宋連華
(濱州中裕食品有限公司,山東 濱州 256600)
如今,國民經濟實力快速增長,傳統發展理念也必須做出一定更改,對于石油化工行業來說更是如此。在石油化工行業中,傳統的粗放型發展管理模式的漏洞頗多,導致安全事故頻頻發生,給企業甚至國家造成了諸多損失,就此來說,石油化工行業的發展管理模式也必須發生改變。而首先需要改變的就是增強石油化工企業生產的安全性。加強石油化工企業的安全生產管理制度,這不僅能夠提升企業的核心競爭力,對樹立良好的企業形象也有很大的幫助。再者石油化工行業是國民經濟發展過程中的一項重要支柱,對國民經濟的發展有著極大的貢獻,就此而言,石油化工企業實行、強化安全生產管理也是極有必要且重要的措施。
部分領導過于注重企業的經濟收入高低問題,對于在生產過程中會遇到的安全隱患有所忽略。在遇到安全問題時第一時間用金錢賠償作為解決方式,沒有對事故發生的原因做出具體調查并得出結果,這樣一來使得對事故處理的經驗比較弱,不能從根本上找到問題的原因和避免的對策。石油化工企業長期用這種方式來處理并不能從實際解決會發生的事故,還會讓工作人員的安全生產意識不斷降低,導致企業的經濟效益逐步減少,嚴重則會影響到生命與財產的安全,并不利于石油化工企業的長遠發展。
現階段,部分石油化工企業為了應付檢查會隱瞞其中可能出現的問題,尤其是一些老舊設備所引起的質量問題有所忽視,加之檢查工作過于形式化和表面化,沒有對企業產生的問題作出批評和強制整改,導致石油化工企業在生產過程中的安全監督機制有著較大的問題,對安全生產造成一定的威脅。
石油化工企業的生產過程存在一定的危險性,必須時刻注意生產安全問題,才能及時以正確的方式處理安全隱患,保障工作人員自身的生命安全以及財產安全不受到損失。
石油化工企業的安全生產管理體系并不是簡單的注意安全問題就可以,其中涉及到很多方面的安全注意事項和綜合管理,面對安全管理體系中的不足,只有逐步對所遇到的安全生產問題進行排查與管理,并總結有用的解決方式,在事故中不斷積累石油化工工作的處理經驗,在此過程中逐步健全安全管理體系。石油化工企業應當通過自身的工作經驗來不斷加強與完善管理機制,要定時對企業內部進行管理和約束,安全生產檢查事項要認真對待,以科學化的方式來構建石油化工企業的安全生產管理體系,充分保障員工和企業的安全發展。
石油化工企業在生產過程中需要大量的資金投入來支撐,除此之外對于技術的要求也比較高,沒有高新技術的支持會讓石油化工企業的生產處于停滯不前,因而企業要根據自身的發展情況來確定投入的技術和力度。加之當前的新技術發展很快,只有不斷加大對安全生產的資金投入才能在之后的開發中留下好基礎,不會在技術上面臨被淘汰的可能,當然也可以多多借鑒其他國家的安全生產技術,適當引進一些比較高級的設備來加大生產,要注意定期對設備進行維修和檢查,才能從根本上保證生產過程的運行,不會出現設備故障而引起延誤石油化工工期的情況。
石油化工工作中有著一定的危險性,因此在安全生產上要構建應急管理體系來及時處理可能會遇到的事故,應急體系的建立在很大程度上可以減少安全事故發生的次數,即使遇到安全事故也能做到第一時間進行處理,避免造成更大的人員和財產損失。同時,應急管理體系會在事前對可能發生的安全事故作出預警,提前準備好石油化工事故的防范工作,從實際上減少風險,在事故發生后及時對事故介入調查和對發生的情況做出記錄,分析會出現事故的原因和可能性。通過應急管理體系的建立,在一定程度上會對石油化工安全生產起著很重要的防范及分析作用,也可以讓工作人員在面對事故時有所參考,這樣一來就可以避免同樣事故的再次發生,讓石油化工生產的安全性進一步提高。
石油化工企業的生產不僅在安全管理方面有所重視,在環保上也有著一定的要求,因其是屬于高污染性的企業,在生產過程中會出現污染環境以及危害生態發展的問題,所以要從環保性上入手,從根本上減少石油化工企業帶來的污染,以環保生產來促進其可持續發展。
石油化工生產中,注重環保意識是非常重要的,只有不斷提高與加強環保生產的意識,才能減少一些石油化工事故的發生,還能讓環境污染變得更少,對于在生產過程中所產生的有毒、有害氣體,要用技術手段將其做好第二次過濾后再排放。同時,借鑒其他國家的環保技術與理念并應用在企業的生產和工作人員身上,既可以保護工作人員的身體健康也能不斷提高生產產量,不會對環境造成更大的污染。
綜上所述,目前石油化工企業的生產過程中還存在一些不足,企業不可只注重經濟收入而忽視其劣勢,要把安全生產、環保生產放在石油化工生產的第一位,安全與環保的地位在石油化工工作中是同等的,不可以忽視其中各個方面,才能促進石油化工企業的可持續發展。