打造強大執行力塑造市場化大型國企核心戰斗力

張洪瑞 /文

核技術應用產業作為中核集團三大支柱產業之一，正面臨快速發展的歷史機遇期，中國同輻肩負著加快推動我國核技術應用產業發展的重要使命。要把握住核技術應用重要發展機遇，引領核技術應用產業高質量、高速度發展，努力使公司實現質量更好、效率更高、競爭力更強、影響力更大的發展，需要強大而有效的執行力作為支撐，沒有強大執行力、一流的作風，使命任務是不可能完成的。

按照中核集團“核工業既需要高質量發展又要高速發展”的要求，中國同輻通過加強執行力建設加速推動重點項目、中心任務、科研創新、管理體系等落實落地，提高公司治理水平和市場化運作效率，加快提升產業經營能力，有效推動戰略落地，為做大做強做優核技術應用產業，助力實現集團公司“三位一體”奮斗目標，建成世界一流集團和建設核工業強國，提供有力支撐。

堅持頂層設計，加強組織領導，全面推動執行力建設

圍繞戰略落地，七個業務單元、五個核心要素，把緊抓執行力放在首位，突出效率，體現同輻速度。針對“主動作為、高效運轉、團結協作”等方面的問題，快速制定《中國同輻股份有限公司落實“執行力提升年”專項工作方案》，細化分解任務，一級抓一級、一貫到底。成立了以黨委書記、董事長為組長的領導小組，形成了“一把手”親自抓、負總責，分管領導具體抓的立體化工作格局。明確專項工作開展情況及成效列入2020 年度黨建考核重點內容，加大了督辦力度，真正推進執行力建設落地生根。

堅持黨建引領，強化責任擔當，充分發揮示范帶頭作用

以開展黨員“亮身份、踐承諾”、創建“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”、組織“志愿服務隊”等系列活動為契機，強化堡壘意識和先鋒意識。結合2020 年度重點戰略任務和各單位、各部門工作部署安排，全系統黨員665 人做出承諾事項2000 余項。成立黨員突擊隊35 支，黨員先鋒崗80 個，志愿服務隊21 支。總部部門負責人（黨員）在年度考核中依據《中國同輻總部部門績效考核辦法》未完成戰略任務的，要按照扣分數乘以103%系數作為懲罰措施。

堅持戰略指引，踐行“同輻速度”，加快推進重點任務落地

圍繞成為國際一流的核技術應用產品和服務供應集團這一發展目標，聚焦中心工作和重點任務，在全系統開展踐行“同輻速度”促進戰略落地活動。結合年度JYK 重點任務和戰略發展階段需要，確定“同輻速度”重點關注事項，各單位制定落實“同輻速度”工作方案，明確責任人和時間表，掛圖作戰。將“同輻速度”落實完成情況納入有關JYK 考核進行管理，未按時完成任務目標的將給予通報批評減分，提前完成任務目標的將給予通報表揚加分，并列入中國同輻突出貢獻獎“同輻速度”方向提名范圍。

堅持求真務實，大興調研之風，切實提升工作效率形成合力

面臨新時代核技術應用產業發展迎來重大契機，集團公司、中國寶原高度重視核技術應用產業發展，中國同輻緊密結合推進戰略落地的實際，堅持問題導向，在全系統開展“大興調查研究之風，推動高質量發展”活動，有針對性地圍繞推進產業發展，推動科技創新，深化選人用人機制，強化市場營銷和全面加強黨的建設等方面形成30 余篇調研課題，并將大興調研之風活動的有關評審結果列入黨建考核。

堅持守正創新，開展專題文化實踐，著力培育執行力文化

全面推進執行主題文化實踐，圍繞責任文化、安全文化、創新文化、協同文化、客戶文化、人本文化等方向選取8 家單位作為文化實踐單元，形成了11 個研究課題。在全系統開展執行《中國同輻行為規范》活動，推進新中核、中國同輻文化理念實踐和價值觀落地，對違反規定的員工累計在年底績效考核中扣0.01 分*N 次，并對各黨支部、各部門執行中國同輻行為規范情況進行排名，切實使理念融入員工行為，養成行為+習慣。

