企業人力資源管理中的勞動合同管理問題與對策

豐浪

（長沙北城發展有限公司，湖南 長沙 410000）

企業在經營管理期間，一旦產生勞務糾紛方面的問題，不僅會對勞動者的合法權益造成嚴重損害，也會嚴重阻礙企業發展。即便現階段我國《勞動合同法》在逐步完善，但是對于企業而言，在實際開展人力資源管理期間，仍然面臨著嚴峻的挑戰。企業人力資源管理人員能否高效落實勞動合同管理工作，對于企業能否長遠發展具有重要影響。在此種狀況下，各大企業在開展人力資源管理工作期間，在注重提升各項效益的同時，也在著重開展勞動合同管理工作，在保證各項管理工作具有規范性的同時，激發企業員工工作積極性，保證企業員工合法權益。本文從企業勞動合同管理工作中存在的不足入手，展開闡述，針對企業在人力資源管理工作中，如何高效解決勞動合同管理問題進行全面探討。

一、企業勞動合同管理工作存在的不足

一是一些企業的高層管理人員自身缺乏完善的法律意識，這樣將難以認識到勞動合同在保證企業和員工雙方合法權益中的作用，容易出現一些違規聘用員工的問題，不利于企業的長遠發展。二是缺乏完善的勞動合同管理制度，導致實際落實該項管理工作期間，與企業會涉及發展狀況和管理要求不相符，不利于權責分工有效性的提升[1]。三是企業人力資源管理部門實際應用的管理方式缺乏規范性，如過于依賴經驗，在實際解除勞動合同期間，沒有嚴格按照法律規定支付相應的經濟補償等，這樣就可能對勞動者的合法權益造成嚴重損害。

二、企業人力資源管理中解決勞動合同管理問題的對策

（一）強化企業管理人員自身法律意識

對于各大企業而言，之所以會在開展人力資源管理工作期間產生問題，主要就是因為企業管理人員自身的法律意識不強。這就要在管理過程中，不斷強化其法律意識，進而使企業管理人員認識到企業與勞動者之間簽訂勞動合同的必要性。從根本上解決問題，在不斷強化企業管理人員法律意識的同時，提升勞動合同管理這項工作的重視度，在保證該項工作向規范化方向轉變的基礎上，保證企業與勞動者雙方的合法權益。

一是政府在企業開展勞動合同管理工作時，要充分發揮引導和監督作用。積極向企業管理人員、企業員工進行普法宣傳，要保證這些人員能夠全面掌握《勞動合同法》的各項內容。做好這項工作，既能讓企業管理人員意識到依法履行勞動合同用工程序的重要性，也能提升各項工作規范性和有效性。對于簽訂勞動合同的企業而言，合同是一種維護企業合法權益的重要載體，在幫助企業合理規避用工風險的基礎上，能夠有效防止產生勞資糾紛問題。對于企業員工而言，在日常工作期間，要善于利用法律來保護自身合法權益，在充分展現勞動合同法律效力的同時，更要充分發揮出國家在維護弱勢群體方面的制度優勢。二是企業管理人員全面認知勞動合同管理工作重要性，政府等與之相關的各個部門，要著重開展法律制度建設工作，在保證實際開展的人力資源勞動合同管理工作有法可依的同時，全面減少法律漏洞，從而第一時間填補法律空缺[2]。不僅如此，也要從法律角度進行細致分析，在提高勞動合同管理工作法治性的同時，促進企業長遠發展。三是企業管理人員要結合自身工作實際，主動學習《勞動合同法》及各項法律法規，提高法制意識。特別要熟悉了解各類勞資糾紛的案例，通過案例既掌握規避風險的辦法，也了解各種實操手段。重視勞動合同的管理，制度化、規范化，全面保障企業和員工雙方合法權益。

（二）健全企業勞動合同規章制度

企業人力資源管理工作方面，為了能夠有效解決勞動合同管理問題，要構建一套系統有效的勞動合同管理制度，這樣不僅能夠對勞動合同管理工作行為進行約束，也能全面提升企業勞動合同管理工作效率，甚至對于勞動合同管理這項工作充分發揮作用，也具有重要幫助。企業在實際落實勞動合同規章制度期間，就要做好以下幾方面重要工作。一是保證企業實際構建的勞動合同管理制度，與《勞動合同法》及各項法律法規相吻合。對于制度編制人員而言在工作期間，要具備完善的法律意識，并且還要在充分了解《勞動合同法》等多項法規的基礎上，提升勞動合同管理制度編制科學合理性。二是保證實際構建的管理制度，能夠滿足企業勞動合同管理工作要求，這就要凸顯出實用性和適用性。管理制度編制人員在對企業現階段的發展狀況、勞動合同管理需求等內容進行細致分析。要防止各項條款與實際狀況脫離，要增強勞動合同管理工作的可行性。三是在最終確定勞動合同管理制度中各項內容之前，人力資源部門就要積極主動征集各部門負責人、企業全體員工的合理化建議；并結合實際，采納具有可行性和建設性的建議。這樣不僅能夠強化企業員工在此項工作中的參與感，甚至也能便于后續高效實施。四是在正式實施合同管理制度之后，也要對制度具體執行狀況進行監督完善。主要是為了保證勞動合同管理工作的規范性、有效性，也通過實操發現問題，不斷完善制度修訂制度，確保制度的行之有效。

（三）全面提升勞動合同管理工作效率

一是企業在與員工簽訂勞動合同期間，就要針對合同中的各項條款內容進行細致分析。這樣在明確企業與員工雙方權利、義務的同時，也能提升企業整體管理效率。二是政府以及相關部門逐步加大自身監察力度，如嚴格按照要求來審核企業勞動合同，一旦在此期間發現不規范的問題，就要追究相應責任，從而重新完善和制定企業和員工需要履行的各項約定內容[3]。對于存在不公平特征的勞動條款內容，要責令其及時整改，否則就會對勞動者合法權益造成損害。三是在信息化社會發展趨勢下，企業人力資源管理部門在落實勞動合同管理工作期間，也要融入信息化管理觀念。要利用信息化管理技術提高工作效率，如積極構建新員工電子檔案，以此來實現動態管理工作；積極構建信息化管理體系，著重培養信息技術能力強的優秀人員，從而提升勞動合同管理信息化水平。

結束語：綜上所述，無論是哪種類型的企業，想要實現長遠發展目標，都要全面認知人力資源管理工作的重要性。其中非常關鍵的一項管理工作，就是指勞動合同管理工作。這就要求企業管理人員和企業人力資源崗位員工，提高對該項工作對重視程度，在保證員工合法權益的基礎上，有效解決各項糾紛。企業能否高效開展勞動合同管理工作，對于企業能否提升管理效率、能否提升經濟效益等具有直接影響。這就要從多個不同角度出發，不斷完善企業勞動合同管理機制，在將各項工作落到實處之后，為企業實現可持續發展目標提供保障。