建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

彭紅標

（新疆華旭建筑工程有限責任公司，新疆 伊寧 835000）

一、建筑工程管理模式創新的必要性

（一）采用創新模式可以促進建筑工程管理適應市場發展的要求

現階段，市場經濟體制發展迅速。如果不考慮銷售市場的發展趨勢，施工管理方法將被淘汰。與時俱進是工程建設管理的基本方法，在整合期能極大地推動銷售行業的發展趨勢，準確識別銷售市場發展趨勢全過程中的各種風險，并加以運用。有目的的預防措施。此外，自主創新管理機制還可以提高公司的聲譽、美譽度和品牌形象，提高大家的認可度。在管理創新的全過程中，要對傳統管理模式進行改革創新，全面推進管理方案與新時代發展趨勢的對接，提高施工隊伍素質，積極引進各種新設備、新技術。提高整體項目管理的實效性，順應時代發展趨勢，社會發展和銷售市場。

（二）創新模式的應用可以促進建筑工程管理的科學化

通過工程建設管理方法的創新，為工程建設管理方法提供必要的科學研究理論來源，提高工程建設管理方法應用的實際效果，提高工程建設管理方法的可靠性和有效性，進一步提高工程建設行業的主體生產水平，充分利用促進社會經濟發展，滿足質量要求。鑒于此，有必要擴大技術創新的范圍，以保證工程建設管理的實施。

二、建筑工程管理中創新模式的發展現狀

由于我國建筑企業創新工作尚未全面實施，在人事管理、財務管理、施工管理等方面還存在諸多不足。然而，由于近年來勢在必行的體制改革，我國建筑企業也取得了不錯的成績，但這種方式的缺點是適應性不強。每個企業的內部特點不同，很難滿足所有企業的要求。這使得我國建筑企業面臨諸多困難。通過相應的創新工作，我國建筑業效益得到提高，行業經濟發展逐步趨于穩定。可以說，增強創新能力可以提高企業的經濟效益和核心競爭力，發展前景依然良好。因為目前的創新模式比較科學，不僅可以提高企業的經濟效益和質量，而且可以降低管理成本，提高企業的利益。當前我國建筑企業存在著一個很大的問題。問題是管理手段相對落后，缺乏科學性，效率相對較低，成本消耗很大，施工完成時間較長，對企業未來發展非常不利。現在，我國的建筑工程管理創新模式可以解決這一問題，科學合理的手段將降低建設過程中的成本，建立合理的管理模式，可以更方便的管理員工。在提高建設工程質量和效率的同時，也會給企業帶來更高的經濟效益。

三、創新模式在工程項目管理中的應用

（一）創新管理體系

為了適應市場發展的需要，施工企業需要聯系國內市場監管體制，創新項目管理體制。但是，要創新建筑工程管理的形式，需要聯系建筑市場和建筑企業的實際情況。對于那些大型施工企業來說，為了保證施工項目管理的順利進行，我們需要建立一個專業的項目管理部門。不僅如此，施工企業還需要對責任項目進行監督考核，合理利用各種資源，避免資源浪費。施工企業可以選擇將小項目分配給小企業，主公司主要提供安全監督指導技術，這樣既能更好地保護施工企業的經濟效益，又能提升分公司的業務能力。為了有效地管理和配置施工企業的資金，施工企業還需要建立完善的資金管理體系和控制體系，不斷提高資金管理能力。

（二）創新組織結構

在建筑工程管理階段，為了更好地運用創新思維，我們需要加強組織結構創新和管理創新，在企業管理體系中加入不同的施工企業要素，方便使用，使組織部門能夠順利開展工作。現階段企業需要建立專業的工程管理部門，保證管理組織的自主性和獨立性，這也有利于不斷豐富管理者的專業知識結構，提高基層管理者的文化水平。現階段還需要建立終身責任制，掌握管理人員的義務和責任，確保責任得到充分落實，這也有利于提高項目管理水平和工程質量。不僅如此，還需要建立科學的獎懲制度，結合管理者的實際表現進行獎懲，有助于增強管理者的責任感。

（三）創新管理理念

在建筑工程管理過程中，需要加強管理理念的創新，明確思維創新在企業發展時期的重要性，這就需要創新傳統的思維模式，完善管理體制和管理措施。施工企業需要高度重視項目管理的理念，并提供足夠的技術支持和資金支持。不僅如此，還需要保持一個長遠的目標，在企業戰略規劃中加入建筑工程管理模式的創新，才能更好地滿足建筑企業的發展需要。

（四）創新技術管理

施工企業要想制定出更加完善的技術方案，就需要積極整合各單位的意見，努力建立完善的技術方案。施工企業要在實踐過程中積極探索合理的技術標準和施工工藝，結合自身發展需要，積極推廣使用新材料、新設備，更好地促進施工企業的發展進步。

（五）加強人才培養

在建筑企業人才培養中，要努力培養具有創新思維的人才。管理人員的素質與施工企業的發展息息相關。人才競爭是企業競爭的重要組成部分。因此，要重視建筑工程管理人才的培養，把管理人才的培養作為建筑企業的主要工作內容。在未來的企業發展中，施工企業還需要建立完善的項目管理人才培養體系，借助新的管理方法和思維方式，加強管理人才的培養，通過組建高水平的項目管理團隊，能更好地保障建筑企業的發展和進步。

結語

施工企業只有樹立創新意識，順應時代發展，調整項目管理理念，才能用科學的管理方法指導和管理施工。通過加強管理，做好人才引進工作，促進企業創新能力不斷增強，把管理創新有效落實到各部門、各崗位的實際工作中。注重管理人才的創新培養，但基層員工也要有創新意識的觀念。只有營造項目管理創新的氛圍，才能實現建筑工程管理的創新。