建筑工程管理的現狀分析及其控制措施研究

王日紅

（國網山西省電力公司大同供電公司，山西 大同 037000）

引言

從建筑工程項目施工建造的角度來看，其具有投資大、工程量大、建設周期長、工序煩瑣等特點，這就為建筑工程管理帶來了一定的難度。因為建筑工程質量作為建筑企業的招牌，同時也涉及建筑的安全與功能性，所以在工程項目施工的過程中必須做好質量管控工作，結合現階段建筑工程管理工作存在的缺陷采取針對性的解決措施，通過強化對施工現場的監督管理來提升建筑工程的質量。

一、建筑工程管理特點

建筑工程的管理特點比較突出，在這些特點的支持下便于提升管理質量，促進建筑工程企業的穩定發展。其特點可以分為以下幾點：（1）目標具有明確性。建筑工程開展的初期階段，管理部門的人員全面了解工程的情況，從整體角度上對其制定施工進度，包括的內容有施工周期、進度、施工目標以及投入的資金成本等。因此，在管理工作中需要以明確的目標為基礎條件，保證能夠切實開展管理工作。（2）責任具有明確性。建筑工程相關的各項工作開展之前，各單位已經簽署好合同，明確規范各方在建筑工程項目中需要承擔的責任，各單位之間互相監督、促進，共同保證工程的綜合效益。組建專門的監督小組，制定相關的管理制度，小組成員負責不同的工作，并且根據實際施工需要設置崗位，故建筑工程管理具有責任明確性的特點。（3）管理具有復雜性。建筑工程涵蓋的領域較多、施工周期長、責任區分比較大，并且管理工作貫穿于整個工程，加上管理涉及安全、質量、材料、技術、設備以及人員等，因此管理具有復雜性。此外，建筑工程具有一次性和固定性的特點，因此管理方法缺少通用性，每一次影響管理的因素都存在一定的差異性，導致其復雜性更為明顯。

二、建筑工程管理的現狀分析

（一）管理制度落實不到位

建筑施工需要的材料較多、數量較大，而且這些材料需要存放到施工現場，一旦管理不到位很容易造成損失，還會影響使用效果。施工現場經常會出現物料隨意堆放的問題，建筑材料也不能很好的歸類，還會出現丟失的情況，還有一些機械設備由于操作不當引發故障，得不到及時的維修，會出現損壞的情況，也會影響施工進度，加大了材料設備的費用支出，降低了利用率。深究這些問題的原因，主要是沒有完善的管理制度，無法規范和完善施工流程，施工中出現的問題也無法及時解決，加上后期也沒有進行監督，在長時間的作用下，施工不僅不能如期完成，還會給企業造成經濟負擔，降低整體效果。

（二）物料管理不到位

施工材料與施工設備作為建筑工程施工的重要構成因素，材料采購環節與設備使用經常會存在一些問題，當劣質材料與性能存在缺陷的設備流入到施工現場，既會限制施工進度還會影響施工質量。但是，從現階段建筑工程的材料管理與設備管理情況來看，對于原材料的質量缺乏嚴格的質檢機制，對于機械設備的質量、規格等方面沒有進行嚴格的監督，在具體施工的過程中必然難以符合施工標準。另外，相關質檢人員綜合素質不高，在施工材料與施工設備質檢工作開展的過程中，并沒有嚴格按照相關的標準進行檢測，這必然難以確保施工材料與施工設備的質量。

（三）建筑工程管理人員素質不高

建筑工程管理中，管理人員是管理工作的主體，管理人員的管理能力和專業素養直接影響工程管理效率和質量。結合當前我國項目管理的情況分析來看，管理人員的思想和能力都有待提升，在管理工作中責任的承擔積極性不高，責任意識不強。部分管理人員并沒有對施工現場進行深入調查和勘察，導致指導工作與施工需求不符。此外，還有部分管理人員自身專業能力有限，專業技術能力弱，在管理工作開展中仍然采用傳統的管理思維和方法，影響工程管理質量和建筑企業發展。

（四）不重視施工安全管理

建筑施工是一項具有危險性的工作，所以在施工過程中必須要重視安全，始終將安全生產作為第一目標，確保施工人員的安全。但是很多建筑企業對安全施工的重視程度并不高，有的施工現場沒有設置安全標語或警示牌；有的放置位置并不恰當；有些施工人員沒有正確佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人員；有些高空作業人員沒有佩戴安全帶；有些為了安全保障設置的洞口沒有預留防護措施；有些也沒有設置安全網，一些壞的、生銹的蒲瑛甘肅第四建設集團有限責任公司工程師保護網也沒有及時更換;高空作業剩余的殘留物料也沒有及時清理，而且也沒有進行安全提醒……如果安全管理不到位，很容易引發事故，給企業帶來不必要的經濟損失。這主要是由于企業對安全管理不夠重視，沒有將安全管理工作落實到實處，導致施工人員對安全管理也不夠重視，沒有足夠的安全管理意識，這樣將難以保證施工質量，也會影響企業的施工進度，阻礙整體施工。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）完善管理制度

