董惠麗：柔肩挑大梁 芳華綻國防

馬駿　蘭瑞芬

在攻克國防科研的“戰場”上，有一群女性，她們將自己的青春與心血全部傾注在工作中，播種出令人矚目的累累碩果，平陽重工質量保障部質量管理室主任董惠麗就是其中一位。

“心細如發，精益求精。骨子里有一股不服輸的韌性和耐得住寂寞的執著。”憑著這種認真的工作態度，董惠麗無私奉獻、潛心鉆研，把“質量”工作做到了極致，成為平陽重工的一道亮麗風景線。先后被授予“中國船舶集團質量管理先進工作者”“山西省優秀質量管理小組推進者”“山西省國防科技工業巾幗標兵”“山西省國防科技工業勞動模范”“山西省五一勞動獎章”“全國五一巾幗標兵”等榮譽稱號。

1、干一行 愛一行 鉆一行

1994年大學畢業的董惠麗，懷著對軍工科研生產事業的一份憧憬和敬畏，來到了平陽重工，一干就是27年。從一名技術工人，成為我國某產品科研生產質量保障前線的高級技術專家。

在單位的大部分時間，她都是在生產一線與技術人員進行溝通交流，主動聽取意見，尋找標準與實際的最佳結合點，制定切實可行的管理制度。

作為平陽重工質量管理體系的一線負責人，她先后10多次參加質量管理體系策劃工作，編制管理制度近百份，文件更改通知單80余份。為了將全員質量管理落到實處，她提出“強化質量管理意識、優化質量管控方式、強化質量責任擔當、實化質量管理要求”的管理目標，搭建了以質量管理體系文件為主線，業務質量管理細則為支撐的質量管理體系架構。

作為平陽重工唯一的國家級QC評委，董惠麗負責QC小組活動的策劃、指導、評審等工作。從零開始，董惠麗幾乎是牽頭制定了QC小組活動管理辦法，從課題注冊、小組組建、活動過程、成果總結、成果申報，成果評獎獎勵進行規范并指導開展工作，經過幾年不懈努力，現在每年平均600多人參與，課題也從解決技術質量問題、提高管理效率擴展到改進產品質量，平陽重工QC活動一年一大步，已成為全員參與質量提升的一個重要載體。

“干一行就要愛一行，才能專一行。”看似人人都懂得道理，而在董惠麗身上被體現得淋漓盡致。

2、不是100分就是0分

“她的身上有一股子執拗勁兒，不達目的誓不罷休。”這是她在同事們心中的印象。在某產品試驗過程中，多次出現側板磨損問題，報廢數量急劇增加，影響質量且加大成本。

為解決該問題，董惠麗提出運用數據統計技術工具，收集了從引進、初樣到正樣的所有產品，逐一對與側板相關的尺寸進行測量，通過對30多組數據按不同層次的分析，得出磨損與側板間隙有一定關系，隨即反饋給設計人員，對間隙進行調整并落實到工藝技術文件中，一舉解決了這一棘手問題。

某產品的電性能在新裝與性能試驗后多次出現不穩定的現象。她白天深入裝配現場，仔細核查工步，跟蹤開關固膠前后兩個過程，記錄各項數據，晚上對照圖紙，核查工藝，在電腦上驗證數據。不懈努力加上扎實的調研分析，最終解決了電性能不穩定的問題，并將行程測量時間縮短，大大提高了裝調效率。軍工產品實行質量責任終身追究制，這就要求產品過程尤其是最終裝調質量記錄要有完整性，為使產品實現過程質量信息記錄完整，她通過消化產品圖紙了解產品質量關注點，再根據產品追溯可能需要的質量信息，創新設計了20余種表格，納入公司質量管理體系文件，并成熟運用至多型號產品中。與此同時，她還把多年工作經驗和創新思路凝練總結指導工作，2020年撰寫的《淺談如何提高質量問題處理效率》編入中國船舶集團公司《艦船質量與可靠性學術交流年會論文集》，同年提出的“創新質量問題分級管控模式”榮獲中國船舶集團公司管理創新成果三等獎。

“善于鉆研，講究方式方法，科學運用工具，才能解決軍工生產中多項技術質量難題。”她常說：“質量工作，不是100分就是0分”。

3、一花獨放不是春

董惠麗帶領的質量管理室是平陽重工質量管理工作的指揮協調機構，團隊成員年輕、思維新、有活力，作為部門負責人，董惠麗既注重自我質量管理的績效，又注重團隊成員整體能力的提升。功夫不負有心人，在產品檢測和質量管理兩個崗位上，先后培養了一批專業人才，成為平陽重工質量管理戰線上的骨干力量。

董惠麗發揮女職工細心嚴謹的長處，經常與年輕人溝通，手把手地教，一點一滴的啟發。鄭澤麗連續三年被評為平陽重工勞動模范，2020年被授予“山西省三八紅旗手”榮譽;張勛取得質量管理體系外審員資質、被評為主管工程師;崔麗霞和許升被評為分管工程師。

選擇國防事業，就意味著拼搏奉獻，從事質量工作，就需要無私無畏。董惠麗詮釋了“甘于奉獻、為國爭光、勇攀高峰”的軍工精神，這朵軍工質量管理前沿盛開的鏗鏘玫瑰將伴隨著國防事業的不斷發展綻放出更加絢爛的光彩。