精細化管理在建筑工程施工中的應用研究

聶毛

摘要：由于建筑行業發展速度持續提升，建筑工程不管是數量、規模都在不斷增加，與此同時，建筑市場競爭也越發激烈，而建筑企業要想在當前時代背景之下，實現穩定發展，就必須提升自身能力，改善自身所存在的問題，加強對工程實施精細化管理，對影響工程質量因素做到有效管控，這樣才能既保證工程順利進行，同時還能確保工程質量優質性，這對促進建筑行業實現穩定發展具有一定推動作用。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;應用

引言

建筑行業隨著社會經濟的進步，也與以往相比能力有所提升，但隨之建筑市場競爭也逐年遞增，這時建筑企業要想在當前背景之下，實現穩定發展，開展精細化管理尤為重要。因建筑工程本身所涉及的內容眾多，實際對建筑工程開展管理工作期間，影響工程施工因素有許多，對于保證建筑工程質量，提高企業經濟效益，促進企業實現穩定發展等都產生極大的阻礙。對此，建筑企業應加強對精細化管理，并且將精細化管理貫穿整個建筑工程，確保工程每一個環節都能達到相關標準，這樣才能有效提升工程質量，進而促進企業實現穩定發展。

1精細化管理在建筑工程施工期間所存在的問題

1.1監管力度不足

由于建筑工程施工周期長，所涉及的施工內容眾多，而且建筑市場競爭異常激烈，部分建筑企業為保證自身能夠在招投標環節中標，從而出現壓價的情況發生，在這種情況背景之下，施工單位一旦中標，很容易會出現一種現象，那就是按照規定對建筑工程開展施工，施工單位沒有任何盈利的空間，而建筑工程中的監理團隊更是沒有什么盈利的空間，致使工程監理團隊實際開展工作期間，時常出現表面功夫、形式化的情況發生，這對于建筑工程實行精細化管理而言不利，而且還極易給建筑工程埋下安全隱患。

1.2伴隨各類安全隱患的存在

在當前建筑行業發展形勢越戰越勇的背景之下，建筑市場競爭激烈程度從未停歇。雖然建筑企業對工程管理工作越發重視起來，但實際對建筑工程開展管理工作過程中，依舊存在諸多問題，需要企業對其進行管理，尤其是安全隱患，這類問題如若不及時解決，不僅會影響到建筑工程質量，而且還會威脅到員工的生命安全。由于建筑工程規模普遍偏大，造成工程存在安全隱患的因素眾多，其中包含員工專業技能、素質未能達到標準，安全意識過于淡薄等，而企業對于工程管理方面重視程度不足，對員工進行相關知識、技能方面培訓不及時等，這些都會給工程埋下安全隱患。除此之外，施工人員與管理人員實際開展工作期間，過分信任自身工作經驗，未曾認識到自身所存在的不足，不斷提升自身能力。而且工程對施工材料、設備等檢查不夠全面，很容易出現工程中，所使用材料或設備等其中摻雜一些質量未曾的達到標準的物質存在，進而影響到工程質量，給工程埋下安全隱患，進而威脅到員工的生命安全。

1.3硬件設備與精細化管理制度存在缺陷

為保證建筑工程質量，對工程開展精細化管理是非常有必要的。為保證精細化管理效果優質性，制定相應管控制度，是為管理人員提供管控依據，同時也是保證工程質量的關鍵。實際制定管理制度期間，工作人員應重視硬件設備與材料的管控，這是保證工程質量，減少工程存在安全隱患的概率。但實際上，部分企業對工程開展精細化管理期間，并未針對工程實際情況，制定相應管理制度，而且硬件設施管理同樣存在缺陷。即便在精細化管理背景之下，企業對建筑工程開展管理工作，其效果無法達到相關標準，或是對工程未曾實行全面監督與管理的同時，對工程各個階段檢測不及時，進而引發各類安全問題出現，不僅會影響建筑工程質量，而且還會威脅到員工安全。

