簡論電力企業政工管理中的常見問題及對策

徐建國

（國網江蘇省電力有限公司宿遷供電公司，江蘇 宿遷 223800）

伴隨時代的發展和進步，各個行業之間的競爭較為激烈，因此，電力企業管理要有新的挑戰，在電力企業管理中政工管理是較為重要的工作內容，電力企業政工管理工作的進展關系著電力企業的發展。因此，對電力企業政工管理進行分析是非常關鍵的。電力企業政工管理工作是一種把企業員工、有關組織與現代社會企業發展思想融合一體的工作。要重視電力企業政工管理工作中存在的一些常見問題，使用適合企業發展形式的處理方案，有效進行處理，從而能夠提高電力企業政工管理水平，企業要與時俱進，提高在電力企業市場中的競爭水平。

一、電力企業實施政工管理工作的重要性

加強電力企業文化建設與建設電力企業精神文明是政工管理工作的主要目標，經過進行內部政工理論教育，研究電力企業員工的思想觀念，在有效進行優化管理。這是電力企業進行政工管理的重要內容，伴隨社會的不斷進步，各行各業之間的競爭不斷加大，電力企業政工管理一定要明確方向。根據今后的發展形式有效進行調整，將電力企業政工管理工作體系不斷進行完善，推動電力企業工作能夠持續穩定發展，確保電力企業能夠得到較大的經濟利益。加強政工管理在一定程度上能夠提高電力企業員工自身的思想意識，從而將其存在的思想問題進行處理，而且貫穿了電力企業人性化管理念，讓員工在電力企業工作期間能夠擁有電力企業自身獨有的文化和精神，從而共同加強電力企業建設，提高企業發展水平。電力企業還擔著為社會人民帶來能源的任務，伴隨人們生活水平的不斷提高和各種科學技術的不斷發展進步，也就不斷加大了基礎能源的需求量，優質的能源供應是確保人們生產與生活的重要基礎。電力企業本身的特殊性能關系到電力企業內部所實施政工管理具有多樣內涵，通過合理制定政治管理制度，打造優質的電力企業文化，建出電力企業精神文明建設，提高電力企業發展水平，對電力企業政工管理工作具有重要意義。

二、電力企業政工管理工作過程中存在的一些問題分析

（一）電力企業政工工作缺少專業的管理團隊

近年來，在創新電力企業政工管理工作時，不但要優化硬件設備，還要提高人力資源。這時就需要一支專業的政工管理工作團隊來完成各項工作任務和完成各項工作目標。現階段，一部分電力企業的政工管理工作人員缺乏相應的專業知識與實踐技能，也就是說，比較缺少具有專業理論技能和高素質的人才，對創新和優化政工管理工作有很大的影響，所以，電力企業還要不斷提高政工管理工作團隊的綜合素質。

（二）要不斷完善政工管理機制

在電力企業政治管理工作中完善的管理機制發揮著促進性作用，也有助于電力企業政工工作的有效進行。可是，在目前電力企業政工管理工作期間，其機制并不完善，致使后期會存在一些比較細致化的問題不能在工作過程中有效去落實，也不能做到各司其職的目的，無法將任務落實到個人，不能明確管理職責，這時后期可能會出現一些比較嚴重的問題，可能還會出現推卸責任的情況，行政管理工作也就失去了自身的價值和作用，從而對電力企業的發展產生了較大的影響。

（三）管理理念比較陳舊落后

從電力企業政工管理實際情況來看，政工管理沒有結合現代化管理理念，其理念比較陳舊落后，對以人為本的理念不夠重視，確比較重視思想的統一，過度強調企業內部員工和企業上下級間的絕對服從關系，缺少對企業內部員工的人性關愛，導致員工對工作缺乏一定的積極性。在以往的電力企業政工工作中，政工管理人員對自身管理理念認識不夠，一些管理人員認為下級人員應該無條件服從上級的決定，卻往往忽略了自身問題。還有一些管理人員對政工管理工作不夠重視，沒有真正意識到企業內部人員在電力企業發展中的重要作用，通常比較重視企業的經濟利益，也就嚴重影響到政工管理工作。還因電力企業想要通過低成本達到高回報，在制定有關管理政策與細節時，常常以經濟利益為基礎，追求較大的經濟利益，也就會忽略對內部員工管理理念的教育，從而在一定程度上影響了電力企業的發展。

