全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性分析

秦嘉營

摘要：建筑經(jīng)濟管理工作是保證項目經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵，針對當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理中造價問題，做好全過程的管理控制能夠提高企業(yè)市場競爭力。文章對全過程工程造價的重要性進行分析，結(jié)合當(dāng)前造價管理存在問題，探討全過程工程造價管理措施。

關(guān)鍵詞：全過程;工程造價;建筑經(jīng)濟;經(jīng)濟管理

引言

隨著中國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平總體提高，建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在穩(wěn)步提高。在建筑工程部門，全過程造價控制起著非常重要的作用，但是從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，技術(shù)人員大多是不了解造價控制的，對項目的進度管理和項目的質(zhì)量管理都有著非常重要的影響，容易忽略對建設(shè)項目投資的合理管理。另外，由于成本員工不了解相關(guān)技術(shù)知識，難以實現(xiàn)合理有效的管理，因此有效解決建設(shè)項目管理中的問題非常重要。

1 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

全過程造價控制就是在建筑項目的全過程進行造價分析和成本控制，這是一項有目標(biāo)性和系統(tǒng)性的工作。對于建筑施工企業(yè)來說，全過程造價控制的核心階段是在項目施工、項目驗收及后期的竣工結(jié)算階段，即更多強調(diào)以工程造價為主導(dǎo)，更多關(guān)注工程的實施，強調(diào)工程本身的成本研究。較少地從經(jīng)濟、社會、財務(wù)、法律、環(huán)保等方面進行分析。有效的全過程造價控制不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，而且能夠在不增加經(jīng)濟投資的情況下，提高建筑工程項目的施工質(zhì)量和提升項目品質(zhì)，從而提高工程項目的社會價值及施工企業(yè)的社會評價。合理的全過程造價控制還能夠積累項目經(jīng)驗，施工企業(yè)若有承攬設(shè)計施工總承包業(yè)務(wù)時，可為后期類似項目的設(shè)計提供可靠的數(shù)據(jù)積累，為目標(biāo)設(shè)計提供強有力的證據(jù)支撐，提高競標(biāo)能力，提升建筑施工水平，積累施工經(jīng)驗。在建筑工程施工準(zhǔn)備階段進行造價控制，即以在進行清單核對后形成的施工合同價作為最高限度的成本控制，并按施工流程進行合理分解，再進行階段控制，從而充分了解項目成本支出與階段控制造價的偏差。

2 建筑工程全過程造價控制期間存在的漏洞

2.1 對工程造價審核重視度不足

工程造價審查中，科學(xué)的工程造價控制可以實現(xiàn)對工程造價的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。但部分建筑企業(yè)對于工程成本審核的重要性認(rèn)知卻存在嚴(yán)重的缺失。同時，部分工程造價審核工作開展缺少真實有效的核算依據(jù)，這會進一步造成后續(xù)工程的施工成果無法有效實現(xiàn)工程造價審核工作的效率提升，也造成了工程造價審核工作無法有效實現(xiàn)對工程中造價和成本的管控。

2.2 開展難度大

由于建筑工程施工涉及范圍比較廣，參與的企業(yè)比較多，無形中加大了全過程工程造價管理開展的難度。同時，參與建筑工程施工的企業(yè)大多是承包單位，該承包單位將負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容委托給第三方中介，在此過程中全權(quán)交由中介管理，再加上施工監(jiān)理的各個主體的立場不一，所追求的利益點也不盡相同，如此一來，對建筑工程的全過程工程造價管理工作的順利實施提出了巨大的考驗。

2.3 缺乏專業(yè)的成本造價管理人員

在建筑企業(yè)運行過程中，可以發(fā)現(xiàn)缺乏專業(yè)的成本控制與造價管理人員，無法保證該工作順利進行。專業(yè)的成本控制與造價管理人員，是保證建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是提升建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。通過對建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制與造價管理人員工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)部分管理人員缺乏專業(yè)知識與技能，無法將造價管理與成本控制工作落實在崗位工作中，真正的解決建筑成本管理方面的問題。該問題直接影響成本造價管理工作的實施，無法展示此項工作的價值與作用。在企業(yè)運行的過程中，需要提升對人才培養(yǎng)的重視，構(gòu)建專業(yè)的造價管理隊伍，為建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供人才支撐。

