構建大宣傳格局提升企業文化軟實力

蔡義兵

（河鋼集團礦業有限公司，河北 唐山 063000）

如何在企業打造持續盈利能力和長遠競爭能力中發揮好作用、扮演好角色，企業文化建設運用承接歷史和著眼未來相結合的思維，著力從主線、機制、載體、職能、氛圍五個方面，力圖構建起具有特色的大宣傳格局，提升文化軟實力。

一、主線：核心價值觀

建立大宣傳的格局，找準大視野下的大局觀，大局觀下的關鍵點，才能做到大局下思考、大局下行動。按照“遠景—共同價值觀—戰略目標”凝聚人心的體系來思考。處在中間環節的共同價值觀為核心步驟。始終如一地灌輸企業核心價值觀和專業理念是構建大宣傳格局、提升文化軟實力的主線。

二、機制：隊伍、學習、渠道、策劃、公關

建立大宣傳的格局，制定大機制下的實效觀，使宣傳工作真正做到有用、管用、實用。以結構合理的隊伍建設機制、科學有效的學習提升機制、順暢通達的渠道構建機制、服務大局的策劃宣傳機制、正向引領的輿論公關機制打造專業化、模塊化，具有包容性、成長性的大宣傳運作體系。

以結構合理的隊伍建設機制為大宣傳的格局提供人才支撐。著眼于專業為職業服務、職業延展專業的思想指導，建設橫向上專業型與復合型相交融、縱向上成長成熟成才三梯隊的宣傳人才隊伍。

以科學有效的學習提升機制保持大宣傳工作的新鮮性和創新動力。宣傳這一思想生產力應包含著宣傳者、宣傳工具、宣傳對象三內容。因此，科學有效的學習提升機制應該包括內容和形式兩個方面。

以順暢通達的渠道構建機制確保大宣傳工作的有序高效。渠道構建包括通訊聯絡渠道、有效受眾渠道、信息送達渠道、新聞反饋渠道四個方面。

以服務大局的策劃宣傳機制保證大宣傳工作的針對性和有效性。企業宣傳部門的策劃宣傳是企業掌控信息資源、挖掘信息資源、利用信息資源服務企業中心工作的重要手段之一。

以正向引領的輿論公關機制保障大宣傳工作的正面思想領航性和意識威力。在宣傳工作進行正面引領的同時，由于各種利益群體存在的因素，負面信息不可避免地參雜與輿論浪潮之中。

三、載體：傳統平臺、新興平臺

就宣傳工作而言，載重即信息傳播的廣度和深度及由此而產生的傳播效果。如何對信息進行有效掌控，主要途徑便是充分運用傳統平臺和新興平臺。一方面，挖掘傳統平臺潛力即報紙、電視、戶外廣告、標語、橫幅、櫥窗、板報、宣傳冊、書刊等。

一方面，積極運用新興平臺即網絡、視頻、即時通訊群等。傳播媒介需要做好七方面的工作。一是建立媒介分析機制，提高信息資訊的上載率。二是建立不同層級媒介重點人員聯絡機制，保持暢通交流與日常無礙溝通。三是以重大活動為契機，建立起媒介人員邀請來訪與接待機制。四是建立國家宏觀經濟形勢與社會發展熱點、難點、重點分析機制，實現對媒介需求的精準把控。五是形成企業重點信息總結機制，力求出精品、優品，增大信息資訊的宣傳價值。六是建立點對點攻關機制，即針對有效受眾，公司需要發布的信息點與最攸關的媒介點的對接。七是建立起對新興媒介的研究與持續關注機制，確保宣傳平臺與時俱進。

四、職能：信息宣傳、資訊整合、文化建設

建立大宣傳的格局，實現大職能下公司整體競爭力里信息資訊力的大提升。大宣傳工作不僅僅要發揮好在思想領域的鼓勁激勵、政令傳達、經驗推廣等作用，還要在現實領域即生產經營、發展建設實際中發揮信息有用性的巨大促動作用。

資訊整合職能是大宣傳格局不可或缺的重要組成部分。大宣傳下的信息宣傳工作對信息資源有著最廣泛的掌控。如何將信息力融入企業生產建設力中，發揮其獨特的作用，需要宣傳部門切實擔當起資訊整合的大職能。

文化建設職能是大宣傳格局的又一支撐，異于具體宣傳，自成體系、自有規劃。從精神、制度和行為三個方面，從表層、幔層、深層三個維度，按照承前啟后，繼往開來的原則；以人為本，激發活力的原則；注重實效，先進實用的原則；獨具特色，創新發展的原則；標識統一，集中管理的原則。

五、氛圍：職工的文化素養

建立大宣傳格局，實現大氛圍下人人關心文化、人人支持文化、人人參與文化的良好局面，構建起集中統一、分工協作、全員參與、齊抓共管的運作體系。

（一）建立文化意識層層傳遞機制。這一機制包括縱向和橫向兩個方面。縱向上，從企業各個層級，進行級級傳遞。從傳播學角度講，企業的主要領導更是一個企業的輿論領袖。橫向上，在廣大干部職工中間選樹輿論領袖，對其進行持續報道宣傳，提高其參與文化的積極性，進而帶動他人廣泛參與進來。

（二）大宣傳格局下的自我宣傳機制。充分運用已有平臺向廣大職工群眾輸送宣傳的重要性、必要性及緊迫性。利用重大活動策劃展示文化的力量。同時，積極策劃職工群眾參與性強的大型活動，廣泛吸引職工參與，提高其對宣傳感性和理性認知。