建筑工程土建施工現場管理有效策略探析

王勇

（河北 邯鄲 056000）

建筑工程施工規模在擴大的同時，建筑工程施工復雜程度也在逐步增加，也使得施工現場管理難度逐步加大。在土建施工現場管理中，因缺乏健全的施工現場管理機制，信息溝通與交流不暢等問題，直接降低了土建施工現場管理成效。為此，結合施工現場管理中的問題，制定出切實可行的施工管理對策，就顯得尤為重要。

一、建筑工程土建施工現場管理意義

（一）幫助企業樹立良好的企業形象

良好的企業形象是企業提高市場競爭力，增加企業經濟效益的關鍵因素。隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程施工企業間所面臨的競爭壓力逐步增大。新時期，施工企業為了提高工程施工質量與保證施工效益，逐步認識到強化土建施工現場管理工作的重要性。科學合理的施工現場管理工作，可以幫助管理人員及時發現施工中的問題，并制定出切實可行的補救方案，以此保證工程施工質量，并不斷提升企業形象，進而為企業爭取到更多的施工項目。

（二）提高施工安全性

土建工程現場施工具有繁雜性、專業性等諸多特點，且在實際施工中，往往會存在著諸多安全隱患。現場施工工作的有序進行，需要施工管理人員合理調配施工人員、施工建材與施工設備等。此外，在一些施工環節中，若施工人員未嚴格執行各項操作規范，會給后續工程施工埋下較大的安全隱患。因此，通過加大土建工程現場施工管理，可以及時發現并制止違規操作行為，從根本上保證工程施工安全性，確保工程施工質量與工程如期交付使用。

（三）確保企業的經濟效益

在土建工程施工中，往往會涉及諸多施工隊，甚至會出現不同的問題。通過強化土建工程現場施工管理，可以強化各個施工隊伍間的協作與交流，進而合理配置現場施工資源，降低施工資源損耗。比如，在施工現場，往往有些施工企業出現施工建材隨意堆放問題，此種行為不僅會影響到建材質量，也會導致施工新廠雜亂不堪，影響到施工工作的有序性。因此，加大現場施工管理，可以防止資源堆放過程中被損壞，進而有效控制建設成本，確保企業經濟效益。

二、建筑工程土建施工現場管理問題

（一）未制定科學完善的現場管理機制

健全的土建施工現場管理機制可以保證管理工作有章可循、有據可依。然而，現實中的一些土建工程施工企業因未認識到現場管理機制的重要性，導致實際工作中缺失完善合理的管理機制，進而影響到施工管理工作質量。此外，因管理工作存在諸多不合理處，無法及時排查出施工中的質量隱患或者安全隱患等，威脅到整個工程施工質量。不完善的現場管理機制也會影響到施工工序銜接的順暢性，也無法高效監管管理人員的工作行為，影響到各項管理工作策略的執行力度與執行質量。

（二）未建立高質量的信息溝通機制

建筑工程土建施工具有復雜性與專業性。現場施工工作的順利進行，需要各個部門或者各個施工隊伍的高效配合。然而，因缺乏健全的信息溝通與交流機制，導致各個成員或者施工隊伍間的配合程度較低，直接影響到工程施工進度與施工質量。因此，各個施工企業應該給予施工現場管理足夠的重視，并結合土建施工現場實際情況，制定出切實可行的信息溝通交流機制。

（三）管理效率有待提升

建筑工程土建施工現場管理工作效率會直接影響到工程建設成本與建設質量。在現實中，由于土建施工現場管理效率較低，導致各項施工工作得不到及時有效地開展，且無法及時發現現場施工中的問題，使得工程建設情況與工程建設預期目標之間存在著較大的差距。

（四）現場施工安全度有待增強

土建工程施工具有復雜性，在現場施工作業中，往往會應用到大量的施工建材與施工設備。比如腳手架、鐵錘、電焊切割設備等。目前土建工程施工人員多來自農村，未接受過專業化的技能培訓，且施工人員的安全意識較為匱乏等。在施工中，有些施工人員未嚴格執行各項施工操作規范，直接影響到工程施工成效，并加大了工程施工安全隱患。

三、建筑工程土建施工現場管理對策

（一）建立完善的施工現場管理機制

首先，施工單位應該建立起完善的管理責任機制，將各項管理權責落實到個人，以此保證各項現場管理措施能夠被高效執行。在出現現場施工問題時，可以及時追究相關管理人員的責任，進而提高各位管理人員的責任意識，督促其認真對待各項管理工作。

其次，建立完善的監督管理機制。依托監管管理機制，及時審查現場管理人員的管理行為。在發現違規管理行為時，要及時制止并糾正施工管理人員的工作。

最后，提升獎懲機制的科學合理性。健全的獎懲機制可以激發出現場管理人員的工作熱情，督促著施工管理人員全身心投入到現場管理工作中，進而提高現場管理質量。獎懲機制應該注重全面性，將管理人員的日常工作表現與薪資、福利待遇、晉升等相掛鉤，以此發揮出獎懲機制的最大價值。

（二）建立完善的信息化溝通系統

土建工程現場施工會涉及諸多內容。且隨著施工規模的擴大，現場施工管理難度逐步增大。新時期，單純地依靠人工管理方式，無法保證施工管理工作的全面性與質量。尤其，在土建工程施工現場，需要各個部門或者施工團隊的密切交流與配合。一旦溝通不暢，會直接影響到工程施工質量。通過積極建信息系統溝通機制，可以幫助施工管理人員全面管控各個施工環節開展情況，并與其他部門或者隊伍間進行積極溝通與交流，全面提高現場管理成效。

