地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理的幾點思考

李海娜

（內(nèi)蒙古 烏蘭察布 012000）

前言

我國的社會發(fā)展一直處于前進狀態(tài)，并且在不斷地前行中，各行各業(yè)都在不斷發(fā)展，也取得了一些輝煌的業(yè)績。而地質(zhì)工程這方面來說，更多的是出現(xiàn)一些事故，由于安全生產(chǎn)管理不到位造成的安全隱患也在催動著人民的心。地質(zhì)工程中對于安全隱患的管理主要是對于器械使用安全，人身安全，還有地質(zhì)安全隱患等等。地質(zhì)工程的勘察方式調(diào)整的同時，地質(zhì)工程的重點還在于每次地質(zhì)工程的地點變化，這也是地質(zhì)工作者關(guān)注的重點。

一、地質(zhì)工程特性分析

地質(zhì)工程在我國的分布是比較廣泛的嗎，而且基本上的地質(zhì)工程很多的是點多戰(zhàn)線長，很多的地質(zhì)工程項目之中施工實際發(fā)展過程中會出現(xiàn)很多不同的變化，這些變化也導致地質(zhì)工程出現(xiàn)的問題各不相同。

地質(zhì)工程的綜合科技水平的發(fā)展變化也是造成問題不統(tǒng)一的原因之一。而且很多地質(zhì)工程的工作條件也是比較惡劣的，工作人員在外露天工作生產(chǎn)的時間較長，對于工作人員來說也是一個安全隱患之一。一個地質(zhì)工程往往會有很多的工作隊伍，隊伍之間的摩擦，差異性和流動性較大也是存在一定的安全隱患。地質(zhì)工程的特征綜合來說存在很多的不確定因素，這些因素的存在就是導致地質(zhì)工程出現(xiàn)安全隱患的重要原因，怎樣做好安全管理是對地質(zhì)工程整體進行一個特定的保證。

二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)涵

地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理屬于一種地質(zhì)工程的管理重要項目，對于地質(zhì)安全管理的系統(tǒng)和制度，都需要根據(jù)每次地質(zhì)工程項目的地質(zhì)特點來對安全管理條例進行適當?shù)母模覍τ诿總€地質(zhì)安全管理項目中的個體項目也需要一點點改變，并且不停地停地落實到實際的地質(zhì)工程工作人員的崗位中去，并且根據(jù)不同的工作部門進行適當?shù)恼{(diào)整，根據(jù)不同的運營機制來進行更改，制定出適合當?shù)氐刭|(zhì)工程安全管理措施和制度。地質(zhì)工程的項目經(jīng)理也要承擔一定的責任，根據(jù)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵來給地質(zhì)工程的場所創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，對于地質(zhì)工程中的器械使用和人身安全做好安全管理，提升地質(zhì)工程的整體安全系數(shù)。

三、地質(zhì)探礦工程安全問題分析

（一）安全管理意識薄弱

地質(zhì)工程出于它的特殊性質(zhì)，地址安全地成為工作開展的中心，首先要將工作人員的人身安全放在第一位，并且給工作人員傳授基本的生產(chǎn)安全意識。而且不能夠因為其中一些經(jīng)驗豐富的工作人員存在就放松地質(zhì)安全隱患的意識，而且基本上地質(zhì)工程都在礦山或者是人煙稀少的山區(qū)等地方，所以說，安全意識一定要提升，或者是地質(zhì)工程進行中組建安全意識督查小組，不斷提升地質(zhì)工程工作人員的安全意識。

（二）地質(zhì)工程的工程方式不合理

我國的地質(zhì)工程進程中，工作方式也在不斷地提升，而且近年來也出現(xiàn)了很多高科技下的地質(zhì)工程探查方式，高科技的應用讓地質(zhì)工程的進程有了較大的邁進。而且地質(zhì)工程的安全管理也和高科技的加入息息相關(guān)，高科技的加入雖然提升了地質(zhì)工程的進程，但是我們也要和相關(guān)的工作人員講清楚正確的器械的使用方式，提升他們的使用安全意識。不過很多地質(zhì)工程的工作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)，沒有和當?shù)氐牡刭|(zhì)特征進行良好的結(jié)合，所以在進行作業(yè)和生產(chǎn)的時候出現(xiàn)一些沒有注意到的安全隱患。我們要讓工作人員明白道理，并不經(jīng)驗豐富就可以進行地質(zhì)工作，而結(jié)合實際情況再進行生產(chǎn)才是正確的。

（三）地質(zhì)工程的選址問題

地質(zhì)工程基本上屬于大型的工程項目，所以在選址上是十分的重要，比如說在進行礦產(chǎn)資源開采的時候，就要嚴格地進行選址。礦山資源屬于中國南方地區(qū)，在南方的分布是比較分散的，所以說在選址進行地質(zhì)工程生產(chǎn)的時候要提前探查好當?shù)氐膶嶋H地質(zhì)情況。比如說當?shù)氐臍夂颉⑼临|(zhì)、附近有無地震風險、有無經(jīng)歷過地質(zhì)工程或者說是否屬于二次地質(zhì)工程。

