對企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控策略的若干思考

曹鴻山

(青島中鐵西海岸投資發(fā)展有限公司,山東 青島 266011)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)工作及內(nèi)控的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)一開始并不是一體化的工作內(nèi)容，可以說財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)營中分別發(fā)揮著不同層次的作用，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)合作和競爭日益全球化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)各項(xiàng)管理工作也提出了專業(yè)和綜合的要求，相應(yīng)地也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算具有較高綜合管理水平。因此為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會計(jì)的管理目標(biāo)和職能，現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)逐漸將管理和會計(jì)工作進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)工作，并在實(shí)踐中形成了一整套基本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)工作內(nèi)部控制體系，該體系在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，持續(xù)發(fā)揮著日益重要的作用。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控被越來越多不同發(fā)展階段和同規(guī)模的企業(yè)重視和應(yīng)用，被越來越多企業(yè)管理者放在管理的核心地位，視為保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的重要保障。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控中存在的問題

（一）制度落后

從現(xiàn)實(shí)的角度看，我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，在目標(biāo)建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)。但是，在實(shí)踐的過程中，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距。主要的問題可以分為以下幾個(gè)方面。首先，就是企業(yè)制度的思想觀念比較落后。主要原因就是，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展管理的基礎(chǔ)上，會影響到下一步的思想轉(zhuǎn)變與改革。當(dāng)前的狀態(tài)下，依然存在企業(yè)在經(jīng)營和決策獨(dú)權(quán)專制的問題。對于企業(yè)來說，企業(yè)的利益僅僅是少部分高層管理人員的主要利益。在制定財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控的時(shí)候，不少管理層以自身的利益為主，對此方面缺少對應(yīng)的認(rèn)知，在制定制度的時(shí)候，隨意性增加，財(cái)務(wù)部門的作用沒有很好的呈現(xiàn)到大家的視野當(dāng)中。另外，還有不少企業(yè)在理念上認(rèn)為財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控會影響企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，錯(cuò)誤的理念導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控不能將自己的作用呈現(xiàn)出來。最后，財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控措施與企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展不能處于匹配的狀態(tài)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人積極性不足，監(jiān)控力度不足，導(dǎo)致內(nèi)部的制度一直都無法得到良好的優(yōu)化和完善。

（二）管理會計(jì)人員問題

企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，衡量工作價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)是績效。我國財(cái)政部從2014 年開始大力提倡管理會計(jì)。但是當(dāng)前大部分會計(jì)都是適應(yīng)借貸記賬法的財(cái)務(wù)會計(jì)，通過被動(dòng)地把一個(gè)單位曾經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依照會計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄并匯總。通過匯總反映到財(cái)務(wù)報(bào)表中的事后管理過程。很少過問發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否必要，是否有更好的方式，是否合理高效。而管理會計(jì)是參與企業(yè)的戰(zhàn)略、計(jì)劃、過程與結(jié)果的主動(dòng)型會計(jì)。當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)如果不轉(zhuǎn)型，仍然進(jìn)行簡單的記賬，只進(jìn)行原始憑證的整理、憑證錄入、賬本錄入、報(bào)表匯總等等工作，將沒有未來。現(xiàn)在人工智能更適應(yīng)這些簡單的工作，效率更高。許多大公司的基礎(chǔ)會計(jì)工作逐漸通過建立共享服務(wù)中心去完成。而小企業(yè)的會計(jì)工作則被社會的共享服務(wù)中心的代理記賬公司替代。現(xiàn)有的很多基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)工作被機(jī)器所替代。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控策略的若干思考路徑

（一）構(gòu)建系統(tǒng)性的管理會計(jì)理念

企業(yè)要將管理會計(jì)管理內(nèi)容與整個(gè)企業(yè)運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)相融合，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、再整合，同時(shí)配置相應(yīng)的管理制度，將管理會計(jì)的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確的劃分。要賦予財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的參與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資金意義規(guī)章制度等內(nèi)容的全質(zhì)與職能，建立一個(gè)以財(cái)務(wù)部門為核心的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從管理內(nèi)容、方式以及范圍出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)的精細(xì)化管理模式。通過將管理內(nèi)容的細(xì)化與分解，使管理會計(jì)能夠充分掌握企業(yè)發(fā)展的所需要的數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)未來決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐。

（二）建立企業(yè)管理會計(jì)制度工作規(guī)范

企業(yè)在長期的發(fā)展過程中離不開會計(jì)部門工作的支持，而管理會計(jì)在制度上的完善是推動(dòng)整個(gè)會計(jì)部門工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要立足于自身的實(shí)際發(fā)展水平和運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，建立健全完善的管理會計(jì)相關(guān)制度，從根本上為企業(yè)會計(jì)部門的日常工作提供制度上的保障。此外，在開展會計(jì)工作時(shí)，企業(yè)需要成立專門的監(jiān)督系統(tǒng)，針對會計(jì)工作者的日常工作行為進(jìn)行規(guī)范管理，杜絕因工作人員的個(gè)人利益而出現(xiàn)會計(jì)信息數(shù)據(jù)作假的情況，全面規(guī)范會計(jì)部門行為，從而全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)工作者的綜合素質(zhì)，確保其能夠在日常工作中提升會計(jì)工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造出最大。

