基于BIM 技術的電力工程總承包管理

莫若

（廣東電網有限責任公司茂名供電局，廣東 茂名 525000）

引言

建筑信息模型（Building Informa?tion Modeling，BIM）是一種以三維數字技術為基礎，通過對信息資源進行整合，應用于工程設計、建造和管理的信息化模型。BIM 技術不僅能大大提高建筑工程的集成化管理和參建各方的工作效益，同時還能顯著提高整個項目全生命周期的質量和效益。進度管理是建筑工程項目管理的關鍵一環，而進度作為項目管理三要素之一，與成本和質量有著密不可分的聯系，好的進度管理能夠使施工企業在長時間跨度的項目中掌握進度，保證項目按時高效地完成。BIM 技術是隨著信息化技術的發展而產生的一種數字信息應用，可用于設計、建造、管理的數字化方法，以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎，通過建立三維的建筑模型、數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性等方面的優點。

一、分析工程總承包概述

在工程實施承包化之后，所有的項目工作直接交給一個承包商來進行處理，承包方需要對整個項目從最初的設計采購、具體的施工和最后的試驗運行等方面，進行全面負責，不僅這樣，還需要對整個工程的實際質量安全以及造價等方面，做出合理安排。然而工程的總承包模式，有著以下幾個方面的優點。一方面，它能夠讓設計、采購以及具體施工之間的制約作用得到很好解決。它能夠將三者全面統一，并且將整體的工作統一進行安排控制，能夠將整個設計方案變得更優化，在工程的具體成本以及進度方面都能夠很好地進行掌握。不僅使工程的管理水平得到提升，而且實際施工效率也得到大大提高。在此之外工期也會適當進行縮減，實際工程的投資也不會過高，不僅能保證工程的實際質量，也能夠讓所有的資源配置得到相應優化。

二、分析BIM 技術在電力工程總承包管理中應用

將其BIM的技術合理的應用到電力工程總承包中，能夠使其電力建設項目的各個參與方在項目設計、采購、施工、調試、運行維護等整個項目實施階段都能在模型中操作信息和在信息中操作模型，從根本上改變項目管理人員依靠符號、文字形式、圖紙進行項目建設的工作方式，實現在建設項目實施期內提高工作效率、提高工作質量、減少錯誤和有效進行風險防范，有效控制電力建設的工程質量、安全、進度和投資，使其可以更加更加安全以及低碳和高效的管理方式，從而實現項目建設和使用的增值。

（一）分析項目參與方的組織更加具有可視化

通過建立起三維模型的立體實物圖方式，能夠實現可視化，可以明確電力工程建設項目的建設單位和監理單位以及總承包單位、設計單位、施工單位、設備供應商和調試單位項目組織結構關系、合同關系和管理工作流程。利用BIM 技術實現電力工程建設項目各參建單位的項目組織結構、參建單位間合同關系、項目組織機構更加清晰，更好地實現每個參建單位之間的管理層級管理，同時也能夠實現基本職能分工，有利于調動相互之間的資源配置，更好地實現項目人、機和料、法、環的有效利用。通過建立BIM 協調平臺實現電力工程總承包模式管理框架和技術實現流程（企業級、項目級）。

（二）分析項目各參建單位的工作更加具有協調性

電力建設工程項目是存在著工程量大以及建設周期比較長和工程環境復雜、危險性因素較多、涉及單位和人員較多等方面的特點，如何實現工程進度目標、控制項目投資、保證工程質量、實現安全目標顯得尤其重要。如仍采取以前的方法，僅通過一些簡單的圖形、數字、信息技術、常規交流手段來組織如此復雜的工程建設項目，勢必會造成設計不經濟的問題、設計和施工分離、建設單位和總承包單位管理難、項目工期延長、項目參與各方的溝通機制不順暢等，因此通過合理的應用BIM 技術能夠更好地解決各個參與方協同工作中存在的問題。同時電力工程項目建設的過程中，尤其是大型火電工程或者是核電工程，其系統是更加復雜以及涉及的單位和人員相對比較多，危險性系數也是較高，BIM 技術的應用能使所有的參建單位都能在一個平臺上開展工作和溝通，各專業之間設計模型、施工模型整合到一個平臺上，可使監理單位能實時有效對設計、施工過程中是否符合國家法律法規、標準規范及設計圖紙進行有效的監視和預判，對不符合項提前進行有效干預，避免施工中出現不符合項。在此之外，設計單位和施工單位在向同一個平臺上開展相關設計和施工工作，能夠使其施工單位提前了解和熟悉圖紙中的內容，充分的了解設計單位的實際設計意圖，提前發現施工中可能會存在的問題。然而設計單位則是可以隨時了解施工進度情況和設計圖紙是否滿足實際施工狀況以及在施工所遇到因設計因素造成的其他問題。總之通過BIM 技術的應用能夠協調各單位間的協同工作、提高溝通效率，即時溝通并解決發現問題，減少甚至避免返工，這樣能夠更好地保證施工進度能夠按計劃進行。

