建筑材料在進場檢查驗收中常見問題及預防措施

劉文昊

摘要：在建筑工程中原材料的使用對于工程最終質量、使用年限、使用效果都具有著千絲萬縷的關系，影響著人民生產生活安全。如果材料的質量出現了問題，那么會造成難以估計的后果和損失，所以建筑材料的質量是保證工程整體質量以及最終效果的重要保障基礎。而近幾年關于工程質量的問題和事故頻發，使得建筑行業公信力具有一定的下降。有關部門要在建筑材料質量嚴把關，嚴厲打擊一些偷工減料的行為，在企業內部也要對于工程進場原材料質量嚴格檢查，各環節保證原材料質量不受損失。本文就建設材料在進場檢查驗收中常見問題以及預防措施方面作簡要分析與討論。

關鍵詞：建筑材料;檢查驗收;常見問題;預防措施

引言：

近十年我國建筑行業發展十分迅速，建筑行業出現了一片欣欣向榮的景象，但近年來隨著建筑質量安全事故頻發，導致民眾對于建筑行業產生了一定的抵觸心理。建筑工程質量主要來自于兩大方面，首先是原材料，第二就是本身的管理或技術方面的問題。在目前大環境中，對于工程材料缺乏嚴格的監管措施以及市場規定在競標階段，為了取得訂單，往往打價格戰。如果全部用既定好的材料那么利潤就會很小，所以會產出現以次充好的現象。在進場檢查驗收過程中，存在著一定的腐敗現象，如監管不嚴格使得不好的材料流入市場，危害建筑工程安全，以下就建筑材料的質量要求和進場規范做簡要的分析。

一、建筑材料在進場檢查驗收中常見問題

1、進場監管不力

在材料進場過程中比較容易出現著監管不嚴的問題，因為供貨商多，產品質量不一，一些產品檢測不及時等的問題都使得產品不管是從規格型號，還是質量上都沒有辦法得到很好的保證。在建筑工程中，所用最多的原材料就是水泥，那么就用水泥作為例子來講，在水泥的檢測過程中不同廠家生產的水泥質量品類以及標準都不太一樣，而有的建筑商為了成本控制或者是方便，不在同一個廠商中進水泥，而是在不同廠家進貨，那么在檢測人員進行抽樣檢查時被抽樣的水泥就失去了其代表性，而在水泥進貨過程中，施工單位出于對運輸成本的控制會一次購入大量的水泥，但建筑工期一般較長。水泥在三個月之后，比較容易出現變質現象，而且由于天氣下雨或濕度增加等因素，也會加快水泥變質的過程。而施工單位出于對工期的考慮不將水泥進行安全檢查等待檢測結果，直接運用到工程當中，從源頭開始影響著工程質量的安全性。

2、施工監管不嚴

在施工的過程中，有的單位由于在競標時打價格戰把價格壓得極低，所以在出貨時，為了有利可圖，所以就進行一些歪門邪道。在檢測時進行投機取巧這樣的方法，在鋼材的檢測過程中最容易出現。由于鋼材的檢測方法是通過鋼筋和焊接檢測來進行的。由于鋼材使用量十分巨大，所以鋼材的量和種類是十分多的，而一旦出現多的情況在管理方面就比較繁瑣麻煩，而選取的鋼材廠商十分多，在取樣方面不能做到對每一個廠商所用鋼材進行逐一抽樣檢測，只能抽取少量部分進行檢測。這樣抽取的鋼材就不具有代表性，在進行拉伸和冷彎實驗中就算在測試中過關，也不代表全部的質量就過關，而有的建筑公司施工單位為了減少對于已定鋼材的截取，便從使用過的已經沒有用的鋼材中，找出一些來進行檢測，不符合操作流程。

3、材料管理混亂

對于一個建筑工程項目來說，如果對于細節管理不夠嚴格那么在細節中會導致諸多的問題，就像如果分包單位對于其材料使用管理不嚴格，就有可能會極大地造成材料的浪費。使得工程項目花銷變大成本提高，而對于所屬的單位來說其浪費現象更加頻繁，盡管確實材料在各個過程中會有一定的損耗。但是有些人卻當作自己斂財的工具，將一小部分的原材料賣掉來獲取一筆收入。造成原材料無形的流失導致成本增大。而在交接過程中，對于材料驗收依據，相關人員不能對于物料進行仔細地檢查核驗，即使出現數目對不上或者質量不過關的情況也不能及時發現。并且在堆積過程中，由于物資和材料種類數目多，統計員忙于統計匯總。對于物料擺放不合理，標識不準確，不能及時統計，材料在分發過程中，損耗也不能及時地定量，缺乏必要的盤點，對于防火，防盜，防潮，以及各種化學反應，也沒有進行十分嚴格的規范。

二、進場檢查驗收時的預防措施

1、供應商選擇

對于各原材料采用不同的供應商選取方法，對于供應商減免所需環節，將競爭性的采購原則需要嚴格執行。對于參與競爭企業質量、價格、售后、資產進行綜合考慮作為評判的依據，使得所購到物資能夠物美價廉。將參與的供應商進行相應的歸類，對于各供應商合作的成果來進行相應的等級劃分，對于各等級的供應商可以在所采購的數目上有所側重來確定各供應商的地位，對于分級高的企業實行一些戰略性合作來進行更深入的溝通與交流。而對于已經選擇的供應商，如果產生糾紛或者對于合同中一簽訂的合約履行不徹底，那么將取消其以后進行合作的資格。

2、進出場管理

在物資進場時需要注意要盡可能的在白天選擇進出場。在進行驗收過程中需要由多名人員互相監督，互相督促來進行驗收簽字，在所有人員都對這批物資表示合格之后，清單才能被當作已完成的合約。而供應物資部門需要與施工單位進行深度的交流，什么物料，在什么時候用多少，實行動態合作以及控制，需要進行有效溝通，避免因為天氣或一些不可抗拒因素，導致材料受到了損失，達到進度、質量與成本之間一個相對平衡的狀態。需要進入施工現場的材料，必須要在監督人員的監督下進行交接，對于其數量與質量要進行嚴格的評審。若監督人員監管不力，或者是交接時出現的失誤造成的損失，追究到個人。對于其人員一定要有高度責任感，對于物料一定要嚴格把關，如果出現弄虛作假，假公濟私，貪污腐敗的一定要嚴肅處理以示清廉。

3、物料堆積與標識

對于材料的堆放一定注意要標準化，具有規范性，對于一些磚塊的砌體材料一定要成堆成型，讓人看上去美觀。對于水泥要對環境進行一些布置，充分具有防雨防水的措施。按照不同的廠家、規格、批次進行堆放。在進行檢查時，對于每一堆都需要進行抽樣，一定貫徹先進先出原則，在合格的時間內將其使用完畢。對于鋼材也需要根據不同廠家、規格、以及長度等進行整齊地堆放，一些有色的或者質地較薄的鋼材一定要考慮好環境因素。而對于材料的標識一定要準確詳盡，要讓人一看就知道物料是合格還是不合格，是檢查過還是沒有檢查過，并且標識要具有唯一性和可塑性，根據有無外包裝進行相應的標識。確保物料堆放整齊，保證其不受環境影響，標識能夠準確。

結語

在激烈的競爭中，企業謀求發展與生存一定要注重好細節化以及創新。監管一定要嚴格，對于細節的地方一定要具有負責到底的精神，一些該省的成本要省，而不該省的質量就一定不能有半點差錯，對于建筑材料嚴格管理，在源頭上保證好建筑質量。

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