四、增強地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理的對策

（一）構(gòu)建安全管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)責任

對于施工項目部而言，應按照有關(guān)法律法規(guī)的標準，制定符合要求的安全生產(chǎn)有關(guān)制度，委派專門的安全管理人員，憑借標準規(guī)定支取安全生產(chǎn)措施對應的經(jīng)費，并實行專門列支。探討地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理的幾點思考需將安全生產(chǎn)全部工作進行具體貫徹落實，增強安全生產(chǎn)有關(guān)負責人員的具體職能與責任，各級別責任負責人之間需簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，對安全生產(chǎn)具體責任制度進行全面貫徹落實，并將責任貫徹落實到具體工作，并細分到個人。通過簽訂具體的責任書，采取獎懲制度，可以有效增強施工企業(yè)全部人員對待工作的積極性。

（二）強化安全生產(chǎn)體系構(gòu)建，采取全面管理

項目管理責任人安全生產(chǎn)體系構(gòu)建，針對施工項目而言，需健全完善安全生產(chǎn)保證體系，組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理擔任主要負責人，生產(chǎn)經(jīng)理以及技術(shù)總負責人擔任次要負責人，技術(shù)員等擔任主要成員，委派施工隊伍相關(guān)負責人擔任安全管理兼職責任人，并通過定期組織全員進行專業(yè)技能以及主題形式的教育培訓，為安全生產(chǎn)提供充足的人力資源儲備。全部項目管理層面應規(guī)劃為施工以及交通運輸?shù)染唧w模式，委派專門負責管理人員，實現(xiàn)對模塊內(nèi)部進行體系化系統(tǒng)化的高效管理。

（三）一線班組安全生產(chǎn)體系構(gòu)建

對于作業(yè)班組而言，其成為基層安全生產(chǎn)施工最為主要的基本單元，班組安全生產(chǎn)實際管理水平直接彰顯出工程項目安全管理的水平，成為地質(zhì)工程安全生產(chǎn)的基礎性保障。強化班組安全生產(chǎn)管理水平主要加強以下方面的內(nèi)容：首先第一點，嚴格篩選并教育培訓班組長。班組長作為班組的關(guān)鍵性人物，既是生產(chǎn)人員也是管理人員，構(gòu)建優(yōu)秀的班組長隊伍成為班組安全生產(chǎn)構(gòu)建的主要內(nèi)容。班組長需具有完全勝任崗位的能力，可以在班組中對安全法規(guī)與安全生產(chǎn)規(guī)范制度進行有效宣傳并加以貫徹落實，將安全生產(chǎn)責任制度具體轉(zhuǎn)化變成實際的安全行為，從根本上解決三違行為，加強安全生產(chǎn)。第二點是強化崗位安全教育培訓。對于特殊工種人員而言，提高專門門檻，并組織全員進行教育培訓專項學習，特殊工種人員務必持證上崗。通過組織教育培訓提高全員安全生產(chǎn)理念與意識，對操作以及安全行為進行嚴格規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。第三點是班組危險工作內(nèi)容的管控。對于地質(zhì)工程項目而言，施工工作存在如下特點：施工環(huán)境嚴峻，基礎資料不足，施工人員互不熟悉，對外界環(huán)境的變化采取的應對能力不足，設備工具運用形式變化較多，存在不相符的情況，安全隱患存在無規(guī)律性、較難防護等。

（四）安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施

若未制定詳細的安全管理對策，勢必使安全工作難以順利開展。鑒于此，對危險作業(yè)采取相應的控制管理，成為強化安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)。通常采取的方式包括，提高前期施工準備，項目班組接收具體工作內(nèi)容后，作業(yè)班組需對任務內(nèi)容加以明確，并分析能夠勝任此項任務，若可以勝任則根據(jù)危險作業(yè)的具體要求進行前期準備，開展前期教育培訓，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場所需的臨時用電，具有很強的專業(yè)性，電工務必持證上崗且接受專業(yè)培訓。施工作業(yè)階段，指揮管理人員同作業(yè)人員彼此之間應嚴格遵循制定的施工技術(shù)安全規(guī)范與制度，并對作業(yè)過程采取仔細監(jiān)督檢查，使作業(yè)可以穩(wěn)定進行。作業(yè)完成后，歸納總結(jié)實際經(jīng)驗并組織進行安全績效評估。