（三）分析項目實施過程中各項目工作的模擬性

1.分析項目設計階段相關工作的模擬性。電力工程建設項目在設計的過程中，主要是氛圍初設階段和設計階段以及施工圖設計節點、竣工圖設計階段，主要是包括了編制項目的我再給你提規劃方案和建設設計方案以及初步設計、施工圖紙出圖、設計變更管理等等。通過BIM 技術可使土建、結構、機務、電氣、水工等不同專業設計工程師利用同一平臺分別構建自己的模型進行整合，運用BIM的三維碰撞技術可有效對土建、機電設備、管線等進行綜合碰撞檢查，各專業根據出現的問題進行協調和修改，減少施工過程中由于管線碰撞問題的設計變更。通過建立起項目的BIM 模型，能夠更好地實現建設、建立以及設計和總承包單位等協調相應的管理，通過信息平臺也是可以更好的通過采取不同方式隨時去了解設計的進度和設計配合、出圖計劃和出圖詳細狀況，實現電力工程建設項目的數據訪問于共享，方便采購工作、施工工作的提前展開。

2.分析設備采購階段的工作模擬性。設備采購工作在電力工程總承包項目中是存在十分重要的一個作用，是作為實現項目進度目標和投資目標以及質量目標的關鍵性因素所在，電力工程建設項目過程中，設備采購工作通常情況下都是需要經過設備采購策劃、采購計劃的編制、供貨商選定、設備采購和訂貨、催交和檢驗、安裝調試、試運行等階段。如何縮短設備采購工作的工作周期、充分利用總承包單位自身的技術能力、融資能力和管理能力優勢來提高工作效率達到縮短項目工期、實現電力建設工程項目的增值，其核心就是設計、采購、施工工作的有效整合，而設備采購工作是設計與施工間的關鍵環節，也是項目質量和進度和成本的重要影響因素。因此通過合理的應用BIM 技術，能夠方便進行材料和機械設備的調研風險，達到減低成本的目的。

3.分析施工階段的模擬性。通過設計階段確定統一的建模標準，在BIM 平臺實現設計階段的模型和施工階段的模型對接，實現進度和成本協同管理，在項目設計前期導入BIM 算量軟件，可以方便概率間成本估算，在工程量計算階段將機電模型導入BIM 安裝算量軟件進行工程量計算，最后進行碰撞、漏量、漏項、屬性檢測匯總計算得出安裝算量清單。編制施工方案時將BIM 技術應用到編制施工方案過程，使施工方案更具有針對性和實操性，實現施工方案進度控制的最優化、施工標準的科學化和統一化、專項施工方案的合理化和實操性，以及施工中相關安全管理和質量管理等可控信性。

4.分析項目調試階段的模擬性。在調試的過程中，通過BIM 平臺可以實現將建設單位、調式單位以及建立單位和施工單位等組成調式啟動委員會的組織機構，明確各個單位的職責，并且也是可以清晰看到設備調度條件的實際情況和設備缺陷情況等，在整體聯調或滿負荷試運行期間，通過BIM 平臺能實現機組自動化運行程度、機組關鍵指標、設備運行狀態、燃料消耗、發電收益等指標的有效實施傳輸，方便項目決策層進行有效決策、生產調度機構的實時監控與調度、運行維護單位的運維管理和維修準備，因此在實際進行工作的過程中，相關人員必須要引起足夠的重視，從而可以保證BIM 技術能夠充分發揮自身的作用。

總結

總而言之，隨著BIM 技術在電力工程總承包管理領域的不斷完善和發展，將會有更多人員、更多的機構和更多的資金投入來發展壯大與BIM技術相結合的總承包管理，雖然BIM 技術在項目管理中應用廣泛，但其在進度管理中的應用還相對單一。隨著新型建筑工業化發展，BIM 技術應加快全壽命周期的一體化集成應用，并積極與工業化建筑，傳感器網絡、5G、射頻識別以及二維碼識別等物聯網技術相結合，再加之國家政策的積極引導，在BIM 技術帶來效益的同時進一步推進建筑行業健康、活力的發展。此外利用BIM 技術軟件本身所提供的包含空間、時間以及成本等5D 信息的虛擬建造功能，擺脫時間和空間限制，得到令各方滿意的階段性成果。