建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響分析

鄭子騰

（中鐵城建集團第二工程有限公司，廣東 廣州 510000）

當前，成本管理對各種建筑工程企業的管理者的重要性在不斷提高，對土建施工項目的施工管理要求也在不斷提高。在文章中，我們將分析建設項目的現場施工管理對土建造價的影響，并根據建筑管理中的現象詳細介紹控制土建造價的策略。

一、建設項目現場施工管理概述

（一）安全管理

施工現場的安全管理以預防為主要工作。一個就是要嚴格控制施工過程中的安全隱患，確保施工安全。因此就要成立安全管理小組，其主要責任和職責就是要保證施工人員的安全，監督和管理施工現場中施工人員在使用設備和材料時的不安全問題，以及要定期對施工設備進行檢查和維護，如發現存在安全隱患要及時處理解決。施工過程期間，我們必須要遵循安全原則。

（二）質量控制

施工管理人員施工前要熟悉施工環境，最大限度地減少建筑實體的可接受質量誤差，在施工過程中通過高程校正等嚴格控制工程實體的幾何尺寸，注意測量工程實體的不一致性。要嚴格按照監督部門的書面施工工作計劃來完成施工工作，發現問題要及時找出施工單位出現問題的原因，明確施工問題的責任并進行相應處理[1]。

（三）成本管理

在管理項目成本的過程中，可以從施工人員，材料和設備的成本中采取相應的措施。建設項目成本管理貫穿于項目的整個建設過程，包括決策階段，設計階段，項目實際運營以及項目完成后的驗收。每個階段的項目成本管理內容也可能存在一定差異。為了確保成本管理過程的連續性，為了確保充分實現項目成本管理的目標，有必要有效地鏈接各個階段的管理內容。

二、施工管理難點

（一）安全監管問題

施工項目現場的施工過程具有復雜性，可變性和突發性的特點。施工現場的實際情況非常復雜。這很容易在施工過程和各個環節之間產生重大矛盾，造成潛在的安全隱患。在施工過程中應該充分關注安全問題，但是目前還存在一些施工單位不注意安全監管，在實際的施工準備過程中，對施工安全的預防沒有給予足夠的重視。如果不注意相應的安全預防機制[2]，施工過程中就會出現很多問題，如果發生非常嚴重的安全隱患，可能會對現場施工造成嚴重影響，并且可能無法順利進行，這樣導致工程項目最終失敗，更嚴重的還會造成巨大經濟損失和人員傷亡，后果不堪設想。由于損失了必要的經濟資源，有關部門為了解決這些問題，就必須要設立相應的施工安全監督部門，建立相應的安全監督體系，并對施工現場進行安全監督。所有部門必須確保施工過程的安全，要嚴格遵守保證施工現場施工安全的原則。

（二）物料管理問題

用于現場施工的建筑材料對土建施工的價格影響很大。但是，現階段一些建筑公司對建材的管理不夠重視，對建材的質量和規格沒有嚴格的質量監督，導致施工現場使用的建材出現嚴重的質量問題，影響了施工質量。建材質量控制過程中，應建立相應的檢查監督制度，對進入現場的建材進行明確的質量檢查，并及時處理有關建材。但是，在建設項目的實際現場施工管理中，一些建設單位故意從中獲取廉價，劣質的建材來牟利，使建材與實際的施工要求不符[3]，嚴重影響建筑的施工質量。

三、成本優化措施

（一）管理改進

控制建設項目價格的第一步是控制項目預算的編制，這也是提高建設項目價格控制質量的關鍵。施工價格管理的要點是：應合理預算建設項目建設成本管理預算的編制政策，資金，環境等相關控制目標，并建立完善的統計數據庫，支持建設價格預算的編制[4]。預算編制的計算和計劃的制定應嚴格而認真。參與準備工作的員工必須嚴格約束自己，并熟悉計算規則，施工圖，庫存，固定單價等。必須綜合考慮施工圖和施工現場環境，使系統的準備方案與實際情況相吻合。

（二）加強施工過程的管理

嚴格要求施工現場的運營流程和施工技術。在項目的施工過程中，應按時完成工作，嚴格執行施工順序，在節省人力，物力和資源的條件下應有條理地進行細節操作。最后，施工技術管理應建立完整的質量管理體系，以改善施工技術管理人員和部門的建立和審核。所有工程項目設計必須通過多階段審核，在審核過程中必須嚴格謹慎，并且不得遺漏相關證書，合理的項目現場施工管理計劃可以確保項目建設資金的優化。生產計劃的合理、工作準備的充分、技術人員的準備得當以及土建施工造價的控制都是保證施工可以順利完成的重要條件。

（三）加強成本管理

根據實際施工的工作量，不斷調整施工人員的合理規劃和成本管理。它可以有效地控制管理目標，促進生產過程中人力和物力的有序移動，并優化工程項目的成本目標，確保成本計劃的實現。在保證質量的前提下，應選擇采購成本最低的建筑材料，采購負責人不僅要考慮采購成本，還要根據實際情況規劃運輸和貯存。必須根據施工性能購買施工設備，在施工過程中必須定期維護設備，以確保施工效率，有效提高設備使用壽命和管理施工成本。

四、結束語

在社會經濟發展的同時，建筑業也在加速發展。但是，建筑業中的現場施工是一個具有非常復雜的業務聯系的行業，所涉及的行業較多。因此，加強建設項目的造價控制是項目現場建設管理的必要工作。