基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略

魏靜 張璐璐

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2109-5042-7326

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇。新常態(tài)下企業(yè)面臨全新發(fā)展挑戰(zhàn)，管理人員要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境帶來(lái)機(jī)遇創(chuàng)新工商管理，解決企業(yè)存在的問(wèn)題，通過(guò)增強(qiáng)管理意識(shí)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新等措施，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。概述經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)工商管理的影響，分析新時(shí)期企業(yè)工商管理存在的為題，探討基于新常態(tài)的企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)? ?企業(yè)工商管理? ?創(chuàng)新策略? ?企業(yè)內(nèi)部管理

中圖分類號(hào)：F203.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2021）09（a）-0076-03

Innovation Strategy of Enterprise Business Administration Based on the New Economic Normal

WEI Jing? ZHANG Lulu

（Weicheng District Major Project Promotion Center， Weifang city， Shandong Province， Weifang， Shandong Province， 261000 China）

Abstract： With the stable development of the economy， rapid economic growth has brought more development opportunities for enterprises. Under the new normal， enterprises are facing new development challenges. Managers should combine the opportunities brought about by the new economic environment to innovate business management， solve the problems that exist in the enterprise， and lay the foundation for enterprise development by enhancing management awareness and strengthening technological innovation. This paper summarizes the impact of the new economic normal on enterprise business administration， analyzes the problems existing in enterprise business administration in the new period， and discusses the innovation strategy of enterprise business administration based on the new normal.

Key Words： Economic new normal; Enterprise business management; Innovation strategy; Enterprise internal management

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)化，新時(shí)期需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，要采取多種措施創(chuàng)新工商管理，有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理存在許多問(wèn)題，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。新常態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大影響，中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面作用凸顯，管理創(chuàng)新成為企業(yè)健康發(fā)展的訴求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)要堅(jiān)持努力創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況獲得發(fā)展，企業(yè)工商管理可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，要結(jié)合新常態(tài)下市場(chǎng)特征，不斷優(yōu)化工商管理職能，有助于解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1? 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理概述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨全球政治經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)增速降低保持中高速增長(zhǎng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入拐點(diǎn)期，新常態(tài)成為我國(guó)常態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)，原有粗放式低科技含量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可持續(xù)，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行變革，發(fā)展出提質(zhì)增效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。國(guó)家提出五位一體戰(zhàn)略布局，逐步將國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式調(diào)整為符合國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)狀態(tài)，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量得到提升[1]。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是把發(fā)展方向調(diào)整為可持續(xù)發(fā)展運(yùn)行狀態(tài)。

1.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)工商管理產(chǎn)生影響

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是對(duì)稱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，需要改變經(jīng)濟(jì)增速，保持中高速狀態(tài)，形成對(duì)稱狀態(tài)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展良性循環(huán)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)正向多樣化發(fā)展，相關(guān)政策支持企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，降低對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的依賴性[2]。要充分發(fā)揮政府政策作用，提高企業(yè)新增數(shù)量。國(guó)家政策戰(zhàn)略要求經(jīng)濟(jì)趨向多元化發(fā)展，新常態(tài)在優(yōu)化國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中刺激國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)。新常態(tài)對(duì)企業(yè)工商管理提出新的要求，黨的十九大提出新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，新常態(tài)時(shí)期特點(diǎn)是轉(zhuǎn)方式，實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供生產(chǎn)差異化產(chǎn)品。實(shí)施美麗中國(guó)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)環(huán)保提出更高的要求，影響企業(yè)環(huán)保技改及產(chǎn)品生產(chǎn)成本等方面。

1.2 新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新意義

企業(yè)工商管理是通過(guò)運(yùn)用管理人員專業(yè)化知識(shí)進(jìn)行企業(yè)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展[3]。隨著社會(huì)的發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化，需要依靠系統(tǒng)性規(guī)范性工商管理保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大運(yùn)營(yíng)機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)生很大變化，要依靠科學(xué)規(guī)范的工商管理保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。新常態(tài)下企業(yè)工商管理，有利于提高人力資源利用率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，明確企業(yè)發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理有利于明確企業(yè)發(fā)展方向，可以充分掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題采取對(duì)應(yīng)解決措施，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際問(wèn)題明確未來(lái)發(fā)展方向。工傷管理人員可制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)實(shí)施工商管理科有效降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)管理成本嚴(yán)格控制，企業(yè)內(nèi)部工作安排趨向合理化，滿足企業(yè)降本增效的發(fā)展需求[4]。

2? 新常態(tài)下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)工商管理中的問(wèn)題

新常態(tài)對(duì)企業(yè)工商管理提出新的要求，當(dāng)前企業(yè)工商管理存在工作理念不科學(xué)、工作目標(biāo)不明確、服務(wù)流程復(fù)雜等問(wèn)題[5]。工商管理改革中放管服結(jié)合是重要內(nèi)容，注重營(yíng)造公正競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但相比社會(huì)發(fā)展要求，工商管理人員服務(wù)意識(shí)有待提高。新形勢(shì)下一些企業(yè)缺少明確目標(biāo)，企業(yè)大多圍繞經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)制定管理目標(biāo)，影響企業(yè)工商管理效果。管理人員忽略宣傳企業(yè)文化品牌，導(dǎo)致工商管理與預(yù)定軌道偏離，不利于發(fā)揮工商管理作用。

