楊濤
(海南寶島建設有限公司,海南 三亞 572000)
為了進一步的保障各個建設項目施工的質量,就必須加強對造價成本的預結算工作,做好相關的成本管控,以便于實時的發現施工中存在的問題,減少資源浪費現象,以現代化的科學技術,運用到信息化的施工模式管理中,提高施工效益,保證項目質量,都具有著重要的意義。為了實現對造價成本的有效管控,有關審核工作人員,必須針對整個的施工過程進行全方位的管理和控制,實現對其他工序的管理,從而促進該項目的順利和正常開展。
該問題發生的原因主要在于相關建設人員,在施工過程中,只考慮其眼前的利益,為了使得這一利益能夠進一步擴大化和增加,便將有關的施工程序縮減,同時對材料的購買和使用上,選擇價格低廉、質量差的資源,以次充好,在進行造價審核時,不依據實際的費用進行上報,而建筑材料在不同時期和不同地區的價格,都是隨著市場而波動的,因而會存在較大的差異。在具體的審核工作中,主要負責人員對造價成本的管控不重視,或者根本不了解實際的施工情況,使得偷工減料的問題頻繁發生[1]。
通常情況下,對建筑施工中的一些附和性的建設活動,大多采用以議價方式為主要的上報方法,且對于這種較小的施工項目,沒有采用定額報價,而上報的價格基本上是一個虛擬的、不確定的數據,并沒有實際的意義,因而不能為即將實施的項目提供可靠的依據。
造成這個問題的主要原因是相關的管理部門與負責建設的單位間的溝通、協商問題不到位。一些項目的施工周期較短,有關施工單位為了追趕工程進度,日夜不停的作業,不但沒有讓作業人員得到充分的休息時間,反而在夜間工作,這樣節奏高、壓力大的夜間操作,給該工程的安全和質量埋下嚴重的安全隱患,在趕進度的同時,沒有合理的投入相對應的資金,使得建設質量和工序的順利開展無法得到保障;即使安排資金投入,卻沒有及時的上報到審核工作中,就會產生很大的誤差,增加審核的難度,更加無法保證該項審核工作的準確性和科學性。
建筑造價成本的審核工作主要是依據施工合同的內容而確定的,但是在實際的建設過程中,就有關合同條款中,明確的雙方利益上存在著很大的爭執和矛盾,只以自身的利益為出發點,比如合同中,對于鋼筋材料在市場價格的作用下的波動,在不同的工程施工中可依據該規律進行有效的調整,但是具體的工作中,會對于調整的范圍怎樣才是合理的,如果提高后,產生的風險應如何規避,由誰來負責,具體的調節方法等方面[2]。
在整體的建造活動中,要綜合設計好的規劃方案,來計算核實好該項工程的總預算,但是由于建筑施工包含的內容多且復雜,作業的周期長等特點,使得在進行計算的時候難度很大,且與規劃的內容必然會存在較大的差異,因而要依照具體的施工方案和國家、政府有關的建設規定,來估算其實際所需要的工程量。
在具體的審核工作中,可依據其招標文件和施工合同,來明確相關的建筑范圍和內容,尤其是一個工程中,不同的承包商之間的工作分配和協調的問題,重要的是明確各自的施工范圍和內容,然后依照這樣的分配方法,來避免重復上報的問題。
有關建筑材料的價格,受到很多不同因素的影響,繼而沒有統一確定的方向,但是其中大概的價格,還是可以依據市場來推定,所以在審核該項活動時,應該就著工程的內容重新設定和規劃好,而有的不可調控方面,可按照合同條款,予以保留,那些可以重新調控的部分,可以結合實際的項目運行狀況、所需要的材料數量、規格、型號等方面,再運用先進的科學技術,精準的算出需要消耗的時間,來確定工期,對于一些施工活動開展時間,比規劃的還要長的情況,可根據材料具體的運用信息和數量,采用平均指數的方法,來進行審核,以保障該數據的真實和可靠性。
為了簡化審核的工作量,減少對應的難度,可將先進的科學技術和信息化系統與人力結合起來,從而提高工作效益和施工質量,其中最主要的是工程量和材料的單獨價格兩方面,如果單純的使用人工的方法,來計算和審核巨大的建筑工程,不但計算方法和結果都不科學,而且需要很大的工程量來完成,通過信息化的網路,可以減少各個程序間的誤差,還可以實現資源的共享和監督,還能實時的掌握到施工的進度,以及具體的作業狀況,對于出現問題的崗位和部門,及時發出警報,予以提醒,從而更快捷的處理和應對,繼而保障每個工序都能按照規劃的流程施工,提高整體效益和質量[3]。
為了有效的防止偷工減料、收受賄賂等現象的發生,在負責審核的工作人員選用上,需加強對其職業素養的培訓工作,還可實施監督考核制度,來進一步的保障其工作行為的規范:一是定期的舉行專業審核知識和技能以及職業素養的培訓活動,可以提高他們的整體工作的水平和能力,并對其中可能出現問題的重要部分仔細的了解,同時掌握對應的施工技術,以便于其工作的開展,相關清算和審核的工作,要依據相關的職業規范來進行,對于產生惡劣影響的審核人員,可予以開除不再雇傭,或者行為較輕的員工實施懲罰和控制措施,其原有的職責范圍內容可以對應的調整或者縮小,經過相關職業合格后,才可安排更多的工作;還有需學習有關建筑工藝,不能當下級上報問題時,還不懂其內容說的是什么,使得建筑施工難。
對于要竣工結算審核的工程,具體可依據建設單位的管控,來開展該項工作,主要表現在以下三個方面:
1.通知到位
在開展驗收工作時,需將該項工程中所有參與的施工單位通知到場,依據其各自不同的施工范圍和內容,進行核驗。
2.規劃和建筑對比
將事先規劃好的設計圖紙和施工方案,比照眼前的建筑物部分結構,是否有不一樣的地方。
3.手續和變更的驗收
在具體的建筑工作中,相關的審核、招標、合同等方面的文件一定要保管好,以便驗收和審核工作的開展;對于施工中發生變更的內容,有無文件和數據的記錄、標識,如果沒有,要求相關單位補齊手續,再進行審核,而有關這方面的工作人員,需要重新估算其造價成本,然后在開展審核[4]。
它不僅是對建筑總造價成本的管控,更是對整個施工工程的監督和管理。
不但可以提高施工效益,轉化建造模式,并且能培養一批優秀的專業人才;能夠保障施工的質量和安全。對施工的各個方面嚴格把控,減少大量的資源浪費現象和不規范行為,使得建筑業走向一個正常的發展方向;進一步的完善和改進相對應的施工環境,保證建筑業的持續健康發展。對于 相關單位來說,更重要的是提高了該建設團隊的整體素質和專業度,為在激烈的市場上提供了一份安穩和優越的基礎。
綜上所述,通過分析施工過程中可能出現的材料、合同、報價等方面的問題,采用現代化的科學技術和管理模式,來開展造價預結算的管理和控制,有針對的將這些問題依據具體的規范和標準,來進一步的改進和完善,從而提高的整體質量,促使產生更多的經濟效益,減少施工成本和資源浪費現象,因此加強這方面的管控,對于建筑業來說有著積極的推動作用。