3 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

3.1 注重全過程工程造價系統(tǒng)性

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到工程造價管理的重要性。對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該提高建筑工程項目造價管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性，最好的方法是將經(jīng)濟管理體系和工程造價管理模式相結(jié)合，這也就意味著應(yīng)該健全科學(xué)完善的造價管理體系、良好的運行機制和管理制度等，只有這樣，才能讓造價管理工作發(fā)揮最大的作用，做到對工程造價的系統(tǒng)化和科學(xué)化管理。當(dāng)前是大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)用大數(shù)據(jù)對建筑工程全過程進行管理，可提高工程項目造價管理的系統(tǒng)性，還可以通過科學(xué)手段對各種信息進行整理，不僅具有綜合性和全面性，還能夠進行全面的預(yù)測。另外還要提高全過程工程造價的系統(tǒng)性，對于還未健全的組織和體系，需要進一步對其進行整改，對這些組織和體系進行大量人力、物力和財力的投入，保證其資源充足，人事是影響全過程工程造價管理的重要因素。

3.2 控制工程設(shè)計圖紙的概算

據(jù)統(tǒng)計，全國范圍內(nèi)超出90%以上的施工造價控制問題，均與設(shè)計階段管控工作不足有直接或間接的關(guān)系，由此總結(jié)可得出，設(shè)計工作是項目造價工作內(nèi)容中的核心。換言之，工程設(shè)計工作的完成質(zhì)量，直接影響后續(xù)工程造價管理全過程的質(zhì)量高低。此時，加強工程設(shè)計圖紙的概算控制就成為整個工程設(shè)計工作開展的重點內(nèi)容。同時，在工程作業(yè)前的規(guī)劃階段，做好工程設(shè)計圖紙的概算工作，對于工程資金的合理規(guī)劃也能起到顯著促進作用。此外，作為工程的施工方，還需強化對于工程設(shè)計質(zhì)量的管控，促使后續(xù)的設(shè)計規(guī)范化程度得以提升，為工程全過程的造價管理質(zhì)量增長創(chuàng)設(shè)條件。

3.3 加強施工階段的造價控制

工程造價人員首先要做好市場調(diào)查工作，大部分施工企業(yè)中該工作內(nèi)容由采購員負(fù)責(zé)，但針對價值量較大，成本控制價值高的材料，造價人員也需要進行必要的詢價，雙管齊下，以控制有可能發(fā)生的腐敗現(xiàn)象，這樣不僅能保證購買的施工材料符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項目要求，還能在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對成本進行有效控制。其次，造價人員還要做好現(xiàn)場管理人員的輔助工作，對施工設(shè)備和施工人員投入時間和投入量提供好的提議，避免設(shè)備空置時間過長和投入人員不合理造成的浪費等有可能增加建設(shè)成本的情況。造價人員要熟悉地方政府要求的程序，涉及較大的設(shè)計變更或者增量，需要專家論證的。該環(huán)節(jié)是現(xiàn)階段施工單位較為頭痛的環(huán)節(jié)，因為造價人員不專業(yè)，甚至由現(xiàn)場人員兼職，造成不規(guī)范，資料需要重新簽，不符合規(guī)定程序等，讓后期的竣工結(jié)算進度和效率大打折扣，如果做好這一環(huán)節(jié)，就可以為結(jié)算工作掃清障礙，能較快結(jié)束結(jié)算，提早回款，節(jié)約資金成本。

3.4 建筑工程竣工驗收階段造價控制

工程竣工驗收是工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)，驗收時應(yīng)嚴(yán)格按照國家建筑規(guī)范和合同要求，對工程項目質(zhì)量進行審查，并對影響工程造價的因素進行深入分析，以便確保工程項目的各項施工環(huán)節(jié)都能達到竣工驗收的各項標(biāo)準(zhǔn)。之后根據(jù)工程竣工圖、設(shè)計變更資料對實際工程量進行審查核實，對實際施工造價進行詳細(xì)統(tǒng)計。為了避免在施工過程中發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)對人力、物力、財力進行合理分配，優(yōu)化管理工程施工資金、施工進展等問題，從而提升建筑工程整體的施工進度與效率。此外，在進行建筑工程結(jié)算的過程中，必須在工程竣工后實行，通過對整個建筑工程的審核與驗收，對工程所涉及的資金內(nèi)容結(jié)算工程款項，確保施工企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，在建筑企業(yè)運行的過程中，造價管理與成本控制工作十分重要，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑單位的運行管理質(zhì)量。實際工作中，提升管理人員的造價管理意識，關(guān)注各環(huán)節(jié)造價管理與控制，保證工程項目資金費用的合理性。

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