三、加強電力企業政工管理工作的對策

（一）建立一支專業的政工管理團隊

在電力企業政工管理工作過程中，工作人員的整素質對政工管理工作的質量有直接的影響，所以，為了確保政工管理取得良好的成果，政工管理工作人員的整體素質要得到一定的提高。在此階段，首先要將政工管理工作人員的積極性進行提高，讓管理人員能夠盡心盡力地工作，這樣既可以使管理人員不斷將自身的知識結構進行完善，還可以使管理人員在活動進行時發揮到引導作用，加強政工管理整體效果。其次，現階段的電力企業在發展過程中引進了一些新型的技術與理念，電力企業也就對政工管理工作的要求越來越高，所以，電力企業在建立政工團隊期間，一定要注意人才的引進。其措施有以下幾點；第一，電力企業要想將政工管理人員的專業水平進行提高，其政工管理人員就要定期去進行專業化培訓，增加其工作經驗，提高政工管理團隊的整體專業水平。第二，政工管理團隊還要有很高的思想覺悟和思想意識，并在政工管理人員內部制定和完善有關獎懲制度，使政工人員有效進行相互監督。第三，企業政工管理人員要進行定期的業務考核，只有考核通過才可以繼續工作。只有提高政工團隊的專業水平與整體素質，才能夠保證電力企業持續穩定的發展。

（二）制定完善的政工管理機制

制定完善的政工管理機制可以在一定程度上提高工作效率，還可以確保工作順利進行，電力企業在保留原來機制的基礎上，還要對其進行科學合理的深化，在應用最先進的管理理念制定出有效的管理機制，并不斷對其進行優化。電力企業要全面了解社會的基本發展趨勢，在機制上還要進行創新。比如，制定員工激勵機制，根據員工在工作中的情況實施獎懲制度，對于表現好的員工給予相應的獎勵，對有問題的給予相應的處罰，這樣能夠使員工工作更積極。對所有部門的工作做好一定的規劃，將電力工作職責落實到每個人，以免出現兼職人員，所有工作都按照規章制度實施，加強對員工工作管理的規范性與科學性。利用各種管理制度來約束員工，能夠使員工更加有序的進行工作，改掉原來較亂的場面。先分析當前的工作，了解工作的性質、任務與職責，職權劃分工作要做好，根據工作崗位要求來完成軟硬件劃分。要做好崗位的層次管理，構建員工政工工作系統，特別關注與管理存在問題的員工，做好考察評定的工作，這樣才可以對工作人員實施比較有效的關注，并做好相關工作安排。通過將政工工作和績效考核進行結合、實施激勵與約束進行結合的機制等方式，做到復雜事情簡單化，簡單的事情細致化的目的。政工工作部門應定期公告業績完成的情況，并還可以公式一些較為特別的問題，將業績考核與精益管理和電力企業政工管理真正地進行結合，才能夠將原有較為單一的管理形式進行改變，還可以將落后的政工工作模式進行改變。

（三）對政工管理模式進行創新

對政工管理模式進行創新首先要有現代化的管理理念，理念對行為有著引導作用，所以，政工管理模式在不斷發展與進步時還應將管理水平不斷進行提高，電力企業當前的發展一定要符合目前市場的基本發展情況，科學合理的分析目前政工工作中出現的問題，在工作中建立以人為本的工作理念，還要密切掌握員工的思想動態，并全面感知員工思想動態會出現的變化，并及時發現其中存在的問題，也需要采用相應的措施處理其中存在的問題。電力企業政工工作并不是很無聊，能夠創建一些比較有文化特色的娛樂活動，在活動過程中對員工做好思想教育方面的工作，指導員工積極進行參與，這樣不僅能夠為員工帶來豐富多彩的活動，還可以在思想上改變員工對工作的認識，并讓員工在輕松愉快的環境中完成學習，使企業員工可以在業余生活當中享受到政治教育。此外，在現代政工管理的發展過程中，要與時俱進展開信息化建設工作，由于信息化的快速發展與變化，使人們也可以看到政工工作形式也正在同時代共進步，還大大提高了工作效率。比如，構建政工思想教育平臺與微信公眾號，合理的發表相關文章對員工展開教育，也能收集一些員工的文章，使員工參與政工工作的積極性與主動行不斷提高。

（四）加強時代認識，建立正確的政工管理理念

現如今我國正處在一個全新的知識經濟時代，時代的變化推動我國電力企業慢慢進入發展時期，電力企業想要與時俱進跟上時代的發展，要精細化政工管理工作中的人員與崗位，一定要加強時代的認識，認真分析政工管理工作，引進針對現代化發展的精細化管理理念，并在整個活動過程中貫穿這種理念。企業可以通過培訓和多媒體等途徑不斷宣傳與政工管理有關的知識，讓所有員工對此都可以有一定的了解與認識，并改變對政工管理傳統的看法。另外，加大員工能力培訓。企業要盡量為有關人員展開針對現代化管理理念的政工管理水平的培訓，使所有部門認識到政工管理在文化與思想建設中的重要性，根據企業的實際情況，制定出新的管理模式。

結束語

政工管理作為電力企業管理中一項重要組成部分，從管理意義方面分析，實施政工管理通常是為了要實現兩個目標：第一，將電力企業員工的工作積極性與生產積極性進行提高，從而提高了電力企業的效率與經濟利益。第二，應用政工管理，能夠正確引導員工的思想發展與進步，確保企業內部思想的統一。總之，政工管理通常集中于思想政治方面，因此，進行工作時要對思想教育與內涵加以重視，這樣才可以有較為明顯的管理效果。