提高建筑工程施工質量控制的有效策略探究

宋孝廉　王磊　曹露平

摘要：質量控制是建筑工程建設中的核心內容，但在實際工程項目建設過程中，由于施工場地、地質條件、自然環境的復雜性，建筑工程管理及施工質量控制工作并沒有得到很好的開展，遇到了一定的問題，比如工程整體協調力度不夠、施工現場控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來了不利影響，為了避免這種情況發生，需要進行相應探究。

關鍵詞：提高;建筑工程;施工質量;控制;有效策略

引言

近些年來，人們的經濟收入水平明顯提升，對建筑工程建設質量也提出更高的要求，建筑項目質量直接關系著工程施工壽命、效益創造情況，影響著建筑行業的發展面貌。故而，作為建筑工程的參建方，一定要從思想上重視工程質量的管理，基于適宜的方法開展質量管理活動，確保建筑工程能順利建設、完工。縱觀當下國內建筑行業運營現狀，不難發現其獲得較廣闊發展空間的同時，也面對著諸多挑戰，工程施工質量管理工作中暴露出一些不足，工程質量事故發生率有所增長，對現場工人生命安全構成一定威脅，故而應加大質量管理控制力度，完善相關措施。

一、建筑工程管理以及質量控制的重要意義

合理的建筑工程管理和質量控制，可以有效地提高建筑工程質量和美觀性。通常，建設項目施工管理主要包括特定的項目施工現場設備管理、人員配備管理、安全隱患管理和施工程序管理。進行建筑工程管理的主要基礎任務是實施建筑工程安全項目，只要工人有參與建筑工程項目施工活動，就必須對其項目進行過程管理和安全控制，通過合理設計解決建筑施工活動過程中可能遇到的各種安全問題因素從而實現安全性的施工技術管理。施工材料管理和其他施工材料質量風險控制，各個領域的項目相關技術員工必須準確合理區分項目施工圖、施工材料合同和其他施工材料，并更好地準確控制整個項目技術管理過程中的各種操作過程和施工程序是否順利進行，以便于確保在合理的施工范圍內按照工程規定工期進行整個項目技術施工。建設項目管理是在建設項目長期建設過程中必須嚴格執行的一項管理活動，以使整個項目建設工程管理項目的各個管理過程更流暢，更高效，并可以確保最終實現建設項目長期建設的目標。

二、建筑工程管理及施工質量控制的影響因素

2.1管理因素

管理因素是一種看不見、摸不著的隱性因素，但對工程建設的影響卻又是實實在在的。項目管理人員在進行工程建設時，需要重視這方面因素，做好工程建設管理。建筑工程施工管理因素包含的內容比較多，其中具體包含了施工人員方面的管理、施工進程的控制、施工成本的管理、施工質量的管理、施工安全的管理等。通過高效的管理可以保證建筑工程的施工質量和施工效率，從而實現建筑工程經濟效益的提升。

2.2人員因素

工作人員是建筑工程的主體，項目管理人員有項目經理、質控管理人員與專業技術人員等，其綜合素質與業務能力對工程的質控效果起到了決定性作用;現場工人的工作態度及專業能力均影響工程建設質量。當下，建筑工程質量管理控制對施工方領導及工程管理人的業務能力、道德素養均提出較高要求，但沒有在相關文件內明示這些要求，造成在較長時間中，建筑質量的管理工作缺少明確的衡量標準，很難約束質控人員的工作行為，不利于提升項目質量管理工作質效。