2精細化管理在建筑工程施工中的應用策略

2.1進一步優化建筑施工作業管理體系

對建筑工程施工期間，優質且完善管理體系，是確保工程順利開展的同時，保證工程質量的關鍵。完備精細化管理機制，既能給工程管理人員提供管理依據，同時也能約束員工的行為規范。企業因在原有管理制度基礎之上，結合建筑工程現場實際情況，進行綜合評定后，不斷進行優化與改革，以提升管理效果。在制度中應將各個環節明確化、規范化、標準化，同時將工程各級員工工作職能、責任明確化，以便管理人員對工程開展管理，并在工程出現質量等問題時，能夠及時找到相關負責人對存在問題的部分進行處理，同時對該員工進行相應懲處，降低其對工程所造成影響，提高建筑工程質量，增強員工工作積極性。由于建筑工程所涉及內容較多，如若其中某一個環節出現偏差，會影響到整個工程質量。對此，企業對工程開展精細化管理期間，需要做到將精細化管理貫穿整個工程，而財務部門尤其需要落實精細化管理，做好工程每一個階段資金管控，并做好相應記錄，以便為后期工作奠定基礎。

2.2明確建筑工程施工目標

實際對建筑工程施工之前，施工單位應明確工程施工目標，以及工程各個階段標準。工程前期制定目標的目的，是為了緩解工程施工管理期間，出現管理混亂的情況發生。而且建筑工程所涉及施工內容眾多，影響工程質量因素也十分繁雜多樣，為保證工程順利開展，建筑企業開展精細化管理期間，不僅需要考慮到基本成本、進度等問題，還需要考慮到外界因素，而且企業是否能夠承受源源不斷資金壓力，只有充足資金支持，才可保證工程順利進行，而且還不會應資金問題，而影響工程施工進度。因此，對建筑工程正式開展精細化管理之前，需要管理人員首先確定資金是否充足，其次員工能力是否能夠滿足建筑工程對技術要求，最后需要確保設備、材料質量，以及外界影響因素等，將各個方面考慮周全之后。在建筑工程施工期間，施工團隊也應判斷工程是否，真正向著施工目標邁進，而管理人員應保證管理機制優質性，并且能夠全面落實到工程之中，以及是否起到保證工程質量，提高工程施工效率的目的。

2.3加強對工程細節部分的管控

俗話說得好，“細節決定成敗”，以往管理人員對建筑工程開展管理工作，都是選擇統一標準進行，這種管理方式雖然也能保證工程順利進行，同時縮短工程施工決策所需要的時間，但這種管理方式很容易導致細節部分存在缺陷，進而影響到整個工程質量，甚至還會給工程馬下安全隱患。因此，對建筑工程實施精細化管理，必須對建筑工程 每一個細節做到嚴苛管控，這樣做不僅能夠保證工程質量，而且還能提高員工的工作效率，同時讓工程施工團隊具有大局意識，便于精細化管理人員對工程開展管理工作。實際對建筑工程實行施工計劃期間，施工團隊更容易在施工期間，發現工程中所存在的問題，并不針對問題制定相應解決策略，以保證工程順利完工。

3結束語

綜上所述，建筑工程施工期間，工程采取精細化管理，不僅能保證工程質量，而且還能提高工程施工進度，增強管理效果。因精細化管理需要落實到建筑工程每一個環節，并將各級工作人員的責任與職責落實，而員工能夠做到嚴格按照規定開展施工，并且做到各司其職，這樣才能確保工程順利完工，同時還能降低工程存在安全問題、質量問題的概率，進而提高建筑工程質量，促進建筑行業實現穩定發展。

參考文獻：

[1]胥東，曹家文. 建筑項目施工的精細化管理[J]. 城市住宅，2020，26（12）：189-190.

[2]張鳳. 精細化管理在建筑施工項目中的應用研究[J]. 建材與裝飾，2020（04）：178-179.

[3]朱寶云. 精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J]. 城市建設理論研究（電子版），2020（20）：27-28.

[4]吳志瑋. 精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J]. 中小企業管理與科技（中旬刊），2020（10）：23-24.