全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性分析

秦嘉營

摘要：建筑經濟管理工作是保證項目經濟效益最大化的關鍵，針對當前建筑經濟管理中造價問題，做好全過程的管理控制能夠提高企業市場競爭力。文章對全過程工程造價的重要性進行分析，結合當前造價管理存在問題，探討全過程工程造價管理措施。

關鍵詞：全過程;工程造價;建筑經濟;經濟管理

引言

隨著中國社會經濟的持續發展，人們的生活水平總體提高，建設工程產業的發展也在穩步提高。在建筑工程部門，全過程造價控制起著非常重要的作用，但是從建筑行業的發展情況來看，技術人員大多是不了解造價控制的，對項目的進度管理和項目的質量管理都有著非常重要的影響，容易忽略對建設項目投資的合理管理。另外，由于成本員工不了解相關技術知識，難以實現合理有效的管理，因此有效解決建設項目管理中的問題非常重要。

1 全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性

全過程造價控制就是在建筑項目的全過程進行造價分析和成本控制，這是一項有目標性和系統性的工作。對于建筑施工企業來說，全過程造價控制的核心階段是在項目施工、項目驗收及后期的竣工結算階段，即更多強調以工程造價為主導，更多關注工程的實施，強調工程本身的成本研究。較少地從經濟、社會、財務、法律、環保等方面進行分析。有效的全過程造價控制不僅能夠提高企業的經濟收益，而且能夠在不增加經濟投資的情況下，提高建筑工程項目的施工質量和提升項目品質，從而提高工程項目的社會價值及施工企業的社會評價。合理的全過程造價控制還能夠積累項目經驗，施工企業若有承攬設計施工總承包業務時，可為后期類似項目的設計提供可靠的數據積累，為目標設計提供強有力的證據支撐，提高競標能力，提升建筑施工水平，積累施工經驗。在建筑工程施工準備階段進行造價控制，即以在進行清單核對后形成的施工合同價作為最高限度的成本控制，并按施工流程進行合理分解，再進行階段控制，從而充分了解項目成本支出與階段控制造價的偏差。

2 建筑工程全過程造價控制期間存在的漏洞

2.1 對工程造價審核重視度不足

工程造價審查中，科學的工程造價控制可以實現對工程造價的控制，提高企業的經濟效益增長。但部分建筑企業對于工程成本審核的重要性認知卻存在嚴重的缺失。同時，部分工程造價審核工作開展缺少真實有效的核算依據，這會進一步造成后續工程的施工成果無法有效實現工程造價審核工作的效率提升，也造成了工程造價審核工作無法有效實現對工程中造價和成本的管控。

2.2 開展難度大

由于建筑工程施工涉及范圍比較廣，參與的企業比較多，無形中加大了全過程工程造價管理開展的難度。同時，參與建筑工程施工的企業大多是承包單位，該承包單位將負責的施工內容委托給第三方中介，在此過程中全權交由中介管理，再加上施工監理的各個主體的立場不一，所追求的利益點也不盡相同，如此一來，對建筑工程的全過程工程造價管理工作的順利實施提出了巨大的考驗。

2.3 缺乏專業的成本造價管理人員

在建筑企業運行過程中，可以發現缺乏專業的成本控制與造價管理人員，無法保證該工作順利進行。專業的成本控制與造價管理人員，是保證建筑行業穩定發展的前提，也是提升建筑企業競爭力的關鍵。通過對建筑企業內部成本控制與造價管理人員工作情況的分析，發現部分管理人員缺乏專業知識與技能，無法將造價管理與成本控制工作落實在崗位工作中，真正的解決建筑成本管理方面的問題。該問題直接影響成本造價管理工作的實施，無法展示此項工作的價值與作用。在企業運行的過程中，需要提升對人才培養的重視，構建專業的造價管理隊伍，為建筑企業經濟發展提供人才支撐。

