精細化管理在建筑工程施工管理中運用分析

摘要：隨著我國經濟的快速發展，城市化建設腳步逐漸加快，建筑行業得到有效發展。精細化施工管理逐漸被建筑企業所重視，提高了其發展速度。故本文簡單闡述了建筑工程施工管理存在的問題，以及精細化管理在建筑工程施工管理中具體運用，如施工成本精細化、施工材料精細化等等，希望對我國建筑行業有所幫助。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理

引言：

現階段，我國建筑行業發展較快，具體施工技術也在不斷提高，實際施工管理逐漸朝著精細化發展，可以與其他各個施工流程相融合，確保進行科學合理的施工，使整個建筑施工更加合理化，防止出現一些不良現象，提升建筑施工的質量，降低建筑單位的資金投入，為其創造更大的經濟效益。

1建筑工程施工管理存在問題

現如今，我國建筑工程施工技術雖然得到有效提高，但在實際施工管理中還存在一些問題，具體表現為以下幾點：第一，沒有按照施工計劃進行現場管理，在實際施工中，很容易出現一些突發情況，造成管理計劃的改變，從而為后期施工管理工作增加難度。第二，施工過程不注重精細化管理。管理人員的認真程度直接決定整體施工情況，大多管理者都沒有很強的責任心，促使施工管理存在很多問題，還認為精細化管理沒有必要，會增加工作內容，沒有按照相應制度進行管理，使得制度過于形式化。第三，實際施工中沒有將監測作用充分發揮。大多建設單位認為施工結束，伴隨著管理工作也結束，從而忽略對整個建筑的監測，使其在實際使用中會出現安全問題，影響建筑企業的社會形象。第四，不能將圖紙的指導作用發揮出來。多數施工都沒有按照圖紙的內容進行操作，而是根據以往的施工經驗，導致施工過程中存在安全隱患，影響整體施工的質量。

2精細化管理在建筑工程施工管理中運用

精細化管理最初起源于國外，流傳到國內后，被廣泛應用到各個領域，各個企業認識到其優點，并對其不斷研究和創新。精細化管理主要包括以下幾個方面為：過程管理、操作要求、財務管理、規劃過程、結果分析。若企業應用此管理方法，可以優化整個企業的管理手段，能夠規范員工的工作內容，全方位監控企業的運轉問題，出現問題可以及時發現，能夠緊跟時代的發展腳步，促使企業加快發展。

2.1施工成本精細化

在開展建筑工程施工之前，相關建設單位最注重的是施工成本，要求可以在保證施工質量的前提下，降低資金的投入，從而為企業帶來更大的經濟效益，若及時采用精細化管理，能夠達到這一目的，確保在實際施工過程中，不會超過施工預算。建設單位應用此管理方法時，應該根據實際情況，保證施工成本精細化的有效性和可行性，充分考慮實際施工中可能會出現的各種問題，還應去市場調查相關材料的價格，使其在購買施工材料時做到精細化，并制定一套完整詳細的法案，從而保證施工的順利進行，能在規定時間內完成任務。

相關管理人員也可以通過控制人工支出成本，大多建筑施工中，人工支出是整個施工過程中投入資金較多的一項內容。建設單位要根據施工現場的實際情況進行人員的分配工作，出現不合理的地方，要及時向上級反映，找到根本原因，從而快速解決這一問題，還應制定施工時間制度，使施工人員可以規范工作，要求人員管理部門將人工成本仔細記錄，合理分配工作內容，提高整個建筑施工的效率和施工人員的積極性。

2.2施工材料精細化

建筑施工的質量關系到相關企業的發展速度和經濟效益，要想保證施工的整體質量，建設單位應該做好施工材料的管理工作，采用精細化管理，不僅能夠提高施工的質量，還能降低資金的投入。大多建筑施工材料主要包括購買、保存以及施工三個流程，工程負責人應該做好每一環節的管理工作，委派專業人員進行監督，從根源保證施工的質量。

首先，要以施工要求、設計圖紙以及施工預算為基礎，充分熟知各種要求，去市場選擇價格合理并且質量好的材料，可以滿足實際施工需求，防止出現資金浪費現象，要求采購員仔細記錄每項資金的去向。其次，應該滿足整個工程的需求量，購買適當的材料，禁止造成大量材料量浪費現象，要在證件齊全的商家購買并具有售后保證。購買回來的材料經過現場質檢人員之后，才能存放在倉庫內，將各種材料分別管理，按照用途存放，定期對所有材料檢查，以防出現質量問題，建設單位要委派專門人員管理倉庫，對出入人員仔細記錄，避免出現材料丟失現象。最后，當實際應用到施工中，應該按照其具體操作方法，進行使用，保證施工的質量。

2.3施工安全精細化

施工現場的安全工作，關系的相關企業的切實利益，若出現安全事故，直接影響企業的社會形象，因此，應該制定詳細、科學的安全管理制度，做到精細化管理，保證施工人員的生命安全不受侵犯。當工程在前期準備工作中，要做到科學劃分施工區域，保證每個區域都有施工監督人員，還要將施工材料合理擺放，避免各種材料設備隨意堆放現象的出現，避免安全事故的出現，做好施工現場的清潔工作，將一些不需要的物品及時拿走，從根本上保證施工人員的安全。

進行實際施工中，相關施工人員應該遵守現場安全管理制度，按照施工要求進行操作，不要為了加快施工速度而簡化施工步驟，會產生嚴重的后果。還要定期將施工中所使用的設備進行檢查維修或者更換，仔細檢查施工的工作環境是否符合國家相關標準，與當地的急救部門合作，確保在出現安全事故，能夠將受傷人員第一時間送到醫院。建設單位應該定期抽查施工現場，若出現不合格的地方要對管理人員進行批評，以示警告，讓全體工作人員充分認識到施工現場安全管理的重要性。

2.4施工人員精細化管理

要想提高整個企業的經濟效益，應該及時分析相關項目工程管理中存在的問題，找出根本原因，才能保證企業在市場競爭中站穩腳步，加快發展步伐。建筑企業若想全面提升管理水平，首先應該做好施工人員精細化管理，才能保證后續管理工作的順利進行，降低人工成本，能提高整個施工隊伍的職業素養，保證整個建筑施工的質量。建設單位要根據施工實際情況，采取相應的措施，現場施工管理人員要定期檢查實際施工情況，若出現一些問題，要求施工人員及時修改，防止影響后期正常施工，要注重每個施工環節，避免使建筑質量下降。

相對于其他行業，建筑行業是一項難度高、工作復雜并對技術要求較高的工作，且在實際工作中存在安全隱患，涉及領域較多，大多都需要各個部門合作。針對這一現象，建設單位要不斷強化服務意識，保證施工能夠符合人們的要求，進行科學合理的分工，加強各個部門的合作能力，還要確保施工人員具有高素質、高技術，促使我國建筑水平顯著提高。

總結：

總而言之，隨著我國快速發展，人們生活水平不斷提高，對建筑的要求逐漸提高，致使施工技術得到有效改善，及時采用精細化管理，可以提高建筑的施工的質量和效率，滿足人們的要求，將精細化管理落實到施工各個環節，促進我國建筑行業的快速發展，提高相關企業的經濟效益，從而為我國經濟發展作出巨大貢獻。

參考文獻：

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[2]周可航.基于房建工程施工管理中精細化管理的運用分析[J].江西建材，2019，No.248（09）：173-174.

作者簡介：李明（1987.09.03），男，漢族，籍貫：湖北省京山，學歷：碩士，現有職稱：中級工程師，研究方向：建筑設計、建筑工程。