彭紅標
(新疆華旭建筑工程有限責任公司,新疆 伊寧 835000)
現階段,市場經濟體制發展迅速。如果不考慮銷售市場的發展趨勢,施工管理方法將被淘汰。與時俱進是工程建設管理的基本方法,在整合期能極大地推動銷售行業的發展趨勢,準確識別銷售市場發展趨勢全過程中的各種風險,并加以運用。有目的的預防措施。此外,自主創新管理機制還可以提高公司的聲譽、美譽度和品牌形象,提高大家的認可度。在管理創新的全過程中,要對傳統管理模式進行改革創新,全面推進管理方案與新時代發展趨勢的對接,提高施工隊伍素質,積極引進各種新設備、新技術。提高整體項目管理的實效性,順應時代發展趨勢,社會發展和銷售市場。
通過工程建設管理方法的創新,為工程建設管理方法提供必要的科學研究理論來源,提高工程建設管理方法應用的實際效果,提高工程建設管理方法的可靠性和有效性,進一步提高工程建設行業的主體生產水平,充分利用促進社會經濟發展,滿足質量要求。鑒于此,有必要擴大技術創新的范圍,以保證工程建設管理的實施。
由于我國建筑企業創新工作尚未全面實施,在人事管理、財務管理、施工管理等方面還存在諸多不足。然而,由于近年來勢在必行的體制改革,我國建筑企業也取得了不錯的成績,但這種方式的缺點是適應性不強。每個企業的內部特點不同,很難滿足所有企業的要求。這使得我國建筑企業面臨諸多困難。通過相應的創新工作,我國建筑業效益得到提高,行業經濟發展逐步趨于穩定。可以說,增強創新能力可以提高企業的經濟效益和核心競爭力,發展前景依然良好。因為目前的創新模式比較科學,不僅可以提高企業的經濟效益和質量,而且可以降低管理成本,提高企業的利益。當前我國建筑企業存在著一個很大的問題。問題是管理手段相對落后,缺乏科學性,效率相對較低,成本消耗很大,施工完成時間較長,對企業未來發展非常不利。現在,我國的建筑工程管理創新模式可以解決這一問題,科學合理的手段將降低建設過程中的成本,建立合理的管理模式,可以更方便的管理員工。在提高建設工程質量和效率的同時,也會給企業帶來更高的經濟效益。
為了適應市場發展的需要,施工企業需要聯系國內市場監管體制,創新項目管理體制。但是,要創新建筑工程管理的形式,需要聯系建筑市場和建筑企業的實際情況。對于那些大型施工企業來說,為了保證施工項目管理的順利進行,我們需要建立一個專業的項目管理部門。不僅如此,施工企業還需要對責任項目進行監督考核,合理利用各種資源,避免資源浪費。施工企業可以選擇將小項目分配給小企業,主公司主要提供安全監督指導技術,這樣既能更好地保護施工企業的經濟效益,又能提升分公司的業務能力。為了有效地管理和配置施工企業的資金,施工企業還需要建立完善的資金管理體系和控制體系,不斷提高資金管理能力。
在建筑工程管理階段,為了更好地運用創新思維,我們需要加強組織結構創新和管理創新,在企業管理體系中加入不同的施工企業要素,方便使用,使組織部門能夠順利開展工作。現階段企業需要建立專業的工程管理部門,保證管理組織的自主性和獨立性,這也有利于不斷豐富管理者的專業知識結構,提高基層管理者的文化水平。現階段還需要建立終身責任制,掌握管理人員的義務和責任,確保責任得到充分落實,這也有利于提高項目管理水平和工程質量。不僅如此,還需要建立科學的獎懲制度,結合管理者的實際表現進行獎懲,有助于增強管理者的責任感。
在建筑工程管理過程中,需要加強管理理念的創新,明確思維創新在企業發展時期的重要性,這就需要創新傳統的思維模式,完善管理體制和管理措施。施工企業需要高度重視項目管理的理念,并提供足夠的技術支持和資金支持。不僅如此,還需要保持一個長遠的目標,在企業戰略規劃中加入建筑工程管理模式的創新,才能更好地滿足建筑企業的發展需要。
施工企業要想制定出更加完善的技術方案,就需要積極整合各單位的意見,努力建立完善的技術方案。施工企業要在實踐過程中積極探索合理的技術標準和施工工藝,結合自身發展需要,積極推廣使用新材料、新設備,更好地促進施工企業的發展進步。
在建筑企業人才培養中,要努力培養具有創新思維的人才。管理人員的素質與施工企業的發展息息相關。人才競爭是企業競爭的重要組成部分。因此,要重視建筑工程管理人才的培養,把管理人才的培養作為建筑企業的主要工作內容。在未來的企業發展中,施工企業還需要建立完善的項目管理人才培養體系,借助新的管理方法和思維方式,加強管理人才的培養,通過組建高水平的項目管理團隊,能更好地保障建筑企業的發展和進步。
施工企業只有樹立創新意識,順應時代發展,調整項目管理理念,才能用科學的管理方法指導和管理施工。通過加強管理,做好人才引進工作,促進企業創新能力不斷增強,把管理創新有效落實到各部門、各崗位的實際工作中。注重管理人才的創新培養,但基層員工也要有創新意識的觀念。只有營造項目管理創新的氛圍,才能實現建筑工程管理的創新。