（五）應急救援體系構(gòu)建

應急救援體系的構(gòu)建，應從以下幾方面進行：提高應急救援基礎內(nèi)容工作。項目部應根據(jù)工程性質(zhì)制定相應的應急救援實施預案，完善修改應急救援相關(guān)標準與制度，按照具體情況加以修改健全和完善；與有關(guān)部門或機構(gòu)保持默契聯(lián)系，明確緊急情況下的具體救援對策以及操作流程，配置相應的應急救援所需的物質(zhì)裝備，定期開展教育培訓與應急演練，針對演練存在的問題進行及時修改與完善，以此提升應急救援體系的高效實用性。

組建優(yōu)秀應急救援隊伍，使其作用得以有效發(fā)揮。現(xiàn)階段，我國已經(jīng)組建完善的應急救援體系，主體為有關(guān)部門機構(gòu)的專業(yè)化救援團隊，輔助則為企業(yè)救援團隊，需針對該體系所具備的實際效用進行合理運用，同有關(guān)部門機構(gòu)之間保證有效溝通。溝通完畢后立馬進行高效的救援，來保證地質(zhì)工程工作人員的人身安全，并且做好心理健康輔導。

（六）強化安全檢查

地質(zhì)工程的安全檢查這一項目是需要定期進行檢查的。地質(zhì)工程的進程中，首先需要工程的項目經(jīng)理進行主導，工程技術(shù)員工對于生產(chǎn)安全管理進行積極的檢查。檢查地質(zhì)工程過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)這些問題進行下一步的策略探討，并且需要在檢查過后將檢查結(jié)果告知地質(zhì)工程的所有工作人員，逐步提升每個工作人員的生產(chǎn)安全意識。地質(zhì)工程的項目經(jīng)理需要根據(jù)三定一驗收的具體標準規(guī)范開展落實驗收，由安全人員采取跟蹤監(jiān)督檢查，并對整改工作進行查驗簽字。地質(zhì)工程都有特殊的安全員，這些安全員的主要任務就是負責地質(zhì)工程現(xiàn)場的巡查工作，一一排除地質(zhì)工程中的安全事故隱患，并且告知工作人員安全隱患的發(fā)現(xiàn)方式和防患措施。假如一旦發(fā)現(xiàn)問題立馬通知所有人員撤離，整改完畢安全隱患后再進行系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)。

（七）強化安全評價體系構(gòu)建

地質(zhì)工程的項目具有不同的地質(zhì)特點，地質(zhì)工程項目企業(yè)的項目部對于這些都要有一個明確的整理方式，對于地質(zhì)工程中可能會出現(xiàn)的工程安全隱患要做到了如指掌。并且建立一個適合地質(zhì)工程本身的安全風險評價體系，這個體系主要是針對本次地質(zhì)工程項目設立的，對于其中存在的地質(zhì)風險和器械使用安全隱患，以及工作人員的人身安全要有一個綜合的評判。這些評判結(jié)果出來后，就要從這些隱患方面下手逐一排查這些隱患，可以說安全風險評估屬于一個艱巨的任務。

（八）構(gòu)建安全文化氛圍

地質(zhì)工程的安全生產(chǎn)管理是每個地質(zhì)工程質(zhì)量的基本，工程質(zhì)量的保證就是這些基本的工作人員和技術(shù)人員，這些就是每個地質(zhì)工程重要基石。所以說，地質(zhì)工程安全管理一定要落實，而地質(zhì)工程的安全生產(chǎn)管理環(huán)境主要是根據(jù)當?shù)氐牡刭|(zhì)環(huán)境進行改善。安全管理意識可以通過各種渠道來滲透到每個工作人員的意識中去，比如說地質(zhì)工程的項目經(jīng)理可以帶頭，制定相應的安全管理規(guī)范制度，讓工作人員嚴格按照規(guī)章制度行事，如果有不符合規(guī)定的行為發(fā)生，就要按照規(guī)章制度進行懲處，這種方式可以逐漸地提升工作人員的安全生產(chǎn)管理意識，時間長了還可以組織一些地質(zhì)工程安全管理知識競賽，提出一些獎勵制度，來調(diào)動地質(zhì)工程工作人員的生產(chǎn)生活積極性。

結(jié)語

地質(zhì)工程的安全生產(chǎn)管理是一項長期的發(fā)展任務，只是當下制定出相應的地質(zhì)工程安全管理系統(tǒng)并不能在短期內(nèi)就完全防范住地質(zhì)工程中所有的安全隱患，更重要的是每個地質(zhì)工程的參與者都要提升自我的安全生產(chǎn)意識，并且在新的員工來的時候不停歇的灌輸給他們，一代代相傳，這樣地質(zhì)工程的安全管理系統(tǒng)也會不斷得到完善。這對于地質(zhì)工程的安全作為長期系統(tǒng)且艱巨的任務，需對其加以嚴格重視，避免安全生產(chǎn)管理來說無疑是最大的幫助，所以說地質(zhì)工程的安全管理是不斷創(chuàng)新和提升的。