現代建筑工程施工管理創新及其路徑分析

李哲

（河北 保定 071000）

一、現代建筑分析項目施工管理創新及其路徑

（一）建立和完善施工管理制度

任何管理工作要提高實效都離不開制度的制約，建筑工程施工管理也不例外，制度是施工順利開展的保證。實現現場施工管理責任制,根據現場施工的實際情況,將管理任務到部門和個人,并實施獎懲制度,哪個鏈接問題管理責任,相互推諉,避免問題促使經理負責,現場施工管理的提高教學質量。現場施工管理也應該實施精細管理,安排專門人員深入施工現場,督促施工人員標準化建設,在檢查施工過程中發現的質量問題應及時反饋到有關部門,并立即停止施工,為了繼續施工后的解決方案。每個進程在建設完成后,現場施工管理人員和聯合專業質量檢驗人員,施工質量的驗收,只有符合相關建設標準繼續到下一個過程,如果質量不符合標準的補救,然后再次質檢,這樣我們就可以把質量好。

（二）施工技術管理創新

在建筑工程施工的過程中，因為涉及的技術有很多種，而且大多數都是非常先進的技術，不同的技術也有不同的要求。因此，有必要加強施工技術管理創新。首先，在施工過程中，一定要牢牢把握關鍵的技術環節，必要時做好技術指導工作，才能保證施工項目的最終質量。為了更有針對性的提高技術，可以找專業的技術人員到現場參觀指導，增加技術指導的針對性。二是加大對建設技術的經濟支持。對于那些落后的技術，要予以淘汰，重新引進先進的技術，從而提高整個工程的施工效率，最終保證整個工程的安全。第三，鼓勵企業吸收和學習國外先進的施工技術，并結合我國建筑工程的實際情況，將該技術應用到我國的建筑工程中。

（三）加強安全管理

施工現場施工本身具有較大的風險，現場堆放雜物，經常出現高空墜物，增加了安全事故的風險。現場施工管理必須特別注意安全管理，在實際的管理建立一個專用通道施工人員，減少事故的發生率，在施工人員實際操作檢驗情況的安全頭盔佩戴，不戴頭盔的施工人員必須進行相應的懲罰，為了扮演警告的角色，要形成只要進入施工現場的施工人員都要戴安全帽。建筑工地施工還參與高空工作的問題，在高風險操作的完成必須做好安全防護措施，穿安全繩索，避免事故的發生。此外，日常監督使他們明確自己的責任和義務，以及整體安全宣傳，預測施工過程中的安全風險，然后印刷宣傳冊分發給施工人員，讓他們了解需要注意事項，嚴格按照施工圖紙規范，標準化的現場施工，在保證施工質量的同時，還可以防止安全事故的發生，保證各項工作的施工有序進行。

二、現代施工管理創新措施分析

（一）加強建筑隊伍的人才建設

針對上文提出的建筑隊伍專業性水平和整體素質不高的問題，大體解決方案有兩個方向。一是對原有的施工人員進行專業技能培訓；二是注重引進有技術的專業人才。施工人員的專業程度不僅僅包括建筑專業知識，還包括個人素質、身體素質、心理健康個多方面的綜合因素。建筑隊伍應當提高準入門檻，加強對施工人員的相關考核，所有的操作人員必須持證上崗，不允許走后門等情況發生，為建筑工程的質量安全負起應有的責任。對于已經上崗的人員也要按時開展技能培訓，由技術人才為施工隊伍普及新掌握的建筑知識，樹立終身學習的意識，自覺運用新技能對原有的傳統技術進行改進，提高建筑工程的施工效率，更好地為質量把關。在對人才的引進方面，要加大力度，吸引優秀的建筑人才加入建筑隊伍當中，同時管理人員需要具有宏觀的把控意識，全面做好建筑工程施工的監督指導工作，建立適合的獎懲措施，對于一些不戴安全帽的作業人員進行提醒或者批評教育，對于一些屢教不改的頑固人員，需要進行一定的懲治，或責令其小組組長進行說服教育，不能聽之任之。

（二）加強安全意識

針對上文闡述的施工人員安全意識薄弱的問題，應當首先提高建筑隊伍管理人員對安全施工的重視程度，對作業施工人員及時進行系統完整的安全知識宣傳和培訓，并建立適當的考核制度，在施工現場的每一位作業人員必須配發質量合格的安全帽，確保他們在施工作業中的人身安全，對于一些尚在建設當中、尚未完工的建筑物和地下暗井，必須在周圍搭建防護欄并以醒目的語言做出提示標語，提醒來往人員注意安全。針對施工隊伍的管理人員，要加強對施工現場的安全監督力度，及時到施工現場進行必要的指導，給予相應的技術支持，在施工現場周圍貼上醒目的安全標語，有條件的可以用創意性的文字提示施工人員注意人身安全。人的行為受到意識的支配和調整，只有當建筑隊伍樹立了足夠的安全意識，才能使安全施工的概念變口號為現實。

三、建筑工程施工管理創新的方式

（一）管理模式的創新

建筑企業生產經營具有流動性、季節性、階段性等特點。我們應該借鑒國內外成功的管理經驗，結合建筑企業自身的實際情況，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。首先，建筑施工企業要建立合理的施工管理體系。進而采取合理的工程項目計劃方法和項目控制方法。通過以上方法實現管理模式的創新，最終實現企業施工管理的水平的提高。