（三）全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念。當(dāng)前，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員必須不斷強(qiáng)化自身的法律意識。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度，認(rèn)真的按照黨的方針政策辦事。同時(shí)要不斷提高財(cái)務(wù)人員的政治思想覺悟，全面加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識。在如今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對財(cái)務(wù)人員而言，學(xué)習(xí)會計(jì)知識不是在某個(gè)階段受一次教育就可以的，而是需要不斷的充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。只有跟上時(shí)代的步伐，會計(jì)人員才不會被社會所淘汰，從而去適應(yīng)會計(jì)工作的需要。最后，要加強(qiáng)會計(jì)人員思想和職業(yè)道德教育。對于會計(jì)人員來說，職業(yè)道德建設(shè)應(yīng)應(yīng)用于整個(gè)職業(yè)生涯中，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用各種手段來幫助會計(jì)人員樹立正確的職業(yè)道德觀，不斷的提高道德修養(yǎng)，抑制不良的工作作風(fēng)。

（四）加大執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制的力度

從實(shí)踐的角度看，想要財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控得到有效的落實(shí)，那么就需要相關(guān)的人員將自身的監(jiān)督性作用發(fā)揮出來。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和國家的法律政策需求，建立對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保持財(cái)務(wù)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。其次，需要完善對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間形成一種良好的制約和監(jiān)督關(guān)系。一旦出現(xiàn)違法違紀(jì)或者是挪用資金的腐敗現(xiàn)象就需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。最后，在企業(yè)實(shí)施運(yùn)營的過程中，需要相關(guān)的人員在內(nèi)外部監(jiān)督的基礎(chǔ)上，預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)帶來更大的損失。并針對問題，及時(shí)的做出對應(yīng)的解決措施。

（五）加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用

管理會計(jì)的精細(xì)化管理離不開信息化技術(shù)的支持，通過信息網(wǎng)絡(luò)的加持企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的集成化與精細(xì)化目標(biāo)。因此，企業(yè)要積極購買符合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，推進(jìn)管理會計(jì)工作的現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)利用信息化技術(shù)還能對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有力監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，提升企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的反應(yīng)速度。企業(yè)要把信息化技術(shù)應(yīng)用作為當(dāng)前精細(xì)化管理的有效手段，將大數(shù)據(jù)信息與管理會計(jì)精細(xì)化管理緊密結(jié)合，提升企業(yè)的決策能力。

（六）落實(shí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，打造財(cái)務(wù)管理良好環(huán)境

為保證企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)的同時(shí)，也要貫徹落實(shí)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)制，具體可以從以下幾個(gè)方面入手開展工作：保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，從而使其有效地發(fā)揮自身的監(jiān)督作用；為審計(jì)部門提供應(yīng)有的權(quán)限，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管力度；企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)工作的宣傳和普及，讓科學(xué)合理的審計(jì)意識深入員工內(nèi)心，讓監(jiān)督工作成為企業(yè)運(yùn)營管理的常態(tài)，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控有效運(yùn)行創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

（七）提升管理會計(jì)與精細(xì)化管理的融合

當(dāng)前市場形勢變化錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)只有緊緊抓住市場發(fā)展趨勢，提供符合市場需要的產(chǎn)品與服務(wù)，才能得到社會的認(rèn)可，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益，才能促進(jìn)企業(yè)更好更穩(wěn)的發(fā)展。通過對企業(yè)管理會計(jì)的精細(xì)化管理，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)與相應(yīng)的生產(chǎn)過程和市場需要緊密結(jié)合，進(jìn)一步保證產(chǎn)品的市場價(jià)值。管理會計(jì)要對企業(yè)產(chǎn)品與市場供需關(guān)系進(jìn)行更加深入的研究，細(xì)化影響因素與產(chǎn)生的市場反饋，并做好相關(guān)產(chǎn)品的成本與利潤收入對比，增強(qiáng)企業(yè)對成本投入的控制，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

結(jié)語

隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)想要在“雨后春筍般”的競爭中立于不敗之地，提高核心競爭力。那么，就需要企業(yè)將財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施科學(xué)的落實(shí)。只有財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控人員的整體水平提升之后，企業(yè)才可以保持充足的安全資金與流動(dòng)資金。加強(qiáng)體制建設(shè)，完善監(jiān)督、審計(jì)力度，加大信息化構(gòu)建，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控工作效率，在足夠的優(yōu)勢上，加快企業(yè)前進(jìn)的腳步。