電力工程施工技術創新與標準化工藝技術管理研究

施生雯

（韶關市關山工程建設集團有限公司，廣東 韶關512029）

1 引言

優質的工程項目屬于電力工程的重要發展方向。目前來看，建設優質的電力工程不僅需要嚴格遵循國家的相關規定，還需要在質量以及視覺層面上保持好成效，這也是對建設人員的一種高要求。電力工程建設本身的質量成果會直接決定地區及國家的發展，在電力工程施工質量較差時不僅會對地區經濟形成嚴重影響，對于電力企業而言也會呈現出比較嚴重的經濟損失問題。對此，探討電力工程施工技術創新與標準化工藝技術管理具備顯著實踐性價值。

2 電力工程施工技術進步后面臨的問題

伴隨著電力市場競爭壓力的不斷提高，電力工程的施工進度以及施工質量問題顯得越發突出和重要。對于電氣企業而言，想要獲得更大的市場空間、提高市場競爭力，就必須從技術的角度著手，不斷地提高施工技術建設質量并做好技術層面上的管理與控制，從而消除各種安全隱患。從電力企業的內部角度來看，電力企業的自我管理方面仍然存在缺陷與不足，管理方面的激勵性機制不成熟，電力工程施工中的技術創新意識相對較差，導致施工技術無法持續穩定提升，促使電力工程的質量以及工藝一直處于一個滿足基礎要求即可的被動狀態[1]。與此同時，電力工程的設備技術設計以及相關的規范仍然存在比較大的差異，特別是不滿足當地地域情況的現象，其最為容易導致的問題便是施工設計缺乏統一性、施工技術缺乏創新性，施工人員、建設部門以及工程設計標準等因素之間存在差錯，反復的評審與復議導致工程設備以及技術方面存在滯后特性，施工成本較高并且整體效率較低，導致整個施工質量水平無法滿足工程市場的相關要求。

3 技術創新與標準化工藝的管理措施

3.1 基于方法轉變提升施工標準

要想有效地提升電力工程施工綜合質量水平，需要高度重視施工技術以及管理水平的針對性提升，基于創優目標，針對性地優化并基于計劃、組織、步驟、制度、標準等角度，從基礎做起構建有創工作模式。電力企業在生產建設期間，安全管理也就是質量管理、設備管理、安裝管理、操作方式管理等多方面管理的結合體現。在目前電力行業發展過程中，從工程管理的工作現狀來看仍然存在不重視的問題，對于許多管理人員而言，管理工作存在隨意性的特征，管理期間不重視，管理實效性相對較差[2]。因此，對于電力行業而言，只有在充分發揮現代化電力項目管理理念作用的同時，不斷地積極轉變工作思維，并與時代共同發展，才可以更好地推動與提高管理綜合水平。在具體管理工作中，管理人員需要及時構建正確的管理理念，及時完善管理制度，根據工程管理的實際現狀、問題等因素，不斷地優化管理措施，真正投入到具體的管理工作中，以項目持續穩定進行作為核心目標，將安全、質量管理融入到日常工作中，從而推動電力企業持續發展。

3.2 建立并不斷完善管理機制

首先，需要針對電力項目特征，做好施工現場的管理制度建設工作，及時構建工程管理技術以及相關的會審制度體系，全面掌握施工圖紙當中的相關內容，并根據圖紙以及相關理論當中的內容處理施工問題。確保施工整體質量以及施工的有序性。企業方面需要根據施工方案的進展情況以及施工圖紙的設計規劃目的等做好不同環節的整合，尤其是協調不同施工方，確保施工的高效率。還需要進一步強化施工材料方面的檢驗，及時構建合理的施工材料檢驗管理制度，確保施工材料的安全性，尤其是構建施工技術管理檔案，確保施工中內容的準確性，真正提高施工現場的質量水平。

