建筑工程土建施工現場管理優化措施分析

劉玉貴

（山東創翔電力科技有限公司，山東 濟南 250000）

近年來，建筑工程項目的數量越來越多，其規模也在逐漸擴大。對于建筑企業來說，提升建筑工程土建施工現場管理水平尤為重要。在很多建筑工程施工過程中，在土建施工現場管理工作中還存在一些問題和不足，導致管理水平受到很大的影響。建筑的管控水準會直接影響到項目的整體運作周期以及建設品質。為了增進建筑整體化管控水準，建筑企業需要在建筑管控環節深入考究其具體的開展狀況，對現階段狀況的解析將會讓相關的建筑工程單位全面地認識到國內的建筑管控所存在的問題，同時創建有針對性的舉措來增進運作水準。為用戶給予優異的服務，打造更為優異的經濟保障，同時實現建筑企業的可持續化發展。

一、分析建筑工程土建施工現場優化管理必要性

（一）對建筑工程土建施工質量進行提升

一般情況下，建筑工程項目的施工周期相對比較長，同時在實際進行施工的過程中所設計到的部門相對比較多，在實際對工程項目建設的時候，也會容易受到一些其他方面因素帶來的影響，這樣會導致其工程進度不能夠達到預期要求。需要針對建筑工程項目做好前期規劃，實現對建筑工程項目施工現場的控制與管理，并為了后續的施工進度提供保障。此外還需要持續的提高建筑工程土建施工現場的管理，可以更加及時地去優化建筑項目施工工藝和技術水平，對于促進建筑行業持續發展有著重要的意義。

（二）對建筑工程土建施工安全性提升

通過對建筑工程土建施工現場進行優化管理，可以全面的去提高建筑施工現場人員的工作積極性，在這個基礎上對其施工人員自身的工作行為作出相應的約束，有效地減少操作失誤和施工問題出現，保證現場施工的各個環節都能夠按照前期規劃有序進行。因此，建筑工程土建施工現場管理能夠在很大程度上提高建筑工程的安全性，規范現場施工人員的施工技術，從根本上避免違規操作，在這個基礎上不斷地去提高工程的施工質量，保證建筑整體質量，因此在實際施工中需要引起足夠的重視。

二、分析建筑工程土建施工現場優化管理措施

（一）對施工現場管理制度進行優化

對于建筑企業而言，其自身的發展進步需要依賴于企業管理水平的提升和土建施工現場管理質量的提升，因此需要持續的提高土建施工現場的管理，通過有效的管理措施對土建施工現場管理工作加以優化，從而使建筑工程質量有更好的保證。具體來說，其對策包括以下幾點：首先要對土建工程施工過程中的各種施工材料進行周密檢查，使材料質量得到保證，從而為施工質量打下堅實基礎；其次是需要對施工現場的設備進行詳細的檢查，結合實際施工情況選擇合理的施工設備；最后相關部門需要肩負起自身的職責，積極的對土建施工現場進行檢查，對于檢查中發現的安全隱患要及時排除，保證施工進度。

（二）對分項工程開展質量評定

土建工程在實際進行施工中，每一個環節都會對工程整體質量帶來影響，因此需要對其進行嚴格的控制，成立起專門的質管部門，這樣才可以讓建筑工程的基礎環境得到相應的凈化，結合土建施工現場管理的相關要求，施工過程中的每個分項、分部都要先進行質量評定才能進行質量核定。在質量評定過程中，工程師必須在場并簽字確認，這樣質量評定的監督管理作用才能真正發揮出來。在此之外還需要結合土建施工的實際要求和施工現場情況，保證施工質量的不斷提升。

（三）優化施工現場安全管理

建筑工程土建施工進度的穩步推進需要建立在施工現場安全管理落實到位的基礎上，要想保證土建施工安全管理能夠落實到實際之中，必須要做好土建施工現場的安全管理工作首先就要按規定進行日常檢查。巡檢人員要對現場工具設備認真檢查，對于其中的不安全因素及時排除并做好記錄。檢查完成以后對相關記錄要做好保存工作。在此之外還需要對設備進行相關的安全檢查，避免因為設備原因出現安全事故，同時需要對施工現場的安全管理工作建立起項目責任制度，完善安全預警系統，這樣管理人員對不安全因素的分析才會更加到位，安全事故的發生也才會下降。

總結：總而言之，在建筑工程項目中，土建施工現場管理工作的順利開展是非常重要的。對于建筑工程土建施工現場管理來說，需要嚴格把控好建筑項目施工質量，管理好施工各個環節中的工作，合理掌握施工重點與關鍵，保證建筑施工的有序性和合理性。同時，提升建筑工程土建施工現場管理質量，能夠有效地縮短施工周期，合理減少建筑工程項目施工成本，從而為建筑企業獲取更多的經濟利益。為了保證建筑工程土建施工現場管理質量，就要對該項工作中的各種問題進行深入研究，對其中的各種影響因素做好控制工作，從而保證建筑工程整體質量。