首先，想要保證建筑工程管理效果，需要結合實際情況制定完善的管理制度，明確管理責任，將質量以及安全放在管理首位，以此保證管理質量以及效率。管理制度的完善需要具體到建筑工程的每一個分項目、每一個環節，明確主要的責任人，確定施工目標，具體的施工以及管理工作嚴格按照相關的要求以及標準進行，加強管理以及監督的力度；保證建筑工程在出現問題時能夠快速且準確地找到責任人，制定解決方案，或者追究責任，承擔損失。此外，如果管理人員的工作態度好、質量高且效率佳，則需要對其進行表彰，提高管理人員的積極性。管理工作中實施責任制，能夠提升管理人員的責任感和上進心，并且在提高其質量意識、安全意識等方面均有顯著效果。其次，加強對施工人員的技術培訓和安全教育，保證施工人員能夠熟練運用安全措施以及施工技術，能夠對完善管理體系發揮一定積極作用，并對建筑工程施工的質量以及安全性提供基本保障。由此可見，加強建筑工程管理，實施有效地控制，需要重視管理制度的完善。

（二）加強施工材料質量控制

加強施工材料質量控制，不僅能夠有效提高建筑工程施工管理水平，還能夠有效解決建筑工程施工過程中存在的問題。具體措施包括以下幾個方面：（1）應對施工材料采購人員進行專業技能培訓和職業道德教育，保證施工材料的規格、質量、數量都符合設計和使用要求；（2）加強材料進場驗收，采用抽樣檢查的方式，保證施工材料符合施工標準；（3）施工材料的采購、進場、儲存、使用，應由專門的管理人員詳細記錄材料規格和數量等信息，并且定期盤點施工材料，保證各個賬目與實際使用情況相符；（4）加強材料儲存管理，對不同的材料進行分類儲存，并且根據不同材料的特性，采取相應的儲存措施，以此來保證材料的性能。

（三）培養專業管理人才

在建筑工程施工建設的過程中，人才作為建設項目管理的重要因素，尤其是專業管理人才對于工程管理工作的開展更為重要。在建筑企業的發展中人才發揮著支柱性的作用，尤其是人才的數量與質量決定了建筑企業的內部建設和管理水平，所以建筑企業更需要重視專業管理人員的培養與專家管理團隊的建設，制定科學的人才培養計劃，以此來培養出高質量的管理人才。同時，對于專業管理人員的培養還需要進行專業培訓、崗位培訓等多種形式的培訓活動，以此來構建完整的人才培養計劃，確保人才培養質量，為建筑工程管理工作的開展提供高質量的管理人才。另外，從現階段建筑施工現場的施工管理人員綜合素質來看，這些管理人員嚴重缺乏安全意識，對于工程質量管理工作不夠重，過于追求施工效率，必然會導致施工質量管控無效的現象。所以這就需要建筑企業重視專業管理人才的培養，確保管理人員能夠在管理工作開展的過程中能夠按照相關規范來開展管理工作，實現建筑工程施工質量的提升。

（四）加大施工安全管理力度

開展建筑工程施工管理工作，應始終遵循“以人為本”的工作理念，高度重視施工人員的人身安全。在開展工程施工前，建筑施工企業應根據工程具體情況，制訂切實可行的安全管理方案，并且在施工過程中嚴格執行。對于某些高危施工環節，建筑施工企業必須嚴格落實安全施工管理工作，督促施工人員規范操作，明確劃分安全生產責任，并且通過簽訂安全生產合同，明確主要責任人。另外，建筑施工企業還需對管理人員開展綜合系統的安全生產管理培訓，提高管理人員的安全意識，制定安全生產檢查機制，并且在日常管理中加強監督，以達到及時發現并消滅安全隱患、保證施工人員安全的目的。

（五）注重工程成本控制創新

建筑工程管理工作開展中，成本管理是重要的組成內容。加強對成本管理的創新，有利于提升成本控制能力，做好成本的宏觀和微觀控制，保證在工程施工中，各項工序的開展都能夠將成本控制作為重要目標，提升施工人員的成本控制意識。比如，在材料的領取中，需要負責人提交領取申請，在申請中包括材料的名稱、數量、規格，同時還需要具有材料領取數量計算的依據附件，保證材料領取數量符合施工環節材料使用要求，防止造成材料浪費。同時對于管理要求高的材料只能當天領取，防止施工中由于管理不當造成材料浪費。此外，對于已經領取的建筑材料要派遣專人管理，一旦出現材料丟失或者損壞的問題需要由負責人給出合理的解釋，并追究相關責任人的責任。通過細化和微觀化成本控制方式，降低企業經濟壓力，提升工程進度和整體質量。

結語

綜上所述，在當前建筑行業飛速發展的今天，施工現場管理是決定項目能否保質、順利施工的關鍵因素，科學把控建筑施工現場管理，可確保項目施工的高質完成和項目成本目標的順利實現。另外，建筑施工現場管理能力是整個建筑工程項目管理水平的直接體現，在實施建筑施工現場管理的時候，施工企業將自己的施工管控工作做好了，對于美化企業市場形象、提高企業的綜合管理能力，都是十分有利的。這就需要施工企業結合施工現場的實際狀況，做好合理的項目施工規劃工作和施工技術管控工作，保證現場的施工可以按照施工要求順利落實到位，爭取在建筑施工現場管理上可以完美實現。