城市市政工程建設與管理措施探析

何維

摘要：目前市政工程的施工建設質(zhì)量管理中存在著很多的問題，單位的管理意識和安全意識不足，管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，行業(yè)相關的規(guī)章制度不完善，監(jiān)理機構沒有實行有效的監(jiān)理等等。因此，必須要加強有效的監(jiān)管，提高其管理意識和安全意識，實現(xiàn)市政工程建設質(zhì)量的有效管理。

關鍵詞：城市市政;工程建設;管理措施;探析

引言

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程取得了長遠的進步，基礎配套設施越來越全面，人民生活越來越便利，然而由于工程建設牽涉的項目較多，配套設施多且復雜，因此在工程管理中容易出現(xiàn)各類問題;同時市政工程作的一些隱蔽性工程，在早期的投入使用時無法發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易造成施工建設質(zhì)量低等問題，因此加強施工工程建設管理十分重要。

1.市政工程建設施工管理過程中存在的問題

1.1 市政工程建設施工管理問題之規(guī)范性不足

在市政工程管理項目建立和落實過程中，若是沒有按照建筑行業(yè)相關規(guī)定和標準化制度準則進行設備采購的話，就會導致使用標準受到影響。一部分企業(yè)在制定管理體制和控制模型的過程中，缺乏必要的認知和市場分析，沒有對管理工作給予高度重視，甚至忽視工程項目的實際質(zhì)量。造成工程實際投入價值受到影響，正是由于施工規(guī)范性缺失，相關問題會對施工項目造成或多或少的質(zhì)量影響。

1.2 缺乏專業(yè)素質(zhì)

施工單位的人員流動快，但企業(yè)內(nèi)部很少會組織相關的培訓，使得施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，施工難以結合施工要求進行，使得工程質(zhì)量不達標。在施工隊伍中有很多農(nóng)民工，他們的素質(zhì)能力都參差不齊，專業(yè)技術能力差，對施工隊伍的整體素質(zhì)水平有很大的影響。在一些企業(yè)中，為了節(jié)約施工成本，技術人員和管理人員的招聘都是臨時的，技術經(jīng)驗和能力都存在問題，嚴重影響工程的施工質(zhì)量。市政工程建設中還存在很多交叉作業(yè)的情形，必須要協(xié)調(diào)不同施工工序和工種間的關系，如果缺乏有效的管理，不能協(xié)調(diào)好不同專業(yè)和工種間的工作，市政工程的施工就難以有序開展，工程的質(zhì)量就會受到影響。

1.3 市政工程建設施工管理問題之項目變動頻繁

在市政工程建設項目中，由于工程項目涵蓋的面較為廣泛，若是管理人員無法對工程建設項目進行可行性分析，就會導致項目中出現(xiàn)隨意變更的問題出現(xiàn)，施工過程和施工成本管理結構存在缺失。在實際工程項目建立和運行時，企業(yè)對成本預算沒有明確的認知，施工項目和更改項目同時進行，也是導致工程項目運行效果混亂的主要原因。基于此，要對其進行深度市場研究和系統(tǒng)化分析，在經(jīng)過審批操作后，才能減少相應的損失。

2.市政工程建設施工管理優(yōu)化策略

在市政工程建設施工管理項目中，要積極落實更加有效的處理機制和控制措施，結合相關問題提出有效處理機制，有效落實管理模型，在市政工程建設施工管理系統(tǒng)中，要對材料、機械進行可靠性分析，保證適用性原則符合標準。

2.1 明確市政工程管理的目標

要保證市政工程的質(zhì)量，首先要明確市政工程的施工方向與預期達到的目標。為了實現(xiàn)市政工程總的質(zhì)量目標，一般會依照不同的階段來制定每一步的分目標。所謂確定好的目標實際是指兩方面：①指被管理對象在作業(yè)時要按照預定的方向與目標進行;②指對管理活動進行控制，使其保證在現(xiàn)有資源條件內(nèi)進行。確定工程建設的質(zhì)量目標之后，項目管理人員在制定機體的實時方案時，要將技術標準作為基本的依據(jù)，并合理科學的分析各主要因素，從而制定出高效、切實可行的計劃方案。