為了充分發揮出信息化系統的應有作用，相關部門需要強化信息系統日常檢查，保證系統運行的安全性與穩定性。此外，應該做好信息收集、傳遞與處理操作。依托數據庫方式，強化現場施工信息搜集與運用，全面提高現場施工管理成效。此外，借助信息化系統，強化施工部門與管理部門間的溝通與交流，以此保證施工信息共享速度與共享精準度。

（三）制定完善的材料管理規范

首先，在材料管理工作開展前，現場管理人員應該將施工特點、施工順序等因素充分考慮進去，以此保證施工管理工作的合理性。其次，結合材料使用順序，做好各類建材管理工作。比如，對于短期內不會應用的建材，管理人員應該結合建材類型、性能等選擇出適宜的存儲方案，嚴防將建材隨意堆放到施工現場，進而合理規避施工建材損耗等問題。最后，積極執行三重防護措施。通過做好采購階段的質量檢測、進場前質量抽查、使用前質量檢查等工作，保證投入使用的建材質量。

（四）增強現場安全管理

安全是現場施工第一要素，也是管理人員的管控重點。在具體展開現場安全管理過程中，管理人員首先需要加大對施工人員安全意識的培養力度，應通過實際舉例分析以及其他手段做好安全教育，使人員真正意識到安全施工的重要性，進而形成全員參與模式，保證安全管理工作可以真正滲透到現場施工各環節之中；其次需要對施工現場展開巡視，及時消除各項潛在安全隱患以及安全問題，以便將安全危險遏制在萌芽之中；再次做好各項安全保護，通過設置安全圍欄以及安全警示標識等方式，提高現場施工安全系數，保證現場安全管理規范效果；最后告知人員正確安全事故處理方式，保證在事故出現時，人員可以第一時間做出反應，以便將事故影響控制在最低，達到預期安全施工管控效果。

（五）優化建設方案

施工方案是展開施工管理的重要依據，對施工方案展開深度解讀，可實現對各項建設工序的切實完善與優化，能夠做好工序間的有效銜接，保證工程建設可以在規定時間內完成 [2]。管理人員需要以整體工程建設方案為參考，對土建部分施工組織規劃展開深層次分析，明確現場管理重點以及難點，并要以此為基礎展開管理方案調整與優化，進而達到切實強化管理工作開展效果的目標。同時需要做好機械設備維護以及工程施工管控，應保證管理工作可以滲透到現場施工各環節之中，確保各工序開展質量能夠達到標準要求，進而高質量完成成本以及施工質量控制。

（六）保證環境保護質量

綠色化施工是現代土建施工重要發展方向，也是政府管理部門極為關注的內容之一。為高質量落實可持續化、綠色化發展理念，在實施現場管理時需要做好建筑垃圾分類與管理，應通過對各種可回收資源的二次利用，減少資源浪費。同時需要按照生態環保要求，對建筑垃圾展開處理，應通過對各種無害化處理方式的運用，降低施工對于周邊生態環境所造成的影響。此外需要做好施工時間控制，應按照施工防噪各項要求，對施工時間展開合理安排，以防對周邊民眾正常生活形成嚴重干擾。

（七）加強員工培訓

隨著建筑行業的發展，對工人技術的要求越來越高，為了企業的長久可持續發展，需要對企業工人進行知識培訓，提高工人的專業能力。建筑行業施工人員大多來自農村，人員知識水平參差不一，而且人口流動性很大。從事這類工作的人，大多是靠一些簡單的體力勞動來獲得收入，所以企業對工人的教育主要從員工責任教育、安全制度教育等，例如，企業可以定期組織相關人員進行安全講座，傳授給員工一些安全知識，還可以進行手把手地教技術，有專業的技術人員到工地進行實際教學，幫助施工工人熟練工作技巧。針對不同的施工人員，開展不同的技術培訓，建筑企業工作人員當中技術人員有著較高的學歷，而且掌握著相關的專業技能，這部分人員的培訓應當主要從新技術、新工藝的專業技術方面出發，更新他們的技術能力。工程項目管理人員，需要綜合能力較強，掌握很多建筑相關的技能的人擔當，這類人員在培訓上，應該讓他自主選擇參加學習，補充不足之處。一個企業最為重要的就是決策者，他決定了企業的走向和未來，如果決策者思維平庸，往往會斷送一個企業的生命，使其走向衰弱，因此員工的培訓更需要對決策者進行，通過學習，提高決策者的應變能力，對于人際關系的協調能力等。建筑行業存有大量的危險隱患，從一線工作者角度來說，自己的工作每天都面臨著危險，危險主要來自三個方面：第一是員工的非常規操作，引起的安全問題；第二是技術落后，存在安全設施不合理情況；第三是設備、材料存在隱患，對工人進行安全教育，使其能夠遵守安全施工條例，自覺地保養施工設備，提高安全知識。

結束語

總之，隨著我國社會經濟的快速發展，建筑工程土建工程施工規模逐步擴大，土建工程現場施工管理難度逐步增大。現場施工管理工作質量會受到諸多內外因素的影響。比如，施工現場管理人員綜合素養、現場施工管理體制、施工人員安全意識等。任何環節出現問題，均會影響到土建工程現場施工管理質量，甚至會給施工現場埋下較大的施工安全隱患。面對嚴峻的市場競爭環境，建筑工程土建施工企業逐步認識到現場施工管理工作的重要性。以上內容則結合管理工作中的普遍性問題，提出了相應的建筑工程土建施工現場管理策略。希望相關工作者可以從中得到一定的幫助。