市政工程項目施工進度控制要點探討

曲天雨

摘要：現如今，我國的經濟在迅猛發展，社會在不斷進步，國家對于民生問題以及經濟發展的基礎設施建設也逐漸提高了重視，市政工程在當前社會環境下發揮著越來越重要的作用。由于市政工程的數量快速增加，種類也逐漸復雜多樣，因此，工程項目管理也成為保證市政工程質量的重要途徑。此外，市政工程作為城市發展必不可少的物質基礎，不僅需要保證工程項目的質量，追求社會效益的最大化，更需要平衡各個生產要素之間的關系，提高工程項目管理的經濟效益。因此，對于施工進度的控制是整個市政工程項目管理的重點，關系著市政工程項目管理能否按照既定的計劃施工，實現工程目標。本文針對當前市政工程項目管理施工的發展現狀進行研究，分析影響市政工程項目管理施工的主要因素，并找出當前市政工程管理施工在進度控制上存在的問題，探討施工進度的控制要點以及策略以供相關人員參考。

關鍵詞：市政工程;項目管理;施工進度;要點

引言

現階段，我國市政行業中很多施工單位對于進度和質量管理工作開展的認知存在偏差，具體的工作運行階段存在較多的弊端和缺失。通過進一步深入挖掘市政工程進度和質量管理工作的執行情況，綜合評估判斷施工階段的管理效果，認為施工質量控制和進度控制兩部分工作內容的協同發展，是確保工程如期交付且滿足保質保量要求的前提條件。

1進度管理的重要意義

如今我國經濟發展已經達到了較高的水平，市政工程項目逐年提升，施工規模也在不斷擴大，加之人們對市政工程的建設要求逐年提升，使得市政企業必須將進度管理工作放在頭等位置上。經過大量的實踐后發現，監理單位、施工單位和建設單位之間應簽訂合同來互相約束，這也是進度管理的核心依據。在開展施工任務時，以合同為基礎，詳細制定各項施工計劃，實時管理施工進度，明確施工計劃和實際情況之間的差異，科學、合理地調整各項任務，確保整個工程在規定的時間范圍之內完成。在開展進度管理工作時，需在確保施工質量滿足標準的前提下，盡可能在合同規定的時間范圍內或者提前完工，假如工期延長，勢必會給整個工程成本投入造成嚴重的影響，從而使施工企業的經濟效益受到重創。這就不難發現，市政工程施工成本與工程整體質量、施工進度存在著直接的關系。

2市政工程項目施工進度控制要點探討

2.1避免設計圖紙的變更

市政工程項目的施工中，經常會對施工計劃進行調整，或改動市政施工流程，項目的施工進度也會由施工計劃的改變而延緩，因此，建設單位應盡量避免在施工中出現改變施工計劃的現象，并且可以在以下幾個方面做好控制：第一，整個項目的施工過程，應嚴格把控項目施工，不能隨意改變項目的施工計劃，如需調整應根據現場實際情況進行相應項目進度調整;第二，設計人員在進行設計之前，應與建設單位相互溝通，保證能夠完全了解現場實際情況，之后可以設計出高質量、高標準的圖紙，進而減少圖紙后續的不斷改動;第三，在對圖紙設計進行分項設計時，應該保證其圖紙設計的整體性，保證分項設計能夠同時完成，避免出現延誤項目施工進度的現象。

2.2保證施工物資合理配置，做好施工現場跟進

物資管理是市政工程項目管理的重要內容，物資的供應也對工程進度的控制起著關鍵性作用。為了保證工程施工能夠穩步進行，必須要做好施工現場的實時監控管理。根據施工現場物資使用情況以及施工情況做好調查與報告，從而避免由于資源供給不及時帶來的工程延期。不僅如此，現場施工跟進還能夠有效地對施工設備、市政材料的配置與使用情況進行檢測與評估，及時發現相關施工技術在施工過程中存在的問題，發現施工現場與工程策劃方案、施工進度計劃之間存在的偏差，糾正其中的不合理。從而及時對市政工程的施工計劃進行修改，降低其他因素給工程施工帶來的風險，保證市政工程施工正常進行，將施工周期控制在合理范圍內。

2.3對于人為因素的管理及控制

1）有效地加強各方面之間的協調和聯系，對于建設項目管理，要切實加強建設項目管理過程中各環節之間的聯系和協調。當每個員工都為自己的利益工作時，項目管理會帶來一定的風險，這對市政公司來說是非常不利的，因此，為了進一步降低人為因素帶來的風險，需要切實加強市政工程企業各環節之間的聯系;此外，對于風險團隊應加強各成員之間的協調。有關建設工程單位還應當考慮對工程項目工作提出意見和建議，確保各成員之間項目管理的一致性要求。2）切實加強企業之間的內部管理，將風險降到最低在市政項目中非常普遍。在談到風險時，仍然存在一些不確定性和客觀性。從這種現象來看，很多風險是可以提前解決和預防的，這相應地對承包商提出了更高的要求。面對高風險、復雜的項目，項目管理人員的布局也必須與建設項目管理的實際情況相匹配。對于施工人員，應充分審查施工方案的可行性，采用更貼近現狀的施工方案，要切實加強各部門對工程項目的支持和管理，需要合理分配資源，有效降低風險。3）及時調整進度計劃，一個建設項目的施工過程中，往往有幾個不確定因素影響項目的進度，為此，項目管理人員可以多方協調，及時協調施工進度，對于可能影響項目的風險，應該及時做正規化相關信息并制定相應的繞行計劃。對于已經發生的，必須修改下一個施工計劃，以便相關人員能夠與施工團隊溝通并在規定的時間內完成項目。此外，要定期對施工計劃進行評估和改進，對各個環節的施工進度進行綜合評估，為嚴格管理施工進度、協調項目管理提供更好的依據。同時，將完成的施工進度與實際所需時間進行對比分析，深入調查影響因素，實現施工利潤最大化。

2.4加強施工監理力度

施工監理工作長期以來在市政工程施工的各個環節都具有不可獲取的作用與意義，該工作應該由具備資格證書并且專業能力較高、工作經驗豐富的工作者擔任，為市政工程施工提供技術指導，并進行全面的管理。施工監理工作必須從市政工程建設以前便開展，無論是物資準備、設計工作、人員準備、計劃編制、審批，還是部門協調、建設質量管理、施工進度控制等多方面都屬于其職責范圍。所有施工監理人員都必須嚴格遵循發現問題、解決問題的基本原則，確保市政工程保質保量的如期完成。

結語

綜上所述，對于影響市政工程施工的兩個主要控制因素，其一是施工進度，其二是施工質量，兩者之間具有較強的關聯性，都是希求能夠確保市政工程質量的同時，探尋出最適宜的施工方案，盡可能依照施工圖紙進度要求，縮短施工時間，提升市政施工單位的施工效率。因此針對市政工程建設期間，專注于工程實際的施工質量以及施工進度控制的策略選擇，顯得格外重要。工程質量作為市政行業發展的基本競爭實力，在實際工程施工活動開展的初期，過于關注市政工程質量，對于施工進度的控制有所忽視，不利于提升市政工程整體的建設效果。通過分析市政工程質量控制和施工進度兩者之間的最終目標，結合相應的創新性研究，提出綜合策略探討。

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