市政工程道路施工的質量控制與管理策略

劉長軍

（德州宏大市政工程總公司,山東 德州 253500）

一、市政工程道路施工特點

第一，我國在道路工程建設的過程中，通常開始得比較匆忙、準備工作用時較少。我國大多數的市政工程均是由國家政府撥款建設的，在最大程度上減少周邊環境的項目施工是這一投資模式的特點。第二，施工所處的環境比較狹窄。市政建設項目的流通量通常是為滿足相關區域對于運輸的需要，施工有時需要在公路上進行，有時需要在街道上進行，進而給周邊的民眾造成了影響，在工程建設期間，還會關系到老舊房屋的遷移問題。第三，施工企業設計出的材料依然處在標準化階段，但施工企業設計出的未能達標的材料會在很大程度上降低項目施工的實際質量。第四，因為部分建設工人與技術工作者比較欠缺專業性，也未了解市場操控體系與監督管理體系，部分經驗較少的施工隊伍為減少薪資的發放采取了不正當操作，降低了項目施工的質量。第五，施工隊伍的整體專業水平和文化素質不高，施工人員大部分均是農民，他們大都比較樸實、認真，但是沒有較高的文化素質和專業水平，這也是影響市政項目施工質量的一大因素，更因為欠缺對于安全的認識，會延誤市政項目的施工進度。因此，要想提升工程的施工質量，就必須不斷引進專業性人才或對原有的工人進行培訓。

二、市政道路施工質量管控問題

（一）材料管理

在市政工程中，材料屬于基礎內容，施工材料存在質量問題會影響后續施工質量。實際施工中部分企業為了控制施工成本，對材料質量管控工作缺乏重視，只注重價格情況，導致材料質量與規格不滿足施工標準，未嚴格按照道路項目施工特點科學選擇材料，在材料進場會后未嚴格執行隨機抽檢等檢查工作，未科學儲存與管理施工材料，導致后續工程建設不達標，造成安全隱患。大型施工工程數量較大，材料更龐大、復雜，若材料不達標，會降低后續的施工技術水平。

（二）施工管理制度

市政道路項目各個環節均會對工程質量產生影響，應強化各個施工環節的管理工作，要求施工企業通過精細化管理方式開展工作，對施工全過程展開管理。施工質量管理目標設置不嚴謹，不利于質量管理評價和落實。監理單位和承包企業間缺乏有效溝通，使施工問題無法得到及時處理，未體現質量管理的實時性、高效性等。

（三）施工人員水平較低

施工人員自身的水平會直接決定市政道路施工的質量。正因為多數從事市政工程的人員的學歷、素質和其他條件都會有所不同，所以作為一名高素質的施工人員不僅需要了解不同類型的施工技術，更需要在施工中及時地了解可能存在的問題，并采用合適的策略來解決存在的問題，最終才能夠保證工程都能夠順利進行。一些素質較差的施工人員因為個人體能、素質的原因而容易在施工中存在粗心大意的現象，所以并不能夠有效地保證其施工的效果。

三、市政道路施工質量管控策略

（一）強化施工材料質量管控

材料質量控制屬于道路項目質量管理的關鍵內容之一，可為道路工程順利開展提供基礎保障。

1.基于質量管理嚴控材料采購工作

以材料采購與供應為切入點，按照國家標準，結合道路工程具體情況，科學選擇施工材料，為了強化材料質量管理，可進行材料選擇前的試驗測試。可對鋼材進行不同廠家、不同型號的試驗分析，明確其性能是否符合要求，同時進行市場詢價，在保證質量的前提下，降低采購成本，提高項目收益。

2.注重材料管理

完成采購工作后，應根據材料種類設置存放區域，同時做好防腐、防潮措施，保證施工材料均符合施工標準。特殊材料的保存管理應及時向物品管理部門反映，提供有效的技術支撐，避免由于保存不當影響材料質量。強化材料試驗與驗收管控工作，防止質量不達標材料流入現場或應用在工程施工中。

