品牌經營提高公司社會影響力

宋巍

（中海石油（中國）有限公司天津分公司，天津 300459）

一、企業概況介紹

中海石油（中國）有限公司天津分公司（以下簡稱天津分公司）成立于1999 年，是從傳統國企剝離出來在海外上市的公司，主營渤海油田海上油氣勘探開發生產的油氣經營類公司。2010 年，渤海油田上產3000 萬噸，成為全國第二大原油生產基地。但由于改革定位、人員高度精簡、工作任務繁重，天津分公司全身心集中在油氣生產上，加之所生產的唯一產品是供小于求的國家戰略能源，導致對品牌宣傳重視程度不足、員工媒體意識不強，與大慶、長慶等傳統油田公司高度重視品牌宣傳不同，天津分公司沒有宣傳隊伍、沒有專業經費，其宣傳成績在中國海油集團公司層面也長期處于落后。

基于天津分公司的客觀實際和先輩的理論基礎，筆者自2009 年開始長達11 年的品牌經營宣傳實踐，取得了一定的成效，宣傳氛圍得到改善，領導干部員工媒體意識有所提升。同時，外部媒體宣傳，成功塑造了公司的形象，提升企業的公知度。

二、企業品牌宣傳運營策略

（一）制度、指導、考核、表彰閉環夯實宣傳基本盤

在2009 年以前天津分公司的宣傳氛圍不佳，由于當時的改革導向和渤海油田產量高、利潤佳、在集團占有一席之地的情況，更多人認為只要干好主營業務，其它都是可有可無、錦上添花的。

天津分公司需要一些列制度引導領導干部員工的思想意識。2013 年至2019 年，天津分公司的黨建責任制管理體系先后建立、修訂2 次，利用獨立的制度體系修編，創建了《加強和改進思想宣傳輿論工作規定》《宣傳報道管理及獎勵辦法》《內部媒體管理辦法》《渤海石油管理局對外宣傳管理辦法》《新聞發言人制度實施辦法（試行）》。健全了公司的宣傳制度體系，明確了企業內組織和個人的宣傳義務與權力，建立了一套為兼職通訊員服務的榮譽體系、激勵政策和表彰策略。

制度落地靠考核、指導。自2012 年開始，天津分公司開始在年初分解新聞宣傳指標，根據黨組織人數和實際情況分配新聞宣傳任務指標，并根據時代的變化、公司的薄弱環節，每年及時調整指標，導向預期目標。同時，開展新聞寫作培訓、新聞攝影等系列培訓，通過開展職工征文活動、攝影大賽、視頻大賽、繪畫大賽等系列活動，營造宣傳氛圍、設置舞臺、發掘人才、培養人才。自2019 年，黨建工作責任制考核百分制中將思想宣傳工作分值提升到18 分，2020 年黨建責任制考核中，明確了新聞宣傳指標未完成的扣分分值，考核標準不再模棱兩可，將更為有效地考核下級黨組織的宣傳落地情況。

通過11 年的制度、指導、考核、表彰閉環的經營，對公司的品牌宣傳氛圍營造起到了關鍵作用，夯實了宣傳工作的基本盤，在一個以主業經營為主導思想輿論場內，為品牌宣傳工作正名立身。在集團公司2015-2017 和2016-2017 兩個考核周期中，天津分公司以總量第一的成績榮獲最高集體榮譽，2018-2019 考核年中，以總量第二的成績榮獲最高集體榮譽。

（二）將信息發布提升至企業戰略層面

2017 年底，渤海油田勘探發現了渤中19-6 大型凝析氣田，它將是整個中國東部最大的凝析氣田，而且毗鄰京津冀，有很強的政治、經濟價值，因此也帶有極強的新聞屬性，受到多方關注。在2018 年，公司也先后在集團下屬報紙《中國海洋石油報》進行了相應的小規模宣傳。2018 年下半年，在確信渤中19-6 千億方天然氣儲量規模有望在2019 年初獲得國家儲委的批復，天津分公司與上級集團公司宣傳部進行溝通后，將“渤海油田發現千億方大型凝析氣田”的新聞定檔在2019 年2 月“兩會”期間。

