小“官”不好當(dāng)
——記天富發(fā)電產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分場優(yōu)秀班組長張博濤

□馬榮

“謙遜穩(wěn)重、溫文爾雅”，初識(shí)張博濤的人大都如此評(píng)價(jià)。2012年8月，剛走出校門的年輕小伙兒從陜西老家踏上西行的火車，帶著對(duì)未來生活的美好憧憬，來到戈壁明珠石河子加入到天富這個(gè)大家庭，在運(yùn)行崗位一待就是九年，也逐漸從初出茅廬的小學(xué)員成長為如今經(jīng)驗(yàn)豐富的鍋爐班長。

學(xué)習(xí)培訓(xùn) 這個(gè)班長有點(diǎn)“軸”

運(yùn)行鍋爐三班共七人，班組不算大，但管理工作卻不是一件簡單的事。上任不久，他便發(fā)現(xiàn)班組成員技術(shù)斷層嚴(yán)重、工作積極性極度缺乏。

為了讓班員快速扎實(shí)地提高專業(yè)技術(shù)，每個(gè)中夜班，他都會(huì)要求班組成員將近期的操作要點(diǎn)、運(yùn)行參數(shù)通過畫系統(tǒng)流程圖的方式進(jìn)行歸納總結(jié)，利用每周的班組培訓(xùn)人人參與講解，也讓他收到了不少白眼。

“剛開始多少有點(diǎn)抵觸情緒，但是電力企業(yè)的安全生產(chǎn)需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的精細(xì)操作，這就要求我們要時(shí)刻提升自己的操作技能，不斷學(xué)習(xí)，也正是在這樣的壓力下，現(xiàn)在班里的工作開展得井井有條，連續(xù)三個(gè)月指標(biāo)排名第一，大家的工資都高了不少，也更愿意主動(dòng)去學(xué)習(xí)了。”班員何云說。

安全演練 這個(gè)班長有點(diǎn)“傻”

“安全”，是張博濤在工作中提及最多的字眼。“沒有安全，啥都沒有！”為了提升班組成員的安全實(shí)操技能，每周的安全培訓(xùn)和事故演練逐漸成了班組的常規(guī)動(dòng)作。但在多次演練中，張博濤發(fā)現(xiàn)演練形式太過單一，完全按照劇本走，多數(shù)人在進(jìn)行演練時(shí)不以為然，沒有一點(diǎn)應(yīng)急的緊迫感。為了制造緊張氣氛，增加班組“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，張博濤決定進(jìn)行隨機(jī)演練，不指定時(shí)間、地點(diǎn)，甚至連“事故”都不確定。

在之后演練中，他總是帶頭沖到“事故現(xiàn)場”，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行搶險(xiǎn)交流，這種與同事們格格不入的認(rèn)真態(tài)度，顯得那么的“傻”，但很快同事們被他的認(rèn)真感染，一起“傻傻”地進(jìn)行模擬演練，緊張感絲毫不亞于一場真正的應(yīng)急處理。

“剛開始我們都覺得演練不過是走走過場，知道流程就行了，但是班長在演練中一邊進(jìn)行推演，一邊向我們提醒‘事故’已經(jīng)帶來的損失，的確從內(nèi)心有了對(duì)事故的敬畏，認(rèn)真融入到每次的安全演練中。”

班組管理 這個(gè)班長有點(diǎn)“倔”

“對(duì)自己要求很高，總想著要把工作做到前面，什么事兒都想帶著我們做到最好。”談起自己的班長，王亞龍這樣說道。當(dāng)班長以來，張博濤始終嚴(yán)格要求自己，這種嚴(yán)格他也同樣要求到班組。在一次中班組負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)的干渣機(jī)檢修工作中，現(xiàn)場檢修完畢后，他安排班員按程序簽送電單準(zhǔn)備試轉(zhuǎn)，可是班組成員無所謂地說：“班長，都快下班了，讓下個(gè)班去干就行了。”

聽到這話，張博濤原本面帶笑容的臉立刻沉了下來：“你們知不知道，現(xiàn)在機(jī)組負(fù)荷這么高，干渣機(jī)晚投運(yùn)一會(huì)，鍋爐的結(jié)焦就會(huì)更嚴(yán)重，堵到一定程度就必須要減負(fù)荷，甚至停機(jī)，會(huì)造成多少損失，帶來多少隱患，我們干運(yùn)行的就是要嚴(yán)謹(jǐn)操作，不能出半點(diǎn)紕漏，否則亡羊補(bǔ)牢就晚了，現(xiàn)在立馬去簽，咱們班必須完成試轉(zhuǎn)。”他的一席話，讓班員意識(shí)到偷懶行為帶來的影響，馬上按要求去簽字執(zhí)行。

也正是這件事情的發(fā)生，讓張博濤意識(shí)到，不能只局限于維護(hù)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，于是他帶領(lǐng)班組成員對(duì)機(jī)組現(xiàn)狀和運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)原有的箱式碎渣機(jī)容量太小，干渣機(jī)鏈條傳動(dòng)快，爐渣不能及時(shí)帶走，導(dǎo)致干渣機(jī)頻繁報(bào)故障，在公司生技科的幫助下，他們將箱式碎渣機(jī)改為鏈條式后，不僅堵渣問題得到了解決，鍋爐設(shè)備的檢修成本也明顯降低。與此同時(shí)，這項(xiàng)技術(shù)改造成果也一舉獲得自治區(qū)質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)。

“有所‘為’，才會(huì)有所‘位’”，這是寫在張博濤每一本筆記首頁的一句話，從進(jìn)入工作崗位開始，他就下定決心既然干上了鍋爐這一行，就要熱愛它、干好它，現(xiàn)在的張博濤儼然是天富發(fā)電產(chǎn)業(yè)鍋爐專業(yè)的行家里手。“以前只是普通員工的時(shí)候，干好自己的活就行，當(dāng)了班長以后，啥事都要操心。這些人歸我管，我就要對(duì)他們負(fù)責(zé)。以前覺得班長算個(gè)小‘官’，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，這個(gè)‘官’真不好當(dāng)……”□