當(dāng)前企業(yè)工商管理中存在一些漏洞，管理理念決定工商管理質(zhì)量，有些企業(yè)工商管理中采取粗放式方式，影響工作管理工作作用。工商管理人員是管理工作主體，管理人員專業(yè)知識(shí)、工作方式等直接影響工商管理質(zhì)量。有些管理人員素質(zhì)較差，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視工商管理工作，未提供工商管理工作支持。一些企業(yè)工商管理部門人力資源欠缺，臨時(shí)抽調(diào)人員缺乏工商管理知識(shí)，導(dǎo)致工商管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，降低工商管理工作質(zhì)量。有的企業(yè)工商管理人員工作方式陳舊，工作中遵循傳統(tǒng)理念，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，未結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)新工作方法。企業(yè)未向管理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)工商管理問(wèn)題分析

新常態(tài)下企業(yè)工商管理問(wèn)題有多方面原因，包括企業(yè)文化建設(shè)滯后、缺乏專業(yè)化高素質(zhì)人才、企業(yè)管理制度不完善等。目前很多中小企業(yè)未認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，內(nèi)部管理缺乏創(chuàng)新，企業(yè)管理制度以傳統(tǒng)模式為基礎(chǔ)，未涉及管理創(chuàng)新層面。企業(yè)內(nèi)部工商管理存在不完善問(wèn)題，制度實(shí)施存在主觀意愿，導(dǎo)致工商管理制度難以覆蓋企業(yè)所有部門，公司管理者一人獨(dú)大，很多企業(yè)難以承受創(chuàng)新成本風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)制度創(chuàng)新不足。企業(yè)文化在中小企業(yè)中未得到充分重視，新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)滯后導(dǎo)致工商管理難度大。很多中小企業(yè)不注重內(nèi)部文化建設(shè)，內(nèi)部人員流動(dòng)頻繁，企業(yè)發(fā)展宗旨目標(biāo)等缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)歸屬感較差。

3? 基于新常態(tài)的企業(yè)工商管理創(chuàng)新對(duì)策

改革開放使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新企業(yè)工商管理方式，確保企業(yè)要公司管理目標(biāo)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)久持續(xù)生命力，如何在管理創(chuàng)新注重尋求管理理念方法創(chuàng)新，是企業(yè)管理者需要具備的能力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)要在管理理念，技術(shù)革新等方面創(chuàng)新，用全新思維方式使企業(yè)在創(chuàng)新中求發(fā)展。

3.1 企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略

新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新要求建立科學(xué)人性化管理機(jī)制，引入科學(xué)管理理念，重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作，注重工商管理人才創(chuàng)新思想意識(shí)。新常態(tài)下企業(yè)要注重工商管理人員思想創(chuàng)新，使基層職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益，引入創(chuàng)新思想理念，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注工商管理工作，為工商管理人員提供更多政策支持，提高工商管理部門準(zhǔn)入門檻，增加工商管理人員預(yù)期他部門溝通交流，使相關(guān)人員熟悉市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，避免工商管理人員思想僵化等問(wèn)題，鼓勵(lì)員工做好工作方法創(chuàng)新[6]。

企業(yè)制定管理制度要保證職工合法權(quán)益，提高企業(yè)工商管理工作質(zhì)量水平。建立人性化管理機(jī)制，避免職工工作中產(chǎn)生負(fù)面情緒。要營(yíng)造濃厚文化氛圍，給予工商管理人員權(quán)限，使企業(yè)內(nèi)部制度人性化，企業(yè)要保證內(nèi)部工商管理工作科學(xué)，提高工商管理人員工作積極性。企業(yè)開展工商管理工作要明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況合理分析，制訂未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存財(cái)務(wù)資源等合理配置，制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)，工商管理人員要綜合考慮外部市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，結(jié)合外部市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，聚焦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，組織工商管理工作計(jì)劃，重點(diǎn)考慮目前企業(yè)產(chǎn)品科技創(chuàng)新。科研成果會(huì)改變世界，要通過(guò)加大科技產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)建核心技術(shù)體系，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)下適應(yīng)市場(chǎng)。

3.2 企業(yè)工商管理創(chuàng)新措施

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)施專業(yè)化人才戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，保證工商管理有效實(shí)施。企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)建立完善的管理制度，管理制度要覆蓋各部門，建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部形成相互督促的良好氛圍。中小企業(yè)要樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，修改補(bǔ)充落后的管理制度，確保適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的無(wú)形資產(chǎn)，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)管理創(chuàng)新提供長(zhǎng)久動(dòng)力。中小企業(yè)將企業(yè)文化作為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件，堅(jiān)持人本發(fā)展理念，提升員工對(duì)企業(yè)歸屬感，提高企業(yè)的發(fā)展績(jī)效。中小企業(yè)要根據(jù)自身資源條件打造獨(dú)特企業(yè)文化，提升中小企業(yè)管理水平，使得企業(yè)管理創(chuàng)新獲取持久動(dòng)力。完善組織結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)管理決策科學(xué)性，新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新要有完善組織結(jié)構(gòu)保障。中小企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，建立完善的組織架構(gòu)，保證各部門人員各司其職，提升企業(yè)各部門相互協(xié)調(diào)能力，提升各部門運(yùn)作效率。通過(guò)建立完善組織結(jié)構(gòu)可以提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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