三、提高建筑工程施工質量控制的有效策略

3.1加強施工管理的重要性

隨著科學技術的不斷發展，建設機械、技術、材料的各種種類出現在無限的流動中，建設工程的功能逐漸向多樣化的方向發展，結構和裝飾也發生了變化。在此基礎上，需要更加嚴格的項目管理，只有通過有效的管理，才能提高建設質量，加強建設過程的全部細節管理可以確保項目的質量和安全性。并且，請保護企業和所有者的權利和利益。因此，加強施工管理有助于提高項目的質量和安全性。為了有助于項目的順利發展，建設項目的種類越來越豐富，規模不一樣，由于天氣、氣溫等外部因素的影響，建設變得容易，建設時間延遲，特別是一些技術復雜的項目。包括設備和材料等，建設管理不好的話就變成建設混沌，工程管理的順利化是困難的，對于工程管理的順利化是有效的。作為建設企業日常管理的一環，項目建設管理的管理水平直接決定項目的質量和安全性。此外，通過有效的管理，可以調整勞動者的建設行動，提高資源利用率，控制成本，達到使企業經濟利益最大化的目標。

3.2完善施工管理及質量控制程序

項目管理人員在施工管理過程中，通過設計技術交底、班組例會、監理例會等形式，明確“干什么”和“怎么干”的問題，通過良性的溝通科學合理組織各施工工序、排布施工計劃，實時參照既定的施工組織計劃和重要里程碑，不斷修訂、完善分項計劃，重點管控工程重要施工節點和容易產生質量缺陷的環節，做到有的放矢。為了保證建筑工程質量，需要對施工質量控制程序進行完善。在具體操作中，可以從二個方面采取有效措施：（1）在建筑工程項目開始之前，需要做好前期準備工作，特別是施工場地、地形條件、地質水文環境等，需要進行實地勘察，并根據勘察結果制定合理的施工方案;同時，對各施工班組進行施工技術交底。（2）項目管理人員要提升思想認識，要以嚴格、嚴謹的態度對待施工現場檢查監督工作，特別是施工工序、工藝、材料檢驗、分部分項驗收、安全措施、文明施工等環節。

3.3促進施工人員提升綜合素質

管理人員在管理工程施工中，必須正確樹立起先進的管理新觀念，積極學習現代化的管理技術，并及時轉變平日的管理方法，不斷增強肩上的責任。在具體的管理工作中，可以借鑒參考現代化的管理新系統，以有效管控工程施工實際質量。同時，還應定期組織技術人員展開安全施工及質量教育培訓活動。為了自身的健康長遠發展，施工單位應推行一種可行的長效培訓制度，并廣泛吸取國外現代化的培訓課程內容或成功經驗，并在工程實踐中投入使用，促進施工人員提升綜合素質，大力規范施工布置操作過程，進一步改善建筑質量。

3.4合理應用計算機技術，盡早搭建信息管理系統

在“互聯網+”時代中，建筑行業應積極將項目建設活動和計算機技術相結合，這也是完善質量管理體系的有效措施之一，使建筑工程質量管理實現信息化過程有更大的動力支撐，最大限度地提高質量管理效率，創造出更多的效益[7]。筆者認為，在構建信息質量管理體系階段，應該盡早搭建網絡管理平臺，在移動終端設備的協助下，使計算機技術和工程質量管理實踐相互交融，并且相關人員還需確立與時俱進的管理理念，持續提升工程質量管理工作的規范性，科學運用qq、微信等社交軟件，促進施工工程質量管理信息互動、互通過程，最大限度地提升資源的共享效率。使建筑工程質量管理工作運行中有更可靠的技術支持，當然建筑行業發展過程中也會獲得更多動力。

結束語：

綜上所述，當前我國建筑工程質量管理與項目施工質量控制發展過程中普遍存在一些不足，要想真正使這些問題得到有效解決，就要建立和完善建筑工程管理和施工質量控制機制，從而使建筑工程質量水平得到一定程度的提升。

參考文獻：

[1]吳崇俠.建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].門窗，2013（07）：280.

[2]李華統.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技創業家，2013（14）：22.

[3]惠大幸.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].科技創業家，2013（10）：19.

[4]趙冉旭.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技創業家，2013（09）：31.

[5]鄭偉軍.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].科技風，2012（02）：171.