑工程規劃辦理關于工程項目的成功具有重要影響，經過對建筑工程設計管理的必要性、內在、管理關鍵、規劃文件的優化和規劃文件修正等的剖析，對中國建筑工程規劃辦理的進步、工程項目的成功用起必定的積極效果。