3 全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的應用策略

3.1 注重全過程工程造價系統性

首先，建筑企業應該認識到工程造價管理的重要性。對于建筑企業而言，應該提高建筑工程項目造價管理的系統性和科學性，最好的方法是將經濟管理體系和工程造價管理模式相結合，這也就意味著應該健全科學完善的造價管理體系、良好的運行機制和管理制度等，只有這樣，才能讓造價管理工作發揮最大的作用，做到對工程造價的系統化和科學化管理。當前是大數據時代，應用大數據對建筑工程全過程進行管理，可提高工程項目造價管理的系統性，還可以通過科學手段對各種信息進行整理，不僅具有綜合性和全面性，還能夠進行全面的預測。另外還要提高全過程工程造價的系統性，對于還未健全的組織和體系，需要進一步對其進行整改，對這些組織和體系進行大量人力、物力和財力的投入，保證其資源充足，人事是影響全過程工程造價管理的重要因素。

3.2 控制工程設計圖紙的概算

據統計，全國范圍內超出90%以上的施工造價控制問題，均與設計階段管控工作不足有直接或間接的關系，由此總結可得出，設計工作是項目造價工作內容中的核心。換言之，工程設計工作的完成質量，直接影響后續工程造價管理全過程的質量高低。此時，加強工程設計圖紙的概算控制就成為整個工程設計工作開展的重點內容。同時，在工程作業前的規劃階段，做好工程設計圖紙的概算工作，對于工程資金的合理規劃也能起到顯著促進作用。此外，作為工程的施工方，還需強化對于工程設計質量的管控，促使后續的設計規范化程度得以提升，為工程全過程的造價管理質量增長創設條件。

3.3 加強施工階段的造價控制

工程造價人員首先要做好市場調查工作，大部分施工企業中該工作內容由采購員負責，但針對價值量較大，成本控制價值高的材料，造價人員也需要進行必要的詢價，雙管齊下，以控制有可能發生的腐敗現象，這樣不僅能保證購買的施工材料符合行業標準和項目要求，還能在保證材料質量的基礎上對成本進行有效控制。其次，造價人員還要做好現場管理人員的輔助工作，對施工設備和施工人員投入時間和投入量提供好的提議，避免設備空置時間過長和投入人員不合理造成的浪費等有可能增加建設成本的情況。造價人員要熟悉地方政府要求的程序，涉及較大的設計變更或者增量，需要專家論證的。該環節是現階段施工單位較為頭痛的環節，因為造價人員不專業，甚至由現場人員兼職，造成不規范，資料需要重新簽，不符合規定程序等，讓后期的竣工結算進度和效率大打折扣，如果做好這一環節，就可以為結算工作掃清障礙，能較快結束結算，提早回款，節約資金成本。

3.4 建筑工程竣工驗收階段造價控制

工程竣工驗收是工程造價管理的最后一個環節，驗收時應嚴格按照國家建筑規范和合同要求，對工程項目質量進行審查，并對影響工程造價的因素進行深入分析，以便確保工程項目的各項施工環節都能達到竣工驗收的各項標準。之后根據工程竣工圖、設計變更資料對實際工程量進行審查核實，對實際施工造價進行詳細統計。為了避免在施工過程中發生資源浪費的現象，應當對人力、物力、財力進行合理分配，優化管理工程施工資金、施工進展等問題，從而提升建筑工程整體的施工進度與效率。此外，在進行建筑工程結算的過程中，必須在工程竣工后實行，通過對整個建筑工程的審核與驗收，對工程所涉及的資金內容結算工程款項，確保施工企業獲得相應的經濟效益。

結語

綜上所述，在建筑企業運行的過程中，造價管理與成本控制工作十分重要，提升企業的經濟效益，保證建筑單位的運行管理質量。實際工作中，提升管理人員的造價管理意識，關注各環節造價管理與控制，保證工程項目資金費用的合理性。

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