張少帥：土木工程施工過程中監理管理要點研究

張少帥　陳凌志　金成龍

摘要：在建筑領域中，由于市場需求引起激烈競爭，建筑公司想要在未來的行業中實現發展，就必須在管理模式上進行改革。在當前的新時代背景下，建筑公司由于傳統的管理模式對項目完成效率、質量和完成時間產生負面影響。因此，如何在建筑管理水平上進行改革、應用成熟的工程管理技能、有效提高工程建設效率和質量。對整個社會和土木工程行業的健康發展非常重要。

關鍵詞：土木工程;施工過程;監理管理;要點;

引言

在建筑工程項目建設的過程中，監理工作的有效開展不僅可以充分保障建筑工程的質量，還可以有效降低施工過程中的材料浪費，從而實現對施工資源的合理配置。新時期，一定要重點對建筑工程的監理要點進行分析，然后結合實際的施工情況提出可以提高監理水平的相關措施。

1土木工程項目建設管理概述

工程項目的質量建設需要對建設標準進行分析，并明確建設項目的組織方案，組織實施過程和管理計劃。項目質量應在工程施工前弄清設計標準，并審查質量標準，建立相應控制條件，同時建立質量檢查標準，并改進工程施工技術方案。在管理工程質量過程中，要弄清工程質量規范的標準，分析工程質量要求、目標、責任等方面。確定土木工程質量計劃，加強對工程項目質量的分析，并完善土木工程質量管理工作。

2項目建設過程中的監理控制問題

2.1重視程度有待加強

土木工程監理職能作用的發揮，很大程度上源自于人們于對這項工作的重視程度。只有建設單位、項目負責人、各崗位人員對工程監理工作給予高度重視，才能確保監理工程師全程參與到工程建設的所有關鍵環節當中。否則，就會導致對工程項目的具體情況、施工技術、監理要求缺少足夠的了解與認識，監理工作自然無法得到有效開展。目前仍有很多房屋建工項目并沒有意識到監理管理的重要性，在審核圖紙、編制技術方案、技術交底等多項重要工作或者重大決策當中，都看不到監理工程師的身影。由此導致監理工作流于表面，在施工現場和各項作業環節當中，存在大量違規操作行為和安全隱患，材料質量問題和浪費現象更是屢禁不止。

2.2監理人員的綜合素質不高

當前施工單位委托的監理人員普遍存在綜合素質不高的情況。監理人員綜合素質不高的主要原因包括以下幾方面：第一，隨著經濟的不斷發展，建筑工程的施工難度有所提升，監理人員在對施工現場進行監督管理的過程中，需要考慮的綜合因素也隨之增加，從而在一定程度上增加了監理工作的難度。第二，由于多數監理人員掌握的專業知識都比較固定，監理工作難度的提升會導致監理人員無法迅速轉變傳統的監理模式，從而間接降低監理工作質量。第三，很多建設單位在實際施工的過程中，一味地追求眼前的經濟效益，不重視監理工作，忽視對監理工作的資金投入，從而導致監理人員工作配置不完善以及招聘的監理人員資質不足等問題。

2.3監理市場有待規范

只有土木工程監理市場具有較強的規范性，才能確保監理工程師在日常工作中呈現較強的規范化程度與專業化水平。但是，目前尚未構建起一套健全完善的行業管理體系。對于一些主業的過度干預、違規操作等行為，僅憑借監理委托合同根本無法發揮約束效力，致使監理工程師無法按照相關技術規范或者設計要求進行施工管理，導致房屋建筑的整體質量無法得到嚴格把控。不僅給施工單位帶來經營風險，對于房屋居住者的人身財產安全更是一種極大的漠視。

3項目建設過程的監理與控制策略

3.1制定健全的監理管理系統

為了優化工程監理工作，需要建立完善的監理管理體系，包括質量監理、綠色建筑監理和安全監理等。有必要根據監理工作任務和工作方法，進行全面的分析，并提出監理管理措施。制定項目管理和監督措施，明確管理人員的職責，細化監督管理工作，在全面嚴格的監督下，開展監督管理工作。開發監理績效管理系統，建立管理角色和目標，實行詳細的實施，將監理管理工作的績效與人員的個人利益聯系起來，激發員工的積極性。在審計管理中，積極鼓勵采用循環法，實行閉環管理，進行全面嚴格的控制，促進績效和價值發揮。制定全面的管理計劃，將其應用于管理實踐，加強對監理人員業務的監督，分析管理工作的不足，提出優化和改進策略，并調查潛在問題，促進了質量的改善和優化。

3.2提高建筑工程監理人員的專業素養

就目前的監理工作來看，監理人員的綜合素質不高是導致監理工作質量難以提升的一大阻礙。鑒于此，為了有效提高當前的監理工作水平，一定要根據當前監理市場的實際情況做好人才培養工作。監理企業在招聘監理人員的過程中，不僅要做好對應聘人專業知識的考察工作，同時也要對其人情世故的處理能力進行考察。除此之外，監理企業還要定期對監理人員進行培訓和考核，通過階段性考核來不斷提高監理人員的綜合素質。此外，監理企業還要做好監理人員的日常管理工作，針對當前監理人員在日常工作中存在的監理質量不高、監理意識薄弱等問題，制訂相關的管理方案。監理企業只有意識到監理人才培養對企業發展的重要性，才能更好地提升監理企業的核心競爭力。同時，監理企業還要重視監理人員的職業道德培養工作。

3.3完善市場監管機制

首先，在正式開展工程建設之前，就要明確監理單位和業主之間的權責界限，制訂彼此認同的監理目標，明確監理內容、執行標準以及違約責任。當雙方就上述事項達成一致之后，簽訂合同。這樣一來，監理工程師便可以依據合同約定開展監理工作，避免業主方對監理工作過度干預，擾亂監理工作節奏;此外，政府部門要充分發揮外部監督作用。例如推行監理資料管理制度，以便于監理工程師能夠及時、順利地完成相關資料的收集統計工作，以免產生責任糾紛問題，為建筑工程監理工作創造良好的市場環境。

3.4加強自身建設

如果想要進一步提高監理工作的質量，監理部門還要同步做好自身建設工作，通過完善管理制度和經營制度提高監理單位的監理水平，從而切實提高監理企業的市場核心競爭力。此外，監理企業還要同步做好自查自糾工作，及時發現自身經營管理中存在的不足。

結束語

簡而言之，在土木工程建設中，監理團隊必須按照國家規定和實際的施工質量規范進行監理管理，并且需要對現場的施工規則進行詳細記錄，確定項目的實際管理和控制內容，建立完整的土木工程施工質量管理標準，及時解決土建工程管理和實際的運行中的潛在問題。為防止不合理的土建工程施工作業影響施工整體質量，確保土建工程整體的質量管理效果，改善土建工程各環節的質量控制，確保項目施工驗收和后續管理的有效性。土木工程項目的全面監理管理可以有效保證相關各參與方的經濟利益，并為土建項目高質量高效率的完成提供必要的保障，并在監理工作中，不斷積累監理工作經驗，促進我國土建工程的順利實施和安全運行。

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