（二）創新施工管理思想

近年來，建筑工程施工管理思想的創新是建筑工程施工管理創新的重要組成部分，是提高建筑企業市場競爭力的重要影響因素。對于建筑企業而言，要想提高建筑人員的工程施工管理創新意識，首先要樹立企業以項目管理為中心的施工原則和以成本管理為中心的思想；其次，要實現創新思維方式的企業管理模式，最后，提高經費的投入，加強對人才的培養。切實加強創新意識，以創新思維對建筑工程施工進行管理。從建筑市場的需求出發，深刻認識建筑工程施工管理創新的緊迫性、重要性。

（三）創新施工質量保障制度

建筑企業按照建設工程質量體系進行相關的施工，為企業的質量體系認證提供技術依據，有利于提高企業的競爭能力和管理水平。先進的施工技術可以有效提高工程的質量和施工進度，減少施工成本。建筑工程施工的過程中，要合理設計施工方案并對其進行檢查。施工過程中要明確施工人員的權限和責任。對施工的技術要復核，及時解決施工中出現的問題，避免重大事故的發生。嚴謹驗收工程質量。

（四）創新成本管理

在建筑工程施工管理中的成本管理中，利潤在項目的施工中占有決定性的作用。利潤的實質是成本控制，由于建筑企業的收入在一般施工單位的基本變動不大，實現成本的有效管理可以為企業贏得很大利潤。此外還要求企業全員實現透明化的管理監控方式，努力實現企業對所有人員和所有過程的控制。

（五）創新施工管理制度

管理制度的創新就是要加強內部管理，建立有效地內部管理體系。可以建立內部激勵制度來調動工作人員積極性。要建立風險機制和決策機制，以此來規范企業的決策行為，實行民主科學的決策程序。

（六）創新建筑工程施工管理技術

建筑工程施工管理技術創新的實質是建筑施工企業應用新技術、新工藝和新設備，采用全新的經營管理模式，提高建筑工程施工管理的質量，最終提高企業的經濟效益。隨著計算機網絡的廣泛應用，為了適應時代發展，建筑施工企業在不斷提升自身施工技術水平的同時，還應采用先進的現代化施工管理技術手段。建筑施工企業必須通過加強對企業管理人員的培訓，在企業內部傳播現代化管理知識，提高每位企業員工的計算機應用水平。工程技術人員和企業管理人員都要參加現代化管理和計算機應用的有關培訓，最終實現企業的管理現代化和工作規范化。在建筑工程項目施工管理的過程中，現代化的施工管理軟件的有效利用可以提高建筑工程施工管理的信息化水平。建筑工程施工管理軟件可以把工程的施工進度、資源和管理等三者緊密結合起來，這樣可以使工程的進度計劃不再僅僅依靠以往的管理經驗，而是根據整個建筑工程項目的實際作業量和參與施工的人員情況，制定切實可行的施工進度規劃。因此，建筑施工企業要引進現代化施工管理軟件，提高企業經濟收益。

四、踐行綠色施工管理理念

（一）控制施工用地

在建設施工過程中，諸多臨時設施會占用周邊土地，從而影響施工地周邊自然環境。施工期間，需要結合實際規模所需與現場條件，在綠色施工方案的指導下，控制臨時設施的占地面積。進行臨時設施建設過程中，應立足于用戶與周邊生態環境視角盡量縮小施工對周邊環境的影響。在臨時辦公與住所設施建設時，應選擇易于拆除且環保的材料，以合理的空間布局減少占地面積。

（二）控制能源損耗

在施工期間，建設單位需要選擇節能、高效、環保的先進設備與技術，推動施工能源結構的優化，借此合理控制施工期間的能源損耗。結合施工現場條件，對于機電安裝，可應用手持電動工具與逆變式電焊機等新進設備達到減少能耗的效果，同時也有助于提升施工效率。

（三）營造綠色施工環境

首先，在施工過程中，針對施工揚塵與垃圾等污染控制，可選擇封閉式施工策略對污染范圍加以限制，同時還應對固體廢棄物污染給予科學的治理。其次，施工過程中，針對侵蝕與流失土壤等問題的控制，可選擇覆蓋砂石與種植速生草等辦法降低土壤侵蝕與流失。最后，針對施工周邊自然環境與生態系統問題的控制，應加強施工過程管理，定期對周邊環境以及生態因素進行巡查。

（四）控制施工用水

以往施工期間，多會應用抽取地下水的水資源利用辦法，可能會導致地下水位降低或污染水資源，例如，基坑降水環節，施工人員需要抽取大量的地下水，但投入工程施工中的水量較少，剩余水資源都會從排水管道流走，造成水資源浪費。在綠色建筑理念下，建設單位應選擇動態降水措施，同時還建設止水帷幕，降低水資源浪費。另外，政府相關部門與施工單位均需要承擔起接水管理責任，控制施工行為對水資源的浪費，盡量選擇節水系統與節水設備。

（五）管理觀念的革新

施工管理觀念的先進程度決定著該企業管理方式的先進程度。如果一個企業一直運用那些陳舊的管理理念，那么被市場淘汰只是時間的問題。對于建筑企業而言，學習先進的管理知識，對觀念進行革新是十分必要的。時代在進步，要想提高整個建筑工程的施工效率，創新勢在必行，企業應當認識到理念革新的重要性，并且要有意識地去創新和改革企業的管理經營理念。依照革新后的理念去制定全新的施工管理方案。

結論：綜上所述，我國現代施工管理應采取多種方式創新和完善管理模式，重視安全問題，培養專業隊伍素質，加強對材料安全問題的監督，對安全施工承擔應有的責任。