3.加強材料使用前質量檢查

對進入現場的材料，材料員應嚴格按照相關規范標準及文件等進行驗收，強化管理效果。施工企業應重視設備管理工作，開展道路項目施工時，會使用大量設備，須加強設備管理，對相關設備進行使用前性能檢測，如果設備存在問題，應及時進行修理和更換。

（二）強化施工過程質量監管

1.合理設置負責人權責

為了充分保證道路工程施工管控質量，應強化施工監督與管理力度，道路工程應進行規范化管理，項目負責人應深入現場提供專業指導，禁止一個負責人同時負責多個不同施工項目，建立責任管理體系，明確各個環節與階段具體責任。

2.提升相關人員的專業能力

具體施工人員須具有質量管控意識，以減少質量問題。相關管理者應對其進行質量意識培訓和專業能力培訓，降低人員方面的質量風險。如鋼結構安裝方面，具體工作人員須充分了解相關的焊接工具，明確焊接的要點、具體施工的質量要求。質量管理人員應在明確具體項目實際情況的基礎上，結合以往的專業知識和經驗，形成針對性的質量管理思維和方法。例如，樹立風險管理意識，合理開展工程質量風險識別、分析、評價、防控等工作。

3.使用信息化管理模式

工程施工過程質量控制工作開展時，須體現信息化的特點，對每個環節應嚴格實施質量監管，并建立實時溝通機制，及時統計、分析、處理相關信息。例如，建立工程質量管理信息化平臺，及時進行工程質量相關信息發布，及時解決存在的問題，并進行跟蹤處理。使各方了解工程質量現狀，協同解決相關問題，對多發的質量問題提高重視，避免再次發生相關問題。除此以外，應建立全員參與的質量管控體系，施工人員應積極參與質量管理工作，強化質量和管理力量，營造良好的質量管理氛圍。可在有關方面建立激勵機制，對及時發現質量問題、有效解決問題、提出合理化建議的工作人員給予獎勵。

（三）構建精細化的質量管控體系

施工企業應結合市政道路項目具體情況，構建精細化的質量管控體系，在施工各個環節中貫徹質量管控工作。在各個施工環節中，應重視細節問題，不斷提高施工質量。

1.設置精細化的質量管理目標，采取“分級分層分部”的模式

施工企業構建管控體系過程中，需要明確所有環節、部門、不同階段的質量管控目標，防止由于工序施工不達標影響后續施工的現象。除此以外，可根據質量管理目標完成情況，開展質量管理評價工作，提升相關人員質量意識和管理積極性。

2.建立質量管理考核體系

為了實現道路質量管理的精細化，應注重對具體工作人員的考核工作，從質量管理角度建立考核體系，增強工作人員責任感。例如，質量管理意識、態度、專業能力等均可作為考核項目，從多角度實現精細化管理目標，強化質量管理效果。

3.基于精細化理念優化道路項目質量管控流程

在具體工作流程制定與優化中，體現質量管控理念。例如，開展施工活動前，應進行充分的準備工作，將開工申請單遞交給監理單位，通過審批后再可開展施工活動。這一環節應融入質量管理內容，分析是否滿足開工要求、質量風險、影響因素，控制質量措施等。完成施工后，施工企業應積極針對質量問題展開自檢工作，承包商進行驗收通知單填寫工作，質檢結果滿足施工要求后，監理工程人員應簽收驗收單，開展后續工序施工活動，若質檢不達標，應進行返工處理。完成分部分項施工后，承包商將交工證書遞交給相關單位，建立單位開展審查工作，在全部審查工作均滿足標準要求后確認驗收。

結束語

綜上所述，當前，我國經濟高速發展，保障了城鎮化建設，使城市規模不斷擴大、數量持續增加。基于城市化建設高速發展背景，使市政道路工程得到充分發展，為保證城市交通水平、民眾出行便捷性等方面提供重要保障。為了確保道路項目可快速、高效投入使用，在開展施工活動時，應強化質量管控工作。對材料管理問題、施工過程質量管控不足、施工管理較為粗放等，應通過加強施工材料管控、強化施工監督與管理、構建精細化質量管控體系等策略進行優化。