2.2 積極優(yōu)化施工管理項目的規(guī)范性

在市政工程建設施工項目運行過程中，要結合實際管理需求進行統(tǒng)籌分析，提高管理效果，從具體的市政工程項目施工流程入手，確保施工材料和施工機械的規(guī)范性，就是從根本提高整體工程項目管理規(guī)范性的主要路徑。其一，要對施工材料進行統(tǒng)籌分析和綜合化治理，施工材料選擇過程要符合市場需求和創(chuàng)新需求，針對新型施工材料進行統(tǒng)籌分析和綜合化比較，實現(xiàn)施工技術的優(yōu)化。其中，新型高性能混凝土材料應用的較為廣泛，能提高市政工程建設施工項目的實際質(zhì)量，確保應用水平符合標準，也為施工技術升級奠定堅實基礎，并將其應用價值和施工管理要求融合在一起，對整體工程項目規(guī)范化升級奠定堅實基礎。其二，要合理化的處理機械設備，在市政工程建設項目施工過程中，要最大程度上提高實際施工效果，確保施工效率以及管理優(yōu)化得以落實，從測量技術分析，對不同儀器進行統(tǒng)籌處理，不同的新型測量儀器能提高市政工程項目施工流程的準確性和實際效率，對相關問題進行集中解讀和綜合控制，確保創(chuàng)新分析機制和管理效果得以有效落實，進一步優(yōu)化測量施工技術，實現(xiàn)整體管理效果的優(yōu)化目標。

2.3 完善質(zhì)量管理的體系規(guī)范

（1）針對市政工程項目的資格審查，要完善其審查程序，如果有建設單位不符合要求，在市政工程項目的建設中就要禁止其進入。

（2）對工程項目的質(zhì)量管理流程進行完善，規(guī)范現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，制定具體的要求規(guī)范，保證質(zhì)量管理人員的高素質(zhì)。另外，要建立獎懲制度，如果施工企業(yè)能夠達到規(guī)定的質(zhì)量標準，就可以進行獎勵，而質(zhì)量管理不達標的企業(yè)就要有相應的處罰和限制。

（3）施工過程中要合理的進行機械設備的選擇，這不僅可以節(jié)約其施工成本，也能更好的推動工程項目的施工進程，提高施工質(zhì)量。在實際施工中，要結合工程的項目特點，選擇性能優(yōu)異的機械設備，保證施工人員可以進行機械設備的操作和運用，在市政工程的所有環(huán)節(jié)中最大限度的發(fā)揮其效能。

2.4 嚴格工程驗收以及績效考核

市政工程管理除了在施工過程中要加強質(zhì)量管理以及嚴格監(jiān)管外，在工程驗收過程中也必須要有科學、合理的系統(tǒng)來保證生產(chǎn)的穩(wěn)定進行，從而建設優(yōu)質(zhì)工程。在工程的每一道工序的管理中，工序完成后要組織質(zhì)量驗收，建立管理點，科學管理，并對每一道工序的施工質(zhì)量進行評定。監(jiān)管單位在施工單位交工后要保證交工前、后的服務，對工程質(zhì)量的改進不斷進行研究，對于工程交付后發(fā)現(xiàn)的問題要及時聯(lián)系施工單位進行糾正并解決。政府相關部門可以將施工質(zhì)量與施工單位的水平評定等掛鉤，企業(yè)可以將發(fā)展目標與職工的個人目標結合，對員工的目標完成情況定期考核，并定期考核其責任履行情況，并依照考核情況來適當采取激勵措施。

2.5 深化研究工程項目的具體內(nèi)容

市政工程施工管理項目要結合施工效果和價值進行統(tǒng)籌分析，保證質(zhì)量標準的有效性。切實維護工程項目的優(yōu)化效果，要從施工流程的具體內(nèi)容和具體要求出發(fā)，提高施工行為的有效性和優(yōu)化程度，提升優(yōu)化策略和工程項目的貼合度。也就是說，在市政工程項目建立過程中，要掌握工程項目的全面性和重點性，對施工流程展開深度調(diào)研和綜合性控制，確保施工環(huán)節(jié)符合標準。只有對實際問題進行有效分析，才能提高工程項目的處理效果。

3.結語

總而言之，在市政工程建設施工項目中，要結合工程項目的實際需求，積極建構系統(tǒng)化處理機制，選取適用性以及可靠性符合標準的管理措施，升級管理效果的同時，對應用價值和應用水平進行統(tǒng)籌分析，從根本上保證管理效果的最優(yōu)化。正是由于市政工程項目管理的重要價值，需要施工單位結合實際情況，積極落實更加系統(tǒng)化的彌補措施和完善機制，切實維護項目管理的實際水平和管理價值。

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