3.3 優化管理體系

首先，需要做好操作人員的教育培訓管理，針對培訓與考核的相關要求，做好文件與檔案方面的管理。在具體管理工作中，不僅需要完善培訓記錄，同時還需要做好員工考核的通過性管理。考核記錄涉及到考核方式、考核內容的記錄[3]。其次，在管理資料以及安全評審方面，需要在構建責任體系的基礎上，按照對管理人員的安全意識明確表現形式的分析，提高安全預評估的報告和安全專職管理。進行適當的改進，明確系統中的不安全因素，并以預先性方式發現其中的檢查對象，將系統劃分為多個子系統，明確檢查項目，以提問與打分的方式將檢查項目排列出來，逐項檢查，規避遺漏，從而保障安全檢查效果。對于預先性危險分析法而言，屬于安全評價常用的一種方式，其可以在生產活動開始之前做好開始階段的設計，并基于系統存在的各種危險類型、相關條件以及事故的后果等做好概略性探討，明確其中的潛在風險，從而實現定性的分析[4]。

3.4 嚴格落實相關管理措施

電力施工環境相對比較復雜，導致施工現場的安全管理難度較高。施工現場因為涉及到的工序非常多，再加上作業范圍比較廣泛，安全相關隱患的分布也比較廣泛。另外，施工技術方面的要求比較高，施工過程中難度比較高，這也是導致施工質量及安全出現問題的關鍵。在具體管理工作中，需要落實好以下三個方面。

首先，強化人員的教育和培訓管理[5]。日常工作中，組織對施工人員進行標準化工藝知識、技能的教育和培訓，由專業技術人員講解特殊施工的技術要點及要求，對施工人員進行系統的培訓。其次，強化圖紙會審及開工前的標準化工藝的技術交底。項目技術負責人組織技術人員、質量人員、安全人員對施工圖等設計文件結合國家現行標準、規范進行認真審閱，充分了解和掌握設計圖紙和相關工藝標準和技術要求，將審閱中發現的問題和疑點及時匯總整理成書面材料上報和落實解決。工程開工前及分部分項工程開工前，必須進行三級技術交底。最后，施工中，在每道工序開始前，由項目技術負責人主持，項目經理、技術員、質量員、施工班組班組長、兼職質量員及其他管理人員等主要人員參加，對全體施工人員進行詳細的技術交底工作。每道工序開工前應進行標準化工藝試點，邀請建設單位、監理、設計代表參加，使施工逐步走向統一化、標準化；并通過試點對施工方案進行改進、完善和補充。推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，推進施工技術進步。

4 標準化工藝技術

標準化施工工藝技術主要是以國家電網總局所推行的標準化工藝建設作為基礎，并將以往的創優成果以及工程建設具體情況結合起來，從設計角度上進行優化，并持續性地改進工程施工工藝[6]。在這一管理工作中，可以借助PDCA、品管圈等多種管理方式實現對工程施工的循環性管理控制的優化，并做到策劃、實施的絕對性統一，構建和工程建設高度相近的標準化施工模式，這對于節省施工設備的資源、人力資源、管理資源等具備非常顯著的影響力。

在標準化施工工藝方面，需要基于電網建設從傳統類型轉變到智能化的方向，按照電力工程建設的基本安全、穩定性要求，保障施工質量并保障能源以及安全等基礎性前提。在施工中標準化施工工藝看似簡單但是對于工程整體質量、施工工藝、施工技術以及工程監理等多方面都有著比較苛刻的要求。在施工中需要有成熟的項目經驗、統一性措施，并以工程項目的管理經驗、研究成果等為資源，推動標準化工藝的實施。除此之外，還需要注重標準化工藝的應用和施工具體情況的吻合性管理，在提高工程施工質量的同時，需要盡可能降低資源消耗，推行標準化工藝時需要注重完善管理體系，并注重經驗豐富施工人員的應用。在管理決策期間，需要落實完善的管理方案，不僅需要注重全面性標準化施工工藝，還需要有針對性地提升工程技術類型的人才培養，從人員的角度上保障標準化工藝可以有效落實[7]。

5 結論

綜上所述，隨著近些年電力施工項目的增多，關于電力的施工質量管理等問題也顯得越發的突出和重要。在今后，需要針對電力的施工特征，充分認知并合理應用標準化工藝技術管理，結合項目特殊性，應用合理的技術手段解決各種質量問題、安全問題，在確保質量可靠性的同時進一步強化電力的安全施工綜合管理水平，推動電力企業持續發展，進一步提高電力綜合經濟效益與社會效益。