以強執行力提升戰斗力，為抗“疫”貢獻中核力量

在疫情發生之初，中國同輻第一時間組織旗下9 家輻照滅菌企業免費為運往武漢地區用于防控疫情的醫用口罩、醫用防護服、醫用面罩等急需緊缺醫療物資提供輻照滅菌服務。目前，完成一次性醫用防護服輻照251 萬套、一次性醫用口罩輻照249 萬個、一次性醫用乳膠手套輻照455 萬副。參與起草《關于疫情期間執行醫用一次性防護服輻照滅菌應急規范（臨時）》，爭分奪秒連夜開展醫用防護服輻照工藝實驗，確定輻照工藝參數，使醫用防護服滅菌時間由原來的7 天至14 天縮短為1 天左右，提高了生產效率。開展新冠肺炎病毒檢測，從日均檢測量200 例（單管）提升到50000 例（單管），已累計開展新冠肺炎病毒核酸檢測160 余萬份。收到來自國資委、工業和信息化部、國務院應對新型冠狀病毒肺炎疫情聯防聯控機制醫療物資保障組、生態環境部等7家單位發來的感謝信，金輝輻射公司獲得“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”的表彰。

聚焦聚力主動作為，為開拓國際市場打下堅實基礎

在得知馬來西亞公司準備建設輻照裝置后，中國同輻快速反應、立即行動，主動與業主溝通，編制了詳細、專業和具有針對性的《項目建議書》，最后在與印度、加拿大、德國3 家公司的競爭中脫穎而出，是中國同輻輻照技術整體解決方案“走出去”的新樣板。工業探傷源出口一直被認為是一件“不可能”的事情，在獲悉尼日利亞客戶采購Ir-192 探傷源后，第一時間落實客戶需求，克服了新冠疫情全球蔓延帶來的國際貿易困難，把“不可能”變成可能，成功完成首次國產Ir-192 探傷源出口海外，進入國際市場。

統籌協調高效運轉，推動了重點項目建設提速增效

克服疫情影響，快速推進廠房建設，在滿足復工條件后日夜搶工期，啟動項目問題“8 小時措施”反饋機制，做到了遇到問題不等待、有效措施不過夜，確保了項目建設有序進行，按期實現廠房交付使用。高效率推進輻照裝置升級改造，工作人員每天堅持10-12 小時不間斷作業，設備房、操作大廳、輻照室3 大土建項目同時推進，提前3個月完成了1 號輻照裝置的升級改造工作，改造后的一號裝置極限主控時間由原來3 分鐘降為1 分鐘，大大提高了運行效率，實現產能和最大設計裝載量翻番。

凝心聚力團結協作，為放射源運輸提供了有力保障

疫情期間，緊急組織運輸隊為秦山第三核電廠運輸醫用鈷-60棒束，在歷經14 天高強度作戰后，高效完成運輸任務，保證了乏燃料保存水池存儲余量，避免了機組停堆。面臨運輸、審批、監管等諸多不確定因素以及無法裝船的風險，提前制定了嚴密的發貨計劃以及應急預案，經積極協調各協作單位和政府有關部門，裝載著50 萬居里的國產工業鈷源運輸車輛順利抵達上海外并在洋山港裝船，全力保障了國產鈷源的出口。

自我革新銳意進取，增強了公司整體市場競爭優勢

針對科研骨干人員實現股權激勵突破，促進產學研深度融合，與上海嘉定工業區開發公司、中科院上海應物所合作，設立中國同輻首家放射性藥物研發孵化公司。成功研發新冠病毒抗原和抗體快速診斷試劑盒，實現出口荷蘭、秘魯、厄瓜多爾等多個國家40 多萬人份試劑盒。全面推進精益管理，以滿足客戶需求為導向，初步形成了“輻照+放藥”特點的精益管理體系。持續開展降本增效，發動全員創造效益，提升了公司價值創造能力。