李麗
(河北 保定 071000)
建筑工程現場施工管理作為整個工程管理的核心環節,提高現場施工管理的科學管理能力是實現工程目標的重要保證,是實現工程質量和建筑商投資收益的重要保證,加強建筑工程現場施工的科學管理在建筑工程管理中的重要性是不言而喻的。進行工程現場施工的科學管理可以讓工程在管理和施工過程中有更加明確的目標和方向,讓工程現場施工管理可以更有規劃和目標,進行有序的管理,保證工程施工能夠難找工期如期進行。明確的目標和方向讓工程施工現場管理更加有步驟,有重點,管理思路也更加清晰,可以避免工程施工的的工期延誤和資金浪費,大大節約成本并保證了工程進度。
加強項目建設管理是指在整體水平上提高建筑單位的建設和項目管理水平。其中包括人員素質的要求,要求現場施工管理人員擁有專業的管理能力和盡職盡責的態度,能夠完成現場施工過程中自己的工作和職責,形成一直團結的管理團隊,積極貫徹和執行上級的工作指揮和安排?,F場施工人員也要遵守現場施工相關行為準則,并服從管理層的安排,整體形成一個互相協作互相配合的建設團隊。
除了人員安排之外,現場施工的的建設管理還包括現場料具的管理,現場料具的管理要求對施工現場井井有條,事先預留專門的現場材料和工具的擺放區域,對各類材料的質量,需求量等進行跟蹤和控制,在采購上保證物資材料能夠跟上工程進度。項目建設整體管理還包括各個環節的緊密配合,施工技術人員對現場施工質量的監督和指導,工程預算對工程造價的控制,工程監理的監督和工程進度的控制等等,都需要工程項目擁有完善的管理制度和操作流程,有全面的管理團隊,有互相協調和配合的默契,共同保證工程能夠如期、安全、保質保量的進行,直到工程后期的竣工驗收。整個工程前期準備工作,施工過程和后期竣工都需要項目管理團隊的規劃、推動和管理,才能最終促成工程建設項目的實現。
對于現場施工的質量管理是工程管理的關鍵環節,施工質量的好壞決定了后期能否順利竣工驗收,是工程項目成敗的關鍵控制點。對于現場施工的質量控制要求首先要做好施工前期的準備工作。整個工程的設計、規劃、技術問題等等都是決定工程質量的關鍵控制點,前期的法人準備工序是十分復雜的,除了設計方案和技術問題的研究之外,施工材料的采購、質量和進場也都會影響到工程施工質量。
工程能夠正常開工并且前期準備工作重組是工程現場施工質量管理的良好開端,前期準備工作中嚴格保證設計方案和技術問題的可行性,控制施工材料的質量和施工團隊的施工水平,為科學的質量管理奠定基礎。除了前期的準備工作之外,工程現場施工過程的質量控制和管理也是十分重要的,科學的現場施工的質量管理工作的開展要求做到精細化的作業控制,確保施工細節上的完善,實現高標準高質量,現場施工的細節管理包括施檢查工測量和放樣、工程質量監督和問題糾錯、材料質量檢測和控制、及時的現場施工自檢和記錄、施工設備的檢查,施工關鍵技術的監督和施工工人專業技術的保證。只有做到現場施工中所有可能影響到施工質量的因素進行控制和管理,保證細節上的完善,才能實現現場施工質量的科學管理和建筑工程施工質量和水平的全面提升。
工程現場施工過程中不得不說的就是安全管理的問題,現場施工安全管理是整個工程能夠按照工期展開的重要保證,也是整個工程施工圓滿落下帷幕的基調。施工現場的安全管理一直是工程施工現場管理的重中之重,加強工程現場施工的科學管理能力是十分必要的?,F場施工安全管理包括項目建設的安全投入,首先要保證建筑商的安全資金和設備投入,保證施工基礎設備的安全性,有專門的管理人員對安全投入和現場施工設備和現場施工環境進行檢查和安全管理并及時跟蹤,保證施工設備和施工現場的安全性,提高施工的安全指數。其次,對于施工現場的安全管理還要求現場施工人員的安全意識培訓,要求施工工人要按照施工現場行為準則嚴格控制個人行為,現場的施工操作也要嚴格按照流程和規范來進行,好藥學習安全緊急逃生知識,提高自身的安全防患意識和安全施工意識。同時,還要制定相應的應急預案,一旦發生什么不可預見或者不可抗力的安全事故,可以有備無患,井然有序的實施現場管理和施救,將事故可能造成的人員傷害和財產損失降至最低。將零事故環境作為施工現場安全管理的最終目標,通過管理人員和施工人員的共同努力,將現場施工安全隱患降至最低。
結語:建筑工程現場施工的管理在整個工程管理中處于核心環節和中心地位,現場施工管理在整個建筑工程中的重要性是不可言喻的,加強工程現場施工的科學管理是勢在必行的,在現場施工過程中,要運用先進科學的管理理念全面加強施工現場項目建設管理,做到質量控制的細節化科學管理并全面降低安全隱患全面提高安全管理能力,實現建筑工程現場施工科學管理水平的全面提高。