眾所周知，“兩會”期間新聞媒體高度活躍，有望獲得更好的新聞宣傳效果。為此，天津分公司戰略性的封停了有關渤中19-6 的全部內外宣傳，整體進入靜默期。最終，2019 年2 月25 日中國海油對外宣布，位于我國渤海海域渤中凹陷的渤中19-6 氣田，測試獲得優質高產油氣流，確定天然氣探明地質儲量超過千億方，凝析油探明地質儲量超億噸。打造了《我國渤海探明千億方大型氣田》《探秘!千億方大氣田是怎么被發現的？》等多篇新聞消息、網絡文章、小視頻等融媒體作品，通過中央電視臺發布。消息一出，消息迅速獲得新浪微博熱搜置頂，閱讀量達8000 萬，當天《新聞聯播》用1 分鐘播報了此新聞。轉天，消息被《中國日報》、路透社等國際媒體報道，獲得了極大的社會關注度，對中國海油下轄的部分股票產生了積極地影響。對“渤海灣盆地深層大型整裝凝析氣田勘探理論技術與發現”榮獲2019 年度國家科技進步一等獎起到了積極地媒體宣傳和輿論引導作用[1]。

在2020 年初，渤海油田成功勘探評價了墾利6-1 大型油田，并計劃于“兩會”期間發布。然而因2020 年疫情，致使在美國上市的中海油股票下跌。為提振市場，中海油決定對外發布“我國渤海發現大型油田墾利6-1”。隨后，3 月18 日，新浪微博-央視財經發布消息，兩天48 小時內，閱讀量達到4.2 億，相當于全國近三分之一人口閱讀了詞條微博，進入新浪熱搜第一名。抖音熱搜置頂，實時觀看人數超500萬，播放量達9500萬次。截止3 月23 日，共計2433 條報道，包含了各大網絡媒體、日報、電視臺等，取得了巨大成功。

（三）堅定不移長期經營同一品牌形象

渤海油田的開發建設中，第一次下海打井遭遇曹妃甸海嘯，被給予厚望的海2 平臺被海冰推到，戰冰斗浪是渤海油田勘探開發中無可回避的技術、精神主題。

錦州9-3 油田位于海油最北端，于1999 年投產，冬季嚴重的海冰是平臺面臨的最大威脅，是海油抗冰止損工作的最前沿。在漫長的與冰相爭的歲月里，錦州9-3 油田始終在用實際行動詮釋著渤海“抗冰精神”。

自2009 年開始，有限公司天津分公司開始派駐記者報道錦州9-3 油田抗冰事跡，此后近十年間，中國海洋石油報、天津日報、工人日報、新浪網、新華網以及中央電視臺等近十家媒體，對錦州9-3 油田抗冰保產工作進行了高頻次報道，有效推動了油田的蓬勃發展。

通過抗冰事跡的持續宣傳，提升了錦州9-3 油田的知名度，讓現場的工作的得到了更多的關注和認可，也極大地促進了現場人員的成長成材。近十年內，油田先后培養了4 位總監、20 位監督、7 位陸地主管以及工程師，為兄弟平臺輸送了近50 位精兵強將，這些九三人在新的崗位上繼續傳承和發揚“抗冰精神”，為渤海油田的持續穩定發展貢獻力量。

得益于公司對現場抗冰事跡的大力宣傳與關注，極大地激發了現場人員干事創業的熱情。面對低油價的侵襲，九三人拿出戰海冰的堅韌與毅力，積極開展創新提效工作，經過流程優化、反復試驗和論證，實現了老區物流全部轉移至調整項目進行集中處理的舉措，為老區延壽工作提供了空間和時間，同時年節約成本1500 萬元，有效地降低了桶油成本。截至2020 年4 月底，錦州9-3 油田已累計安全外輸3500 船合格原油，為國家累計貢獻原油超1500 萬方。

綜上所述，天津分公司從制度、指導、考核、表彰等方式入手，打造閉環，夯實宣傳基本盤，確保公司的宣傳輿論工作氛圍處于良性機制運轉。并且將信息發布提升至企業戰略層面，后成功打造了渤中19-6和墾利6-1兩個爆款，為油氣田后續開發營造了了良好的輿論氛圍。通過堅定不移長期經營同一品牌形象，打造了遼東灣抗冰這一可視性強、軟性傳播品牌，對提升海洋石油公知度起到了良好傳播效果。